施工人员管理.pdf
《施工人员管理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工人员管理.pdf(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、保卫管理 1 保卫管理架构 建立保卫管理制度,项目经理对现场的保卫安全第一责任人,保卫部门负责项目保卫的执行工作,其他部门配合;各专业施工部、各制定分包商直接负责现场的保安治安管理,并负责对工人进行教育和培训,落实项目保卫管理措施。项目经理综合管理部土建施工班组机电施工班组装饰装修班组钢结构施工班组幕墙施工班组精装修施工班组项目副经理(结构工程)保卫组财务资金部项目副经理(商务)项目副经理(总包管理与协调)项目总工程师 2 保卫管理制度 序号 保卫管理制度 1 编制保卫管理方案和紧急事件处理预案 2 编制要害部门、部位专项保卫方案 3 施工现场治安保卫工作要建立预警制度 4 建立保卫机构,组建
2、专业的保安队伍,开展紧急事件处理演习,确保项目在自我保护处理方面的应急能力 5 施工现场要建立门卫和巡逻护场制度 6 严格执行现场工程进场登记、核查制度 7 执行工人进场治安管理教育制度 8 加强对施工现场务工人员的管理。9 建立与“110”联动协调制度 10 执行全天候定时及不定时巡查制度 11 来访人员进场登记制度 3 保卫保障措施 序号 保卫保障措施 1 严格遵守本市有关当地治安保卫管理方面的法令、法规,开工前按照有关规定报公安监督机关审批或备案 2 加强进场工人教育,增强法律意识,遵守项目规章制度 3 举行项目紧急情况下自我防范保卫的演习,促进项目保卫部门及项目人员保卫意识及提高应急处
3、理能力 4 现场每个大门设置门卫岗亭,配置登记簿及打卡机,实行来访人员进出场登记制度 5 保卫人员要佩带值勤标志,所有人员发放胸卡,现场凭借胸卡进出 6 进出人员要佩带胸卡。7 对施工现场务工人员进场登记管理,核实手续及相关证明文件,并建立务工人员档案,否则不予进场。非施工人员禁止进入施工现场,特殊情况的,需经相关部门批准 8 施工现场治安保卫工作建立预警制度,建立紧急事件的处理程序,张贴公示并进行交底。对于有可能发生的事件要定期进行分析,化解矛盾。事件发生时,必须报各上级主管部门,并做好工作,以防事态扩大 9 项目关键性区域建立计算机管理的电子门监控系统,该区域工作人员出入凭有效的非接触式I
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工人员 管理
限制150内