车间生产工作总结15篇.pdf

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1、 第 1 页 共 29 页 车间生产工作总结 15 篇 车间生产工作总结 1 时光荏苒，岁月穿梭。回忆一年里，我看到了公司干群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在未来开展愿景上的高瞻远瞩。作为一名普通党员，我有信心、有决心，带着彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格要求，始终保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成绩，在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的先进本色。一、警钟长鸣，抓

2、好平安工作 一年来，在公司正确指导下，车间始终把平安工作作为重中之重，全年平安事故为。车间始终坚持以人为本，以树立平安生产责任意识，以强化落实提高班组平安生产，结合实际情况提出一些与平安生产密切相关的要求：1树立平安生产责任意识，把平安工作放在首位;2采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情况尤其是平安监控点运行情况，加大检查力度，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除隐患，防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，标准员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等。3定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消

3、防器具齐全，始终将不平安因素控制在萌芽状态，确保平安生产。二、狠抓质量管理，确保降耗增效 一年来，在公司领导重视和 QC 小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原来3.4%下降至.73%，产品损耗率也逐月下降，根本控制在 3%到 4%之间，都优于目标值。同时车间认真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序，坚持“质量第一的方针，正确处理好进度与质量关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。第 2 页 共 29 页 1车间结合自身实际情况制定了彩印车间过程质量控制和彩印重大质量预防措施将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标;2定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分

4、析会，对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反应;3严格加大对原辅材料的源头监控力度，发现异常，立即停止使用，及时向有关部门反应，防止造成大的质量事故和生产本钱的浪费;三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标 一年来，在公司领导、各部门大力支持帮助下，通过车间不懈努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱18816 个，品种 29 个，产品平均合格率达 99.4%以上，估计到 12 月底完成 215万左右，根本与去年持平。1进一步加强了生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进

5、标准化生产，推进精细化管理制度。2车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训，努力提高员工自身技能，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、平安管理方面取得新的进展。现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。四、未来工作设想、方案 1继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用;2继续加强车间平安管理工作，向管理创新要效益;3继续狠抓落实过程质量控制，加大质量力度，提高成品合格率;4继续抓好节能降耗，本钱

6、核算和设备检查保养工作;5继续加大加强员工思想教育、平安教育、平安操作规程工作;回首过去，我们无怨无悔，展望未来，机遇和挑战犹存，信心与勇气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热情投身于汾酒事业，“与企业共命运，第 3 页 共 29 页 用于承当责任，有任务不推诿，有困难不避让，将汾酒事业超百亿冲动心情和十八大提出的宏伟设想转化为拳拳之心，认认真真学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚。车间生产工作总结 2 6 月份是平安生产月，同时也正值我厂安康杯活动期间。为此，平安生产将引起我们的高度重视。在平安生产月当中，遵章守纪是第一位的。严格遵守我厂的规章制度和各项操作

7、规程。认真学习平安生产月班组学习材料，通过阅读，使我更深一步了解平安生产的重要性，尤其是那些因小失大的平安生产事故给人的沉痛的教训，从而牢记多看一眼，平安保险；多防一步，少出事故。很多事情都是我们无视了一顶点儿而酿成大祸。针对夏季停电掉闸，暴雨时如何处理进行防范。班组也针对这些内容进行了防事故演练，大家相互探讨，从粗到细，比拟详尽了掌握了处理措施，我也从中受益匪浅，学到了许多易忽略的小问题。遵循科学，虎口能拔牙，盲目蛮干，小河会翻船。平安生产也要有科学的方法，也要不断学习。通过学习，会让我们了解更多的平安生产知识，抓根底从小处着眼，防隐患从小处着手。我们应从身边做起，从点滴做起。我公司特为平安

8、生产月订制了宣传栏在办公楼展出，我认真看了。公司、厂、车间对平安生产十份重视。因此作为一名制水工人更要不断提高自己的业务技能，掌握更多的平安知识，工作中胆大心细，牢记平安第一，预防为主的思想一定能干好自己的本职工作。平安第一记心头，生产一步一层楼。有了平安做强大的后盾，就有生产的保证，就有企业效益的提高，就有企业美好的未来！车间生产工作总结 3 我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为标准，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。一、狠抓平安

9、工作，在工作中我始终把平安放在我工作的第一位。第 4 页 共 29 页 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产密切相关的要求：1、树立平安生产责任意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产平安。4、严

10、格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的平安健康。通过我们的努力，我们班三年无平安生产事故的发生，确保了平安生产。二、爱岗敬业，认真履行工作职责。努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检

11、查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的根底是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置，不断 第 5 页 共

12、29 页 提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记“知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。四、节能。做好节约本钱的工作浪费的都是本钱，节约的都是效益，想增加生产效益，就

13、一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。五、强化内业管理 为到达 iso 质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。六、缺乏之处 1、应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养，修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司开展尽心尽责。2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待

14、提高，一方面也说明了自身管理不到位。3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。七、的工作方向 1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。2、狠抓“5s与“iso认证管理，确保各项工作顺利完成。第 6 页 共 29 页 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作。5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。6、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在的工作中我会继续加大学习和工作热情。认认真真的学习

15、、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献自己的全部力量。车间生产工作总结 4 为了更好地贯彻落实国家平安生产法，确保我公司电力连运，厂、车间、班组三级对搞好平安供电工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对供电平安的管理，不断完善平安生产岗位责任制。严格地抓好平安规程和各项制度的贯彻执行，加强平安检查和监督，坚持“以人为本的管理理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，不断夯实平安根底。在全方位的平安管理模式下进行和管理，主要做了如下工作：一、层层落实平安生产责任制层层落实平安生

16、产责任制，是搞好平安生产的重要保证。平安生产工作按照“一级抓一级，一级对一级负责的原那么，将厂的平安目标分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位“四到位着手，落实各级各类人员平安生产责任制。各级领导充分认识到平安是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证，是企业效益的根底，无论何时，“平安第一的思想丝毫不能动摇，平安工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对平安生产的重要性认识越来越深刻，认识到搞好平安工作必须狠抓管理，层层落实平安责任制，只有如此，才能将平安生产踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视平安生产工作，以确保平安生产的精神贯彻落实。重大操作、重大检修作业时主管

17、领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间平安第一责任人签订平安生产后，各车间也与班组签订了平安生 2 产责任制，将平安责任制目标层层分解，落实到班组、个人，把平安责任与每个 第 7 页 共 29 页 人的切身利益结合起来，真正做到“平安生产，人人有责。二、强化平安培训，夯实平安根底我们始终坚持做到抓平安学习不松懈，认真组织员工进行平安规程和相关平安制度、技术的学习培训：严格按照电业平安工作规程要求，对上岗前的员工进行平安培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗;积极开展“平安生产月和“百日平安无事故竞赛活动，为了全面贯彻执行中华人民共和国平安生产法及山西省平安管理条例，进一步增强员工平安生产的思想意

18、识，提高稳固电气系统的平安水平，我们成立“平安生产月活动领导小组，对如何开展好“平安生产月活动进行了布署，按方案有条不紊的进行了实施，到达了预期效果和目的。通过平安培训学习、考核和开展平安活动，使大家对平安生产的法律法规、和操作规程有了更进一步的理解和掌握，增强了厂全体员工对电气平安连运的重要性和必要性的思想认识，从“要我平安向“我要平安转变，把平安生产的重要性认识提高到了一个新的高度。三、加强隐患排查，做好隐患治理为保证平安生产工作目标的实现，我们重点加强了平安检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓平安措施整改的原那么，大力普查平安缺陷及隐患，针对查获的平安隐患和薄弱环节，进行整改落实，

19、采取一切可行的处理方法和措施，切实加大整改力度，做到决不 3 放过一个隐患，不留一个死角，根据检查情况，按轻重缓急，有方案、有步骤的推进了平安隐患大整改工作，并注意在整改良行过程中严格落实电力平安工作规程的相关规定，认真做好工作人员的平安防范措施，认真执行“两票三制制度，认真分析工作现场可能出现的危险点和危险源，坚持工作现场“一对一监护制度，为真正实现平安生产工作长周期健康开展奠定坚实的根底。四、坚持开展平安大检查平安大检查是在平安生产中及时发现缺陷和隐患促进平安生产必不可少的工作，也是平安生产法赋予我们的神圣使命，平安大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时，我们以文件形式

20、下达检查通知并召开会议组织各车间进行发开工作，各车间对各自辖区进行自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进行复查。在平安 第 8 页 共 29 页 大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合平安评价工作，对主设备进行认真检查，对缺陷、隐患及时认真地进行整改，对现场的违章行为进行处分，确保平安生产目标的实现。通过检查、整改，厂各车间的平安生产管理工作有了进一步加强和提高，管理力度不断加大，全厂平安生产管理工作进一步向制度化、标准化迈进，平安生产工作有了长足进步。五、开展反“三违活动，杜绝“三违行为反“三违，即反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，一直是我们着力开

21、展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三违也作为平安检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安 4 全大检查等工作，检查“三违行为，对发现“三违行为进行严格处分，并与车间领导及班组长联责，催促各级领导干部严肃查处“三违行为。为了促进员工认清“三违危害，识别“三违行为，增强遵守平安规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时积极组织车间、班组开展平安活动。通过历次平安活动的开展，公司“我们并不想使自己受伤害，因此能够进行自我管理，预防危害、“无论是生产还是效益，任何情况下，一个繁忙的日程绝不能成为无视平安的理由的平安理念以及厂“操作标准化，行为标准化的活动主题深

22、入人心，厂全体员工正努力建立“自我管理、自我约束的平安机制，平安综合素质的整体水平得到了提高。总之，平安工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓违章操作，遇事要严肃处理，决不手软。在今后的平安工作中，厂全体员工决心团结一致，排除万难，总结教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，继续发扬严、勤、细、实的工作作风，平安供电保连运，为公司生产系统的连运保驾护航。车间生产工作总结 5 转眼间 20 某某年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关心和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方

23、法和效率，克服缺乏。为了做好 20 某某年的各项工作，现对 20 某某年的工作总结如下：第 9 页 共 29 页 一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习 api 标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了 20 某某年的平安生产。2、充分利用周六生

24、产例会时间，认真分析一周来的平安生产情况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，防止不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。四、现场管理得到改善。制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。总之，20 某某年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作

25、当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进行处分，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。第 10 页 共 29 页 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、本钱方面：因简单追求产量，使有时

26、个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处分维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故

27、障的，进行降低技术工档次的处分。3、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。三、质量方面：1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正确标准，定量管料长度(2)随时抽查。2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里。原因：员工没有责任心。方案：(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检。四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质 第 11 页 共 29 页 的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走

28、场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处分。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。六、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工

29、作中，准备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和方法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。七、个人存在问题：1、自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。2、工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。3、平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。为切实抓好 20

30、某某年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、继续坚持“平安第一，预防为主的方针，严格按照平安操作规程进行管理。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原那么进行处 第 12 页 共 29 页 理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产本钱。(1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光洁度加

31、大管理力度，防止次品与废品的出现。(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。5、积极做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处分 (2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞 6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。综上所述，

32、在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。车间生产工作总结 6 今年月，我来到工厂苯酚车间工作。回忆一年来的工作情况，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过我自身的不懈努力学 x 和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上 第 13 页 共 29 页 都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。回忆这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：一、思想上与集体保持高度一致 在工作、学 x 过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学 x、讲政治、讲正气的集体，在这

33、样的气氛中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。二、通过理论学 x 和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识 1、抓住车间倒班学 x 俗话说“一分耕耘、一分收获。进厂期间，在厂领导的带着下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段饱满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学 x 工艺技术，同时学 x 他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒方案，师徒的传帮带，始终把自

34、己培养成“一岗精、两岗通、多岗能的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学 x，确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。2、抓住车间每个四点班的学 x 不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学 x，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。3、抓住车间培训工作的学习 实施“车间级培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台的同时，使每名员工

35、都能在自 第 14 页 共 29 页 己的“跑道上施展才华，进一步保证装置的平安运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。加强岗位操作人员的根本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进开展力的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要开展，员工的培训是缺一不可的。在这 x 个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是根底。在工作岗位上，有着良好的业

36、务能力是一种重要的根底能力，而理论学习是业务实践的根底，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。4、积极参加工厂车间组织的活动 一年来我积极参加工厂车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能比赛，并且也取得了第三名的好成绩；20年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。三、要扬长避短，不断完善自己 20年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服缺乏，朝着以下几个方向努力：1、学无止境，时代的开展瞬息万变，

37、各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断 第 15 页 共 29 页 在工作中学 x、进取、完善自己。总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补缺乏，加

38、强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，现在我想我是真的懂了。车间生产工作总结 7 岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在工作已 x 个多月，回想走过的历程，令人难忘，历历在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去

39、。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的缺乏，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年 x 月，实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从某某仓管补聘为生产部主管。很感谢领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的开展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能剧烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责

40、任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。有人说环境可以改变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的缺乏，我学习了生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加 第 16 页 共 29 页 倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我

41、错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这 x 个月做生产车间管理员的一些个人体验与心得。我觉得要想成为一各合格的生管员，必须做到以下两点：1、做为生管，必须要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：方案反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。方案是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘假设已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要催促采购部门，并与供给商沟通，以保证生产方案能顺利进行。在

42、这个过程中关键一点就是不要让方案与生产脱节，变成你方案你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。2、做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，的开展才能越来越好。回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的开展需

43、要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。第 17 页 共 29 页 车间生产工作总结 8 一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳开工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、本月工作内容：核算电器工

44、序定额和收集整理车间本钱核算所要的根底数据,完成某某年年 3 月至 20 某某年 5 月的工序综合单元数的核查。三、本月存在的问题：1、各生产部门对根底数据工时收集较困难。2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。3、管理的持续改良进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。四、本月工作心得：由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改良的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在,完成某某年年 3 月至20 某某年 5 月的工序综合单元数的核查有所收获：1、气箱后封板焊接岗位每人每

45、月完成 155 台 370 单元；在除去异常因素下每日可完成 19 单元，每月可完成 400 单元；每日可完成开关 8 台，每月可完成开关 174 台 每日可完成开关 5.00 台，每月可完成开关 108.75 台。6、开关总装岗位每人每月完成 78 台 191 单元在除去异常因素下每日可完成 6.37 单元，每月可完成 138.48 单元；每日可完成开关 2.76 台，每月可完成开关 59.97 台。7、另外某某年年 3 月份至 20 某某年 5 月份电器高压工序综合单元数：7-1 气箱后封板每月可完成 170 台 407 单元；7-2 气箱焊接每月可完成 263 台 551 单元；第 18

46、 页 共 29 页 7-4 气箱装配每月可完成 200 台 423 单元；7-5 检漏充气每月可完成 195 台 406 单元；车间生产工作总结 9 年，高炉车间认真贯彻落实上级的平安生产工作方针、政策，统一思想认识，突出平安首位，落实平安责任，认真开展平安工作，主要做了以下几方面的工作：一、夯实根底工作，提高平安管理水平。车间借力打力，狠抓平安生产标准化建设，建立健全规章制度及完善各种记录。为了推进平安管理主体责任落实，提升车间平安管理水平，通过完善车间各种制度和规定，增强了规程的严密性、严谨性和可操作性，同时通过“百日平安无事故、“平安节能环保月等载体大力开展各种平安培训和宣传，提高了职工

47、的平安意识和平安技能，营造了浓厚的平安文化气氛。认真落实夏季防暑降温工作，及时发放防暑降温药品，对一线职工发放了紫菜汤、榨菜等，确保了职工平安度夏。三季度重新组织人员进行了危险源和环境因素辨识，重大风险、重要环境因素均采取了相应的控制措施，并加强日常管理。认真做好职工的职业健康卫生工作，按照上级规定为职工配发合格的劳动保护用品。二、加强平安教育培训工作，不断提高职工平安意识。今年以来，做好平安教育、培训及各项宣传工作，营造浓厚平安文化气氛，利用多种形式对职工进行平安生产法律法规教育，进一步提高职工的平安法律意识。特别是 11 月份，对转岗的 8 人进行了平安教育，保证能够迅速进入角色，融入岗位

48、，平安工作。认真组织特种作业人员的教育培训及审证、取证工作。根据车间生产需要，局部职工通过特种设备教育培训取得了特种作业证，确保持证上岗率100%。三、加强专业平安管理，开展隐患排查和治理工作，为平安提供强力保障。车间组织每周不少于一次的平安综合检查，重点对介质管网、特种设备、第 19 页 共 29 页 平安用电、煤气水封、皮带运行、消防平安检查等多项专业和专项检查，对查出的隐患都及时安排整改，整改率 100%。继续完善特种设备档案和检查档案，严格执行特种设备平安监察条例，并定期组织校验，确保特种设备运行状态良好，防止恶性事故的发生。为强化职工的自我平安意识，积极倡导并形成从身边查隐患，从源头

49、堵漏洞的平安习惯，继续开展了“立足岗位查隐患，自提整改保平安活动。车间职工积极立足本岗位，深入排查治理身边存在的平安隐患，用实际行动有效防范各类伤害事故的发生，取得了良好的效果。四、做好高炉检修、抢修期间的平安工作。为确保各类检修的平安顺利进行，车间严格执行“九不检修“六严禁“六必须等检修作业制度，建立实施了以检修前危险预知、作业前平安措施三方确认、开试车前平安确认为主要内容的平安确认制。在检修作业活动前，认真开好检修平安会，将辨识出检修过程中存在的危险源和风险等级，制定出相应的防范对策，做好平安交底工作，让职工学习掌握，用于指导检修工作。在检修作业过程中，以填写平安确认单的形式，严格执行停电

50、、挂牌、监护等制度，签字确认后，发出作业指令，才能启动重要设施或作业控制程序，进而到达层层负责、层层确认的要求。五、进行重大风险控制，遏制恶性事故发生。为了吸取冶金企业较大、重大事故教训，加强高温液体、煤气、氧气等重大危险源监控管理，到达重大风险“预知、预防、预控、预案管理的目标，根据上级要求，车间结合高炉生产实际情况，利用班前会、周三班组平安会、微信、钉钉等各种媒介，组织职工学习事故案例，汲取事故经验教训，通过事故案例的学习教育，切实强化了职工平安意识，提高了平安操作技能。狠抓高炉炉前平安出铁确认工作，加大对高炉炉前事故残铁坑的检查力度，杜绝跑渣跑铁事故的发生，确保高炉平安生产。六、做好事故