2023年企业员工培训管理规章制度范本员工培训管理制度范本.docx

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1、2023年企业员工培训管理规章制度范本员工培训管理制度范本下面是我为大家整理的企业员工培训管理规章制度范本 员工培训管理制度范本,供大家参考。 企业员培训管理规章制度范本 为加强企业员管理，建健全培训机制，需要制定并实施相应的员培训的管理制度。接下来店铺为你带来了员培训管理制度范本。 员培训管理制度篇 、培训领导机构 各单位上报培训计划，由资源部审定后实施，资源部是员培训作的综合管理部门,并全负责对各单位的考核作。 、考核标准 ()安环知识标准 1、掌握安全产、环保针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。 2、懂得安全产和环境保护作的重要性。 3、基本掌握本岗位的产艺及主要设备概况。

2、4、能正确使防护品、消防器材、器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。 5、能准确掌握本岗位的安全规程。 6、掌握般职的安环职责。 ()产技术和艺知识标准 1、熟练掌握本岗位操作规程。 2、掌握本单位和本岗位艺流程知识。 3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。 4、熟悉本岗位安全产、防尘、防毒知识。 5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂途;“三会”即会使、会维护保养、会排除故障。 三、考核办法 本考核办法只从安环知识和产技术知识考核，涉及其他由公司相关部门根据实际加以考核。 1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅

3、作，全过程本着公平、公正、公开的原则。 2、考试成绩汇总各评定出优(95分以上)、良(8095分)、中(6080分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。 3、公司安环部和产技术部负责对各进培训考核，由公司资源部监督。 (1)及格率达95%以上的，奖励单位负责民币200元，凡成绩达95分以上的员，将给予50元的奖励。 (2)凡未及格员进待岗12个处理，限期学习补考，期间只发个岗位资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。 (3)对及格低于80%的，处罚其单

4、位负责200元。 4、各单位根据培训及考核情况，按10%的例，评选“岗位操作能”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个申请或车间申报，经部审核，再上报公司审批。评选采“逐级递减法”确定员，除发给荣誉证书外，还给予获得者50元奖励。 四、本考核办法从发布之起执。 员培训管理制度篇 ()总则 第条的 为了对员进有组织、有计划的培训，以达到公司与员共同发展的的，根据公司资源管理基本政策，特制定本制度。 第条原则和政策 (1)公司培训按照“经济、实、效”的原则，采取员分层化、法多样化、内容丰富化的培训政策。 (2)员的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员通过突出的业绩

5、和作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条适范围 本制度适于公司所有正式员。 ()培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 (1)知识培训 不断实施员本专业和相关专业新知识的培训，使员具备完成本职作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业化、基本政策等，是员掌握企业的共同语和为规范。 (2)技能培训 不断实施在岗员岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能由的应、发挥、提。 (3)态度培训 不断实施理学、际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建公司与员之间的相互信任关系，满

6、员我实现的需要。 第五条培训形式 培训形式分为员我培训、员内部培训、员外派培训和员交流论坛。 1、员的我培训。 员的我培训是最基本的培训式。公司励员根据的愿望和条件，利业余时间通过学积极提素质和业务能。 公司会尽提供员我培训的相关设施，如场地、联电脑等。 原则上对员我培训发的费，公司不予报销。 2、员内部培训 员的内部培训是最直接的式，主要包括： (1)新员培训。 (2)岗位技能培训。 (3)转岗培训。根据作需要，公司员调换作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 (4)部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际作需要，对员进规模、灵活实的培训，由各部门组织，定期向资源部汇报培训情况。 (

7、5)继续教育培训。公司可根据需要组织专家进培训。 3、员外派培训。 员外派培训是公司具有投资性的培训式。公司针对员作需要，会安排员暂时离开作岗位，在公司以外进培训。员个希望在公司以外进培训(进修)，需填写员外派培训申请表，并附培训通知或招简章。由资源部审查，总经理批准后可报名。外派培训员的资待遇、费报销由资源部决定。 4、员交流论坛 员交流论坛是员从经验交流中获得启发的培训式。公司在内部局域上设员交流论坛。 (三)被培训者的权利和义务 第六条被培训者的权利 1、在不影响本职作的情况下，员有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 2、经过批准进培训的员有权利享受公司为受训员提供的各项待遇。 第七条

8、被培训者的义务 1、培训员在受训期间律不得归于规避或不到。对故迟到和不到的员，按本公司考勤制度处理。 2、培训结束后，员有义务把所学的知识运到常作中去。 3、外部培训结束星期内，员应将其学习资料整理成册，交由资源保管。并将其所学教给公司其他员。 4、员我培训般只能利业余时间，如需占作时间的，在资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责批准后，做相应处理。 5、具备下列条件之的，受训员必须与公司签定培训合同。 (1)外部脱产培训时间在3个以上。 (2)公司付培训费3000以上的。 (四)培训的组织和管理 第条资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下： 1、培训需求分析。 2、设培训

9、标。 3、计划培训项。 4、培训实施和评价。 第九条其他各部门负责协助资源部进培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 第条建培训档案 1、建公司的培训作档案，包括培训范围、培训式、培训教师、培训数、培训时间、学习情况等。 2、建员培训档案，将员接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训的、培训效果我评价、培训者对被培训者的评语等。 (五)培训计划的制定 第条培训计划的制定 资源部根据规定时间发放员培训需求调查表，部门负责结合本部门的实际情况，将其汇总。并与规定时间内报资源部。资源部结合员我申报、事考核、事档案等信息，制定本公司的年度培训计划。 根据

10、年度培训计划制定实施案。实施案包括培训的具体负责、培训对象、确定培训的标和内容、选择适当的培训法和选择学员和师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施案经总经理批准后，以公司件下发到各部门。 第条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表，经总经理批准后，报资源部备案，在资源部的指导下由部门组织实施。 第三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员，均要经过所在部门负责同意，填报员外派培训申请表，经总经理批准后，报资源部备案。 (六)培训实施 第四条培训实施过程原则上依据资源部制定的年度培训计划进，如果需要调整，应向资源部提出申请，上报总经理批准。 第五条员

11、内部培训期间资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进考核。 第六条资源部负责对培训过程进记录，保存过程资料，如电档、录、录象、幻灯等。培训结束后以此为依据建公司培训档案。 (七)培训评估 第七条资源部负责组织培训结束后的评估作，以判断培训是否达到预期效果。 第条培训结束后的评估要结合培训员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训结，总结在思想、知识、技能的进步。与培训成绩起放进事档案。 第九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 ()培训费 第条公司每年投定例的经费于培训，培训经费专款专，可根据公司实际情况调整相应数额。 第条外派培训员的资待遇、费报销由总经理决定

12、。对于公司予以报销的费，原则上先由培训员本付，待获得合格证书后，可回公司报销。培训员发的交通费、宿费按公司报销规定报销。 第条员内部培训费全部由公司承担。 (九)附则 第三条本制度的拟订或修改由资源部负责，报公司领导层批准后执。 第四条本制度由资源部负责解释。 员培训管理制度篇三 1.的 为配合的发展标，提升绩效，提升员素质，增强员对本职作的能与对企业化的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能，建良好的际关系，进发扬本的企业精神，特制定本制度，作为各级员培训实施与管理的依据。 2.适范围： 凡本所有员的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 3各部门权责划分 3.1

13、事政科负责 1.制定、修改全培训制度; 2.拟定、呈报全年度、季度培训计划; 3.收集整理各种培训信息并及时发布; 4.联系、组织或协助完成全各项培训课程的实施; 5.检查、评估培训的实施情况; 6.管理、控制培训费; 7.管理内部讲师队伍; 8.负责对各项培训进记录和相关资料存档; 9.追踪考查培训效果。 3.2各部门权责 1.呈报本部门培训计划; 2.制定本部门专业课程的培训纲; 3.收集并提供本部门相关专业培训信息; 4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的作; 5.确定部门内部讲师选，并配合、持内部培训作; 4培训管理 4.1总论 4.1.1.培训安排应根据员岗位职责，并结合个兴趣，在

14、觉愿的基础上尽量做到合理公平。 4.1.2.凡本员，均有接受相关培训的权利与义务。 4.1.3.全培训规划、制度的订与修改，所有培训费的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以事政科为主要负责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执的权利与义务。 4.1.4.全的培训实施、效果反馈及评价考核等作以事政科为主要负责单位，并对全的培训执情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 4.2培训体系 培训体系包含四个模块。 4.2.1新员职培训 1)培训对象：所有新进员。 2)培训的：协助新进员尽快适应新的作环境，顺利进作状况。 3)培训形式：以周期性的内部授课式进。 4

15、)培训内容：分常规类和专业技术类两项科，两项科的具体内容可根据任职岗位的不同进选择。 5)常规类科： a.简介(包括发展史及企业化，各部职能等) b.制度介绍 c.产品/业务介绍与市场分析 d.技术研发体系现状与开发向 e.其他 6)专业技术类科： a.经营和产部门的岗位设计与作流程 b.适合习惯的标准作业技巧 c.项管理流程与标准化训练 d.其他 4.2.2学徒式的岗位培训 1)培训对象：招收录的应届毕业或新。 2)培训的：使新员按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及作流程。 3)培训形式：“带”或“带”的固定师责任制形式。 4)培训内容：包括思想素质、企业化的教育;专业知识技能的训练;及作

16、疑难的解决和指导等。 4.2.3内部培训 1)培训对象：全员。 2)培训的：依靠内部讲师量，最效度的利内部资源，加强内部的沟通与交流，在内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员的业余学习活。 3)培训形式：在内部以讲座或研讨会、交流会的形式进。 4)培训内容：涉及技术类、经营类、管理类的多个，及员感兴趣的业余知识、信息等。 4.2.4外部培训 1)培训对象：全员。 2)培训的：依靠外部专家量，提升从业员在本职作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项作的完成质量，提作效率。 3)培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在内部授课。 4)培训内容：可分为三类。 a)常规实性培训涉及专业技术

17、知识、销售技巧、管理法、领导技能、经营理念等; b)适合层领导的培训含企业战略性、发展性等内容; c)个进修的培训如MBA、专业技术认证等。 4.3培训计划的拟订 1.结合整体战略标及发展计划，由事政科依据对内部员培训需求调查的结果，以及相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报总经理审核。 2.各部门应根据各业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给事政科统筹规划。 3.事政科可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报总经理批准实施。 员培训管理制度范本篇四 1.1 为使公司的员培训作长期稳定统和规范地进，使员培训管理有所

18、遵循，特制定本制度。 1.2 培训的的在于开发公司资源，提员素质，激发员潜能提作绩效，使员获得公司发展所需要的知识和技能，从与企业共同成长。 1.3 本制度中的培训是指公司员在特定的场合就某主题进的学习、讨论、演练等各种旨在提员作技能和素质的活动。 1.4 本制度适于公司全体员。 2 培训机构与职责 2.1 公司的培训作实资源部归管理，各部门配合实施的原则。 2.2 资源部为公司的培训主管机构，资源部应依据公司的资源状况、各部门的培训需求及公司的全年作安排制定出公司总体的年度和度培训计划，经批准后组织实施并考核。 2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责应定期向资源部提交本部门的培

19、训需求计划，并积极配合资源部开展培训作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提。 2.4 资源部在培训中的主要职责： 2.4.1 公司培训体系的建，培训制度的制订与修订; 2.4.2 公司培训计划的制订与组织实施; 2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核; 2.4.4 培训教材、教具的购置、保管; 2.4.5 培训所需仪器设备的申购，保管; 2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发; 2.4.7 对培训师的选聘，确定及协助教学; 2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员的管理; 2.4.9 年度、度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、

20、整理与归档。 2.4.10 参训员的出勤管理。 2.5 各部门在培训中的主要职责： 2.5.1 本部门培训需求计划的制订; 2.5.2 积极配合资源部实施培训作; 2.5.3 本部门年度、度培训作总结与培训资料的汇总、整理及归档; 2.5.4 本部门员的上岗、在岗培训及其考核; 2.5.5 本部门参训员的组织与管理; 2.5.6 培训作报告的撰写与呈报。 3 培训式与内容 3.1 公司对员的培训式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种。 3.2 参加外训员必须在本公司作满年(含)以上。总监级(含)以上员参加外训由董事长审批，总监级以下员参加外训由总经理负责审批，必要时，公司需同参

21、加外训的员签订员培训合同。合同的具体格式见附表。 3.3 外派参加培训的员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到资源 部进归档，作为培训素材供公司内训时使。否则对外训员予以记过处分，并且不予报销相关费。 3.4 依据公司员的不同级别和岗位，员的培训内容分类如下： 3.4.1 总监级以上员的培训： 3.4.1.1 考察本业先进企业或国内外知名企业; 3.4.1.2 新管理模式的建与施; 3.4.1.3 国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等; 3.4.1.4 参加上级主管部门组织有关培训。 3.4.2 部门经理和主管级员的培训： 3.4.2.1 公司的重改; 3.4.2.

22、2 不断发展的企业化;新管理模式的建与施; 3.4.2.3 综合技能的提培训; 3.4.2.4 参加资源部组织的有关专业的培训、讲座等。 3.4.3 普通员的培训： 普通员的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。 3.5 新聘员培训包括企业培训和岗前培训： 3.5.1 企业培训的主要内容包括公司历史、企业化、经营理念、组织机构、规章制度等。 3.5.2 岗前培训的主要内容包括岗位描述、作程序、作表单、作技术规范等。 4 培训的实施 4.1 制定公司年度培训计划前，资源部应对公司的培训需求进调查分析，培训需求主要包括以下。 4.1.1 公司的经营针与

23、策略，发展规划，可运资源等; 4.1.2 各部门常作业务培训需求; 4.1.3 重点岗位所需才培养需求; 4.2 公司各部门应与每年121前周制订出本部门下年度的培训需求计划，经本部门最负责审核后，报送资源部。 4.3 各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训标、培训时间、培训师、参训员和培训需求等项。 4.4 资源部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。 4.5 资源部将批准的年度培训计划分解为度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。 4.6 负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由资源部根据

24、培训计划统选聘和确定。 4.7 内部培训师的聘：对于内部培训师，采各部门提供候选，由资源部统审查、考核的式。经资源部考核合格的培训师，由资源部发放聘书，聘为公司内部培训师。 4.8 内部培训师由公司给予定的培训补助，培训补助的标准和核发由资源部负责，具体补助标准为10元/课时(资源部员除外)。 4.9 外聘培训师的聘。 4.9.1 外部培训师资格确认依下表进。 4.9.2 资源部经批准聘任外聘培训师后，经评估合格后向其颁发聘书。 4.9.3 培训之前，资源部应向外聘培训师提供培训的、参训员、培训纲、培训时间、培训地点等培训背景资料。 4.9.4 资源部在收到外聘培训师的相关培训资料后，按照培训

25、计划正式安排培训。 4.9.5 资源部应以培训的实际授课时数核发其课时费。课时费的具体标准见下表，如课时费发变化的，需报总经理审批。 培训师级别资格确认授课费(元/课时) 般培训师学助理讲师、助理研究员、职校讲师、获中级职称者。 20 40 中级培训师学讲师、副研究员、职校级讲师、获级职称者 41 60 级培训师学副教授、研究员、职校特级讲师、获级职称者 61100 特级培训师著名的专家、教授、企业家和级政府官员 101200 4.10 资源部负责员培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员的绩效考核依据之。 4.11 培训出勤管理要求如下： 4.11.1 收到培训通知当起，所有参训员均应合理安排

26、作及私事务，确保准时出勤。 4.11.2 培训期间所有员上课均应维护本公司员形象标准，并觉遵守公司各项规章制度。 4.11.3 员培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由资源部存档备查。 4.11.4 员如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写参训员请假单，经部门经理审批后，于开课前天交资源部备查。因特殊情况不能于天前请假者，必须及时向资源部申明原因，并补办培训请假续。员于同课程内因事临时离开，即应办理请假续，并补修该课程。若缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者，需重新补修全部课程。 4.11.5 员参训期间，未向资源部请假或请假未经批准未参加

27、培训，其培训缺勤课时以旷课论处。 4.12 参训员的课堂纪律： 4.12.1 参训员上课时须将机、传呼机等通讯器材关闭或设置为振动状态，也可交给督课员代为接听、记录。 4.12.2 专业培训若涉及实际操作，员须严格按照安全操作规范执。违者后果负，且视情节予以处罚。 5 培训考核 5.1 培训的考核般就下列种情况进： 5.1.1 培训前就培训内容进课前考核，以了解参训员的实际知识平。 5.1.2 培训过程当中进考核，以了解参训员的掌握情况，利于培训的调整。 5.1.3 培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。 5.2 培训考核应根据具体的培训主题采以下种法进： 5.2.1 现场操作; 5

28、.2.2 书答卷; 5.2.3 书测试等。 5.3 培训考核由培训师设置考题，资源部组织、督导、协调，参训部门具体实施，资源部派监考。 5.4 考场纪律： 5.4.1 员参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应试具以外的其它物品。 5.4.2 员考试中不得有任何作弊为，考试作弊者或为作弊为提供便者，本次考试成绩效，并予以“记过”处罚。 5.4.3 如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考员同意后可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”处罚。 5.4.4 因请假、出差等未参考者，应及时到资源部申请补考。正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。 5.4.5 考场内严禁吸烟、喧哗，违

29、者予以“警告”处罚。 5.5 员的培训考核结果纳其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之。 6 培训档案管理 6.1 培训档案的管理： 6.1.1 培训档案的管理作由资源部负责。管理职责如下： 6.1.1.1 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料; 6.1.1.2 定期对培训档案进检查，防霉烂、防蛀、防盗、防、防、防遗失，保证其安全性和完整性; 6.1.1.3 做好培训档案的_。 6.1.2 培训档案包括以下内容： 6.1.2.1 培训计划、案、作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等; 6.1.2.2 培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等; 6.1.2.3 参训员的考核资料、培训

30、记录卡等。 7 培训设施管理 7.1 资源部经理根据培训作的需要，制定培训设施采购计划，经总经理审核后批准。 7.2 培训资料(如培训教材)由资源部经理负责购买，培训设备由采购部员按要求实施采购。 7.3 资源部经理在接收培训设施时，定要对其质量、数量进验收，并对培训设施的管理、维护负责。 7.4 所有培训设施必须按要求进登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。资源部每半年对所有培训设施进次清点、检修与核对。 7.5 培训设施的借由资源部负责。本公司其它部门如有需求可向资源部办理借续。 7.6 培训设施借部门借培训设施必须填写借登记册，注明借期、预还期、所借培训设施名称、借部门、借经

31、等。 7.7 预计借期限到期未还时资源部将及时催还。借部门不得连环转借。否则，设施损坏，由第借负责赔偿。由于责任的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任照原价赔偿。 8 附则 8.1 本制度由资源部制订并负责解释，。 8.2 本制度经董事会批准后施，修改时亦同。 8.3 本制度颁布之起施，原类似制度终执。 培训教育合同 甲：XX建设有限公司 ：所在部门：所在岗位： 培训教育时间：年年。 培训教育地点： 培训教育内容： 培训教育费： 经甲、双协商，就下列事宜达成致： 第条接受培训教育，考核成绩达到培训要求后，甲为承担全部培训费;如未达到培训要求，视情况甲不负担或负担 %的培训费。 第条在接受培训

32、后,如违约提出终或解除劳动合同，或由于具有下列情形之： (1) 严重违反劳动纪律或甲规章制度;(2)严重失职、营私舞弊或泄露甲商业秘密，已给甲造成损失。须按以下计算法向甲赔偿培训费： 赔偿=合同期满与合同终(解除)之差(天数)/合同期满与培训结束之差(天数)*培训费 第三条接受次以上培训的，按每次培训合同分别计算费，合并执。 第四条培训后应整理出学习资料及时交于甲，不得截留。 第五条在接受培训后需将所学于实践作，为甲创造相关效益。 第六条应按照甲要求承担相应的内部培训作。 第七条本合同约定的其它内容： 第条本合同未尽事宜，由甲双协商解决。 第九条本合同经双签字盖章后年起效第条本合同式两份，甲双各执份。 甲：(签章) ：(签字) 期：