工程质量承诺与质量保证措施.pdf

《工程质量承诺与质量保证措施.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量承诺与质量保证措施.pdf（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程质量承诺与质量保证措施 一、质量目标及承诺 本工程是关系国计民生的千秋大业，是各级领导和主管部门重视，千百万人民群众关注的重大工程项目。我们本着“干一个工程、树一面旗帜”的决心，在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保施建的该项工程优良。二、建立健全质量保证体系 遵循全面质量管理的基本观点和方法，依据我单位制定的程序文件和质量手册，健立健全质量保证体系，严格按体运行，开展全员、全过程的质量管理活动。成立在质量监督站和驻地监理工程师指导下的 TQC 全面质量管理委员会，主任有项目经理担任，副主任由总工程师和副经理担任。成立安全质量部，各队设专职持检员，班级设兼职质量员，协助班

2、组长做好质量工作，并做好各种纪录，如每道工序的施工负责人姓名、所用材料的生产地、批次、复检报告编号、采购人员姓名等。保证工程质量责任到人，实行全过程控制，使工程质量始终处于良好的控制状态可溯性。施工队成立 QC 小组活动，由专职质检员任组长，充分开展全面质量管理，使工程质量稳步上升。质量保证体系详见附图质量保证体系框图。三、质量控制的原则及阶段划分(1)质量控制原则 质量控制是为了确保合同、规范所规定的质量标准而采取的一系列检测监控的措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，遵循以下原则：1)坚持“质量第一，用户至上”。2)以人为核心，即以工作质量来保证工序质量、促进工程质量。3)以预防

3、为主。加强对质量的事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。4)坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。(2)质量控制阶段 施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、方法和环境，事前对五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。施工项目质量可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段（亦分别称为初步控制、生产控制、全格控制）：1)事前质量控制是指在正式施工前

4、进行的质量控制，其控制要点是好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。2)过程质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，其策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；隐藏工程有检查；质量控制有对策；计量器具校正有手续；施工项目有方案；设计变更有手续；技术措施有交底；钢筋代换有制度；图纸会审有记录；质量事故处理有复查；配置材料有试验。行使质量否决（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换和使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应予以否决）。质量文件有档案（凡与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置、测量放样记录

5、、沉降变开观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、技术交底记录、各种施工原始记录、隐藏工程记录、设计变更记录、竣工图表等都要编目建档）。3)事后质量控制是指在完成施工过程中形成产品后的质量控制。其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定；组织竣工验收。四、质量控制的实施细则(1)建立专项资金，加大创优投入，用于开发应用新工艺、新材料、新技术和奖励在创优工作中做出贡献的人员。(2)从全公司内抽调业务素质高、技术过硬的技术人员和施工队伍参与标准的施工。(3)调配全公司精良的施工机械、设备为该工程服务。(4)在

6、全体工作人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。在每道工序施工前，主管工程师必须向有关方面做好技术交底并向施工人员明确工序操作规程的质量要求和标准，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。(5)各工序设主管工程师和专职质检员各一名，施工班组各设兼职质检员一名，协助班组长负责质量工作，保证施工作业始终在质检员严格监督下进行，保证各工序一次验收合格率达到 100，主体工程创优良率 95，非主体工程优良率达到 90，确保创优质工程。(6)严格执行“三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格不能进入下道工序的施

7、工。班组自检后，方能进行专检并写质检评定表。隐蔽工程在内部检查合格后，请监理工程师检查，同意并签字后方可进行下一道工序的施工，对工程监理及设计人员提出的总题，应立即组织整改。(7)质量检查员具有质量否决权。质检员发现违背施工程序不按设计图纸、规程、规范及技术交底施工。使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时可暂时停工令，限期整改。对危害工程质量的行为，所有人员均有权越级上报，以利及时处理。(8)严格把好材料进场关，不合格材料不准验收，完善进场材料报验程序，并规范要求填制各种表格资料；对加工的半成品，按要求认真检查验收并报驻地监理工程师检查。(9)配齐试验、检验设备，以满足施工试

8、验的要求，认真做好原材料的检查、试验和对混凝土、砂浆的检查工作，使其始终处在控制之中，严格把好混凝土集料的计量关。(10)完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人的效益挂钩。(11)对关键工艺、工序实行技术员跟班、指导、监督质量的实施。(12)测量严格执行三级复核制度，并受监理检查，保证结构物尺寸正确。(13)施工中做好各种原始资料收集、整理工作建立技术档案。(14)重视监测手段 我们将成立施工技术科、安全质量科和工地测试站，配备足够的技术力量和先进的仪器设备与监理工程师一道严把质量监测关。1)测量 根据设计图纸给定的测量基线合作表，利用光电测距仪、经纬仪进行定位和施工放样，利用

9、水准仪进行标高控制，坚持测量复核制度，不经换手复核的测量无效。2)试验 水泥：必须有出厂合格证及出厂日期，并以同厂、同品种、同标号的水泥不超过 50 吨为取样单位进行抽验，利用水泥净浆标准稠度与凝结时间测定仪做好标准稠度用水量、凝结时间和安定性试验。砂浆：根据设计标号，用筛砂天平和烘箱测出砂的级配和含水量、干密度确定砂浆配合比，制作试件，利用压力试验机检验其抗压强度。混凝土：根据设计强度，通过试验确定配合比，利用混凝土贯入仪根据阻力法测混凝土凝结时间，现场施工用坍落度；按规定制作试件，用压力试验机进行强度试验。钢材：按试验规程和合同技术规范要求取样，用洛氏硬度检测钢材硬度，用万能材料试验机对钢

10、材做拉伸和冷弯试验。石料：取样做试件，用压力试验机检验其抗压强度。砂、碎石：按批取样，以砂筛和石筛做筛分试验，用烘干机、天平测其含水量、干空量等。五、工程质量管理 质量管理做到分工明确、责任到人，各工序层层把关，质检组配合现场监理工程师进行质量管理，积极做好各工序的自检和互检，规范工序交接验收制度。工程质量保证的主要措施如以下。1、对工程实行全面质量管理不仅包括技术指标，而且包括工程的性能、寿命、可靠性、安全性、适用性、经济性、美观性等综合质量指标，以及工期和使用服务等方面。坚决贯彻执行工程建设标准强制性条文的有关条款。2、建立从项目部到班组组织质量保证体系，责任到人，责权利挂钩。教育全体施工

11、人员，认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，树立“施工质量是企业的生命线”的思想，按图施工。尊重和服从监理工程师的监理指导，一切施工行为要符合规范、标书和设计要求，为用户着想，为业主服务，提高业主满意的建筑产品。3、质量控制采用工序管理点控制办法，以工序质量保证单元工程质量，以单元工程质量保证单位工程质量，凡达不到工序质量标准的必须返工，最终保证工程项目的质量。4、健全质量自检体系，建立初检、复检、终检“三检制度”，建立工地试验室。施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，实行质量与工资、奖金挂钩的奖惩制度。出现质量事故坚持“四不放过”的原则进行处理。5、从工程原材料抓起，按照规范要求对原材料严格把关

12、，杜绝不合格材料进入施工现场。建立健全工程材料进场检验制度，做好工程材料检验试验跟踪记录。所有材料均需由质检人员检查并报监理人员复检合格后方可使用。6、半成品制备。监理人员见证取样后，委托有资质的检测站进行试配，出据砂浆、砼配合比通知单，施工时在搅拌机进料口均设台秤，每盘料严格计量。同时，按检测计划认真抽取符合实际的砂浆试块和砼试块，并且定期检查各种不同半成品材料的配合比。7、加强技术资料的管理。对原材料的合格证、复检报告、机械设备的合格证、使用说明及施工中的质量评定资料、阶段验收资料、施工日志、图纸、合同以及管理文件加强管理。对施工中出现的问题及处理结果也要认真收集资料、归纳、整理建档，确保与施工同步，完工后作为竣工验收的凭证，验收投入使用后，作为工程管理、运行的资料。质量保证体系框图 TQC 委员会 项目经理 质量监督站 项目副经理 质量工程师 总 工 机械设备部 材料供应部 计划统计部 安 保 部 工程技术部 安全质量部 测试计量部 驻地监理工程师 机械管理 材料供应 进度控制 安全生产 计量测试 工区兼职 质检员 生产班组 自检互检 各生产班组 工作质量保证 QC 小组活动 质量目标 工程质量合格率 100，优良品率 90以上 技术质量管理制度 技术规范工艺操作