2023年保洁公司区域经理岗位职责3篇.docx
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1、2023年保洁公司区域经理岗位职责3篇保洁公司区域经理岗位职责11、负责制定管辖区域清扫管理和绿化养护管理的实施标准及方案;2、负责制定消杀服务的工作计划和实施方案;3、负责核实工具用品的申购计划,负责对一些保洁专用设备进下面是我为大家整理的保洁公司区域经理岗位职责3篇,供大家参考。保洁公司区域经理岗位职责11、负责制定管辖区域清扫管理和绿化养护管理的实施标准及方案;2、负责制定消杀服务的工作计划和实施方案;3、负责核实工具用品的申购计划,负责对一些保洁专用设备进行使用指导;4、负责各种清洁、绿化外包业务的接洽;5、负责对员工进行业务培训和考核工作; 保洁公司区域经理岗位职责3篇扩展阅读 保洁
2、公司区域经理岗位职责3篇(扩展1)区域经理岗位职责10篇 区域经理岗位职责11.零件/精品批发达成;2.售后质量指标达成;3.经销商零售能力提升;4.经销商及市场信息反馈;1.根据售后整体目标方案,设置区域内经销商目标,并跟踪其达成进度;2.监督及管理区域经销商售后零售进度,售后批发目标的最终达成;3.对售后运营过程中,区域和负责经销商所面临的机会和风险作出预测和分析汇报,为总部决策提供支持;4.向经销商讲解商务政策,督促入场和销售目标的达成;5.监督标准服务流程的执行情况,对关联人员做出培训辅导;6.负责总部改善项目、客户活动的落地导入和跟踪管理;7.其他相关职责及时反馈区域经销商面临的零件
3、供应、客户重大投诉等经销商需要支持的问题;根据区域重点问题,组织经销商进行学习、改善、提升活动;按时完成工作计划、出差报告等基本工作;区域经理岗位职责2一、渠道开发方面1、在销售部经理指导下制定区域开发目标及行动计划2、覆盖拜访目标新市场,完成新售点开拓目标3、保障新售点的质量符合公司相关标准要求二、市场、招商方面4、提供市场调查报告5、提供市场招商方式建议,参与招商方案的策划6、各类招商活动的实施7、提供区域市场营销参考策略三、具体业务方面8、现场拜访区域各售点,检查售点营业状况,评估售点营业绩效9、按照公司标准指导和落实售点改善店面装修形象10、指导和落实售点改善店内陈设及货品陈列11、指
4、导和落实售点改善货品进销存管理12、区域售点的销售目标管理与分析13、建立良好的区域客户关系,保持亲善的态度,树立公司专业形象14、售点营业员销售技能及服务规范的培训指导15、指导导和监督区域售点的促宣活动执行情况16、协助区域客户策划和落实售点各类促宣活动17、积极了解并获得竞争对手的各种信息,及时向上级领导反馈并提出建议18、负责区域各种推广方案的制定区域经理岗位职责31、开拓客户资源,组织策划营销活动;2、定期拜访客户,了解金融理财需求,并做好相关分析统计工作;3、加强团队建设,提高团队营销人员的整体绩效,确保团队完成总部下达的各项绩效目标;4、协助部门经理计划、落实各区域的销售指标分配
5、工作,并跟踪做好绩效分析工作;5、配合上级领导完成其他各项管理工作;区域经理岗位职责41、维护当地商业渠道畅通,完成公司产品在商业渠道中的铺货与销售;2、签订并协助执行商业客户协议;3、协助销售团队的工作,帮助完成公司产品在医院或者终端的销售,及时收集、反馈市场信息;4、负责应收账款的管理(负责承销商) ,及时完成公司规定的各项销售报告及报表;5、定期拜访二级客户, 了解客户的业务需求,定期与负责区域客户进行业务回顾及沟通,执行公司促销活动, 按公司要求完成推广计划;6、根据自己对所辖市场的了解 , 制订区域计划和医院或终端的销售目标,活动计划和费用预算,在工作中定期的回顾和修正行动计划,以更
6、高的达到销售目标;7、发展和拓宽市场,了解市场潜力和维护销售的持续稳定的增长;8、执行销售和市场策略并对执行后情况进行反馈,工作积极努力,有责任感,认真参加公司组织的各项培训和会议。区域经理岗位职责5一、区域目标的制定及达成率1、区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标根据所属区域店铺的特性,有效合理的安排各店的全年目标及各月目标制定有效,切合实际的目标;切忌盲目制定不符合实际的目标如遇与总公司设定目标不能一致时,区域经理应提出所属区域特定理由;切合实际,合理的与总公司协商问题点2、开发市场,有效拓展区域经理
7、根据每年总公司开发市场的总体规划,结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场当总公司下达所属区域全年销售目标后,区域经理预算实际可能的达成率,计划开发新店共同完成全年目标区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理,必须保证可以*衡整个所属区域的销售达成率。二、区域行政管理1、经费管理分公司应根据上年全年的费用参考,合理计划每月行政办公费用,杜绝浪费现象所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算,由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排所有分公司内部各部门产生费用,将由区域经理审核后,发送总公司报批2、工作计划及核实每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计
8、划方案,上交区域经理汇总分公司总体计划,递交总公司各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划,避免工作链脱节状况区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议,协商各部门工作协调及配合,解决在各周工作中遇到的问题点区域经理每周召开一次区域内各店长会议,及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理区域经理必须及时完成每月制定的工作计划,如遇不能达成计划时,应及时报告总部并尽快作处处理3、人员管理区域经理必须根据各地情况,聘用适合的人员,并有效的运用专职人员,杜绝人力资源的浪费区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作,使之尽快进入公司正常运作,及时配合到公司工作要求区域经理根据各地区
9、配置的人员具体的安排个人负责事项,及部门职责的说明每三个月进行人员工作职能考核,人员素质考核,及时报告总公司各地区中层管理人员的状况每年进行年终人员考评,并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰(例:优秀店长,优秀导购等)4、后勤管理及时的作好行政,后勤管理,为员工工作排除后顾之忧及时的安排好各部门行政管理,考核工作,并储备各部门所需的后备人员及时安排好各地区人员到访接待,食宿问题,订票订房工作5、财务管理区域经理必须了解明确各店的损益情况,及时与财务沟通各店每月损益报告区域经理岗位职责61、根据销售部经理制定的销售计划,全面具体地负责管理指定地区的销售工作;2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势
10、,并根据市场变化情况,提出具体的区域营销计划方案,以及具体营销工作流程和细则;3、负责所辖区域经销商的管理,与该地区主要经销商建立长期、稳定的合作关系,并负责该地区空白市场的开发工作;4、重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作;5、负责对所辖区域业务员的管理,负责对业务代表的业务培训、绩效考核和监督、检查,并根据对业代和其他营销资源进行动态优化分配;6、负责所辖区域各种突发性事件的协调、处理;7、负责协调公司整体销售策略与所辖地区营销特点的矛盾冲突,灵活运用公司营销和价格政策;8、完成销售部经理交办的其它临时性任务。区域经理岗位职责7为了加强与经销商的沟通与协调,掌握销售终端的第一手资料,更
11、好为经销商提供优质服务,为此专设区域经理一职,其工作职责是:1、根据营销部下达总体业绩目标,管理所辖区域的月销量和月回款金额。2、负责对经销商的销售跟踪,协助经销商提高终端销量。3、准确掌握当地市场销售信息,了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等,并建立客户档案。4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。5、负责管辖区域的客户来访接待工作。6、查处区域代理商越区窜货行为,加强对终端市场维护工作。7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。8、加强对总代理直营店及经销店面的管理,对已制作完成的专柜进行及时验收,并监督公司专柜之专用性,发现它牌摆放要限期撒换。9、对经销商做进销存分析,设立库存
12、的最低和最高限额,设定货物周转时间;对库存不足要求备货,对滞销产品要求及时排空。10、收集竞争对手的情况,包括销量及产品资料,各市场前五名的销量及产品资料。11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进,掌握时机,提供货源、宣传品质、卖点等;及时传达公司有关促销政策,促销效果评估的 有效性。12、出差期间,保持与公司联系,及时向公司营销部汇报。13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。14、定期对终端促销员进行培训,提高终端导购水*,建立一支高素质的销售队伍。15、组织召开区域经销商会议。区域经理岗位职责8任务:1、依照(客户各级管理法则)建立重要客户挡案。2、建立重要客户定
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