浅谈对工程造价管理的几点认识--工程造价毕业论文.pdf

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1、 贵州交通职业技术学院 毕业论文 浅谈对工程造价管理的几点相识 学院 专业 工程造价 学号 学生姓名 指导老师 二年一一年六月浅谈对工程造价管理的几点相识 加强项目施工全过程的造价限制，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,依据自身的特点，主动提倡“合理预料、静态限制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。1、加强施工承包合同管理 建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方限制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一

2、经签订，是严格受到国家法律爱护的。所以，要增加对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，细心推敲合同文字的措词，增加合同条款的严密性。在施工前，应与业主、监理、施工各方进行协商，明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避开模糊其词，这样才能保证合同的顺当履行，以避开施工中和结算时双方发生争议，有效的合同也可以预防纠纷的发生。2、合理编制施工组织设计 施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工打算和施工全过程的技术经济文件，工程造价的确定,是以施工组织设计为依据，并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备状况、施工任务的饱满状况等诸多因素。工程造价是由施工组织设计确定，工

3、程造价的凹凸除了与预算学问有关外，很大程度上取决于施工方案的先进与否，不同的施工方案所反映的价格是不一样的。只有依据合理的施工方案和施工技术，才能做出正确的工程单价，确定的工程造价才合理。3、严把材料、设备定货关 工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。“市场形成价格”这一理论要求我们正确对待价格信息。为了限制工程造价，应主动去了解市场，限制工程造价，走向市场，了解比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，刚好了解材料、设备的价格变更状况，同时，适时驾驭周边商家的材料、设备价格状况。细致探讨拟选购 的材料、设备的技术问题，

4、细致推敲合同的技术条款从而能较好的限制材料、设备的质量和价格，杜绝因设备采纳、安装问题对今后造成不良影响，合理限制工程造价。4、加强施工过程的造价限制 4.1 施工阶段造价限制 是工程实体质量的形成阶段，建设项目的投资主要发生在施工阶段。项目管理机构在施工阶段投资限制的基本原理是把安排投资额作为工程项目投资限制的目标值，再把工程项目进展过程中实际支出额与工程项目投资目标值进行比较，刚好发觉并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，并实行有效措施加以限制，以保证投资目标值的实现。在施工阶段，项目管理机构要重视和做好以下几件工作：1）刚好对完成的分项工程量进行计量，跟踪办理相关进度付款申请、审批、付

5、款等手续；派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料，并刚好分析设计变更对限制投资的影响，召集相关部门召开会议，探讨确定设计变更工程对工期、造价的印象，作好索赔与反索赔工作；做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特殊是有施工变更状况的图纸，留意积累素材，坚持有理、有据、有度的原则，为今后正确处理可能发生的索赔供应依据。2）作好中间支付的计量和付款 招标文件、施工合同、施工图纸、投标预算、工程量清单等是文件中间支付的依据；工程的进度状况和现场变更（进度调整和设计变更等）的实际状况，是中间支付的基础；细致审核施工进度安排的合理性和完整性，以及工程质量和材料、人力供应状况的兼顾性，对进度安排的

6、实施状况进行严密的跟踪检查，并做出即时的调整；细致计量和跟踪办理中间支付报表的工程量完成状况、进度的执行状况、套用的单价、材料的用量、设备供应状况、劳动力的安排状况等，并和图纸进行比照，严格依据招标文件、施工合同的约定进行计量和申请支付；3）完善现场签证手续 在项目实施过程中，现场签证（索赔）的发生较为广泛，其缘由大致分为下列几个方面：地质条件变更、施工中人为障碍、合同文件的模糊和错误、工期延长或赶工期、图纸修改或错漏、业主拖延付款、材料价格调整等。凡涉及现场临时发生的签证，首先必需以招标文件、施工合同和补充协议为依据，真正理解合同条款细微环节，确定是不是在双方商定的调整因素和程度内，来辨别该

7、如何进行工期和造价的索赔。如对现场发生的签证，应将现场施工状况刚好通知监理工程师亲临现场进行核查，要有根有据，坚决不多报、冒报和假报。做好中途停工、返工赔偿的签证处理。停工时间的确定、施工场地看管人员数量费用、周转材料停置和爱护必需刚好全面做好签证，做到损失限制。4）工程变更的限制 施工中，由于工程现场不行预见的状况，环境的变更，图纸的遗漏，或业主认为必要时，可以对工程或其任何部分的外形、功能、或数量作出变更。工程变更包括：合同变更和设计图纸变更。工程变更和设计变更必需经过技术评审、经济核算。首先对设计方案进行技术论证及经济核算，再会同设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，刚好向监

8、理机构、业主汇报并提出合理化建议，最终由总监报业主审批后报审计部门确定，以便于更好地限制因工程变更和设计变更所增加的费用。42 工程结算阶段造价限制 1）细致、细致、详尽地探讨合同、合同附件，以及各类文件的说明程序。针对工程项目所签工程承包范围、合同类型、计价方法 2）弄清动态结算是按竣工调价系数结算法、按实际价格结算法、按调价文件、按调价公式法中的哪一种方式进行结算。3）弄清晰开工、竣工时间，最主要的是弄清晰实际工期与合同工期是否吻合。这涉及到索赔及材料结算价格的如何确定。4）弄清晰奖罚条款的内容含义。涉及争议条款、内容、含义、解决的方式以及实惠的条款，并形成特别清晰的工作思路。5）弄清晰合

9、同主要条款、各类补充协议、合同附件的内容与招标文件内容相互之间是否有冲突，如有，依据文本说明依次，应加以明确。作为最终工程价款结算，不应有模棱两可、语义注释不清的关于结算内容的条款。6）熟识各种技术文件，包括施工竣工图、施工组织设计、旌工方案、工程结算书、工程变更单。做到心中有底。7）洽谈、制订该工程项目的结算原则，包括结算工作进度安排。8）对变更工程单价套用，应遵循合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算价款，合同中有类似于变更状况的价格，可以此作为基础，确定变更价格，变更合同价款。合同中没有类似和选用的价格，则提出适当的变更价格，报审计部门审定后执行。9）对造价影响较大的水泥、钢

10、材、电缆等材料设备，在较长的工期内价格波动特别大，在施工合同文件中应对上述计价方法、风险限制等进行具体说明，避开产生纠纷。43 通过保险转移工程风险 因不行抗力事务或其它不行预见的意外事务，必将给工程造成损失。在工程保险方面，必需符合工程所在地的有关规定。对工程进行投保，实行风险转移，确保工程投资得到有效限制。依据招标文件、当地建设主管部门的有关规定，除工程一切险和第三者责任险外，还须购买劳工保险等。工程造价管理贯穿于施工企业整个生产过程中，它涉及面广，综合性强。施工企业必需逐步建立和完善适合本企业的施工管理体系，合同管理与分析、材料选购、现场管理、施工限制、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键节点要专业化，又要形成管理链，做到精的确时、反馈快速、监控有效。企业管理人员学问要趋向多元化，统筹兼顾，各节点工作要专业化，优质、高效地完成所承接的施工任务，在施工管理中实现最大的经济效益。道路与桥梁工程系 班级 姓名 2011年 3 月 21 日