总承包工程目标责任状.pdf

《总承包工程目标责任状.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总承包工程目标责任状.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 本项目标段 A 区块配套设施项目总承包工程 技术负责人 目标责任状 为明确项目部技术责任，落 实项目部技术管理目标，提高技术管理水平，充分发挥项目技术工作的任用，确保完成公司科技工作指标，全面落实各项任务，结合项目的技术特点，公司特与项目部技术负责人签订本责任状。项目技术负责人为本责任书的负责人，责任状的考核成绩与项目技术负责人的岗位、薪酬、奖罚、项目兑现挂钩，望技术负责人重视。一、目标责任期限 本责任状各项指标的考核从项目技术负责人进场至项目交付使用日止。二、目标责任内容 目标责任内容 分值 自评 考核 分类 考评项目 考评标准 基 础 指 标 60 分 技术策划 按时编制、报批（3 分）

2、；动态调整（1 分）；安排、落实（2 分）6 人员配备、岗位职责 人员配备合理（1 分）；岗位职责明确（2 分）；带徒培养（1 分）4 图纸会审 会审前有自评记录（2 分）；会审签字或盖章手续齐全（2 分）；会审有创效或降低风险（6 分、有一项奖 1 分）10 施组、方案 按要求编制、按时报审（5 分、迟一扣 1 分）；有交底、检查记录（5 分、缺一扣 1 分）；以施组、方案为依据进行签证索赔或降低风险（5 分，有一奖 2 分）15 专家论证的特殊方案 编制专项方案、组织专家论证、有交底和检查记录（8 分，缺一扣 4 分）8 技术月报 按要求、按时上报（5 分、迟一扣 0.5 分、缺一扣1 分

3、）5 技术总结 分部工程或特殊工程完成一个月内上报技术总结、工程总结（7 分、迟一扣 1 分、缺一扣 2 分）7 采标管理 配备纸面有效规范、标准、图集（3 分），组织重要的规范、标准、图集学习（2 分）5 科技进步效益 指标 2.2%，编制科技推广计划书，有子项、指标、分工、责任人，每季末月中旬上报（3 分、迟一扣0.5 分、缺一扣 1 分）3 优秀施组、方案 获局级优秀施组、方案 2 项 获局级优秀施组、方案（4 分）4 业 绩 指 标 40 分 科技示范工程 获局级科技示范工程 1 项 获局级科技示范工程（4 分）4 工法 报局级工法 3 项 达到局级工法标准 5 分 5 专利 实用新型

4、专利 2 项 发明专利 1 项 完成实用新型专利指标 4 分 完成发明专利指标 4 分 8 科技研发课题 局级科技研发课题 1 项 按时完成课题立项、申报、结题 4 分 4 科技进步奖 局级科技进步奖 2 项 获局级科技进步奖 4 分 4 论文 华东通讯文章 3 篇；三局科技通讯文章 3 篇；科技杂志论文 2 篇 按时完成论文指标 2 分 2 科技创效 科技创效金额达 800 万元 满足科技创效指标 6 分 6 奖 励 指 标 20 分 专利 超指标完成实用新型专利 1 项加 1 分，超指标完成发明专利 1 项加 4 分 4 工法 超指标完成局级工法 1 项加 2 分，获得省级工法 1项加 4

5、 分 4 科技进步奖 获局级科技进步一等奖加 4 分、二等奖加 2 分 4 科技创效 完成科技创效指标，每增加 100 万加 1 分 6 带徒业绩 徒弟被评为公司优秀新人加 1 分，评为公司先进员工加 2 分 2 处罚项 主体结构完工后，不配合公司组织的投标、技术交流，每次扣 1 分 三、考核和奖惩（一）评分办法 按考核分值分优秀、良好、一般、差四个等级。评价等级 指标项 合计得分 基础指标（60 分）业绩指标（40 分）奖励指标（20 分）优秀 90 90 90 良好 80 80 8089 合格 70 70 7079 差 70 6069(二)奖惩 本责任考核与项目技术负责人在下一个项目担任技

6、术工作的岗位和薪酬挂钩。考核结果 担任岗位 薪酬待遇 优秀 总工级技术负责人 待遇同项目经理，担任大型项目以上技术负责人 良好 技术负责人 待遇不变，担任中型项目以上技术负责人 合格 中小型项目技术负责人 待遇按公司薪酬规定0.95 差 项目技术部经理 原则上暂不安排技术负责人岗位(三)科技成果奖罚规定 成果名称 等级 局奖励 公司奖励 末完成罚技术负责人 局级科技进步奖 一等奖 二等奖 三等奖 12000 元 8000 元 4000 元 6000 元 4000 元 2000 元 罚局级奖励公司级奖励 6000 元 局级科技示范工程 一等奖 二等奖 三等奖 8000 元 6000 元 4000

7、 元 4000 元 3000 元 2000 元 罚局级奖励公司级奖励 6000 元 局级工法 一等奖 二等奖 三等奖 12000 元 6000 元 3000 元 6000 元 3000 元 1500 元 罚局级奖励公司级奖励 4500 元 专利 发明专利 实用新型专利 25000 元 8000 元 10000 元 5000 元 罚 10000 元 罚 5000 元 局级优秀施组/方案 一等奖 二等奖 三等奖 8000 元 6000 元 4000 元 3000 元 2000 元 1000 元 罚局级奖励公司级奖励 5000 元 论文 一等奖 二等奖 三等奖 400 元 300 元 200 元 缺

8、一篇罚 200 元 四、附则 1、项目交付使用后二个月内，技术负责人按技术目标责任状的考核内容进行分析、自评、提供相应证明资料，将责任状汇报资料报公司技术部，公司技术部在一个月内组织公司总工、经理部总工及相关技术负责人组成的 7 人考评小组进行核评，平均分为最后得分，并将考评结果报人力资源部备案、在技术群网上公示。2、科技成果没有完成下达指标的，将按公司科技工作奖罚标准罚项目技术负责人。3、本责任状双方签字生效，责任状经考核后自行失效。考核期内，若技术负责人离职或离任，继任者应承担继续完成本责任状约定的责任。如有异议，可提出协商，在取得公司总工程师同意后，方可变更本责任状相关内容。4、本责任状一式三份，由项目部技术负责人、技术部与经理部总工各持一份。公司总工程师（签字）：项目技术负责人（签字）：二 O 一一 年 月 日 二 O 一一 年 月 日