ISO技术规范标准简述.pdf
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1、ISO 技术规范标准简述 1(转载)作者:唐人街 365 提交日期:2009-8-20 10:42:00|分类:|访问量:77 一、ISO/TS16949:2002 基本知识概述 什么是 ISO/TS 16949?ISO:International Organization for Standardization (国际标准化组织的英文缩写)TS:Technical Specification(技术规范的英文缩写)16949:标准(技术规范)的编号 ISO/TS16949:2002 是 IATF 和 JAMA 在 ISO/TC176 支援下以 ISO9001:2000 版质量管理体系为基础结合
2、 QS-9000:1998(美国)、VDA6.1:1999(德国)、EAQF(法国):1994和 AVSQ(意大利):1995 等质量体系的要求对原 ISO/TS 16949 汽车供方质量体系要求(技术规范)第一版标准进行了技术修订,并于 2002 年 03 月 14 日颁布了 ISO/TS 16949:2002质量管理体系要求(技术规范)第二版标准。本标准自 2002 年 03 月 01 日起正式发行适用。本标准于 2003 年月 10 月等同转化为国标:GB/T18305-2003 1、ISO9001:2000 与 ISO9001:94 的主要区别 1)结构的改变:ISO9001:1994
3、 20 个要素 ISO9001:2000 五大模块(过程)2)供应链名称改变:ISO9001:1994 分供方供方顾客 ISO9001:2000 供 方组织顾客 3)、对文件化要求条款不同:ISO94 版要求对应 20 个要素 编写 20 个程序文件,而 ISO2000 版只要求 6 个基本程序文 件,ISO/TS16949:2002 版要求再增加一个培训管理程 序,其它文件根据过程来编制,暗示文件的减少。4)、ISO94 版强调说、写、做一致,ISO2000 版强调流程管理。5)、ISO94 版不特别强调持续改进,ISO2000 版强调持续改进。6)、ISO94 版不注重高层管理层的关注,I
4、SO2000 注重高阶管 理层的介入。7)、ISO2000 版重点强调顾客满意度及呼声,ISO94 版没有,为新增内容。8)、ISO2000 版是以过程流程为导向,ISO94 版以要素为基础。2、ISO9001:2000 版较 94 版(1/3)增加条款内容 1、5.2 以顾客为关注焦点 2、5.4.1 质量目标 3、5.5.3 内部沟通 4、7.2.3 顾客沟通 5、8.2.1 顾客满意度调查 6、8.2.3 过程监视和测量 7、8.4 数据分析 8、8.5.1 持续改进 3、ISO/TS16949 内容简述 工 作 流 程 策 划 内 容 输出结果 根据过程总清单和过程的复杂程度来确定所需
5、的程序文件 程序文件总清单 组织公司有关人员编制各过程所需的程序文件/记录表单内容与格式 程序文件 质量记录表单 组织公司有关人员编制质量管理手册 质量手册 根据程序文件和质量手册编制相应的支撑性三阶文件/记录表单内容与格式 三阶文件 质量记录表单 质量管理手册/程序文件/三阶文件由具备资格的人员来审核/批准 文件批准记录 质量管理手册/程序文件/三阶文件/记录表单按受控文件要求发放使用。文件发放记录表 二、质量体系文件极其作用 定义:描述质量管理体系和过程的一整套文件 说明:-通常由质量手册、程序文件和作业指导书和质量记录四个层次构成。-规定了程序和方法,是通向质量的交通路线图(费根堡姆)-
6、给出最好的、最实际的达到质量目标的方法。作用 -通向质量的交通路线图,界定了职责、接口、工作步骤,使质量体系成为职责分明、协调一致的有机整体 -“该说的一定要说到、说到的一定要做到”,文件作为企业的法规,通过认真执行达到预期的目标。-作为审核的依据 -作为质量改进的保障 -作为员工培训的教材 三、ISO/TS16949 对文件的要求 421 总则 质量管理体系文件应包括:a)形成文件的质量方针和质量目标;b)质量手册;c)本标准所要求的形成文件的程序;d)组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需的文件;e)本标准所要求的记录(见 424)。注 1:本标准出现“形成文件的程序”之处,即要求建立
7、该程 序,形成文件,并加以实施和保持。注 2:不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于:a)组织的规模和活动的类型;b)过程及其相互作用的复杂程度;四、质量方针 ISO/TS 标准对质量方针的要求:5.3 质量方针 最高管理者应确保质量方针:a)与组织的宗旨相适应;b)包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺;c)提供制定和评审质量目标的框架;d)在组织内得到沟通和理解;e)在持续适宜性方面得到评审。质量方针案例 用友软件公司:实用、先进、可靠的产品,专业、及时、真诚的服务。联想系统集成公司:优良的产品,一流的服务。神龙汽车公司:以人为本,一丝不苟,围绕市场,争创名牌,让用户更
8、满意。力邦公司 品质卓越 科技先导 优化人才 谒诚服务。创大公司(建议)创造顾客满意产品,持续发展做大企业.四、质量方针 自己的方针:a)与组织的意图相适应,体现组织的目标、管理者 的追求和对客户的承诺 b)包括对要求的承语以及对质量管理体系的持续改 进.c)为质量目标的建立和评审提供框架,d)在组织中进行交流和理解,和 e)进行持续适应性的评审。易于理解:语言通俗易懂、文字精练、准确、易记 易于贯彻执行:要有丰富的内含和实质性内容。五、质量目标 5.4.1 质量目标 ISO 9001:2000 质量管理体系一要求 5.4.1 质量目标 最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,质
9、量目标包括满足产品要求所需的内容(见 7.1a)。质量目标应是可测量的,并与质量方针相一致。5.4.1.1 质量目标一补充 最高管理者应确定质量目标及测量要求,并应包含在经营计划中,用于质量方针测量方的展开。注:质量目标应当体现顾客期望并在规定的时间内是可以实现的。质量目标示例 1力争 2004 年底通过 ISO/TS16949:2002 质量管理体系认证;2质量成本不超过销售额的 3%;3顾客满意度达到 90%;4各职能岗位资格/技能符合率:90%;5机加工合格率 98%以上。6.装配一次交验合格率 99%以上。6.新产品销售额占总销售额的 30%以上。六、ISO/TS 标准对质量手册的要求
10、 ISO 9001:2000 质量管理体系一要求 4.2.2 质量手册 组织应编制和保持质量手册,质量手册包括:a)质量管理体系的范围,包括任何删减的细节与 合理性(见 1.2);b)为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其 引用;c)质量管理体系过程之间的相互作用的表述。七、质量手册 质量手册至少应包括:质量方针、组织机构与职责、质量体系要素的概要描述 采用 ISO/TS16949 标准要求与实际活动的有机结合 -应覆盖标准的要求、而不是标准条款的分解和照搬 -立足于组织的实际 职责权限的界定清楚、落实 -所有与质量有关的职责都有部门承担 -各部门、各类人员的职责权限清楚、落实 -职责的界定
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