生产计划调整标准流程管理文档.pdf

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生产计划调整流程 步骤 负责部门 具体操作 111 营销部 如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时间的调整，则要提前三日通知生产综合部进行生产调整。112 生产综合部 生产综合部接到销售调整通知后，根据当时的产品库存状况，与营销部协商生产计划的调整，并将结果报总经理进行审定；113 总经理/董事长 总经理对生产综合部与营销提出的生产计划调整方案进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至生产综合部；114 生产综合部 生产综合部接到总经理批复后，开始进行生产计划调整，并通知供应部门更改原材物料及包装物供应计划。生产计划调整 （插注：本文档在此结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）生产计划调整实施 生产计划调整沟通 年度营销计划调整 是 生产综合部 营销部 总经理/董事长 最终审核 结束 销售计划调整通知 生产计划调整方案