关于车间工人工作心得体会优秀10篇.docx

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1、关于车间工人工作心得体会优秀10篇 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去。以下是我整理的关于车间工人工作心得体会优秀10篇，欢迎阅读共享。 车间工人工作心得体会优秀1 时间荏苒，岁月穿梭。_车间也圆满完成了2_年各项任务指标和协助指标。回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、相识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在将来发展愿景上的高瞻远瞩。 作为一名一般党员，我有信念、有决心，带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚酷爱和对工作的高度负责，

2、努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自我严格要求，始终坚持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成果，在平凡岗位上进取践行着一名共产党员的先进本色。 一、警钟长鸣，抓好平安工作 一年来，在公司正确指导下，车间始终把平安工作作为重中之重，全年平安事故为。车间始终坚持以人为本，以树立平安生产职责意识，以强化落实提高班组平安生产，结合实际情景提出一些与平安生产亲密相关的要求: 1、树立平安生产职责意识，把平安工作放在首位; 2、实行日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情景尤其是平安监控点运行情景，加大检查力度，刚好发觉异样情景，实行措

3、施消退隐患，解除隐患，防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等. 3、定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将担心全因素限制在萌芽状态，确保平安生产。 二、狠抓质量管理，确保降耗增效 一年来，在公司领导重视和QC小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%，产品损耗率也逐月下降，基本限制在3%到4%之间，都优于目标值。同时车间仔细执行落实各项质量制度和质量过程限制程序，坚持质量第一的方针，正确处理好进度与质量关系，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反

4、工艺纪律造成的质量问题负领导职责。 1、车间结合自身实际情景制定了彩印车间过程质量限制和彩印重大质量预防措施将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标; 2、定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析刚好向上级领导反馈; 3、严格加大对原辅材料的源头监控力度，发觉异样，马上停止运用，刚好向有关部门反馈，避开造成大的质量事故和生产成本的奢侈; 三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标 一年来，在公司领导、各部门大力支持帮忙下，经过车间不懈努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱18816个，品种29个，产品平均合格率达99.

5、4%以上，估计到12月底完成215万左右，基本与去年持平。 1、进一步加强了生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，坚持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动精细化管理制度 2、车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进行专业学问和操作规程培训，努力提高员工自身技能，同时，车间还加强学习型班组的创立把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、平安管理方面取得新的进展。此刻车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。

6、四、将来工作设想、安排 1、接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，进取为员工起模范带头作用; 2、接着加强车间平安管理工作，向管理创新要效益; 3、接着狠抓落实过程质量限制，加大质量力度，提高成品合格率; 4、接着抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作; 5、接着加大加强员工思想教化、平安教化、平安操作规程工作; 回首过去，我们无怨无悔，展望将来，机遇和挑战犹存，信念与志气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热忱投身于汾酒事业，与企业共命运，用于担当职责，有任务不推诿，有困难不避让，以科学发展观为统领，将汾酒事业超百亿激烈心境和十

7、八大提出的雄伟构想转化为拳拳之心，认仔细真学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚! 车间工人工作心得体会优秀2 回顾_全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，异样是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的进取性，在劳资部门和生产科的进取支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。经过车间.工段长和各班组长的进取协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产

8、质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自我的产品负有主子翁的职责感， 对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管胜段长.班组长对自我所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教化，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证

9、产成品的无菌入库率为100%。 3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情景下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度进取地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 4.今年七月质检部门发觉黄芪系列出现质量问题，诗司从未出现并且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视进取的出办法想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所运用全部设备以及生产用具进行全面酒精

10、浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。 3、平安生产 1.包装车间在_年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事务，车间协作劳资部门对当事人进行教化以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平

11、安事故“四个可是”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类事务的再度发生。经过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教化。把事故歼灭在发生之前。 3.经过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本到达了公司对车间的指标和要求。 4、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自我的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 5

12、.发扬成果找差距 1.公司经过改制经过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动看法以及进取性都和民营企业的要求差之甚远。要变更现状仅有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。 6._年工作安排 _年就要到了，在即将起先的新的一年的工作，车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和各工段，班组人员的进取性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜

13、绝各类事故的发生。进取协作、完善生产现场条件到达<化妆品生产企业卫生规范_年版要求，高标准的完成_年的各项工作。 车间工人工作心得体会优秀3 车间员工工作总结 一年的工作总结时间一晃而过，转瞬间见习期已接近尾声。这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而完备的回忆。在这段时间里您们赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了吉化人“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为吉化的一份子而惊喜万分。 我于2006年7月毕业于西北高校化学专业，毕业之后到_石化公司染料厂苯酚车间工作。回顾我的见习期生活，感受很深，收获颇丰

14、。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，经过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快驾驭了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的提高，个人综合素养也有了新的提高。 回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点: 一、思想上与团体坚持高度一样 在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的团体，在这样的氛围中，仅有在思想上与团体坚持高度一样、严于律己、进取上进，才能融入到这个团体之中。所以我更加深化地学习十六大精神，仔细贯彻“三个代表”的重要思想，用理论学问武装自我的头脑，指导实践，科学地探讨、思索和解决工作中遇到的问题，使自我能够与团体共同提高。 二、经过理论

15、学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的相识。 1、抓住车间倒班学习 俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深化苯酚车间进行视察和了解。我们一边视察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并仔细地作了记录。之后深化车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种.种困难的方法。车间实施“名师带徒”安排，师徒的传帮带，始终把自我培育成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自我的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，经过一年

16、的工作学习，确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。 在见习期间，我工作进取努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自我的组织本领。 2、抓住车间每个四点班的学习 不断的学习，是我不断提高的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能仔细听取兼职老师所讲的资料，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。 3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术 为了确保生产平安、高效进行，我进取学习工厂及车间的“应知应会”，留意生产上的细微环节问题。 在过去的一年里，我主要学习“精馏、AMS加氢、AMS精制”岗位，简要的工艺岗位任务如下: (1)、精馏岗

17、位是回收粗产品中的异丙苯和AMS并将粗产品精制成苯酚丙酮。 (2)、AMS加氢岗位是将精馏岗位回收的AMS经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。 (3)、AMS精制岗位是将精馏岗位回收的粗AMS经过碱洗后，将粗AMS精制成AMS产品。 精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分别开。 在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近，单凭精馏无法将其从苯酚中除去，需加己二胺(或甲基戊撑二胺)对粗苯酚中杂质进行处理，使杂质与己二胺反应生成经过精馏

18、易于除去的化合物。 AMS加氢岗位是在Al2O3为载体催化剂的作用下，将AMS加氢转化成异丙苯。 4、抓住车间培训工作的学习 实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不一样层面以及同一层面不一样层次员工全面培育的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自我的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的平安运行，这也使自我在这项工作中也受益匪浅。 加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作本领和水平，大力开展仿真培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增加凝合力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作本领相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操

19、作人员的技能水平，构成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自我真正懂得了企业假如要生存、要发展，员工的培训是缺一不行的。 在这34个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务本领是基础。在工作岗位上，有着良好的业务本领是一种重要的基础本领，而理论学习是业务实践的基础，所以，对于刚迈入社会的高校生，驾驭好坚固的专业学问就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅仅应坚持工作的质量及效率，还应具备创新精神。 5、进取参与公司、工厂、车间组织的活动 一年来我进取参与公司、工厂、车间组织的活动，例如“第一届消防救援技能”竞赛，并且也取得了第三名的好成果;2007年初，

20、工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。能够说在这些活动中熬炼了自我，这将成为自我成长历程的闪光点。 三、要扬长避短，不断完善自我 2007年又是一个充溢活力的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克服不足，朝着以下几个方向努力: 1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理学问，并用于指导实践。 2、不断熬炼自我的胆识和毅力，提高自我解决实际问题的本领，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，进取、热忱、细致地的对待每一项工作。 3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的提高，但与其他同事相比还存在着很大差距，所以，我在今后的工作中，不但要发扬

21、自我的优点，还要客观地应对自我的不足之处，渐渐改掉马虎、急躁、探讨事情不周全的缺点，注意熬炼自我的应变本领、协调本领、组织本领以及创建本领，不断在工作中学习、进取、完善自我。 总之，在今后的工作中，我要接着努力，克服自我的缺点，弥补不足，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，在自我的岗位上实践“立党为公，执政为民”、实践“三个代表”思想。 苏轼有句话:“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是，胜利的大门从来都是向意志坚毅的人放开的，此刻我想我是真的懂了。 车间工人工作心得体会优秀4 不知不觉，自离开真心来到_工作已有近

22、三个月的时间了。在这三个月的时间里，我也基本完成了一个从市场导向的工作定位向生产导向的工作定位的一种转变过程，每一天不断重复接触着相同的工作，简洁而又枯燥，与我之前所设想的工作资料还是有很大的不一样的。 根据目前生产车间组织架构及人员需求而言，我给自我的岗位目标设定与车间之间还是有很大差别的，现今对于一个新成立不久的车间，在没有足够资源能够利用的条件下，简洁的设定生产效率与产量目标，我个人认为不是非常的相宜，而公司当时聘请我们入厂的时候，好像也没有很好的界定清晰我们将来的岗位目标。就犹如打仗一样，一群没有经过很好战术训练的战士，让其匆忙上战场的话，得到的结果无非两种:惨败，伤亡惨重;惨胜，同样

23、伤亡惨重。而同样，一个在车间学习了三个月生产的制衣新手，且是在车间自身的生产管理尚未完全运转正常的环境之下，想来虽说会有自我许多实际或者异想天开的想法，实行起来也不会顺当或者实行下去也会败的很惨。本人愚笨，学习本领有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位与我同样职位的人员表现如何，反正目前本人虽有想法，但不敢说是对生产管理已经驾驭娴熟了，尚若有班组让我进行尝试，也是不敢说能带出多大的成果来，或者十有八，九会更加失败。但我想说明一点的是，带得好班组仅能说明此人在基层管理上很有心得或者原来生产稳定且得到的外来资源比较丰富，带不好班组也并不说明白组织本领很差做不好其他工作的职位，若是让牛根生来带生产线

24、的话，我想其结果也不会好到哪里去 ，终归是不一样的岗位须要不一样层次的人才嘛。总经理带生产线，恒久都是一种形式大于资料的作秀活动，既奢侈了资源又影响了产量，如此用人的领导我反正是比较少见的了。 反观上头的文字，好像更多的是在为自我诉苦叫屈呢，但俺之本意却非如此，领导之所以会成为领导，我想其识人辨人的本领还是会有的。咱本领不高水平不到，但并不阻碍发发牢骚不是呵呵，玩笑了! 言归正传，书归正表。不知将来在_工作的前景与命运如何，总归还是应当将在其间工作的经验与感想来记录下来，也可算是对我那珍贵的流失掉的三个月时间的一种纪念吧。不埋怨，不找理由，事实如此那就照实记录而已。现整理如下: 一、工业园整体

25、感受 1、人员素养普遍不高。可能是制衣行业的行业特点所确定的，属于劳动密集型产业，行业进入门槛不高且同质化竞争激烈，对人员异样是娴熟工人的争夺必定是保证生产正常运行的必定选择，从而导致员工的进入几乎没有任何门槛，只要身体健康五体健全，便是全盘接收，就是员工在生产过程中有不听从支配的情景出现，只要不涉及到法律等很严峻的情景，一般也不存在辞退的情景。如此无限制条件的人员聘请机制，在加大了公司管理难度的同时，其实对生产上的帮忙并不大，反而会起到许多的负面影响。一颗老鼠屎能够破坏一锅粥我想就是如此道理吧。提议严格人员招入审核程序，在必需试用期内建立退出机制，对不适应生产须要、工作不踏实、无视劳动纪律的

26、人员，管理者应严格把关，坚持宁缺毋滥的原则刚好加以清理，保证车间人员的整体素养。 2、部门内部协调协作程度还有待加强。_工业园内各厂，作为整体生产的一部分，各厂各部门之间理应很好的协作，相互协作取长补短共同提高。但可能是由于生产压力或者其他方面的原因，我所见到的情景却并非如此，各厂为了保证自身生产目标的达成率，总是会将最得力的人员与最好的设备驾驭在自我的手中。在各车间生产本领平均的情景下，对于生产本身而言，这本也无可厚非，但现今的状况是不一样的生产车间其生产本领严峻的失衡，且老厂会借助其足够的人脉资源笼络到更多的优秀人才，而对于新厂而言，处于一种发展状态却得不到其他厂的有效支援，导致了新厂生存

27、与发展都受到很大的制约。其实其中的关键在于分厂驾驭了整个生产的命脉，工业园在整体管控上缺乏必要的话语权，就犹如东周列国一般各自为政，缺乏统一调配的本领，进而导致各厂强者更强弱者恒弱。提议公司总部加强对下属各分厂的管控力度，渐渐将生产环节驾驭在自我手中，变更生产完全驾驭在分厂中的现状，将工业园内的各种资源进行合理调配，以满意不一样车间生产阶段的须要。 3、tps推动任重而道远。作为集团重点关注推广的日本tps生产理念，在各车间的推动程度并不幻想。受到诸如阅历、效率、产量等方面的制约，现阶段各班组在详细执行tps理念的时候会出现很多不到位的情景。一条本就不稳定的生产线，各工序原来就不平衡员工也都是

28、新手，若严格执行起tps单件流的理念，其必定会很大程度上影响到效率与产量，但考核领班的其实只是那两方面的资料，为了完成任务目标也只能是将产量堆出来了，至少此刻我还不知其他更好的方法。而今的tps理念在工厂的推广，更多的是一种形式大于资料的作秀活动，白白的奢侈了许多的人力物力。提议作为一种世界先进的生产管理模式，公司确定须要接着坚决不移的执行下去，但可结合公司目前所处的发展阶段，将tps理念与生产实际相结合，对领班的考核方式也不能简洁的以产量与效率来进行衡量，任何事物的产生与发展其实都应有一个变更的过程，唯有基层员工异样是基层管理人员对tps有了正确的相识，其才能真正在生产实际中发挥其应有的作用

29、。 4、公司高层经营理念不够清楚且多变。作为整个工业园的领导层，我认为其管理理念与方法应当与基层员工有良好的沟通，让下属员工真正明晰公司将来的发展思路在何方。且作为管理者，自身的许多决策也应当三思而后行，业务接单量与我厂生产本领应当相吻合，否则既影响了货物的交期又打击了员工生产进取性。管理者虽说是应当向老板负责，但更多的是应当根据自身的思路来进行管理，切勿总是要受上头老板的指挥，要明白其实许多事情的对错并不是由职位的凹凸来确定的。 二、生产车间感受 1、管理人员水平有限。作为车间基层的生产管理人员，除去对制衣流程驾驭娴熟外，更应当懂得如何对班组人员进行良好的管控，终归作为劳动密集型行业的制衣行

30、业，人才是企业生存的根本。但涉及到详细的班组管理上，我发觉其实大多数领班并不懂得这个道理，表现如下几点：许多领班都是从全能工或基层员工中提拔产生的，自身并没有太多沟通管理的阅历，做了领班之后也仍未完成主角转换，并未起到基层领班应当起到的领导生产的作用;领班做事风格过于懦弱，不能在员工心中树立起管理者的权威，甚至常常会出现员工顶撞领班，而领班却手足无措的情景;沟通技巧过于生硬，动不动便是大声责怪或是冷言冷语，让许多员工都难以理解，终归在正常的生产生活中，彼此的相互敬重还是很重要的;领班工作中未获得足够的授权，也是组长未完成自身由领班到组长主角转换的结果。提议基层管理者的选拔应当从多个方面进行探讨

31、，对制衣程序的了解与娴熟程度当然重要，但还应当看其是否有做好一个管理者的意愿与资质，一旦选拔出来当领班的人员，最好不要轻易进行更换，发觉其有不足之处，要随时予以指正，在详细的工作实践中得到的熬炼提高才是最真实有效的。当然除去实践方面的熬炼外，必要的理论学问补充也是很必要的。 2、人员流失率大。人员作为制衣行业的根本，是企业存在的必要条件。但在_车间，人员异样是娴熟工人的流失却是个相当严峻的不争事实。据我了解出现人员流失的缘由有：加班过多，劳动强度大，难以忍受;工作效率过低，每月难以拿到奖金，工资较低;管理人员沟通技巧有限，看法粗暴，与员工之间冲突明显。 车间工人工作心得体会优秀5 一、工作概述

32、 主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作资料 保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情景下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在

33、加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和本领的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改善的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(异样是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关掉状态下会轻易打开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。 激光机(先购进运用的一台)须要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混

34、乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，异样是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改善和试行难题。员工的理解和支持守键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大， 五、本月提议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工能够不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好

35、的事。 2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异样管理)的运用。6、绩效评估反馈改善激励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;礼貌生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆，到达车间的生产稳定管理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干

36、的管理如何进行。 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。 六、20_年_月份工作安排 1、加强对车间岗位管理的工作分析。 2、工作的变动导致生产安排性工作加强。 3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。 4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。 5、建立岗位职责制和经济职责制，使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 9、努力调整生产支配，是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%。 10、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分

37、析。 车间工人工作心得体会优秀6 在这一个月管理车间的工作中，既有高兴又有累，且夹着些无赖，高兴的是自我有这个机会来试着管理车间，来训练自我的领导本领和管理本领，同时也是自我积累的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每一天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自我在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自我工作的职责，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不须要过多的监督，只要作好支配，他们都会进取地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即协助工，其中出问题最多的是他们之间须要协调的工作岗

38、位，下头详细谈谈自我对他们出现问题的缘由主要归结有以下4个： 1.生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。 3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情景不一样，从而导致了一些问题。 4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情景。 对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就胜资本身。以下是我的几种解决问题的提议： 1.增加人手，给他们定好自我的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，终归此

39、刻整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支) 2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公允性，可是这种方法终归不是好的方法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。 3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，可是这得从头起先尝试，因为这边的花边企业这块还没有起先从事记件过。详细记件的想法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每一天装箱的数量进行统计(只需依据每一天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进行统计分析得出，详

40、细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。(2)做管，可依据每个管来定价，每一天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 (3)套袋和过塑也可依据管的数量来定价。(4)退卷和打卷可依据花边的卷数来定价，(5)割样品可依据码数来定价，或可干脆按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员支配守键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定 车间工人工作心得体会优秀7 时间过的真快，不知不觉之间，20_年已经来到!在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽

41、培以及信任，我有幸在20_年5月进生产车间办公室工作，担当车间统计一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮忙支持下，紧紧以车间统计中心任务为中心，听从工作支配，仔细学习，加强熬炼，全面提高自我，将自我的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简洁总结。 一、加强学习，提高自我。 做车间统计是我工作以来第一次接触到的学问。依据领导的支配及以自我个人工作的须要，在工作的同时先后进行了电脑学问和一些统计学问等的培训，使我对于统计工作有了初步的熟识，这将对我以后能够娴熟的进行统计工作打下良好的基础。 在工作上坚持做到事事都要有进取性，主动性，职责性。无论处于何种岗位

42、中，都能刚好的调整自我的状态，保证有充足的精力投入工作，争取将自我工作做到最好。从车间到办公室，思想上没有任何打算，一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，但作为刚刚接手统计的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产。团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对产品还不是非常的熟识，难免会遇到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作阅历丰富的同事或领导请教。对同志们提出的看法、提议甚至指责，我会虚心理解、仔细思索。无论在哪个岗位，我都能与同事们和谐相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能构成一个和谐的工作氛围，进而激起对

43、工作的酷爱与活力，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，到达事倍功半的成效。 二、仔细负责、进取工作 统计工作是一项非常重要的工作，也是我平常的工作重心，随着公司的不断发展状大，安排产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的刚好、精确、精益求精，同时也将激励我要更好的做好统计工作。 每个月的25日是最令我措手不及的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材安排整理好，保证生产能够正常的运作。即使在这样劳碌的情景下，我也要严格要求自我保证盘点的数据及员工计件工资做到精确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。进取协作各部门、各班组，履行自我的职

44、责。 在这几个月生产过程当中，进取协作部门，刚好统计好加班申请人员名单。帮助各班组将6S进行到位，随时坚持6S标示清楚可见。对员工的服务工作进行了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属范围内、都力所能及的赐予了满意和帮忙。 生产车间是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到进取学习，主动工作，不计较个人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自我工作中存在着一些缺点与不足:一胜作细微环节方面还不够注意，只探讨工作的大致，有些细微环节还是忽视了，不到位。 二胜作上没有什么突破与创新，还是按着老的思路走着。对情景改变不够敏感，在对有些工作的领悟上还没能完全吃透。

45、 三胜作中处理事情没有什么魄力，心里总觉得自我是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想。 四是写作上还须要进一步提高，须要多学习，以更好地促进本职工作。 在新的一年里，我会加倍努力，仔细改正存在的缺点，做到扬长避短，仔细学习新学问，不断完善自我，使工作水平能有质提高，到达幻想中的自我。为我公司多做贡献，以全新的自我迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望。 车间工人工作心得体会优秀8 当20_年的钟声敲响之际，我们送走了20_年。回顾已经过去的20_的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过

46、全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。 车间在公司的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产安排，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，可是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需坚持在20_年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20_年生产安排过程中，许多方面反映出车间管理须要进一步加强。工作总结如下: 一、实行各项措施，确保完成生产安排 20_年的安排完成率有了较明显的提高，由原先的50%到此刻的80%左右，入库量由原先的10万提高到此刻的14万左右。 实行的主要措施有: 1、车间的工票原先是当天发，此刻车间要求工票提前发，以削减职工等待工票的时间，从而削减了时间的无故奢侈。甚至做好周安排下发到职工手中，让职工明白自我下一步要干什么，做好工作打算。 2、车间每周做周安排完成率报表，统计延误安排的各方面缘由，缘由包括:车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，依据周安排数据分析实施相应的措施，例如: 2.1、上序未转入占30%左右，辅料问题