拟投入的主要物资计划(可编辑修改word版).pdf

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1、第一章 拟投入的主要物资计划 本工程主要材料、构配件采购、供应由公司材料设备科和项目部自行组织，材料的采购须货比三家，从质量、价格上严格把关，严格按照 ISO9001：2000 标准质量管理体系中有关材料采购程序要求执行。采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制，对主要材料、构配件及周转材料列出供应计划表，根据施工进度计划及流程有步骤地分批进场。一、根据本工程材料供应紧张的特点，编制采购计划必须考虑的因素如下：1.受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；2.材料储备必须以不影响工程进度为准；3.材料储备应考虑现场仓容量。二、材料进场将严格按 ISO9001：2000 标准

2、质量管理体系中有关材料采购程序要求进行，特别强调以下几点：1.材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；2.材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。3.在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。4.在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。对材料、构配件供应商的资质、供应能力、供应方法等诸多方面，我公司将进行综合考核，拟选择二、三家有良好信誉的供应商进行评定，评定中要考虑厂家与现场的路程距离，一旦供应商确定后，与他们签订供应合同，明确双方的责、权、利，确保材料、构配件保质、保量按期供应。模板工程投入量大，上部主体结构施工须配备多套模具，模板全部

3、重新购置。楼层及外脚手架钢管、扣件全部由公司自备。主要周转材料配备计划见下页附表。其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上的施工过程中，提前一周由施工员编制 计划，项目采购。原则上本工程所有的周转材料，均由项目经理部和公司材料设备科共同组织采购，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据计划进行调整、补充，以确保本工程施工的顺利进行。拟投入的主要物资计划表 序号 品种 规格 数量 使用部位 备注 1 钢管 483.5 38t 外脚手架、支模 2 扣件 各种规格配套 5700 只 外脚手架、支模 3 涂膜胶合板 九夹板 248 柱、梁模板 4 涂塑竹胶板 12cm 厚 640 楼板模板 5 方木 8050 20 立方 柱、板模板 6 方木 10060 10 立方 梁模板 7 脚手片 1.01.2m 430 张 操作层铺设 8 安全网 密目 1.86.0 1250 外脚手架四周围护