部门管理人员测评表.pdf

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1、1 管理人员测评表（下级）被测评人 时间 得分总计 我们通过下面的调查问卷，对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价,期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题,以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质。说明：1以下评价项目都有四个选项，其中“优秀代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5 分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好(4 分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3 分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差(2 分）.2请秉承客观、真实严肃的原则填写，严禁弄虚作假，一经发现,严惩不贷.评价项目:1 作为一个合格的部门负责人，

2、首先应该做到以身作则、严格自律,处处起到表率作用，被测评人做的怎么样？优秀 良好 及格不及格 是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择.2一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，被测评人做到了吗?优秀 良好 及格不及格 能不能说说是什么事情让你做出了上面的选择。3.统筹和协调组织能力也是一名管理者应该具备的,将下属的工作合理分配，并协调好下属之间的工作配合，才能使工作井井有条、忙而不乱的进行。被测评人是一位好的组织者吗？优秀 良好 及格不及格 如果有不满意的地方或是有什么建议，可以提出来.4.一个好的管理者管理理念先进，管理技巧强,处理问题、化解矛盾,游刃有余，被测评人具备吗?优秀 良

3、好 及格不及格 有没有让您印象比较深的事例？5.一个部门的工作氛围很重要，部门经理的作用至关重要。被测评人是否在部门内营造出和谐、愉快的工作氛围呢？优秀 良好 及格不及格 用文字描述一下您所感受到的部门内的工作氛围 2 管理人员测评表（上级）被测评人 时间 得分总计 我们通过下面的调查问卷，对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价,期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质。说明：1以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5 分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好(

4、4 分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3 分);“不及格”代表其在这个项目上表现的极差(2 分）。2请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。评价项目:1.一个合格的下级能坚决执行上级领导的各项工作指令,能够按期或提前高质量地完成工作任务,被测评人是否做到？优秀 良好 及格不及格 举个事例。2.被测评人在责权范围内，是否能对工作中遇到的问题做出准确的判断和正确的决策?优秀 良好 及格不及格 如果有不满意的地方或是有什么建议,可以提出来。3.被测评人是否做到工作认真、责任感强,积极主动、忠于职守？优秀 良好 及格不及格 举例说明 4.被测评人是否做到实事求是，处事公平,勇于承担责任？

5、优秀 良好 及格不及格 能不能说说是什么事情让你做出了上面的选择。3 管理人员测评表(同级)被测评人 时间 得分总计 我们通过下面的调查问卷，对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质。说明：1以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5 分);“良好代表其在这个项目上表现的还算好（4 分)；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3 分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2 分)。2请您本着公正、客观、善意的态度,认真填写。评价项目：1.被测评人是否具有合作精神,能否主动与相关部门沟通，配合相关部门工作？优秀 良好 及格不及格 说明原因或可举例说明 2.其它部门提出合理工作协助要求时，被测评人是否能做到安排本部门人员积极配合？优秀 良好 及格不及格 说明原因或可举例说明 3.对协助工作结果，其它部门的满意程度如何？优秀 良好 及格不及格 说明原因或可举例说明