项目管理各岗位工程质量管理职责.pdf

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1、 4.2 各岗位工程质量管理职责 4.2.1 项目经理的工程质量管理职责 项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行。贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量策划，规避质量风险，完成质量目标。组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；参加项目的工程质量专题会议。组织项目的质量预验收，解决质量投诉，质量风险预警等工作。及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。4.2.2 项目生产执行经理的

2、工程质量管理职责 协助项目经理进行施工生产质量的管理,对现场管理工作负责。主持生产例会,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量管理目标。参与组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验。参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施。按批准的施工组织设计、项目质量计划的规定，合理组织施工。认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度，严格按照设计技术文件、各项法律法规、技术标准、规范及规章制度的要求组织施工。保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。参与项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告。参与项目的质量专题会议，研究解决出现的

3、质量缺陷或质量通病。参与组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。及时向项目经理报告质量事故，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见。4.2.3 项目总工程师的工程质量管理职责 项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准。组织编制项目质量技术交底文件并进行交底。检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。参加项目质量验收工作。参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。负责项目施工

4、质量、技术管理及技术部内部管理工作。组织领导技术（试验）人员贯彻执行国家、行业的相关标注、及时关注质量标准的更新情况制定质量准则，经批准后实施。负责组织技术部（试验室）人员对原材料进行质量检验的执行及异常情况处理。负责检查生产过程中质量的检查和记录，保证资料的完善、整齐和可追溯性；并及时处理各类异常情况。负责提出改进产品质量及借阅原材料的技术措施，推广应用新技术、新材料、新工艺。严格执行公司的各项规章制度，负责组织技术质量体系的认证并推行。4.2.4 工程部经理质量管理职责 严格按程序组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则。负责督促责任工程师施工前向作业班（组）

5、的技术及安全交底。负责督促责任工程师及劳务班组严格 按照设计图纸、施工验收规范、安全 技术操作规程及其它技术文件的要求 施工，发现问题及时处理或提请项目 技术负责人解决。组织工程质量检查和各阶段验收。参与工程质量事故的调查，组织质量 事故的处理。督促责任工程师严格按照底线管理制 度及工程专项治理条款要求施工。4.2.5 项目质量总监的工程质量管理职责 协助项目经理、项目生产经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度。保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。根据企业及合同质量目标组织编制质量策划。

6、组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告。组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病。参与工程各阶段的验收工作。组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。及时向项目生产经理报告质量事故，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见。组织每月各部门、各岗位质量职责考核。检查组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进情况。参与项目质量目标的制定和考核，负责 编制项目质量策划、检验和试验计划,协助项目做好工程质量策划。督促住建部两年质量治理行动、局及局（沪）专项治理行动及落实。制定本单位工程质量管理方面的规章制度并监督、检查、督促，落实。组织项目各片区各分项工程样板

7、验收及交底工作。参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施。督促定期质量检查、检查督促“三检制”、样 板制”记录、旁站记录、整改单回复情况。检查本项目质量总结和统计报表，各种有关台帐建立情况。4.2.6 商务经理质量管理职责 按分包方招标程序，组织分包方的选择，资质等级与工程相符合，组织对分包方的考核、评价。按材料招标程序，组织材料投标工作，保证材料质量。组织编制资金使用计划，保证本工程的资金的使用。负责总承包合同管理，将合同质量目标向项目人员进行合同交底。明确合同中关于分包商承包项的质量 要求和质量责任，并负责对分包商履 约能力的过程考核。组织与所有分包单位签订质量管理协议。4.2.

8、7 工程部质量管理职责 负责项目施工生产的管理与协调。负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。负责编制项目月、周计划，并以此控制分包单位的施工进度安排。负责监督分包商严格按施工方案及图纸施工；负责对分包商进行技术交底审核分包商交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理

9、。协助物资部对进场材料及构配件的检查、验收及保护。4.2.8 技术部质量管理职责 组织图纸会审,按照方案编制计划要求,编制项目施工组织设计、施工技术方案,参与项目实施策划书、项目检验和试验计划、质量计划的编制。参加质量事故的调查、分析,编制所涉及的技术处理方案。具体负责现场技术文件资料的汇总与控制,负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用,负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作。协助项目总工处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作。具体负责项目监测设备的管理,并按项目检验和试验计划组织实施试验。负责施工工艺、标准、规范、规程、施工措施以及施工图纸通

10、过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查落实，对违犯操作规程的班级和个人有权纠正和制止。必要时责令返工和停工。检查督促“三检制”、样板制”落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。及进搜集有关技术(质量)材料，搞好工程技术档案。应对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件要求及时做试验或送出检验，并及时了解检验报告单。牵头建立 QC 活动小组，组织运行。4.2.9 质量部质量管理职责 牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进,负责编制质量计划按照项目经理安排,参加编制本项目的项目实施策划书、创优计划。参与项目质量目标的制定和考核,负责质量体系过程与质量目标分析

11、,组织纠正与预防措施的制定和验证。负责编制项目检验和试验计划,并组织实施检验和记录,与业主、监理相关部门沟通，组织质量检查等方面的工作。负责质量事故的上报,并参与调查处置。贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度。督促检查施工队、作业班组施工情况。负责本项目的工程质量管理检查工作。对本项目范围内各项单位工程进行质量检查与评定，对工程进行隐蔽及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时上报领导处理。参加样板套、样板间的鉴定工作。组织隐蔽工程报验、检验批验收工作，主管项目范围内的定期质量检查、工中检查，督促检查签证三检制落实情况。负责本项目质量总结和统计报表。并

12、建立好各种有关台帐。参与本项目 QC 小组活动，并督促小组活动情况及定期向上级部门的填报工作。检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格材料。保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。及时上报年、季、月工程质量报表并附小结。组织质量会议。4.2.10 物资部质量管理职责 参与对材料供方的选择、评价。负责本工程所需物资的选样、封样、报批工作，根据物资申请计划书，负责物资的采购，组织材料验收，保证本工程合格物资的采购、使用，组织不合格物资处置。负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理。4.2.11 商务部质量管理

13、职责 认真做好项目部成本分析，如实反映各项目经营状况，并对提供的各种经营数据真实性负责。牵头组织季度经济活动分析和半年、年度经营盘点考核、编报，负责季度效益岗薪编报。负责建立健全各项经营管理制度，做好商务信息化管理。对本工程施工合同进行合同交底，划分收入明细，并做好施工过程中的收支对比。收集所在项目部各项变更洽商，及时办理各种签证手续，建立档案，保护公司合法权益。编制本项目计量报表及计划，分别上报公司、甲方或监理。负责编制月度支付计划，办理资金支付手续。负责起草项目的各类招标文件、合同、协议，组织进行合同评审，组织开标、定标会，加强对劳务、专业分包方的合同管理并建立台帐，及时完成签订合同的交底

14、工作。负责与甲方进行工程量的核对及合同外材料的认价，收集施工过程资料，编制最终结算。负责本项目劳务、分包工程、材料、机械租赁的最终结算和过程计量确认或暂结算工作。负责工程造价信息的收发工作和集团公司相关文件的收集整理，及时做好收发登记。为了使工程项目的效益最大化，在施工过程中要加强对预算外费用的管理。定期在网上进行合同履约数据的填报。4.2.12 机电部质量管理职责 根据项目要求，协调土建、内外装修等各专业之间的穿插配合，安排好各种工序的施工。负责审核机电图纸，参加机电图纸会审及施工图交底，参加工程例会，处理现场工程技术问题。参与工程质量事故及安全事故的调查、处理。对公司、项目及监理、业主提出

15、的整改意见跟踪落实。对重大的机电安装方案参与评审，提出合理化建议。4.2.13 项目质量员质量管理职责 参加对施工作业班组的质量技术交底。每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督。对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定。会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收。发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告。参与项目质量事故的调查和处理。组织项目操作人员开展质量竞赛活动。做好质量工作日志。4.2.14 项目施工员质量管理职责 严格按施工程序组织施工并做好重点工序的旁站工作。负责交接检验。对质量工艺和

16、成品保护进行交底。及时安排返工。核实材料来源并督促材料选样送检。做好施工日志。记录并收集本专业的工程技术质量保证资料(原始记录)，并及时反馈资料员。4.2.15 项目技术员质量管理职责 执行上级有关技术管理文件的要求，熟悉施工图纸及相关施工规范、法律法规。编制施工方案和技术措施；指导施工方案的实施，对方案的落实情况进行监督检查和参与质量问题的处理。负责相关施工资料的编制、收集与整理。参加分项、分部和单位工程的质量评定及验收。配合材料员对进场材料进行验证和标识。参加技术质量培训工作。4.2.16 项目资料员质量管理职责 认真执行国家、行业、地方及公司颁布的质量标准、规范和规程，严格执行 建筑工程

17、资料管理规程或有关规定的要求，认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作。负责对项目各相关人员就资料编制、收集、整理等内容和要求进行指导。负责及时收集、核查施工资料，保证资料的完整性、有效性、真实性，并及时建立资料目录。定期对分包单位施工过程中的资料管理情况进行检查、指导。负责竣工资料和竣工档案的整理。负责施工图纸、设计变更及工程洽商等技术文件的收发。4.2.17 项目取样员质量管理职责 按照试验计划对工程进行试验取样，及时做好见证取样试验工作。对标养室的设备进行保养、维修及定期检测，保证混凝土、砂浆试块制做的质量和真实性，并做好试块的养护工作及记录。管理好留置在施工现场的拆模同条件试块和用于实

18、体检测的同条件试块，以防破损或丢失，并根据有关要求及时送检。做好各项试验记录及试验报告的收集整理和传递，建立台账，并保证其真实、完整及可追溯性。4.2.18 项目测量员质量管理职责 测量前需了解设计意图，学习和校核 图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。测量仪器的核定、校正。在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作 等方面加强工作，避免返工。负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果。负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。4.2.19 项目材料员质量管理职责 认真贯彻执行国家、行业、地方政府有关物资管理的法规、政策及公司的各项规章制度。根据物资计划及施工情况，组织物资的采购及顺序进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识清楚，记录准确。负责监督管理现场物资的使用情况，需要复试的物资必须在复试合格后方可使用。做好相关记录，负责相关物资资料的收集、整理与移交。