施工组织设计-施工部署.pdf
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1、 第 1 页 共 3 页 第四章 施工部署 一、施工部署的原则 按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。收到招标文件后我们迅速组织参加过此类建设工程技术人员和施工管理人员成立专门班子,对标书进行了认真细致的分析,全面分析工程条件及工程技术要求,并深入现场进行调查,仔细研究工程现状和建设要求,对工程特点、难点进行了深入地分析,利用我们承担此类工程的宝贵经验,充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力和总包管理能力,我们有信心也有条件将把本工程保质保量按期顺利完成。如果中标后我们将组织强有力的项目领导班子,根据本工程所具有的突出特点:装修装饰质量要求高、装饰样式多样
2、、材料品种多样、安全文明施工要求高、工期紧等特点,制定合理严谨的施工进度计划,发挥我公司多年来参与类似建设的优势和承接大型类似建设的宝贵的施工管理经验,重合同、守信誉,精心组织施工,运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法,建造一流的精品工程,并为业主提供满意的售后服务。整个工程的施工组织安排必须在确保施工质量、施工工期和施工安全的前提下进行。各工序的施工需紧密衔接,有利于劳动力、材料、设备等资源的充分发挥,同时针对本工程的特点,加强施工现场的环保、安全文明施工和保密工作。在进度安排上充分考虑季节因素、周围环境因素、交通状况和各专业同时交叉施工等影响。科学组织,保证施工的连续性、均衡性、节
3、奏性,组织好分阶段进行各专业施工,随拆除完成后插入装修、水电管线安装等专业施工。施工安排为装修、安装同时进行;先机电设备,后土建装修的总体原则进行部署。施工总平面布置充分体现阶段性、适用性、灵活性兼顾的原则。在科学配置施工资源上,选派高素质的专业管理人员和最优秀的施工队伍。工程设立专用账户,专款专用,确保工程资金有效利用。根据施工阶段合理配置施工机械。材料、设备采用社会公开招标,阳光管理。材料设备进场须经建设单位或监理联合验收,从源头上进行质量控制。全面履行专业承包方的职能,加强对下劳务分包、专业分包的施工管理,积极做好各项协调工作。充分利用各种新工艺、新材料,推广新技术。考虑冬雨季对施工的影
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- 施工组织设计 施工 部署
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