轿车底盘零部件产品开发设计流程.pdf

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1、 轿车底盘零部件产品开发设计流程 RUSER redacted on the night of December 17,2020 轿 车 底 盘 零 部 件 产 品 开 发 设 计 流 程 一、德系产品客户认可工作流程 见附录 A、附录 B 二、北美产品认可工作流程 见附录 C、附录 D 三、出口产品认可工作流程 见附录 E、附录 F 四、过程设计开发工作流程 见附录 G 五、产品试制工作流程 见附录 H产品和过程认可工作流程（自制件）负责部门 工作流程 说 明 产品工程部 计划物流部 各厂生产科 各厂质保科 各厂生产车间 各厂质保科 各厂质保科 产品工程部 产品工程部 产品工程部 德系产品客

2、户 德系产品客户 产品工程部 不合格后重新试制并应制定改进计划报项目组批准 检测/试验报告需经主管厂长审核、质保部批准 报告需经产品工程部经理批准 标准样件应封存 批准书及有关记录应归档 开 始 工装样品试制通知 检测/试验并编写报告 编写首件样品检验报告 送德系产品客户认可 工装样品批准书 认可通知书 认 可 否 下达试生产计划 组织样品生产 标识、入库 抽样 否 检验合格 合格 否 C 产品和过程认可工作流程（自制件）负责部门 工作流程 说 明 产品工程部 计划物流部 各厂生产科 各厂质保科 各厂生产车间 各厂质保科 质保部 各厂质保科 产品工程部 产品工程部 质 保 部 产品工程部 德系

3、产品客户 德系产品客户 产品工程部 不合格后重新试制并应制定改进计划报项目组批准 检测/试验报告需经主管厂长审核、质保部批准 报告需经产品工程部经理批准 标准样件应封存 批准书及有关记录归档 编写首批样品检验报告 送德系产品客户认可 认 可 提交资料、索取评审流转表 并复印至产品工程部 否 编写首批样品试制通知、填写送样信息表 收集有关资料 检测/试验并编写报告 下达试生产计划 组织样品生产 标识、入库 抽样 检验合格 合格 否 D C 否 认可通知书 首批样件批准书 产品和过程认可工作流程（自制件）负责部门 工作流程 说 明 德系产品客户/市场部 德系产品客户 采购部 德系产品客户 各职能部

4、门/各厂 质保部 质保部 计划物流部 各职能部门/各厂 质保部组织 质保部 德系产品客户/质保部 德系产品客户 质保部 计划物流部/主管总经理 否 结 束 认 可 2TP 认可所需技术文件资料准备 联系客户确定 2TP 日期 2TP 生产 整理两日试生产记录 递交有关文件 批 准 书 认可通知书 D 减货申请 配套认可 小 批 试 装 减货申请批准 小批生产小结及批准 2TP 试生产通知 2TP 试生产计划 产品和过程认可工作流程（外购件）负责部门 工作流程 说 明 产品工程部 采购部 采购部 分承包方 质保部 仓库 质保部 质保部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 德系产品客户 德系产品客

5、户 产品工程部 检测/试验报告需经主管科长审核、部经理批准 检验报告需经产品工程部经理批准 标准样件应封存 批准书及有关记录应归档 否 开 始 签订试制技术协议 签订试制协议、落实采购 实施样品采购 入库检验合格 C 提交样品自检报告 检测/试验并编写报告 编写首件样品检验报告 送德系产品客户认可 工装样品批准书 认可通知书 认 可 标识、入库 抽样 车桥厂认可 否 否 产品和过程认可工作流程（外购件）负责部门 工作流程 说 明 采购部 采购部 分承包方 质保部 仓库 质 保 部 产品工程部 质保部 产品工程部 质保部 产品工程部 质保部 产品工程部 德系产品客户 德系产品客户 产品工程部 检

6、测/试验报告需经主管科长审核、部经理批准 检验报告需经产品工程部经理批准 标准样件应封存 批准书及有关记录归档 编写首批样品检验报告 送德系产品客户认可 认 可 收集有关资料 提交资料并索取评审流转表 并复印至产品工程部 否 填写送样信息表 检测/试验并编写报告 落实采购计划 实施样品采购 标识、入库 抽样 车桥厂认可 D C 提交样品自检报告 否 入库检验合格 认可通知书 首批样件批准书 产品和过程认可工作流程（外购件）负责部门 工作流程 说 明 德系产品客户/市场部 德系产品客户 采购部 德系产品客户 分承包方 质保部 分承包方 质保部组织 质保部 德系产品客户/质保部 德系产品客户 质保

7、部 计划物流部/主管总经理 结 束 认 可 2TP 认可所需技术文件资料准备 确定 2TP 日期 2TP 生产 整理两日试生产记录 否 递交有关文件 批 准 书 认可通知书 D 减货申请 配套认可 小 批 试 装 减货申请批准 小批生产小结及批准 产品和过程认可工作流程（自制件）负责部门 工作流程 说 明 产品工程部 计划物流部 各厂生产科 各厂质保科 各厂生产车间 各厂质保科 各厂质保科 产品工程部 产品工程部 产品工程部 北美产品客户 北美产品客户 产品工程部 不合格后重新试制并应制定改进计划报项目组批准 检测/试验报告需经主管厂长审核、质保部批准 保证书需经产品工程部经理批准 标准样件应

8、封存 批准书及有关记录应归档 开 始 样件试制通知 检测/试验并编写报告 编写样件保证书 送北美产品客户认可 样件批准书 认可通知书 认 可 否 下达试生产计划 组织样品生产 标识、入库 抽样 否 检验合格 合格 否 B 产品和过程认可工作流程（自制件）负责部门 工作流程 说 明 产品工程部 计划物流部 各厂生产科 各厂质保科 各厂生产车间 各厂质保科 各厂质保科 产品工程部 产品工程部 产品工程部 北美产品客户 北美产品客户 产品工程部 不合格后重新试制并应制定改进计划报项目组批准 检测/试验报告需经主管厂长审核、质保部批准 保证书需经产品工程部经理批准 标准样件应封存 批准书及有关记录应归

9、档 工装样品试制通知 检测/试验并编写报告 编写工装样品保证书 送北美产品客户认可 工装样品批准书 认可通知书 认 可 否 下达试生产计划 组织样品生产 标识、入库 抽样 否 检验合格 合格 否 C B 产品和过程认可工作流程（自制件）负责部门 工作流程 说 明 产品工程部 计划物流部 各厂生产科 各厂质保科 各厂生产车间 各厂质保科 各厂质保科 产品工程部 产品工程部 产品工程部 北美产品客户 北美产品客户 产品工程部 不合格后重新试制并应制定改进计划报项目组批准 检测/试验报告需经主管厂长审核、质保部批准 保证书需经产品工程部经理批准 标准样件应封存 批准书及有关记录归档 编写生产件保证书

10、 送北美产品客户认可 认 可 否 生产件试制通知 检测/试验并编写报告 下达试生产计划 组织样品生产 标识、入库 抽样 检验合格 合格 否 D C 否 认可通知书 生产件批准书 产品和过程认可工作流程（自制件）负责部门 工作流程 说 明 北美产品客户/市场部 采购部 北美产品客户 各职能部门/各厂 质保部 质保部 计划物流部 各职能部门/各厂 质保部组织 质保部 北美产品客户/质保部 北美产品客户 质保部 计划物流部/主管总经理 认 可 节拍生产认可所需技术文件资料准备 联系通用确定节拍生产日期 节拍生产 整理节拍生产记录 否 递交有关文件 批 准 书 认可通知书 结 束 D 减货申请 小 批

11、 试 装 减货申请批准 小批生产小结及批准 节拍生产通知 下达节拍生产计划 产品和过程认可工作流程（外购件）负责部门 工作流程 说 明 产品工程部 采购部 采购部 分承包方 质保部 仓库 质保部 质保部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 北美产品客户 北美产品客户 产品工程部 检测/试验报告需经主管科长审核、部经理批准 保证书需经产品工程部经理批准 标准样件应封存 批准书及有关记录应归档 否 开 始 签订试制技术协议 签订试制协议、落实采购 实施样品采购 入库检验合格 B 提交样品自检报告 检测/试验并编写报告 编写样件保证书 送北美产品客户认可 样件批准书 认可通知书 认 可 标识、入库

12、抽样 车桥厂认可 否 否 产品和过程认可工作流程（外购件）负责部门 工作流程 说 明 采购部 采购部 分承包方 质保部 仓库 质保部 质保部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 北美产品客户 北美产品客户 产品工程部 检测/试验报告需经主管科长审核、部经理批准 保证书需经产品工程部经理批准 标准样件应封存 批准书及有关记录应归档 否 签订试制协议、落实采购 实施样品采购 入库检验合格 C 提交样品自检报告 检测/试验并编写报告 编写工装样品保证书 送北美产品客户认可 工装样品批准书 认可通知书 认 可 标识、入库 抽样 车桥厂认否 否 B 产品和过程认可工作流程（外购件）负责部门 工作流程 说

13、 明 采购部 采购部 分承包方 质保部 仓库 质 保 部 质保部 产品工程部 质保部 产品工程部 产品工程部 北美产品客户 北美产品客户 产品工程部 检测/试验报告需经主管科长审核、部经理批准 保证书需经产品工程部经理批准 标准样件应封存 批准书及有关记录归档 编写生产件保证书 送北美产品客户认可 认 可 否 检测/试验并编写报告 落实采购计划 实施样品采购 标识、入库 抽样 车桥厂认可 D C 提交样品自检报告 否 入库检验合格 认可通知书 生产件批准书 产品和过程认可工作流程（外购件）负责部门 工作流程 说 明 北美产品客户/市场部 采购部 北美产品客户 分承包方 质保部 分承包方 质保部

14、组织 质保部 北美产品客户/质保部 北美产品客户 质保部 计划物流部/主管总经理 认 可 节拍认可所需技术文件资料准备 确定节拍生产日期 节拍生产 整理节拍生产记录 否 递交有关文件 批 准 书 认可通知书 减货申请 结 束 小 批 试 装 D 减货申请批准 小批生产小结及批准 产品和过程认可工作流程（自制件）负责部门 工作流程 说 明 产品工程部 计划物流部 各厂生产科 各厂质保科 各厂生产车间 各厂质保科 各厂质保科 产品工程部 产品工程部 产品工程部 顾客或鉴定单位 顾客或鉴定单位 产品工程部 不合格后重新试制并应制定改进计划报项目组批准 检测/试验报告需经主管厂长审核、质保部批准 送样

15、资料需经产品工程部经理批准 标准样件应封存 批准书及有关记录应归档 开 始 样件试制通知 检测/试验并编写报告 汇总送样资料 送顾客或鉴定单位认可 样件批准书 认可通知书 认 可 否 下达试生产计划 组织样品生产 标识、入库 抽样 否 检验合格 合格 否 B 产品和过程认可工作流程（自制件）负责部门 工作流程 说 明 产品工程部 计划物流部 各厂生产科 各厂质保科 各厂生产车间 各厂质保科 各厂质保科 产品工程部 产品工程部 产品工程部 顾客或鉴定单位 顾客或鉴定单位 产品工程部 不合格后重新试制并应制定改进计划报项目组批准 检测/试验报告需经主管厂长审核、质保部批准 送样资料需经产品工程部经

16、理批准 标准样件应封存 批准书及有关记录应归档 工装样品试制通知 检测/试验并编写报告 汇总送样资料 工装样品批准书 认可通知书 认 可 否 下达试生产计划 组织样品生产 标识、入库 抽样 否 检验合格 合格 否 C B 送顾客或鉴定单位认可 产品和过程认可工作流程（自制件）负责部门 工作流程 说 明 产品工程部 计划物流部 各厂生产科 各厂质保科 各厂生产车间 各厂质保科 各厂质保科 产品工程部 产品工程部 产品工程部 顾客或鉴定单位 顾客或鉴定单位 产品工程部 不合格后重新试制并应制定改进计划报项目组批准 检测/试验报告需经主管厂长审核、质保部批准 送样资料需经产品工程部经理批准 标准样件

17、应封存 批准书及有关记录归档 汇总送样资料 认 可 否 生产件试制通知 检测/试验并编写报告 下达试生产计划 组织样品生产 标识、入库 抽样 检验合格 合格 否 D C 否 认可通知书 生产件批准书 送顾客或鉴定单位认可 产品和过程认可工作流程（自制件）负责部门 工作流程 说 明 顾客/市场部 采购部 顾客 各职能部门/各厂 质保部 质保部 计划物流部 各职能部门/各厂 质保部组织 质保部 顾客或鉴定单位/质保部 顾客或鉴定单位 质保部 计划物流部/主管总经理 认 可 节拍生产认可所需技术文件资料准备 联系顾客或鉴定单位确定节拍生产日期 节拍生产 整理节拍生产记录 否 递交有关文件 批 准 书

18、 认可通知书 结 束 D 减货申请 小 批 试 装 减货申请批准 小批生产小结及批准 节拍生产通知 下达节拍生产计划 产品和过程认可工作流程（外购件）负责部门 工作流程 说 明 产品工程部 采购部 采购部 分承包方 质保部 仓库 质保部 质保部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 顾客或鉴定单位 顾客或鉴定单位 产品工程部 检测/试验报告需经主管科长审核、部经理批准 保证书需经产品工程部经理批准 标准样件应封存 批准书及有关记录应归档 否 开 始 签订试制技术协议 签订试制协议、落实采购 实施样品采购 入库检验合格 B 提交样品自检报告 检测/试验并编写报告 编写样件保证书 样件批准书 认可通

19、知书 认 可 标识、入库 抽样 车桥厂认否 否 送顾客或鉴定单位认可 产品和过程认可工作流程（外购件）负责部门 工作流程 说 明 采购部 采购部 分承包方 质保部 仓库 质保部 质保部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 顾客或鉴定单位 顾客或鉴定单位 产品工程部 检测/试验报告需经主管科长审核、部经理批准 保证书需经产品工程部经理批准 标准样件应封存 批准书及有关记录应归档 否 签订试制协议、落实采购 实施样品采购 入库检验合格 C 提交样品自检报告 检测/试验并编写报告 编写工装样品保证书 工装样品批准书 认可通知书 认 可 标识、入库 抽样 车桥厂认可 否 否 B 送顾客或鉴定单位认可

20、产品和过程认可工作流程（外购件）负责部门 工作流程 说 明 采购部 采购部 分承包方 质保部 仓库 质 保 部 质保部 产品工程部 质保部 产品工程部 产品工程部 顾客或鉴定单位 顾客或鉴定单位 产品工程部 检测/试验报告需经主管科长审核、部经理批准 保证书需经产品工程部经理批准 标准样件应封存 批准书及有关记录归档 编写生产件保证书 认 可 否 检测/试验并编写报告 落实采购计划 实施样品采购 标识、入库 抽样 车桥厂认可 D C 提交样品自检报告 否 入库检验合格 认可通知书 生产件批准书 送顾客或鉴定单位认可 产品和过程认可工作流程（外购件）负责部门 工作流程 说 明 顾客/市场部 采购

21、部 顾客 分承包方 质保部 分承包方 质保部组织 质保部 顾客或鉴定单位/质保部 顾客或鉴定单位 质保部 计划物流部/主管总经理 认 可 节拍认可所需技术文件资料准备 确定节拍生产日期 节拍生产 整理节拍生产记录 否 递交有关文件 批 准 书 认可通知书 减货申请 结 束 小 批 试 装 D 减货申请批准 小批生产小结及批准 产品过程设计和开发工作流程 负责部门/协办部门 工 作 流 程 注 释 市场部/公司领导 公司领导/产品工程部 产品工程部、各车间技术组 产品工程部、各车间技术组 产品工程部 项目组 产品工程部 各车间技术组 产品工程部 项目组 质量保证部、各车间技术组 各车间技术组 质

22、量保证部、各车间技术组、质保科 各车间技术组 项目组、有关部门 各车间技术组、RDC 科技管理科 各车间技术组、质量保证部 产品工程部、各车间技术组 各车间技术组 顾客或第三方 总经办、各厂厂办 以项目是否有固定资产投资来区分项目组长的任命。有投资则由公司领导任命，否则由产品工程部经理任命。控制计划：样件控制计划、试生产控制计划。工艺 FMEA 工艺 FMEA 开 始 成立项目组 编制过程开发计划 消化产品图纸及有关资料 编制过程输入目录 编制跨厂过程流程图 编制过程流程图、工艺方案 编制控制计划 过程设计输入评审编制工艺规程 编制工艺定额,检验文件 编制各类明细表 评价 归档、发放 样件、生

23、产件的制造及节拍生产，工艺验证及生产能力测定 工艺总结 结 束 否 否 是 工艺方案评审 汇编工艺方案 否 工装设计、制造 编制生产控制计划 工艺 FMEA 过程认可 归档、发放 项目建议书编制/批准 负责部门 负责部门 备注 工作流程（物流、信息流）：任务接收 产品总体工艺方案及流程、计划的制订 自制 自行设计图纸（工装）消化外来图纸（产品或工装）工艺方案的选择和确定 自制 工艺编制 制造 最终装配 外协 外协申请 技术协议 外协制造 入库检验 合格 外购 外购申请 技术协议 采购 入库检验 合格 入库（试制中心）成品试验/检合格 入库（试制车间）任务交付 否 物流 信息流 综合计划部 产品工程部 质保部 综合计划部 产品工程部 质保部 调度、技术现场等 TEAM 小组 技术组 计划调度 质保部检控站 现场质保 是 调度、技术现场等 TEAM 小组 技术组 计划调度 质保部检控站 按需 否 是 否 是