花河清淤工程施工组织设计.pdf

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1、目 录 第一章 工程概况 第一节 工程基本概况 第二节 工程建设任务和工程建设内容 第三节 工程技术规范 第二章 施工部署 第一节 工程管理机构设置 第二节 主要工程项目的施工方案、施工方法 第三节 施工方案及施工机械 第三章 质量控制措施 第四章 雨季施工技术措施 第五章 进度计划保障措施 第一节施工进度计划安排和承诺 第二节施工总进度计划的编制原则和方法 第三节施工总进度计划的可行性分析 第四节建立动态计划模式、确保工期准点 第五节工期保证措施 第六章 确保工程质量的技术组织措施 第一节质量目标及承诺措施 第二节质量管理控制体系 第三节质量保证组织措施 第四节质量保证技术措施 第七章 确保

2、安全生产的技术组织措施 第一节 工程安全生产施工目标 第二节工程安全生产管理 第三节安全保证体系 第四节交通组织方案 第八章 确保文明施工的技术组织措施 第九章 施工总平面布置设计 第一章 工程概况 第一节 工程基本概况 本工程为淮安市白马湖花河入湖口清淤工程，本次主要是对白马湖花河入湖口上游 1.2 公里段及入湖口进行清淤疏浚，原有区域淤泥大量堆积，为净化水质改善生态环境，本次工程考虑通过清淤的方式净化水质同时提高生态效益。本次工程清淤的范围主要分为三个部分，及入湖口区域（51.2 万平方米），花河入湖口上游 1.2 公里河道（3 万平方米），原岛分割区（7.6 万平方米）。花河入湖口 1.

3、2 公里上游河道清淤总面积为 3 万平方米，清淤至湖底高程 4.0 米，总淤泥量为 4.6 万方，清除的淤泥运至 2 号地弃土区用护坡加固。入湖口挖方区清淤面积为 51.2 万平方米，清淤取土至高程3.5 米，需挖土方 69.8 万立方米，清淤范围主要集中在 4.5 标高以上区域，根据这一原则确定比较集中的取土区域，挖除的土方除满足北侧戗台土方需要外，均运至西侧弃土区。原岛分割区原有航道贯通，分割为 4 个小岛，周边土方清至高程 3.5 米，土方堆置岛屿上部，总计挖土方量为 8.3 万立方米，其中 4 万方土堆填至小岛，4.3 万方土运至西侧戗台。具体土方量需进行复合，按实计。第二节 工程建设

4、任务和工程建设内容 本工程任务主要是通过清除湖底淤泥，解决底泥污染问题，改善水质情况，清除的底泥用于白马湖堤防加固，堆土造岛，解决周边森林公园项目部分缺土问题。第三节 工程技术规范 依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。高程系统：废黄河高程 坐标系统：淮安独立坐标系（中央经线 11900）（1）疏浚与吹填工程技术规范（SL17-2014）（2）疏浚工程土石方计量标准（JTJ/T321-96）（3）工程建设标准强制性条文（4）疏浚与吹填工程设计规范（JTS18

5、1-5-2012）（5）堤防工程施工规范(SL-260-98)（6）生态环境建设规划（7）水电水利建设工程验收规范（SL223-2008）（8）疏浚与吹填工程质量检验标准（JTJ324-2006）（9）疏浚工程施工技术规范（10）现场踏勘、测绘、调研（11）业主提供的原始高程测量图 第二章、施工部署 第一节 工程管理机构设置 我公司为确保工程优质按期完成，为力争提前完成工程，根据我公司的实际情况和工程特点，集中我公司精干管理、技术力量组建该工程项目部，并对该工程施行“项目法管理”。为表明我公司对承接该项工程的决心和信心，成立由我公司主要领导组成的工程协调领导小组，代表我公司协调解决施工中可能出

6、现的各种问题，以确保工程的顺利施工。我公司将按照合同要求及时入驻施工现场参与该项目的管理和施工。在正式开工前，首先进行施工前总动员，迅速成立花河清淤工程项目部，建立以项目经理为第一质量责任人在其领导下的试验、测量、质检三位一体的质量控制。第二节 主要工程项目的施工方案、施工方法（一）、工程的施工特点、难点及施工技术要点（1）施工技术准备 1、由公司生产技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在 3 天内组织内部会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2、由公司生产技

7、术部门配合项目经理部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导。组织施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3、组织施工人员学习质量体系和验收规范，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握确保合格工程的质量标准和质量控制。4、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。（2）现场准备 1、现场勘查 查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的控制

8、坐标和水准点，按总平面要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。2、施工队伍准备 选公司下属劳务公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。做好后勤工作安排，做好临时设施的建设为工人解决食、住、医、工作问题，

9、以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。（3）、消防准备 1、在有消防要求的位置要挂泡沫灭火器。同时要做对施工人员进行消防知识讲座，培养他们的消防意识及消防观念。2、在重要防火区要挂防火标识牌。（4）本工程所需的主要测量仪器及其用途 主要测量仪器及用途 序号 仪器名称 误 差 备注 1 经纬仪 一测回水平方向标准偏差2”一测回垂直方向标准偏差6”定位 2 水准仪 每公里往返测高差中数偶然中误差小于3mm 高程测量 3 吊绳 量水深 4 50m 钢卷尺 长度误差3mm 量距 以上所列的主要测量仪器，在使用过程中需注意：1、定期到市计量检定站，经检定、校准，合格后方可使用；2

10、、测量仪器、工具定期清洁保养，经纬仪、水准仪按检定规程规定，在其检定周期内，每季度要对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度；3、测量仪器定员使用，不得随意使用，严防损坏。校核场地平面控制网和水准点：1、在施工现场中，根据施工需要，从提供已确定无误的基点上，引测出方便施工的定位点。绘制好测量控制图、表。标明定位点坐标、方位角、高程及与施工的关系。施测的成果填入控制成果表中，以便施工使用。根据工程的特点，考虑采用坐标网与方格网结合的方法控制为好。按提供基点，合理的补设坐标点，使之成为多边形的控制网。在根据提供的基点坐标，设置轴线控制点，以主轴线两端设点，使之成为方格网。方格网与方格网闭合。坐标点设置

11、要通视平回，离施工现场有一定距离，不易碰动的地方为宜。2、设置牢固而不易破坏的标志，作为测量点，并根据与坐标网有关系数据，计算出各点坐标，以利定位在自然或人为碰动移位时，能及时复核，及时发现问题，以免对工程造成不必要的经济损失。标高、轴线控制 工程轴线和标高控制 1、根据建设单位提供的建筑轴线控制基点，建立工程轴线和标高的控制网。2、工程标高的控制采用水准仪从测量水准点（基点）引入标高，并在外围设立固定标高控制点，以引测测量物的标高。3、一般高程引测至少要由 3 处向上引测，以便相互校核和适应分段施工需要，引测步骤是：先用水准仪根据两个水准点，在各向上引测处准确测出启始标高线(一般多测1.00

12、0m 标高线)；观测时，做到前后视线等长；由水平线向上或向下量高差时，所用钢尺应经过检验,量高差时，尺身铅直，要进行尺长改正和温度改正。4、轴线的控制：采用经纬仪进行轴线施测，并在每条控制轴线的两端，设立固定标记，作为施工观测和复核交接使用。5、由于本工程较分散特点，在测量控制时实行全场地闭合控制，避免单独测量产生大的误差。（5）施工特点 1、工程需要的设备以疏浚工程设备为主，机械设备相对比较单一，大宗材料以柴油或汽油为主；2、工程取土区范围应以挖方进行控制，严格控制湖底标高，戗台区域应以填方进行控制；3、场内临时交通条件差，比较复杂；4、工程范围大。（6）施工难点 1、施工区内场地土质多为粉

13、质粘土，压缩性高，承载力低，工程力学性质差；2、土方工程量大，所需施工机械较多，调度管理难度大；3、工期短，工程量大，受天气及水位影响较大。4、土方含水率较大，弃土区范围小所需堆填的土方量较大。（7）施工技术要点 1、土方量大、土质差、土方调配复杂、需周密安排，做好土方调配工作，6 特别是工程土方应以填方来控制，挖方的土方需综合考虑土质、含水量等问题来最终实现填方方量的需求。2、堤坝加固时，新老堤防的衔接要根据地形实际情况确定，与老堤防表层的杂草需清除，对表层做场地平整处理。3、场地内北部弃土区需根据实际沉降情况进行堆土堆方需综合考虑土质、含水量等问题来最终实现填方方量的要求。4、西侧弃土区范

14、围较小，所需堆填的土方量大，施工时需做好严密的施工措施，分区分块堆填，同时加强与周边项目的工程衔接。第三节 施工方案及施工机械 1、施工方案 根据选定的施工机械，对花河入湖口淤泥的疏浚工艺流程拟定如下：施工准备清淤装驳运土卸土车辆运土推土翻土水下标高复测弃土整平排水 2、施工准备：定点放样，确定岛屿及戗台范围 3、清淤：先用挖掘机进行运土航道的开挖，根据不同区域的情况采用挖掘机挖装，分条分块进行开挖，应用 100 立方泥驳运输，运至指定位置后用单斗式挖掘机或抓斗式挖泥船卸土，针对不同的弃土区位置采用不同的施工方式。原岛分割区施工方式：根据放样定位确定岛屿轮廓线，挖泥船装载挖掘机挖土，运泥船运土

15、，采用抓斗式挖泥船卸土至就近四个岛屿，卸土后采用挖掘机翻捣至指定位置再平整，翻捣次数根据实际而定。北部新增戗台施工方式：采用挖掘机挖装，100 立方泥驳运输，运至指定卸土点，抓斗式挖泥船或单斗式挖掘机卸土至自卸汽车，自卸汽车卸土至西侧弃土区，卸土后采用挖掘机配合推土机将土方推至指定区域堆高及平整。入湖口上游 1.2 公里河道施工方式：挖泥船装载挖掘机挖土，运泥船运土，采用抓斗式挖泥船卸土至 2 号弃土区，卸土后采用挖掘机翻捣及整平。4、装驳运土：花河入湖口土方采用挖掘机配泥驳运输至指定位置。5、卸土：泥驳运来的土通过单斗式挖掘机或抓斗式挖泥船卸土至指定堆填位置，对岸堤进行修复，西侧弃土区采用挖

16、掘机自卸汽车运土。6、复测：按设计断面完成疏浚之后，进行水下标高及疏浚断面的测量、验收。7、弃土整平：推土机配合挖掘机对弃土区进行堆高、推平整理。8、施工机械配备：根据本工程工程量和工期要求，入湖口清淤运土采用单斗挖掘机、泥驳船、抓斗式挖泥船每天 3 台（艘）班、月平均工作 306 天、综合机械完好、工作效率 90%，考虑一台挖掘机、三艘泥驳船、两艘抓斗式挖泥船为一个组，分组分段施工，本次工程考虑分三组施工，根据实际工期要求进行调整，确保正常运转情况下每天不低于 10000 立方米淤泥上岸，机械拟配备如下表：编号 机械配备情况 单位（数量）备注 1 单斗式挖掘机 3 台 液压 1.0 立方米

17、2 100 立方米泥驳 9 艘 3 抓斗式挖泥船 6 艘 管理人员 7 人，工人 120人 4 自卸汽车 10T 5 推土机 3 台 59 KW 6 弃土区挖掘机 3 台 液压 1.0 立方米 第三章、质量控制措施 1、施工准备阶段质量控制措施：（1）、熟悉施工图纸,进行设计交底,图纸会审,编写施工组织设计,施工方案及进行技术交底工作等。（2）、根据质量控制管理文件编制三级质量控制点,并上报业主和监检部门,自觉接受业主监督和监理部门的监检。（3）、施工准备阶段各质量控制点的验证工作按程序文件要求进行。2、施工过程质量控制：在施工中,施工队长和技术负责人负责监督施工人员按技术交底要求和工艺文件操

18、作,作业人员必须遵守工艺纪律,确保工程质量。加强工序管理和过程控制,实行质量预控,每道工序都应认真检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序的活动.上道工序不合格不得转入下道工序.严格执行工程质量三检一评制度,认真按 ABC 三级质量控制点认可制进行认可,凡属 A 级或 B 级质量控制点,均由项目部质检部负责人提前向业主,监理发共检通知,确保共检顺利进行。第四章、雨季施工技术措施 雨季施工总体要求 1、本工程施工时段;必须抓好防火,防暴,防滑,防坠落,防倒塌,防烫伤,防触电工作。2、合理安排施工进度,对雨季施工比较困难的分项工程,应集中力量抢建完.必须进入雨季施工期的,也要考虑先内后外的顺序进行

19、安排,要切实做好物质和技术准备,尽量改善劳动条件,对有条件的工程,应抓紧收尾。3、在雨天,全部施工人员均配置合格雨衣雨具。4、雨季施工前,应对现场的消防设施,安全防护用品防火,接地等方面的全面大检查,落实技术措施,及时采购必要的安全器材和物品。5、雨季施工采取下述措施:6、对大型机具的测风装置全面进行检查;要经常检查电源设备,电器线路;要对现场的施工机械进行一次检查,落实各项防风措施,风速达 5 级时停止作业,风力达 6 级时停止一切作业,并锁定各类机械,室外要注意防潮并遮防雨布;雨季施工前,露天存放的设备要加盖拦雨布。7、机电设备必须加防雨罩,以免因漏水而损坏设备,做好接地保护,以防漏电伤人

20、,雨后要对电气设备进行检查。8、所有施工机具要有防雨罩或置遮雨棚内,电气设备的电线要悬挂固定,不得拖拉,并安装接地装置,机动箱的漏电保护装置要可靠.机电设备必须加强雨罩,以免漏水而损坏设备,雨后应对机电设备进行检查。9、加强管理,掌握天气预报情况,便于采取措施,做好防雨,防雷工作,做好雨季施工安排。10、施工过程中应充分考虑雨季对施工的影响。应加强和气象站联系，注意一切工作，生活的安全。11、雨季施工工作安排（1）、雨季期间保证工地内外道路交通畅通，以便人员、设备、物资安全转移和调运；同时做到通讯联络畅通完备。12、受雨季影响的主要分项工程施工安排 （1）、根据工期安排，本工程要跨雨季，工程项

21、目不可避免要在雨天施工，这就要求我们在工作安排上要灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针。（2）、对各种电器、机具加强监护，防止危险。（3）、加强值勤工作，下雨时工地必须认真巡查，发现问题立即及时处理。第五章、进度计划保障措施 第一节、施工进度计划安排和承诺 为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的实际施工能力进行施工。依据工程规模与特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理。1 主体结构、市政管道、驳岸等进行

22、穿插施工，园林绿化在主体结顶后马上进行施工，主体阶段的施工机械及设施逐步退场，为室外附属工程施工创造条件。2 施工进度安排及各分部、分项工程穿插具体详见附表网络计划。第二节、施工总进度计划的编制原则和方法 1、编制原则 本工程施工进度计划按照以下文件及既选的施工方法，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。2、编制依据 提供的设计图纸和建设单位提供的招标文件、答疑纪要等。待建项目建设用地的周围环境及现场情况。现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。本公司颁发的文件，工艺标准及施工方法和经

23、验及公司拥有的技术力量。本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求。3、编制方法 为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采用网络图的表示方法。第三节、施工总进度计划的可行性分析 由于本工程施工总工期短，其施工工期非常紧张，施工时合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，按合同要求完成本工程的施工建设任务。为确保本工程能按时完成施工任务，我们将以工程量为依据、以类似施工过的工程为对照对整个施工总工期进行科学的分析，以下我们将以下方面进行阐述：1、施工总进度计划的可行性分析 本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同

24、时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我们公司以往的工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。在以下介绍中，我们将对这些节点工期进行科学的分析，以明确这些节点工期的完成可行性。由于本工程断面较多，同时对每一施工区块内工序进行穿插施工，以利用穿插的施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。第四节、建立动态计划模式、确保工期准点 其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的计划管理模式。（1）计划的主要内容 合同计划与本施工总进度计

25、划的目标是一致的。项目部以计划为依据主持编制施工进度计划，月计划、周计划由施工部编排报项目经理同意，报业主核准后执行。（2）计划的编排 编排具体详细的计划，需分项目、分部位、分工序编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制此计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的工夫，详细了解图纸，明确划分施工段，按照施工图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等，才能按计划组织施工和实现计划目标。周计划为 7 天作业计划，分项目、分部位、分工序、分工种、分时间编排，各工种执行时间控制到小时。

26、此计划落实后，并由各工种负责人签字，报监理审批执行。第五节、工期保证措施 综合考虑本工程的工程量、工期及我公司的实力，我们将发挥本公司的特长，进行突击性施工，力争提前完成，并采取以下措施，确保进度完成。1、加强组织管理，配备足够的劳动力。在公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务，同建设单位、监理单位、设计单位紧密配合，统一协调各单位的关系，从组织上保证总进度的实现。公司配备专职人员，落实对本工程的生产进度管理监督和协调，工地配备专职生产负责人，对施工总进度计划进行全面控制与管理，配备足够的劳动力，特别是主要工种。配备各工种的主要负责人，在施工密切配合，互相协调，使整个工程顺利

27、进行。每星期召开质量进度例会，进行汇报检查，发现问题和困难，及时解决。2、选择科学合理的施工方案，切实可行的施工顺序 根据工程结构特点、施工要求，安排出先进、科学、合理的施工方案，施工部署和施工进度总计划，按照拟定的方案、部署和总计划进行实施。本工程实行分段平行流水施工。合理利用空间进行道路施工、排水施工二者平行、交叉作业。推广小流水段施工合理安排工序。3、加强现场及技术资料管理，精心施工，杜绝返工。精心施工，严格检验，杜绝返工，使施工顺利进行。实行考核办法和奖罚制度。以班组为考核单位，以计划进度为考核内容，实行考核奖罚的方法，促进每段进度计划的实现，这样才能整个工程按照预定的目标工期圆满完成

28、。4、加强机械投入及管理 加强机械设备和周转材料的投入，对整个工程的实施、工期的提前，起到关键性作用。加强对各种机具的检修，防止使用中发生损坏，影响进度。5、积极与有关单位联系，加班加点抢工期 实行科学施工和现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，必要时申报有关部门及监理的同意实行三班制，提高工作效率，加快施工进度。6、工程款做到专款专用 7、提倡采用新工艺、新技术、快速高效的施工措施提高生产率。8、组织本工程技术人员和有关人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握项目第一手资料，对本合同做出一个全面的评价和分析，对工程所需地方材料和供应以及机械设备、人员进入施工现场的途径，做出详

29、尽的计划和必要的落实，尽可能迅速投入现场的前期准备工作，及早建立和开辟施工区。9、做好职工的思想动员，以崭新的精神面貌投入到工程中去，并将建设意义、建设规模、总工程的质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条心，在确保前提下，为加快工程建设而贡献力量。10、建立一个由参与多年施工项目管理，并且有多年实践经验的管理和技术人员组成的项目管理系统，以一个完善、健全、高速的施工管理机构对整个项目进行管理和控制。由网络管理专业人员组成专家组，运用现代化管理方法，实施网络计划技术指导整个施工过程的筹划和动作，在确保总工期不变的前提下及时调整，优化施工组织，使之处于最优状态。11、在创造施工条件方

30、面给予必要的投入，如修建畅通的临时通道，配备足够的设备，创造一个良好的施工环境，从而确保整个施工生产能力高效率运转。12、加强工程计划管理，详细编制月度各分项工程施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排、施工质量和安全保证措施等内容。各项工作按计划的要求进行，做到有条不紊。13、尊重科学，依靠科学进步。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际结论、创新积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设工程服务。14、编制详细，完善的施工组织设计，在施工工期安排时考虑雨

31、季的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。15、投入现代化的施工机械设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。第六章、确保工程质量的技术组织措施 第一节、质量目标及承诺措施 质量目标：严格按照国家、地方和行业的现行施工验收规范、规程及标准组织施工，质量达到工程标准和相关规定等相关规范和规程及设计施工图纸施工的要求进行，并确保达到优良工程标准。多年来，我单位一直把施工质量看成是单位生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。在以往的施工实践中我们积累了充足的经验

32、和建立了完善的施工管理制度，形成了一整套完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在本工程施工中，我们确保工程质量达到国家施工验收规范标准，在施工中实行质量目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，实行签约包干，真正做到“人人争优良”，同时做好自身的监督制度。第二节、质量管理控制体系 1、为确保本工程质量达到预定目标，现场建立工程指挥部、项目部、操作班组三级质量管理体系。2、认真贯彻我单位已建立实施的质量保证体系，使之覆盖工程质量控制的方方面面。单位质量安全部专职对本工程按照质量保证体系的要求进行全面的质量监督。3、由质检员具体负责，实行全过程监督，强化质量监控和检测手段。以优质工程为

33、目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。4、施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。5、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，工程质量不达标不交验。6、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人，企业总负责是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时的一项重要考核指标。7

34、、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。8、开展质量教育及技术培训。本投标在接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真作好质量教育工作，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。第三节、质量保证组织措施（一）现场管理组织 根据本工程的实际情况，单位决定选派质量意识强、工作认真负责、具有丰富施工经验和理论知识的项目

35、经理担任本工程项目经理。单位同时调派多名技术骨干，壮大项目班子力量。将建立一个由单位总经理直接领导，总工程师中间控制，项目经理负责实施，技术负责人检查监督的质量管理体系。形成一个横向从单位工程到分部分项项目，纵向从单位总部到生产作业班组的质量管理网络。（二）现场人员组织 1、抓思想工作。首先，从思想认识上，从项目经理、管理人员到各个工程班组操作人员，都必须有一个思想认识，即不折不扣地抓好质量，确保质量达到国家现行质量验收优良标准。2、抓好人员素质：施工及管理人员素质高低，将直接影响工程的质量。因此，必须要组织经验丰富、工作能力强、认真负责的相应配套的管理人员，选择具有经验丰富、素质好的分项工种

36、操作班组和人员，宁优质高价，不劣质低价。3、抓人员数量：现场配备足够的技术人员，专门负责各个工种的技术指导与质量监督工作，并操作各种技术工作，确保每一项工程质量。各工种操作班组应配备足够的操作技工、普工，遇加班加点时，配备足够劳动力，坚决杜绝疲劳作业，确保每一分项的质量达标。（三）责权利相结合 明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。在施工过程中，制定质量管理责任制，认真按照设计要求及现行施工规范组织施工，施工全过程严格按质

37、量标准进行，落实质量责任制，层层签订质量责任书。逐级分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，作业层“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖罚”的“七定”质量承包责任制，且与各施工人员的经济收入挂钩，奖优罚劣。真正做到从项目管理班子到作业工人均有质量目标和实施计划，责任到人，落实到位。（四）虚心接受业主指定的工程质量监理单位的监督和指导，搞好与监理和业主的协调和配合工作，对于监理和业主在检查工作中提出的问题，做到虚心接受，并认真及时纠正，对施工中出现的质量问题或质量事故，将及时如实上报，认真整改直至达到质量标准。

38、（五）做好成品保护工作：1、合理安排施工顺序，不得颠倒施工工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。2、采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次返工。对各个工程操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。第四节、质量保证技术措施 严格执行质量管理体系，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。加强技术管理，认真执行国家规定、操作规程和各项制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交流会，对施工难点和重点进行讲解。第七章、确保安全生产的技术组织措施 第

39、一节、工程安全生产施工目标 本工程在施工过程中，实行“安全生产、文明施工”显得尤为重要。本工程由我公司承建，将确保本工程达到淮安市“安全生产、文明施工”的双标化工地。第二节、工程安全生产管理 安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。加强安全生产管理，建立和健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。贯彻落实“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”十六字方针”，必须严格执行安全生产十个不准，严格执行中华人民共和国安全生产法，严格执行国家、省市有关安全生产法律、法规。（一）、安全生产经常性执行制度 1、达标措施明确，制度完善，对项目经理进行“创优”“创标化”实施积分考核，激励其树立

40、“名牌”意识。2、检查及时，项目经理对材料采购、施工机械设备及时核验，形成责任网络。把好施工全过程控制关，把好施工机械完好率，把好进度控制。安全管理从管理人的思想着手，落实责任，制成图表，管到实处，一丝不苟，一处不漏。3、公司重视，管理严格，按期检查工地，实施全面自查、互查、抽查，公司每月组织安全生产大检查一次，检查项目部对安全法令、规定、制度的贯彻执行情况，检查安全措施计划、安全教育、保健和防护用品的使用情况等，检查安全生产秩序、防尘防毒防火和其它危害职工安全健康的情况，检查施工机械、电器等设备、设施的管理使用和保护情况。4、要搞好安全生产，必须从上到下建立安全管理机构，根据管生产必须管安全

41、的要求，健全安全生产管理，从组织上保证安全生产管理工作的顺利进行，逐级建立安全生产责任制，各部门在各自的业务范围内为实现安全生产负责。5、安全生产检查内容表：安全 施工员 技术负责人 班组长 监督施工全过程的安全生产，纠正违章。配合有关部门排除施工不安全因素。在安全前提下，合理安排生产计划。组织施工安全技术措施的实 制定项目安全技术措施和分项工程安全施工方案。督促安全措施落实。解决施工过程中的不技术问题。每天上岗前安全教育。班组安全日记。向技术负责人反 6、安全生产管理网络 序号 检查项目 检查内容及标准 1 安 全 生 产责任制 安全责任制落实情况：公司与项目经理责任书项目经理与安全主任、安

42、全员责任书项目经理与班组责任书项目经理与特殊工种责任书 2 安全措施 施工组织设计中的安全措施专业性较强的专项安全施工组织设计项目经理安全责任目标安全措施落实 状况分部分项安全技术交底定期安全检查记录 3 安全教育 职工三级教育变换工种安全教育特殊工种培训持证上岗各工种安全交底班前安全活动 4 施工现场 运输道清洁畅通安全标志、禁示牌设立规范整齐危险作业区设置围栏 机具安装有验收合格手续，防护装置良好TNS 制供电，三级保护，所有机械接地良好，接地值小于 10 5 机 电 设 备施工机具 各种机电设备由持证的专职人员操作和保管，下班切断电源，巡视维修记录正确漏电保护参数匹配，一机一 闸一保护布

43、线合理，箱内电器配置正确 7、安全生产责任制 安全生产是一项群众性的工作，搞好安全生产必须从上到下建立安全机构，安全管理必须逐级建立安全生产责任制。项目经理为本项目部安全生产的第一责任人，负责本项目工程安全生产全过程的组织、实施。项目经理对本项目安全生产工作的职责：、建立健全各工种、各班组的安全生产责任制。、组织制定本项目部的安全生产规章制度和操作规程。、保证本项目部安全生产全过程的有效实施，及时组织施工队间、班组间的安全生产检查。、科学地对施工现场进行规划和管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。、严格遵照安全生产的要求编制施工组织设计，同时编制相应的安全技术措施。8、安全生产保证措施 针对

44、本工程广场面积大、施工区域广、施工人员多、露天作业多的特点，重点采取以下安全措施：、正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及预防为主的方针，加强安全生产的科学管理，健全安全生产保证体系，建立安全生产责任制，强化安全标准化管理，加强安全检查。在保证安全生产的前提下，全面完成施工任务。把治标和治本很好的重视和结合起来。（二）工程安全生产管理措施 确保安全施工。1、安全生产防范措施 该工程施工现场安生管理目标：“安全事故为零”。工程质量和安全生产是企业的生命，是建筑业永恒的主题。因此必须切实强化安全生产的管理，自觉地贯彻执行国家和淮安市有关建筑工程安全管理的政策、法令、法规和劳动保护和有关文件规定执

45、行，以“安全生产，质量第一”为方针，提高建筑施工现场安全生产的管理工作，预防事故的发生，确保广大职工和生命财产安全，实现安全生产标准化，规范化、制度化、科学化。严格按国家标准建筑施工安全检查标准及省和市相关制度执行，结合本公司的实际情况及该工程的特点，特拟订以下安全生产保证措施。现场建立精干的安全生产、文明施工、消防卫生、环境保护领导小组为保证本工程现场安全与文明施工，项目经理部下设安全生产领导小组，配备专职安全员，项目经理是该项目施工现场安全管理第一责任人，项目安全员对施工现场的安全生产工作负直接责任，另选派兼职治安员，分二班实行二十四小时值班，并时时与当地派出所、建设方安全保卫处接触，协助

46、做好安全保卫工作。其他各职能部门管理人员积极配合，使安全工作有序，正常地开展。2、安全生产责任制（1）、建立公司、项目经理部、班组各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。（2）、强化项目经理监督责任制的执行情况，确保安全生产的各环节正常、规范，顺利地进行。（3）、施工现场建立安全生产标准化管理台帐制度。（4）、落实安全生产与经济挂钩，安全员做到有责有权，实行“一票否决”制度，进行定期与不定期检查，如发现隐患要及时整改，按照安全生产制度与奖罚条款，有奖有罚，奖罚分明。3、安全教育（1）、广泛开展安全生产宣传教育活动，使各级领导和广大职工牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项规章制度和安全生产技术操

47、作规程。（2）、各工种职工及新工人上岗前都必须进行公司、项目部和工地班级的三级安全教育，有书面记录并经教育者与被教育者签名，经考核合格后方可上岗工作。同时签订安全生产责任协议书，安全教育要结合本工程“样板”、“创安全无事故”的目标进行，做到人人懂安全，人人心中有安全。（3）、特殊工种及工人工种变换，必须进行新工种的安全技术培训和安全教育考核合格后方可上岗工作。4、施工现场管理（1）、施工现场四周设置必要的围护，禁止非施工人员进入工地，实行封闭施工。布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械需挂设操作规程。（2）、进入现场人员不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须系安全带。（3）、施工现场

48、的水源、电源、火源有专人负责，危险区域设置醒目的安全生产警示标志。（4）、确保施工现场的道路畅通，施工机械按场布置图要求整齐有序，做到文明施工。并做好各种标识工作，在工程竣工后清理外运。（5）、临时设施由我方自行解决并服从招标方统一安排，生活设施做到整洁，生活垃圾、建筑垃圾及时有序清理。（6）、配合招标方做好协调工作，并自觉保护好场地内已建好的其它工程，不得损坏。5、工程安全技术交底与特殊工种持证上岗 (1)、分部分项工程在施工前作比较全面、具体、有针对性的书面安全技术交底，交底人与被交底人履行签字手续。(2)、对工地电工、电焊工、机械工等特种行业操作人员都必须经有关部门培训，经考核合格，才能

49、持证上岗作业。管理人员、班组长、施工人员有上岗证，挂牌上岗。6、安全检查与班前安全活动(1)、建立健全的安全生产检查制度，检查应有书面记录，并履行检查人签字手续。(2)、安全员必须每日巡查现场，项目部每半月组织一次安全检查，对查出的事故隐患，要书面制定整改计划，限期整改，把安全事故隐患消灭在萌芽状态，并实行跟踪检查。(3)、班组级在班前必须进行上岗安全交底，上岗检查，上岗记录和每周一次讲评活动，并做好每天班前活动的书面记录。7、加强安全生产的宣传工作 施工现场要利用各种形式进行安全宣传工作，在本工程施工时，现场的各危险部件设置各种安全警示牌，要利用各种方式造成浓厚的安全生产气氛，以增强每个施工

50、人员的安全生产意识，从而达到安全生产之目的。(三)、施工用电组织设计和技术措施 1、绘制施工用电规划总平面图，施工前向施工人员交底，安装好后进行验收。2、建立安全检测制度并作好记录。3、电气维修应定时定人，每天一人进行值班，常到班组、现场检查，及时发现和消除事故隐患。4、所有电气设备金属外壳必须有良好的接零保护。5、用电设备进行完工后，应及时拆除，入库以防受潮和漏电。6、定期对电工进行用电安全进行教育和培训，持证上岗，严禁无证上岗或随意串岗。7、各种用电设备进行一机一闸保护，必须实行三相五线制，遵循安全用电技术规范。施工现场的手持电动工具，必须选用类工具，配有额定漏电电流不大于 30 毫安、动