XX公司专业技术人员考核方案_1.pdf

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1、1 XX公司专业技术人员考核方案 一、考核目的 为进一步加强专业技术人员管理，提升专业技术人员业 务水平，激发专业技术人员干事创业的激情和工作积极性，特制订本考核方案。二、考核对象 公司聘任的技术员及以上专业技术人员（不含中层管理 人员）。三、考核周期及考核内容 工程技术人员考核认为月度考核及年度考核。（-）月度考核 专业技术人员月度考核分为三个方面，分别是重点工作 完成情况、工作协作与工作配合情况、工作态度与工作纪律,按照各自权重进行评分考核。1.重点工作完成情况（占70%权重）。从工作进度、完成 质量、取得成效三个维度进行权重评分考核。每个月由所在 部门（单位）确定每个专业人员的月度重点工

2、作，作为考核 的重点。2.工作协作与工作配合（占15%权重）。从服从管理调度、配合部门内外工作两个方面进行考核。3.工作态度及工作纪律（占15%权重）。从深入工作现场 2 工作时间，每天上下班遵守纪律情况两个维度进行考核。其中，出现吃拿卡要等廉洁自律情况的一票否决，当月 考核为不合格，否决月度绩效工资。无正当理由连续三天上现场工作时间达不到工作要求 的，月度绩效考核不合格，否决月度绩效工资。（二）年度考核 年度考核在月度考核结果基础上进行综合评定，在月度 考核指标基础上增加专业技术能力提升指标，其中重点工作 完成情况、部门协作和技术配合、工作态度和工作考勤三个 方面考核结果直接作为年度考核结果

3、。其中，出现吃拿卡要等廉洁自律情况的一票否决，年度 考核为不合格，否决月度绩效工资。四、考核方式及考核挂钩（一）考核方式 专业技术人员考核以所在部门为主，人力资源部、企业 管理部协助考核为辅。部门经理负责对所在部门所有工程技术人员进行考评，分管领导对考核结果审定。（-）考核协同 为确保考核结果与部门总体业绩情况挂钩，建立考核结 果强制分布制度。部门重点工作完成良好或企业管理部月度对部门业绩 考3 核结果为“优秀”的，该部门工程技术人员月度考核为“优 秀”的比例可以达到部门专业技术人员总人数的20%,不要 求具体的不合格的人员比例。部门重点工作完成不到位（关键节点任务未按时完成完 成）的或企业管

4、理部月度对部门业绩考核出现重大扣分项 的，该部门专业技术人员月度考核为“不合格”的比例应达 到部门专业技术人员总人数的20%o 五、考核结果运用（一）考核等级 专业技术人员考核结果分为优秀、合格、不合格三个等 级，考核总分采取百分制。一般95分（含）以上为优秀，70分至95分为合格，70分以下为不合格。（二）考核结果运用 专业技术人员工资总额的40%将纳入考核范围，考核结 果在当月工资中兑现；具体对应结果如下：1.考核结果为“优秀的工程技术人员绩效兑现浮动比 例在1.1-1.3,具体采用插入法根据绩效得分换算成绩效工 资。2.考核结果为“合格的专业技术人员绩效值兑现浮动 比例为l.Oo 3.考

5、核结果为“不合格”的专业技术人员绩效值兑现浮 动比例为0-1.0,具体采用插入法根据绩效得分换算成绩效 工资。4.年度内连续3个月考核被评为“优秀”的专业技术人 员，4 具备下一年度聘任更高一级技术职务资格；年度内出现 考核“不合格”的，下一年度不得聘任更高一级技术职务。5.连续2个月考核“不合格的专业技术人员，降一级 专业技术职务聘任；连续3个月考核“不合格”的专业技术 人员，解除技术职务聘任或者解除劳动关系。六、考核组织 为加强工程技术人员考核工作的组织领导，成立工程技 术人员考核领导小组。(-)考核领导小组 组长：总经理 副组长：副总经理 成员：部门领导 职 责：把握专业技术人员考核方向

6、；审定专业技术人 员考核方案；审议考核结果及特殊情况处理。(-)考核领导小组办公室 考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设在人力资 源部，负责拟定专业技术人员考核方案，负责考核方案的具 体实施及考核结果的申述。七、考核流程 1.重点工作确定 专业技术人员所在部门根据月度工作安排，在每个月3 号5 前确定所在部门每名工程技术人员的月度重点工作，其中 列入考核的重点工作最多不超过3项。2.重点工作备案 列入重点工作的内容表，各部门当月3号前报人力资源 部备案。3.部门月度考核结果提交 企业管理部在每个月10号以前将上月部门考核结果及 重点工程考核结果报送人力资源部。4.专业技术人员考核结果提交 各部门在每个月15号以前将上月专业技术人员考核结 果报送人力资源部；不含配合及劳动纪律部分，该部分由人 力资源部提交协作部门、纪律监察部门评分。5.考核结果提交审定 人力资源部汇总、审核各项结果，报送总经理（董事长）审核确认，考核不合格人员在班子会通报，兑现绩效结果。6.考核结果公布 专业技术人员考核结果，各部门内部公开。人力资源部 20*年*月*日