绩效考评标准表(产品经理)管理文档.pdf

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1、 1 绩效考评标准表（九）部门：工程部 职别：产品经理 序号 考评内容 考评标准 分配分 扣（奖）分尺度 1 对本部门工程技术人员的管理情况？（25 分）1、善于调动工程师的积极性,知人善用，发挥其潜能。2、协调处理工程师在设计中的技术问题；对生产过 程中发生的工程技术问题、品质问题、及时进行 工程检讨，研究解决与改进。3、检查工程师工作完成情况，并有检查记录。4、要求与工程技术人员有良好的沟通。5、正确行使对本部门员工的任免、使用、调配、奖 惩的建议权。5 5 5 5 5 2 本部门管理工作完成情况？（25 分）1、部门工作秩序良好，无员工违纪现象发生，命令畅通无阻。2、每月制订部门工作计划

2、，列明工程师的工作内容、工作要求、达成时间等。3、对工作实施情况有详细的记录、有总结。4、认真做好本部门的绩效考评工作。5、管理好部门的技术文档，要求规范、安全，确保技术文件完整归档、不漏、不重、不泄密，严格按公司文件管理的规定进行管理。6、高效率地主持本部门工作会议，主导会议进度，达成会议目标。7、下达命令清晰明了，不含糊其辞。8、处理问题时按程序、按规定，不主观臆断。3 4 3 3 3 3 3 3 3 本职工作完成情况？（25 分）1、负责组织解决全厂所有产品的生产技术的改良及工艺更正。2、制定产品质量标准。3、确保工艺之工装夹具、模具、检验夹具于生产前齐备。4、审批受控发放的所有产品图纸

3、、工艺文件、BOM，确保工艺文件满足要求，并严格执行和监督工艺的实施。5、协调组织制造产品样板。5 5 5 5 5 2 4 与各部门的工作协调情况？（25 分）1、参与开发新产品设计的审查；2、对品质部产品品质文件、检验文件的会签；3、参与全厂所有产品的质量评估工作；4、与工模部的协调，确保工装夹具、检验夹具的设计、制作；5、协助生产部门建立工序质量检验管理点、指导生产。对生产中出现的问题，及时督促 PIE 进行跟进与改良。5 5 5 5 5 按 100 分计算分配各项目分值。（插注：本文档在此结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）