招标公司项目提成及奖励制度_1.pdf

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1、 招标公司项目提成及奖励制度 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）项目提成及奖励制度 结合公司发展情况，为激发公司全员积极性、主动性，加强项目人员责任心，特制定以下奖励标准。本标准分为公司委托业务、个人承揽业务及其他业务。一、公司委托业务 1、项目组人员按以下标准提取 序号 工程标的额 A（万元）奖励（元）备注 1 A10 500 1、如项目按国家收费标准下浮执行，则标的额同比例下浮；收取定额费用，则按工程类折算标的额（含控制价的，以代理费实际收入为准）。货物、服务类招标项目标的额按照倍系数计算。2、项目提成人员：招标业务部参与项目人员。3、项目提成分配：

2、由本项目项目经理制定，并报技术副总经理通过后执行。4、原则：项目经理提成占总提成的 5090%。项目副经理作为负责人完成项目，提成比例系数为；5、如因项目组成员失误造成项目废标或有效投诉，则无奖励，并处罚相关责任人。同时承担法律责任、视情况部门降级、直至辞退。相关领导承担连带责任。2 10A30 1000 3 30A 60 1500 4 60A100 2000 5 100A150 3000 6 150A00 3500 7 200A500 4000 8 500A800 4500 9 800A 1000 5000 10 1000A 10000 6、项目顺利完成后，奖励技术副总经理500 元。二、个

3、人承揽业务 承揽人提取中标服务费 40%60%的奖励（开标支出由公司统一安排），自行承担个税（或提供冲抵发票）。三、投标项目 如中标，则奖励技术副总经理 1000 元，项目负责人 1000 元，参与人员 500 元，如落选或未中标则无奖励，因工作人员失误造成落选，则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。四、资质申报、入库 如资质申报、入库成功，则奖励行政副总经理 1000 元，参与人员 500元，如未成功则无奖励，若因工作人员失误造成未成功，则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。五、其他 其他情况由本人提出申请，公司批准后执行。山东华东环卫设备科技有限公司 2017 年 02 月 17 日