关于安全生产的建议.docx

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1、关于安全生产的建议 平安生产是国家的一-项长期基本国策，是爱护劳动者的平安、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，小到个人，大到国家，都要留意平安问题，以下是我整理的平安生产的建议，欢迎大家参阅。 第1篇:关于平安生产的建议 一、加强明火管理，厂区内不准吸烟。 二、生产区，不准未成年人进入。 三、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与工作无关的事。 四、在班前、班上不准喝酒。 五、不准运用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。 六、不按规定穿戴劳动爱护用品，不准进入生产岗位。 七、平安装置不齐全的设备不准运用。 八、不是自己分管的设备、工具不准动用。 九、检修设备时平安措施不落实，不准起

2、先检修。 十、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准运用。 十一、未办高处作业证，不带平安带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。 十二、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。 十三、未安装触电保安器的移动电动工具，不准运用。 十四、未取得平安作业证的职工，不准独立作业;特别工种职工，未经取证，不准作业。 原化工部平安生产禁令：操作工的六严格 一、严格执行交接-班制。 二、严格执行巡回检查。 三、严格限制工艺指标。 四、严格执行操作法(票)。 五、严格遵守劳动纪律。 六、严格执行平安规定。 原化工部平安生产禁令：作业六大禁令 一、动火证未经批准，禁止动火。 二、不与生产系统牢靠隔绝，禁止动火。 三、不清洗

3、，置换不合格，禁止动火。 四、不消退四周易燃物，禁止动火。 五、不按时作动火分析，禁止动火。 六、没有消防措施，禁止动火。 原化工部平安生产禁令：进入容器、设备的八个必需 一、必需申请、办证，并得到批准。 二、必需进行平安隔绝。 三、必需切断动力电，并运用平安灯具。 四、必需进行置换、通风。 五、必需按时间要求进行平安分析。 六、必需佩戴规定的防护工具。 七、必需有人在器外监护，并坚守岗位。 八、必需有抢救后备措施。 第2篇:关于如何做好平安生产管理的几点建议 从事平安生产工作几年来，笔者走过上千家企业，参与过几十起生产平安事故调查，通过调查探讨发觉大部分事故是可以避开的，造成事故的缘由大多是

4、由于指挥人员的盲目指挥、操作人员平安学问的匮乏、平安管理不到位等所造成的。 为了更有效实现削减平安生产事故，将事故限制在最低限度内的目标。笔者在实践工作中总结认为，平安管理应遵循“平安第一，预防为主，综合治理”、“以人为本”的方针，解决好以下六个方面的问题就能有效遏制事故的发生，营造一个平安、少灾、无害、祥和的平安环境。 一、注意教化 平安管理，教化为先。现代平安生产管理要求的基础就是科学相识平安管理，首先要提高对平安教化的相识，真正把平安教化摆到重点位置;在教化途径上要多管齐下。既要通过平安培训、平安日进行常规性的平安教化，又要充分发挥平安会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣

5、扬效果;在平安教化的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使平安教化具有学问性、趣味性，寓教于乐，广阔职工在参加活动中受到教化和熏陶，在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的宣扬教化逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的氛围，使广阔从业人员逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的思想跨跃，进一步升华到“我会平安”的境界。预防为主，确保防范措施到位。 二、以人为本 在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在平安生产系统中，人的素养(心理与生理、平安实力、文化素养)是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。人是最根本的，须要重视人、激励

6、人，就要在管理方式上实行民主化。因此，在平安管理过程中，企业必需敬重人，关切人，以人为本，实行必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成平安管理“命运共同体”，推动平安管理的改善和提高。 三、重视激励作用 马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。从业人员工作主动性的调动，要求管理者深化理解职工的内在需求，并予以满意，从而刺激工作热忱、激发创建力。因此，在企业平安管理中引入多种激励机制，成为平安管理文化现代化所要求的重要方向。目前，多数企业平安管理实行的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但简单使人感觉平安生产很“冷”。因此，企业要留意多运用正激励，一方面可以在各层次平安生产

7、责任制的基础上，对完成状况好的集体和个人进行物质嘉奖;另一方面，可以评比平安标兵，从管理层到基层都要有代表，满意个人的荣誉感。我国的企业管理探讨中，许多人也对激励手段的作用和做法作了探讨，并提出了“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法，各企业可以依据实际，酌情选择。 四、融入情感 在人的社会实践活动中，精神力气起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，平安管理者只有深化了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企业在这方面很注意，经常实行“感情投资”的方法，解决

8、职工的住房、子女入托以及汽车问题。我们也可以在节日和员工的生日时致以庆贺，亲自送礼品等，要“于微小处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐一样，团结协作，促进平安管理，消退管理中的抵触心情。企业搞平安管理，不能图一时之快，逞一时之强，必需从根本动身，依据单位特点，按部就班，逐步形成自己的平安管理文化，增加全体职工的凝合力，使其劲往一处使，在和谐的氛围中实现平安生产，杜绝各类事故的发生。 五、全员参加 要保障平安必需坚持群众路途，形成“平安工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业平安管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参与平安管理，充分调动和发挥广阔从业人员的平安工

9、作主动性。平安工作责任制为全员参与平安管理供应了制度上的保证。不仅要在企业内部制定各个层级平安生产责任制，层层签订责任状，还应当实行动员和组织广阔从业人员参与平安管理的新形式，如平安目标管理等。 六、全方位实行 任何有人的活动的地方，都会存在担心全因素，都有发生伤亡事故的危急性。因此，人们在生产生活的同时，都要考虑其平安问题，进行平安管理。随着电子技术的广泛应用，加速了平安管理信息的处理，使平安管理由定性渐渐走向定量，先进管理阅历和方法得以快速推广。制定平安管理目标要有广阔员工参加，领导与群众共同商定切实可行的工作目标。平安目标要详细，依据实际状况可以设置若干个，例如事故发生率指标，损害严峻度

10、指标，事故损失指标或平安技术措施项目完成率等。但是，目标不宜太多，以免力气过于分散。应将重点工作首先列入目标，并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化，以便考核和衡量。平安目标管理可以发挥每个人的力气，提高整个组织的平安工作管理绩效;可以增加管理组织的应变实力;可以提高各级管理人员的领导实力;可以促进组织内成员素养的提高;可以促进组织自身的长远发展. 七、管理体系完整 管理信息系统主要包括对信息的收集、录入，信息的存贮，信息的传输，信息的加工和信息的输出(含信息的反馈)5种功能。它把现代化信息工具-电子计算机、数据通信设备及技术引进管理部门，通过通信网络把不同地域的信息处理中心

11、联结起来，共享网络中的硬件、软件、数据和通信设备等资源，加速信息的周转，为管理者的决策刚好供应精确、牢靠的依据。在实际生产中，每天获得的事故信息量特别大，这些信息都是须要刚好处理和综合分析、推断，靠人是很难在短时间内完成这些工作的，这就须要应用计算机建立管理系统。因此，目前我市实行的网格化监管系统系统在企业管理中的应用具有特别现实意义，应用前景特别广袤。此系统解决了目前企业平安管理中普遍存在的关键问题-平安信息缺乏，信息传递渠道不畅通，反馈不刚好，危急信息不能刚好得到处理。因而，对企业向本质平安管理方面发展，具有非常重要的现实意义。当然，企业平安管理是一项特别困难的工作，单凭科学的平安管理方式

12、一方面发展是不够的。还须要实行各种措施，提高作业人员的平安素养(平安技能和平安意识)，增加职工执行平安规章的自觉性和自我爱护实力。只有这两方面都做到，才有可能真正使平安管理水平上一个新台阶。 第3篇:对于平安生产，你有什么建议与看法 强化考核激励机制，严格规范制度运行，有效推动平安生产长效机制建设，促进基层平安管理工作的有效开展。根据“双基”建设要求，适时对基层单位班子进行充溢、调整，坚持基层干部跟值班与职工同上同下制度、班前会制度、班中汇报制度，明确规定下井跟班数量和时间，充分发挥基层班子在矿井平安生产中的骨干核心作用。广泛深化地进行宣扬教化，帮助干部职工正确相识平安工作的重要意义和作用。以

13、各种形式的劳动竞赛为载体，开展“白国周班组”创建和优秀班组竞赛活动，促使班组长及班组员工由“生产型”向“平安生产型”转变。加强群安员、青安岗员、家属协管员等群众性平安队伍建设，确保平安监督、平安帮教、送暖和等活动有序连接，主动构筑严密的平安管理网络。同时，平安培训教化中心刚好举办各类平安培训班，让职工定期接受平安学问教化，提高职工的平安技能素养，夯实了矿井平安管理基础。 关于平安生产的建议本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页