采购经理绩效考核指标表.pdf

《采购经理绩效考核指标表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购经理绩效考核指标表.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购管理制度采购管理制度 页脚内容 2.1 采购经理绩效考核指标表 序号 责任项目 考核项目 评分标准 权重 信息来源 1 编制本部门年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划并组织实施 计划的合理性与完整性，计划落实情况 优（150分）良（100分）中（50分）差（0分）计划、工作记录、执行情况反馈 计 划 合 理 周详、落实到位 计划比较合理完整，基本落实到位 计 划 有 一 定 缺陷，基本落实到位 计划不合理，没有落实 2 协助领导制定采购管理制度和采购、仓储流程，拟订供应商选择标准及续用标准，并监督执行 制度与流程的规范与实用性 满分 100 分。每出现一次差错扣 10 分。各项任务考

2、核周期内无差错加 10分。文件、执行情况反馈 3 制定采购计划并安排采购 计划编制及时、准确、合理 满分 100分。每出现一次计划编制不及时扣 30分，不准确扣 50分不合理扣 50分。请购单、生产计划 采购管理制度采购管理制度 页脚内容 4 搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息 供应商信息搜集全面准确 满分 100分。最高分 150分。必需的供应商信息每少一条或错一条扣 10 分。通过自己努力获得的有价值的供应商信息每获得一条增加 10分。10 供应商信息库、部门经理定期检查记录 5 供应商选定，签订和送审采购合同 供应商选择合理，合同内容保证公司利益，程序合法 满分 100分。供应商选择不

3、合理造成轻微后果的，每出现一次扣 25分；造成严重后果的，每出现一次扣 50 分。合同制作与审核不严导致被上级或其他部门打回的，每被打回一次扣 10 分；造成严重后果的，每出现一次扣 50分。30 合同、工作记录 6 指导和监督下属协助财务部结算货款 付款正确、及时 满分 100分。每出现一次错误扣 25分。20 财务部审核结果 7 定期检查材料出入库管理 库存合理性 满分 100 分。每出现一次断货造成停产扣 50 分（非供应部原因除外）。30 断货记录，财务部提供的库存周转率 8 直接下属的绩效评价和辅导工作 合理、公正 满分 100分。每出现一次差错扣 10分。各项任务考核周期内无差错加 10分。绩效评价表 9 其他 岗位职责中其他项目 满分 100分。每出现一次差错扣 5分。考核周期内无差错加 5分。20 差错纪录*对于上表中的扣分类指标，最低分为 0，不可出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。采购管理制度采购管理制度 页脚内容 签字：部门经理：员工：填写日期:采购管理制度采购管理制度 页脚内容