绩效考核表技术部.pdf
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1、浙江 XXXXXX 有限公司 岗位目标任务考核表 部门及岗位 技术经理 主管 XXX 被考核人 XXXX 考核 时间 年 月 日 序号 任务及目标 分值 评分细则 本人 自评分 主管评分 1 组织实施新产品的开发,以提高公司的持续发展能力 20 A、实施计划编制不合理每项扣 2 分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣 2 至 5 分；C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣 5分；D、未达到设计要求扣 10-20 分;2 组织实施技术、设备、工艺的改进,不断提高产品质量,降低生产成本 25 A、实施计划编制不合理每项扣 2 分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣 2 至 5 分；C、未按时完成各
2、项工艺文件的编制工作每次扣 5分；D、未达到设计要求扣 10-20 分;3 绘制、审核、签发产品图纸,编制工艺检规,产品标准等各类技术文件 10 A、各类技术文件出错一次扣 2 分；B、由于技术文件出错造成经济损失每项扣 5 分；C、各类技术文件编制不合理每项扣 1 分；D、文件发放范围出错每次扣 1 分;4 完 善 电 气 设 计 方案,提高生产过程的合格率,降低消耗、节省材料用量 10 A、电气方案设计不合理每项扣 2 分；B、电气方案设计示达要求,每项扣 2 分;5 完成各种安规认证,妥善处理与产品认证有关的事务 5 A、未按时完成安规认证属内部原因扣 5 分；B、对外联络出错一次扣 2
3、 分;6 及时处理顾客投诉和退货 5 A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣 2 分；B、处理不及时每次扣 1 分;7 每月按时提交“产品质量统计分析报告“,制定下月重点工作,确保公司产品质量不断提高 10 A、不能按时提交报告扣 10 分；B、数据统计错误每项扣 2 分；C、制定的重点工作无法实施每项扣 5 分;8 服从直接上级的各项工作指令,严格执行公司规章制度 15 A、不服从安排扣 15 分；B、迟到、早退一次扣 1 分；C、其它违纪违章酌情扣分;9 提出合理化建议 提出的建议被公司采纳的按下列规定加分：A、本岗位直接相关的加 10 分；B、跨部门的加 20 分;本 自 人 评 综
4、得 合 分 主 评 管 分 综 得 合 分 主 管 签 字 绩效考 核委员 会领导 签字 浙江 XXXXXX 有限公司 岗位目标任务考核表 部门及岗位 项目工程师 主管 XXX 被考核人 XXX 考核 年 月 日 产品认证标准化 时间 序号 任务及目标 分值 评分细则 本人 自评分 主管评分 1 收集和整理与公司产品有关的各类标准；熟悉和理解各类“标准”的内容,并运用于实际工作中；组织实施有关产品标准的宣贯活动；10 1.检查有效版本“标准”的数量,少于 5 个标准扣2 分；2.不能合理解释答复的每次扣 2 分；3.没有采取措施解决问题,导致顾客投诉的扣 5分；4.没有实施或例行公事的扣 3
5、分;2 制定和完善公司产品的“企业标准”,包括各类“内控标准”和“检验规程”,并组织实施和贯彻；25 1.由公司技术委员会成员对“企标”作出审查结论;审查不通过,扣 2 分；2.各类标准应齐全,并适用于公司所有质量活动;每缺一份文件扣 2 分；3.各部门对标准类技术文件的条款内容合理性投诉累计3 次以上扣1 分,投诉 5 次以上扣 3 分;3 组织和实施完成产品的各类安全、技术认证,满足公司营运需求,为公司产品顺利进入国、内外市场取得“通行证”；30 1.无“计划”扣 3 分；2.“计划”不能通过审查扣 2 分；3.根据计划日程,延误 2 个月以内扣 5 分,延误 3 个月及以上扣 10 分；
6、4.产品图纸等技术文件不符合认证要求的扣 5 分;4 负责产品图纸、各种工艺文件的“标准化”审查；15 1、在部门主管安排的时间内完成;延误 3 天以内的扣 2 分,延误 3 天以外的扣 5 分；2、敷衍了事扣 3 分;5 严格执行公司的各项规章制度；5 1.迟到、早退一次扣 1 分；2.其它违纪违章酌情扣分;6 服从直接上级的工作指令；15 不服从安排扣 15 分 7 提出合理化建议;提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加 10 分；2、跨部门的加 20 分 本 自 人 评 综 得 合 分 主 评 管 分 综 得 合 分 主 管 签 字 绩效考 核委员 会领导
7、签 字 浙江 XXXXXX 有限公司 岗位目标任务考核表 部门及岗位 项目工程师产品设计 主管 被考核人 考核 时间 年 月 日 序号 任务及目标 分值 评分细则 本人 自评分 主管评分 1 根据下达的“设计任务书”,制定“设计任务实施方案”;必要时牵头召集公司技术委员会成员举行会议,进行设计策划；15 在 3 天内制定完成,其内容应符合“程序文件”规定的要求;1.时间延误每次扣 2 分；2.内容不全,扣 3-5 分;2 完成零件测绘和图纸设计,自行审查图纸的工艺和标准化,落实试制零件的加工供方;进行每月一次的本岗位工作检查；35 1.图纸有原则性错误,每项扣 3-5 分；2.因设计有错误导致
8、模具报废或其它重大经济损失,每次扣3-5 分；3.延误设计进度超过 1 周,扣 3-5 分;3 整理完成整套产品图纸等技术文件,提请会审和签批；整理签字后的技术文件归档；10 1.会审不通过,扣 3 分；2.不能及时归档,扣 1 分;4 根据产品质量改进要求,完成产品的设计更改；各类技术文件及时更改,明确标识；10 1.技术文件漏改一处,扣分；2.出现图纸混乱情况,扣 3-5 分,5 积极采用新技术、新材料、降低产品成本,提高产品质量；10 不动脑筋,安于现状,扣 3 分；6 严格执行公司的各项规章制度；5 1.迟到、早退一次扣 1 分；2.其它违纪违章酌情扣分;7 服从直接上级的工作指令 1
9、5 不服从安排扣 15 分 8 提出合理化建议 提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加 10 分；2、跨部门的加 20 分 本 自 人 评 综 得 合 分 主 评 管 分 综 得 合 分 主 管 签 字 绩效考 核委员 会领导 签 字 浙江 XXXXXX 有限公司 岗位目标任务考核表 部门及岗位 项目工程师产品设计 主管 被考核人 考核 时间 年 月 日 序号 任务及目标 分值 评分细则 本人 自评分 主管评分 1 根据下达的“设计任务书”,制定“设计任务实施方案”;必要时牵头召集公司技术委员会成员举行会议,进行设计策划；15 在 3 天内制定完成,其内容应符合“
10、程序文件”规定的要求;1、时间延误每次扣 2 分；2、内容不全,扣 3-5 分;2 完成零件测绘和图纸设计,自行审查图纸的工艺和标准化,落实试制零件的加工供方;进行每月一次的本岗位工作检查；35 1、图纸有原则性错误,每项扣 3-5 分；2、因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损失,每次扣 3-5 分；3、延误设计进度超过 1 周,扣 3-5 分;3 整理完成整套产品图纸等技术文件,提请会审和签批；整理签字后的技术文件归档；10 1、会审不通过,扣 3 分；2、不能及时归档,扣 1 分;4 根据产品质量改进要求,完成产品的设计更改；各类技术文件及时更改,明确标识；10 1、技术文件漏改一处,
11、扣分；2、出现图纸混乱情况,扣 3-5 分,5 积极采用新技术、新材料、降低产品成本,提高产品质量；10 不动脑筋,安于现状,扣 3 分;6 严格执行公司的各项规章制度；5 1、迟到、早退一次扣 1 分；2、其它违纪违章酌情扣分;7 服从直接上级的工作指令；15 不服从安排扣 15 分;8 提出合理化建议;提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加 10 分；2、跨部门的加 20 分;本 自 人 评 综 得 合 分 主 评 管 分 综 得 合 分 主 管 签 字 绩效考 核委员 会领导 签 字 浙江 XXXXXX 有限公司 岗位目标任务考核表 部门及岗位 项目工程师工
12、艺、工装 主管 被考核人 考核 时间 年 月 日 序号 任务及目标 分值 评分细则 本人 自评分 主管评分 1 负责大、小电机两大系列及其派生产品的工艺制定、调整和改进,编制各类“工艺卡”、“作业指导书”、“操作规程”等工艺文件；每月进行一次本岗位工作检查；25 1.工艺文件不齐全,扣 3 分；2.工艺文件有原则性错误,每处扣 3-5 分；3.工艺文件没有及时完成,每次扣 1 分；4.每月本岗位工作未检查扣 2 分;2 负责各类工装夹具的设计和改进,出具工装夹具图纸等文件；10 1.公司下达的设计任务,不能按时完成,扣 3-5 分；2.根据实际使用效果,设计错误或不合理,扣 3-5 分;3 完
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