学生会绩效考核制度.pdf
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1、学生会绩效考核制度 一、总则 绩效评估是一种正式的成员评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量成员在职务上的工作行为和工作成果。武夷学院学生会绩效考核制度,利用量化的方式,从各个方面对学生会全体成员进行评估,从而达到加强学生会沟通与提高内部建设水平的目的。在充分考虑可行性的基础上,把学生会优秀干部和干事评选与其绩效考核成绩直接挂钩,把个人与集体的目标紧密结合。第一条 评估目的 为加强学生干部的思想建设和组织建设,使武夷学院学生会真正起到思想、工作、学习三方面的先锋模范带头作用,促使校学生会达到“三化”的标准,即:制度化、系统化、正规化,进一步加强学生干部意识,更好的接受广大同学的监督,发
2、挥学生会“领头雁”的作用,同时为人事调动、干部任免提供可靠依据。第二条 评估原则(一)根据日常工作中观察到的具体事实做出真实的评价,客观反映各项工作中各参与人员的表现,定期向老师和主席团汇报。(二)考核人员要求根据具体章程予以实施,严格遵循“公平、公正、公开、合理、科学、高效的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果.(三)如有发现徇私舞弊者,相关人员可向老师或主席团反映,经查实后,坚决追究责任。第三条 评估对象 武夷学院学生会全体成员。第四条 评估流程 建立考核小组 考核小组派发考核表 填写考核表,并于每个月最后一个星期五上交考核小组 考核小组对上交的
3、考核表进行汇总与分数核算,并进行归档保存 学期末根据已上交的全部考核表,对考核者进行综合评分 在第二学期初公布考核结果,并进行表扬或批评 第五条 评估实施 学生会成员绩效评估每个月进行一次。学生会绩效评估制度采取“3维的考核方式,将上级,平级和自我评价相结合。(一)上级考核 主要是由被考核者直接上级根据绩效考核制度对被考核者进行考核评分。涉及思想素质、日常工作以及日常生活方面。(二)平级考核 主要是由被考核者同部门平级干部根据武夷学院学生会绩效考核制度对被考核者进行考核评分。(三)自我考核 由被考核者根据绩效考核制度对自我进行考核评分。(四)监察部考核 由主席团授权监察部成员对考核过程进行监督
4、、审查并及时曝光违纪、违规行为。第六条 评估结果处理 考核小组根据已上交的考核表计算个人每个月的考核成绩,于第二学期初公布学期评估结果,并对优秀及较差的人员进行奖惩。评估结果与优秀学生干部评选相挂钩,并作为人事调动的主要参考依据,考核表及结果将由办公室进行归档保存.二、细则 第七条 评估标准(一)思想素质(15分)1、热爱学生会,对外树立和维护学生会形象 2、处理好部门内部和部门之间的关系,维护学生会内部团结 3、尽职尽责热心工作,不怕苦不怕累,积极反映问题提出意见建议 (二)日常工作(40分)1、计划报告 (1)工作计划设想、工作总结的提交速度、正确性、适时性(2)在策划中提出可行的意见建议
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