建筑工程项目部实施计划书.pdf

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1、项目部实施计划书 目 录 目 录.-1-第一部分 工程概况.-3-1、基本情况.-3-2、项目管理目标.-3-3、施工平面布置.-4-4、施工进度计划.-4-5、项目实施的重点难点分析.-5-第二部分 组织建设.-6-1、项目部组织机构图.-6-2、项目部岗位职责.-6-3、项目部会议制度.-11-4、项目 CI 形象管理.-12-第三部分 工作计划.-13-一、项目技术管理计划.-13-二、项目生产管理计划.-14-三、综合事物管理计划.-15-四、项目劳务管理计划.-16-五、项目商务管理计划.-16-2-六、项目物资管理计划.-17-七、项目质量管理计划.-18-八、项目安全管理计划.-

2、19-九、项目消防保卫计划.-20-十、项目环境管理计划.-20-十一、信息与沟通管理计划.-21-3-第一部分 工程概况 1、基本情况 序号 项目 内 容 1 工程名称 2 地理位置 3 工程规模 4 层数和高度 1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼地上三层，建筑高度 14.65m,6#楼地下一层、地上 4 层、建筑高度 19.1m。5 建筑功能 1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼为裙楼，飞行模拟机楼,6#楼为主楼，办公用楼。6 建设单位 7 设计单位 8 勘察单位 9 监督单位 10 监理单位 11 施工总包 12 承包范围 全部工程（除工艺设备采购及安装）。其中土方、外幕墙工程、精

3、装修工程、消防工程和纳入专业分包工程范围。2、项目管理目标 2.1 成本目标:计划收益率 4.1%2.2 工期目标:2015 年 10 月 30 日竣工 2.3 质量目标:合格、争创海南省优质工程“绿岛杯”2.4 安全目标:中建总公司 CI 金奖、海口市市安全文明工地 2.5 成果目标:争创总公司级 QC 成果奖 1 项 -4-3、施工平面布置 本工程共划分 4 个施工段，第一施工段：4#模拟机楼和 6#有地下室部分；第二施工段：1#、2#飞行模拟机楼；第三施工段：3#、5#飞行模拟机楼；第四施工段；6#无地下室部分；4、施工进度计划 主要工期节点 4#楼：验槽完成时间：2015 年 01 月

4、 09 日 出正负零时间：2015 年 01 月 22 日 结构封顶时间：2015 年 02 月 13 日 竣工时间：2015 年 10 月 30 日 3#、5#楼、6#：验槽完成时间：2015 年 03 月 05 日 出正负零时间：2015 年 02 月 08 日 结构封顶时间：2015 年 04 月 04 日 竣工时间：2015 年 10 月 30 日 1#、2#楼：验槽完成时间：2015 年 01 月 28 日 出正负零时间：2015 年 02 月 10 日 施工总平面布置图 -5-结构封顶时间：2015 年 03 月 14 日 竣工时间：2015 年 10 月 30 日 5、项目实施的

5、重点难点分析 5.1、紧张的施工工期 本工程 1#、2#、3#、4#、5#、6#楼六栋楼，总建筑面积 34355。在施工期间经历 1 个雨季、1 个冬季。现场土建结构、钢结构及地基工程同时施工。5.2、高标准的质量要求 本工程的施工质量等级为合格、争创海南省优质工程“绿岛杯”5.3、工期紧势必要加大施工措施费的投入，如何在保证工期的前提下降低制造成本是个难点。5.4、施工总承包管理难度大 本工程涉及分包单位多且交叉施工多，甲指分包单位多，导致施工总承包管理协调难度大。因此要贯彻国家与地方的安全文明管理规定，创造安全文明施工、营造绿色建筑，充分体现我司企业文化内涵是个难点。-6-第二部分 组织建

6、设 1、项目部组织机构图 2、项目部岗位职责 2.1 项目经理 在公司的领导下，负责组建工程项目部，行使项目商务协调、生产指挥、人员调度等管理权限。全面负责项目施工过程中的生产组织、调度以及现场的质量安全、文明施工、进度计划等管理，做到管理系统完善、制度健全、政令畅通、指挥得当，保障有力，确保公司公司下达的各项施工计划和技术经济目标的顺利完成。2.2 党组织书记 组织发动党员和群众，结合工程项目的具体情况，正确地贯彻和执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示、保证项目施工生产顺利进行。认真抓好党的自身建设，培养优良作风和风气，努力形成比较先进的企业文化。负责研究安排项目党的组织工作及思想政治

7、工作，组织开展有利于促进施工生产、有利于调动员工积极性的各项有益活动。-7-对项目文明施工、环保体系运行、生活后勤以及搞好周边关系负有领导和监督的责任。2.3 商务经理 协助项目经理领导项目的商务、物资工作，主管项目商务部和物资部；对项目商务洽商、变更、报价、收支结算、成本、工程款收支和采购管理等负责，是项目商务工作的主要责任人；对所主管职能部门责任目标和绩效负主要责任，对项目经理负责。2.4 总工程师 全面负责工程项目的质量、技术及施工管理工作，督促检查指导职能部门、分包单位的质量、技术、安全等方面的规范、标准的执行，及时解决出现的各项技术问题，组织技术创新活动。2.5 生产经理 协助项目经

8、理负责领导项目土建工程施工全面管理工作，是土建施工的领导者、组织者与指挥者，是项目土建工程质量、安全、进度、文明施工的主要责任人，主管工程部、安全部的工作，对主管部门的责任目标和绩效负主要责任，对项目经理负责。2.6 机电经理 协助项目经理领导项目机电工程、技术，商务工作，主管项目机电部；对项目机电工程技术工作、洽商变更、报价、收支结算、成本和采购管理等负责，是项目机电工作的主要责任人；对机电部的责任履行、目标和绩效负主要责任，对项目经理负责。2.7 质量总监 在项目经理的领导下，负责项目质量监督工作，严格执行国家、行业、地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，参与编制项

9、目质量管理计划，负责质量体系的现场运行，对项目经理负责。2.8 安全总监 在项目经理的领导下，制定项目安全管理计划，建立健全安全生产责任制，制定有效的规章制度和管理办法，参与制定应急救援预案，认真执行国家有关安全生产的法律、条例、法规、标准、规范，保障项目安全组织保证体系的有效运行，履行好项目安全生产的监督职责，对项目经理负责。-8-2.9 商务部岗位职责 主管项目工程合同，认真研究、理解合同条款所表述的内容、含义与责任 掌握施工动态，收集完整的签证资料，编制索赔签证核算费用。主管分承包分供方、专业分公司的合同 负责编制项目制造成本实施计划，经项目商务经理和项目经理认可签字后上交公司合约部审批

10、。实施计划要分阶段进行控制，要与区域责任工程师密切配合。负责业主工程款结算 负责分承包方结算 办理工程竣工决算 负责期间成本分析（季、年度）及竣工成本分析 负责经营统计与分析工作 对公司的计划、统计报表 一切工作队商务经理负责 2.10 器材部岗位职责 进入现场材料数量与质量验证并做好记录。现场材料的消耗管理。材料计划、统计工作和基础资料管理。协助分承包方做好现场文明施工（材料），确保材料堆放符合管理要求。保管好样板材料。工程设备、周转、租赁材料的管理与控制。工程废料及剩余物资的处理。对大分包选定的分供方进行评价、认可，对其采购物资的质量把关。进场物资的标识、保管。按公司项目管理手册负责做好物

11、资计划管理、物资消耗管理，物资质量管理，基础资料管理，材料内部报验工作。协助商务部做好工程款回收、结算和索赔、反索赔工作，协助现场经理做好现场物资管理工作。在进场材料的试验方面与现场实验室和质检部密切配合，严把材料检验关，及时填写进场材料试验委托单。-9-对商务经理负责。2.11 技术部岗位职责 协助项目总工程师，负责项目施工的技术准备工作；具体负责招投标阶段技术标的编制工作；负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；协助机电部编制机电安装工程施工方案；具体负责测量技术方案的编制工作；具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；参与相关分包商和供应商的选择工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创

12、质量奖工作；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；协助总工实施与联系后方技术力量和资源的支持和配合；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；与质量部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。2.12 工程部岗位职责 负责项目施工生产的管理与协调；负责质量预控和过程中的质量控制把关，严格按照质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；负责项目环境因素的识别工作,并及时反馈到办公室；负责环境、职业安全健康目标、指标及管理方案的贯彻实施；负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运

13、行进行监控；做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；协助安全保卫部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。负责对施工过程中存在的各类安全隐患进行整改落实。2.13 机电部岗位职责 积极配合土建施工进度和安装自身的施工进度的顺利实现。-10-负责机电与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题。监督与检查施工技术资料是否与施工同步、及项目竣工时及时索回完整的施工技术资料。根据工程实际情况，编制切实可行的施工组织设计、专项施工方案、施工组织设计及施工方案

14、交底、分项工程技术交底、特殊部位技术交底，并保证签字齐全。按照分项工程分别编制安全技术交底、特殊部位施工安全技术交底 根据季节性变化，如期编制机电工程施工季节性施工方案，并编制季节性施工的技术交底及安全交底 负责与业主专业工程师、设计人员的工作对接，完成施工范围内的设计变更、洽商的办理工作。参加工程设计交底会议。组织并参加施工过程中的各个隐蔽及试验验收工作，参加由项目组织的工程验收及各个分部分项验收工作。负责本专业新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。2.14 质量部岗位职责 在质量总监的指导下，负责分项、分部工程施工过程中的监督检查工作，参加检验批、分项、分部工程及样板的质量验收。熟悉施工图

15、设计文件、变更洽商，掌握相关质量验收标准。参加对施工作业班组的技术交底，熟悉工艺、工序质量要求。指导分包方现场质量管理，依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查或旁站监督。协助专业工程师实施对工序质量的过程控制。组织质量等级评定和检验批内部质量验收。对每一检验批进行外部质量验收。参与制定质量通病预防措施。对潜在质量隐患和发生的质量问题发出整改通知，并跟踪监督整改；对产生质量问题的责任方，依情节严重程度进行处罚。参与项目质量事故的报告、调查、分析、处理工作。2.15 办公室岗位职责 负责制定项目内部管理文件和制度 负责外来文函的收发、交接及保管工作 -11-制定项目的教育、培训计划并组织落实

16、及总结 配合项目书记做好党、工、团建设方面的各项工作 负责项目宣传、检查汇报等视频的制作，做好项目形象和企业文化宣传 负责项目对外关系和各类接待公关工作 负责项目的后勤、卫生管理工作 领导交办的其他工作 2.16 财务部岗位职责 具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；参与分包商和供应商的选择工作；具体负责银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；具体负责工程款的收支工作；配合行政管理部，负责工资奖金发放工作；配合商务部成本控制工作和准备竣工决算报告；3、项目部会议制度 3.1 会议类别 例会：指定期召开，有固定人员参加，

17、为解决某一类问题而召开的会议，如生产例会、业主协调会、监理例会等。专题会议：指由各专业系统、部门召集和组织，为解决某一具体问题而召开的会议，如技术交底、图纸会审、方案讨论、安全会议等。3.2 会议管理 各类会议，需使用项目部会议室的，应提前一天通知办公室，以便统一安排会议室的使用。各种会议由办公室根据会议内容、时间、参加人、主持人等，发出会议通知单，如果会议取消，要发取消通知。各类会议与会人员要进行签到，会议通知单中确定的与会人员，因故不能到会的须向会议召集人请假，并由会议召集人在通知单上注明请假原因。未经请假批准而不参加会议者视作旷工并给予相应处罚。如本人不能参加会议，经召集人 -12-同意

18、，可派代表参加，履行签到手续。3.3 建设单位召开的会议 业主协调会：由建设方负责召集、主持，与会人员为建设方，项目经理/执行经理、生产经理、总工程师、机电经理和各甲指分包。由办公室文员负责整理、发放会议纪要，进行存档。3.2 监理方召开的会议 监理例会：由监理负责召集、主持，与会人员为监理方，项目经理/执行经理、生产经理、总工程师、质量总监、安全总监、机电经理。由监理方负责整理、发放会议纪要，项目办公室存档。3.3 项目部自行组织会议 项目自行组织的会议均应作会议记录，与会人员进行签到。会议记录、纪要应遵循“谁召集、谁负责整理”的原则，应由会议纪要整理人在两日内完成，并在一日内发放完毕。重要

19、的综合性会议，由办公室负责记录、整理、发放会议纪要。生产例会：由生产经理负责召集、主持，各系统主要领导及部门经理以上人员参加，专业责任工程师及分包负责人根据要求参加会议。技术性会议：包括施工方案讨论评审、技术交底、图纸会审等均由项目总工或技术部负责人召集、主持会议。质量分析、检查等会议：由质量总监负责召集、主持会议。安全相关会议：由安全总监负责召集、主持会议。施工生产类会议：由生产经理负责召集并主持会议。宣贯、学习性会议：由办公室负责召集，党组织书记主持。4、项目 CI 形象管理 按中建股份项目 CI 形象管理现有规定执行。技术部负责编制 xx 项目CI形象手册，对 xx 项目 CI 形象进行

20、规划。-13-第三部分 工作计划 一、项目技术管理计划 1、技术管理体系 组建以项目经理为首、总工程师为主、商务经理、现场经理、机电经理辅助管理的组织机构。职能部门为技术部、机电部、工程部、质量部、安全部，相关职能部门为商务部、器材部、办公室。技术管理实行总工程师负责制，分结构和装修阶段进行技术管理。装修阶段的幕墙、精装修、机电专业等技术管理由总工程师和机电经理组织协调。2、施工组织设计/施工方案管理 由技术部负责编制施工组织设计/施工方案，可参考海口市开创与评审建筑结构绿岛杯工程实施指南相关规定，内部审核、修改、备案、分包方案管理等具体实施工作须遵照中建六局集团公司施工组织设计/施工方案技术

21、管理规程。8、工程变更、工程洽商管理 由技术部负责工程变更、工程洽商等工作，并整理收集，并建立台账，分包工程的变更、洽商工作应由技术部统一负责办理。9、深化设计管理 分包商应参考相应规范，对专项、关键部位及特殊工艺的设计进行深化，由技术部负责对深化设计进行统一管理。5、测量管理 由技术部编制 xx 学院项目测量方案，作为测量工作的依据。6、计量管理 由技术部编制 xx 学院项目计量方案，作为计量工作的依据。7、工程试验管理 由技术部编制 xx 学院项目试验方案，作为试验工作的依据。8、工程资料管理 由技术部编制 xx 学院项目资料管理制度和资料交底制度。9、工程多媒体资料管理 -14-由技术部

22、编制 xx 学院项目工程施工影像资料管理办法 10、科学技术成果管理 由技术部编制 xx 学院项目科技成果管理办法 二、项目生产管理计划 1、生产管理责任 建立生产管理责任制，采用责任到人，分区域管理，将施工区域划分到土建责任师每个人身上进行管理。2、例会制度 建立生产例会制度，解决生产问题，汇报生产进度等情况，安排进度、质量、文明施工的工作计划。3、施工现场作业面管理（包括平面、垂直运输）现场将由部门经理指定各楼层栋号主管责任师，由栋号主管责任师分区域到每个土建责任师身上，对每天工作进行施工进度、安全、质量等情况汇总总结汇报给部门经理，由部门经理总结向生产经理汇报。平面及垂直运输制度，由工程

23、部进行制定，根据现场运输情况，指定管理人员进行管理，根据运输材料情况安排运行时间表。4、跟踪进度 由土建责任师对现场生产情况对比进度计划进行每日现场查看，汇总绘制出日形象人员统计表，填写施工日志，由栋号主管责任师进行审核，如有进度滞后情况采取措施进行进度计划调整，由工程部门经理审批，向生产经理汇报。5、管理措施 生产部门生产会议上在经分包单位认同进度计划、工程质量、文明施工等工作安排条件下，以工作联系单形式签下责任状，由各栋号主管责任师安排跟踪完成情况，进行反馈，如未完成，进行相应处罚。6、定期检查 将根据生产情况，安排每周一进行现场安全、文明施工检查，发现问题立即整改，严重情节进行罚款警告。

24、7、进度计划（总控、月、周）技术部负责编制总控计划，工程部负责编制每周、每月施工进度计划，上报 -15-生产经理、项目经理、监理。要求各分包单位每周及时上报周计划，并根据现场情况对各分包计划进行及时调整。9、土建责任师必要工作（1）每日对现场施工填写施工日志（2）材料进场注意安排进行报验（3）每到施工工序完成要及时通知质量部报验（4）各工种作业注意做好安全技术交底（5）每到工序开始前，根据施工方案做好技术交底 10、施工影像管理 工程部负责对施工现场施工进度、质量等情况进行拍照记录，做好影像资料收集工作。三、综合事物管理计划 1、临时办公室设置及管理计划 由办公室负责编制 xx 学院项目办公室

25、设置、管理办法，作为办公室日常管理的依据，办公室负责日常管理、检查。2、管理人员临时住宿设置及管理计划 由办公室负责编制 xx 学院项目 生活区管理办法，内容要包括对项目部管理人员临时住宿设置及管理办法，办公室负责日常管理、检查。3、劳务人员宿舍设置及管理计划 由办公室负责编制 xx 学院项目 生活区管理办法，内容要包括对项目部劳务人员宿舍设置及管理办法。4、食堂、小卖部设置及管理计划 由办公室负责编制 xx 学院项目食堂管理办法和小卖部管理办法，由后勤管理员负责日常管理、检查。5、浴室、厕所等设置及管理计划 由办公室负责编制 xx 学院项目生活区管理办法，内容要包括对浴室、厕所、娱乐设施等设

26、置及管理办法。由后勤管理员负责日常管理、检查。6、办公设备配备及管理计划 由办公室编制 办公用品、办公设备管理办法，作为 xx 学院项目办公用品、设备管理依据，由办公室文员负责日常管理、检查。-16-四、项目劳务管理计划 1、工作目标 xx 学院项目自开工至竣工结算，无劳务纠纷、杜绝发生拖欠工资现象，杜绝出现群体性事件，维护行业和社会稳定。2、劳务管理工作（1）各施工队必须设置专职劳动力管理员并持证上岗，总包劳务管理员负责检查。（2）总包劳务管理员负责监督、管理各施工队长，开展合同履约、劳务费结算支付、劳务用工、工资发放、资料归档、隐患排查等工作。（3）建立 xx 学院项目劳务项目月度工作例会

27、制度，每月召开一次“劳务项目月度工作例会”，由总包劳务管理员负责。（4）负责整理各施工队每月劳务人员工资表、考勤表、工程人员变更情况月报表、（表 1-进场情况；表 2-离场情况）”、劳务及用工管理月度工作例会会议记要，于次月 5 日前报送上报送公司。（5）与海口市市住房城乡建设委员会及属地建委保持信息、沟通流畅。（6）督促分包劳务人员进场前依法签订劳动合同工作，并向本项目部劳动力管理员提交劳动合同原件一份备查。（7）在劳务分包合同签订后 7 日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并督促分包企业向项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。（8）在劳务分包合同签订后 3 日内，督

28、促分包企业向项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长授权委托书。（9）定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况。五、项目商务管理计划 1、合同管理 由商务部负责编制分包分供合同，参照合同管理手册相关要求进行合同管理。按照华北公司的合同标准文本进行合同文本的起草、评审。参考华北公司 -17-及集团公司数据库中的相关价格进行分包分供合同价格的制定。2、成本管理 由商务部参照 中建一局华北公司计划成本编制及分析实施细则 编制计划成本并进行动态成本分析。项目的商务经理每月编制项目成本分析报告并对计划成本进行动态调整。每季度编制季度成本分析报告，对成本中出现的不可控现象及时进行预警，

29、制定成本风险控制方案。3、资金管理 每个月月初，依据分包分供预结单和业主付款情况，对项目的支出编制资金计划，资金计划由商务经理、项目经理、项目财务审核，凡是项目当月成本的支出均需在资金计划中体现。4、分包分供结算管理 根据中建六局分包/分供结算流程办理分包、分供结算。5、工程进度款申报 按照合同要求，每月 25 号上报工程商务月报。6、竣工结算管理 根据中建六局集团工程结算管理办法编制竣工结算策划书，按照合同要求编制竣工结算书。六、项目物资管理计划 严格按照中建六局华北公司物资管理制度 积极配合公司总部、项目各部门、甲方管理公司及分包分供完成多项工作。1、物资部门工作（1）每月完成物资进场明细

30、、物资耗用明细、物资入库汇总、物资耗用汇总、物资收发存盘点表，季度盘点等相关业务报表上交公司，年底完成低值易耗，现场剩余材料盘点表，固定资产盘点表，统计本年度耗用汇总。（2）零星采购、材料及砼进场及领用、办公及食堂设施采购等工作按华北公司规章制度完成。（3）完善固定资产购置及调拨、材料调拨的相关手续。（4）根据项目工程及技术部出具的计划，完成工程相关材料的进场，码放 -18-及领用，对现场进行规范化管理。（5）实施项目经理部材料联合验收制度，由物资部门牵头，商务部、工程部、质量部联合验收及确认。（6）协助行政、质量、实验室采购项目所需办公及食堂设备，相关质量检测及实验用具工具。（7）配合商务及

31、财务出具相关物资数据及资料。（8）严格执行出门证管理制度，对出场物资进行检查及备案。（9）应甲方管理公司要求，按时提供进场材料名称、规格型号及数量。（10）对分包进场材料进行登记备案，检测质量及相关资质，规范现场物资码放。（11）协调分供材料进场数量及时间，对进场材料进行验收备案，月底进行对账。（12）处理项目各方面与物资相关工作，如询价，现场材料调运，各分包之间物资协调。（13）完成了现场分包架料与总包的转换，验收数量准确合理。（14）对主体结构分包的撤场做好协调及物资盘点交接工作。（15）对装修分包进场做好物资及设备登记及其他协调工作。七、项目质量管理计划 1、质量保证体系 成立由项目经理

32、为核心，执行经理、现场经理、机电经理、项目总工程师及质量总监、安全总监组织，质量部、安全部、工程部、机电部、技术部、物资部、商务部等各部门具体实施的质量管理机构。建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。2、工程质量目标 一次交验合格率 100%，允许误差的超差率控制在 5%以内，分项工程优良率达 95%以上；分部工程优良率 100%。3、质量工作要点（1）建立项目质量岗位责任制和质量监督制度。-19-（2）建立 QC 活动小组并发表 QC 成果。（3）由质量部、技术部共同编制质量管理计划，作为质量管理依据，（4）负责

33、质量问题整改通知单的发放、管理。（5）负责向监理进行施工技术资料以及材料的进场报验。（6）实行“样板引路”制，并在“样板记录表”上签署意见认可后，方可进行施工。（7）质量部验收按照三检制实行，并做好检验资料的保存，（8）加强对分承包方分项工程质量验收的控制力度。（9）建立质量例会制度（10）做好每月质量月报。（11）按照施工组织设计、施工方案的施工方法质量要求，严格检查各分项的质量情况。（12）在施工过程中实行动态质量管理，监督检查，发现不合格品（项）应立即作出标识和记录，及时通知项目技术负责人和有关部门进行评审处置。八、项目安全管理计划 1、项目安全管理机构 组员：总包全体管理人员及分包全体

34、负责人 2、安全管理目标 海口市绿色安全文明工地，杜绝重大伤亡事故发生，无一般事故，无重大责任事故。3、安全工作重点 （1）6#楼为架空层为高支模板，跨度大、高度大，高支模方案应通过专家论证方可施工，同时应加强消防管理工作及高空作业。（2）由安全部、技术部共同编制 xx 学院项目安全专项方案和安全应急预案，作为安全工作指导依据。（3）建立三级安全教育和安全技术交底制度，坚持班前和班后例会、交接班检查和巡回检查制度。（4）安全部及各责任师认真排查安全事故隐患，由安全部发出安全整改通知单。-20-（5）按照 xx 市建委、局集团及公司要求，落实安全生产月相关工作。（6）定期与不定期进行安全文明检查

35、。（7）保持与建委、安监等政府部门的信息沟通流畅，及时了解相关文件、会议精神等重要内容。九、项目消防保卫计划 1、现场消防、保卫管理领导小组 组 员：总包全体管理人员及分包全体负责人 严格遵守海口市市建设工程施工现场保卫消防标准，贯彻“预防为主，防消结合”的方针。保持与琼山区消防支队的沟通、联系，及时了解相关文件、会议精神和消防检查等活动。2、消防保卫管理制度 制定实施消防保卫制度和灭火、应急疏散预案，对新入场职工由工地保卫组进行治安、防火及遵守工地各项规章制度的教育。严格遵守海口市建设工程施工现场保卫消防标准，贯彻“预防为主、防消结合”的方针。3、现场消防管理 由安全部负责编制 xx 学院项

36、目消防工作方案。4、现场保卫管理 根据海口市市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，由安全部负责制定 xx 学院项目保卫工作方案。十、项目环境管理计划 1、现场环保领导小组 现场成立环保小组，并由项目领导任义务环保组长。环保小组定期进行教育，熟悉掌握环保常识，对环保工作进行监督检查和管理。环保领导小组 组 员：总包全体管理人员及分包全体负责人 -21-2、环境保护 由技术部编制了绿色施工方案，减少对周边环境的影响。编制节能减排方案，提出节能减排措施。3、文明施工管理 现场文明施工领导小组 组 员：总包全体管理人员及分包全体负责人 文明安全管理目标：创建海口市市文明安全工地。依据公司现有的文明

37、安全施工管理制度和海口市市未来科技城管理委员会发放的相关文件，由技术部负责编制xx 学院项目绿色施工方案。在施工全过程中都要坚持执行，项目每名员工都有责任来监督、执行，发现问题及时处理、上报领导。十一、信息与沟通管理计划 1、项目信息化领导小组 组员：项目班子其他成员及各岗位主要负责人为领导小组成员，全员参与企业信息化工作。3、处理好与业主、设计、监理等各方的工作关系，与业主保持良好的沟通、交流渠道，为以后继续合作打下坚实基础。3、各种会议的通知主要由办公室文员负责。4、各个部门负责本部门的信息收集、整理工作，并将有关内容发放到其他部门，保证文件、通知等信息传递及时、流畅。5、项目开通 10M 网络，设立网络管理员，保证网络畅通，保证项目与外部、项目内部之间的信息交流畅通。6、办公室要建立 xx 项目 qq 群、微博等，利用好公司 OA 平台，及时了解、发布各种信息，利用网络科技、电脑科技提高工作效率。