弱电工程项目部及主要人员职责.pdf
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1、 工程经理部 及各相关人员岗位职责 目 录 一、工程经理部职责.2 二、工程经理岗位职责.3 三、工程副经理岗位职责.4 四、技术负责人岗位职责.5 五、专业技术工程师岗位职责.5 六、平安员岗位职责.6 七、质检员岗位职责.7 八、材料员岗位职责.8 一、工程经理部职责 负责整个工程的日常管理与资源调配,推进工程的进行,解决各种紧急事件工程经理由具有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任,采用工程经理负责制,保证工程保质保量按时完成。其具体职责是:1)前期准备阶段:分析工程现实,编制具体的工程预算方案提交公司相关部门审核批准后执行,提交进货方案表、人力资源方案及施
2、工进度方案表,向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,并组织培训和工程交底,确立工程奖惩方法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)施工设计阶段:配合甲方组织弱电系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、标准;主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。3)施工阶段:配合甲方组织弱电系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会,及时处理相关事务;配合工程监理,协调施工;向甲方工程代表和公司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理那么与公
3、司相关部门沟通,及时处理相关事务;审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款;执行工程预算及工程奖惩方法,签署工程月、周工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例会。4)验收阶段:配合甲方和工程监理,组织验收。5)售后效劳阶段:负责售后效劳的方案和措施的跟踪、落实。二、工程经理岗位职责 1、作为工程的总负责人,全权管理工程的实施。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理方案好工程承包所规定的期限。保证工程所确定的各工程标全部实现。2、带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。3、遵守国家和地方政府
4、的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该工程中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。5、合理安排工程人员的岗位分工,落实工程体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、平安、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理工程管理过程中的问题。6、主持制定工程的施工组织设计、质量方案及总体方案和年、季、月施工进度方案。7、监督检查专业工程师在工程质量管理中的各个环节,确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故。8、做好工程的根底管理工作,组织整理竣工资料,保证各文件、资料、数据等信息准确及
5、时地传递和反应,及时进行工程结算、清算。9、组织工程评审评估的内部工作,领导并组织工程管理总结。10、完成公司交办的其它工作。三、工程副经理岗位职责 1、工程副经理是经理的助手,对工程经理负责,受工程经理委托,组织实施生产方案。2、统筹工程质量方案编织及落实,开展质量平安教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。3、负责组织对所承当的工程工程检查,进行分项、分部工程检查和评定。4、深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。5、组织有关人员参加工程承当工程的交验工作。负责平安标准化工地的建设,搞好平安生产,对平安生产及文明施工负主要责任。6、负责工程宣传教育工作,搞
6、好后勤人保障工作,定期组织检查工程的平安、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。7、主持、安排好生产任务保证施工进度按方案进行。8、完成领导交办的其它工作。四、技术负责人岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对工程技术工作全面负责。2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、标准、标准和技术管理制度。3、熟悉设计图纸,组织并参与设计咨询及图纸会审,并将主要内容向工程技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。4、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。5、负责检查外协施工队伍是否按设计图纸、施工标准、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行
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