生产部向管理评审提交的报告.pdf

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1、-1-温 州 市 红 阳 汽 车 部 件 有 限 公 司 生产部向管理评审提交的报告 一、生产部主要执行了以下工作：1)组织对新产品或材料、作业更改后开始重新生产的过程进行了作业准备验证；2)监督应急计划有关要求的执行情况，确保了 100%满足顾客的要求；3)及时监控了标识和可追溯性管理的实施情况；4)严格按工作环境管理规定对公司生产现场进行了定置管理；5)根据定单编制了生产计划，并对生产计划进行了实施、监控；6)设备、工装损坏时，得到了及时地修复；7)编制了设备保养计划，并按规定进行了设备点检与保养；8)制定了工装保养计划，并按计划进行了及时、有效地实施。二、过程绩效指标完成情况 序号 过程

2、绩效指标和目标 目标值 13 年 9月 10 月 11 月 12 月 14 年 1月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 1 生产计划完成率 99.99%99.997%99.996%99.992%99.994%99.991%99.992%99.994%99.997%99.994%99.996%99.993%99.992%2 设备故障停机率 0.03%0.025%0.026%0.023%0.027%0.021%0.022%0.0237%0.021%0.021%0.022%0.024%0.021%0.023%3 安全事故次数 0 次 0 次 0 次 0 次 0 次 0 次 0 次 0 次 0 次 0 次 0 次 0 次 0 次 4 成品一次交检合格率 100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%三、我部已对公司今年 7 月份内部质量体系审核发现的 2 个观察项进行了有效地整改，同时举一反三进行了自查。报告人：陈胜威 日期：2014 年 8 月 19 日