分公司经营目标责任书.pdf

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1、？年度经营目标责任书 拟稿：何紫萱 为充分调动各分公司管理人员、员工的积极性，确保总公司下达给分公司年度经营目标的实现，根据年度工作的要求，？（以下简称甲方）授权给以？为第一责任人的？分公司（以下简称乙方）负责该公司的管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司？年度经营管理目标，为确保目标实现，特订立本经营目标责任书以供双方共同遵守。一、目的 在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细

2、和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、本责任书有效期限为：年 月 日？年 月 日 三、经营目标制定依据：在当前的经济环境下，根据第？次董事会总体要求，结合乙方？年度的主要指标完成情况。四、经营目标主要内容：1、任务？万、目标？万；2、死亡事故为？，伤残事故为？，其他事故损失控制在工程总额的？%以内；3、已完工程回款率在 90%以上 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；3、甲方有权在乙方经营过程中

3、出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；4、乙方若连续？个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；5、乙方若连续？个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；6、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核；六、乙方的权利与义务 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。乙方应在计划年度内按照总公司下达的？年度分公司绩效考核办法完成其他指标并接受甲方考核；乙方应在双方签字生效后 10 个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效

4、考评、监督和控制的依据。乙方必须每月度、季度年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告；（2）季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告；（3）甲方要求提供的其它文件和资料；（4）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导、总经理说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施；乙方享有对本部门工作人员的指挥权；乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导、总经理核准后方可实施；乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告；乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核

5、，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；管理指标的考核，按上述表格中的权重，由分管领导及其服务的部室打分计算平均值后与收入挂钩。月收入=岗位工资考核得分。当公司实现责任目标取得年终奖励时，总经办人员可获得其分公司平均奖励额。七、其他 本责任书相关内容分别由总经办、财务部负责解释、修订。本责任书由总经理和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，总经办、财务部、责任部室各持一份。总公司总经理签章 分公司总经理签章 日期：年 月 日 日期：年 月 日