规定合同评审和规定合同管理系统规定.pdf

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1、实用文案 1 目的 规范公司各类合同和协议、责任书的管理，加强和完善合同立项、评审、签订、实 施、保管的程序，防范合同风险，确保公司各项经营工作正常有序地进行，特制定 本制度。2 适用范围 适用于公司所有的合同、协议、各种责任书的签订、评审和管理。3.定义 3.1合同、协议：合同又称为契约、协议，是两个或是两个以上平等的当事人之间设 立、变更、终止民事权利义务关系的协议。公司合同大致为以下几种：A、采购合同：己方采购方作为甲方，销售方作为乙方全部统称为采购合同。具 有法律效力。（包含原材料采购、辅料采购、备品备件采购、办 公用品采购、劳保用品采购、设备采购、外协采购、技改合同、基建合同等）B、

2、销售合同：己方销售方作为甲方，采购方作为乙方全部统称为采购合同。具 备法律效力。C、技术合同：无论己方是合同的甲方或是乙方，技术买卖之间的合同统称为技 术合同，具备法律效力。D、框架协议：框架协议没有合同的具体内容，只是一种签订具体合同或其他合 作的意向，不具有合同的效力，违反框架协议只负缔约过失责任。E、协议：公司和个人签订的某方面的协议，一般公司作为甲方。具备法律效力。比如：外协培训协议书、保密协议等 3.2责任书：是公司或是上级和公司之下属责任人、团体签署的一种具有法律责任的 责任状。如：安全生产责任书、设备管理责任书、绩效考核责任书等。4.职责 4.1 合同评审小组：A、组长：董事长或总经理；B、组员：分管副总、总工（总监）、财务总监、法务负责人、采购部负责人、质管部负责人、市场部负责人、项目工程部负责人 及承办部门（当 事部门）负责人 C、全面评审合同所有项目和细节，确保所签订的合同对公司不存在法律风险。4.2 采购部：负责主料、辅料、备品备件、办公用品采购合同的立项、起草、询 文案大全 VNG VNG VNG ff-f