2023年新职员培训工作策划.docx
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1、2023年新职员培训工作策划新职员培训工作策划进一步巩固教师的职业道德,巩固教师专业思想,使教师掌握必备的教育技能,树立现代教育观念,熟悉有关教育法规,不断提高科学教育理论水平和教育教学研究能力,更新知识,提高执教水平。以下是和大家分享的新职员培训工作策划参考资料,提供参考,欢迎你的阅读。新职员培训工作策划一本着建优质师资,促园所发展的理念,我校制订了培养青年教师、带动全体教师的教师发展计划,以分层指导、多种培养的方式,梯队式培养青年教师,通过师徒结对、指导教师跟踪观察、教学研讨课的承担等途径,锻炼与提高教师教育能力与素质。同时为了让教师乐于学习、勤于钻研、勇于探索,突显自我,树立一个优秀的榜
2、样,我们让一批师德优、作风实、有实绩的教师,来影响带动全体教师。一、培训目的进一步巩固教师的职业道德,巩固教师专业思想,使教师掌握必备的教育技能,树立现代教育观念,熟悉有关教育法规,不断提高科学教育理论水平和教育教学研究能力,更新知识,提高执教水平。使教师树立正确的教育观、儿童观、游戏观,不断完善幼儿教师的知识、能力结构,提高其实施幼儿教育教学的能力,以促进教师专业成长。近期目标:使教师使教师把握现代幼儿教育基本理念,初步掌握幼儿教育教学基本功,能更好的胜任班级、园里的工作远期目标:成为适应幼教改革和发展需要的骨干教师、学科带头人。三、培训内容教师职业道德、教育法规、幼儿教育基本理论、指南、教
3、师教学工作规范、教学技能理论知识,教学技能训练方法与途径,幼教科研基本知识。幼儿园一日生活的各个环节的具体内容与要求、幼儿园集体教学活动组织的基本要求、游戏的组织等。四、具体措施:1、每周进行一次全园教师教育理论、业务学习,要求认真做好记录。2、定期组织教师学习指南,采用讲座和参与式培训相结合的方式,深入领会指南精神,并和工作实际相结合,把指南的精神落实到每一位员工的行动中去。3、认真学习幼儿园工作规范,规范教师的日常用语和行为举止,努力营造一个宽松、温馨的心理氛围,使幼儿健康、快乐地成长。4、积极开展环境创设,开学初每班根据学前班、大、中、小班幼儿的年龄特点布置出有趣味性、教育性、艺术性的大
4、墙饰和各个活动区。5、组织教师参观其他幼儿园,观摩学习教育活动,开阔眼界。6、参加各级培训活动。汲取新思想、新做法,促进本园教育教学的改革。7、开展教师自学活动、要求教师认真写读书笔记、教育随笔。8、让年轻教师向有经验、有特长的教师学习,帮助她们尽快地提高教育教学水平,同时也有利于后者自身业务水平的提高。9、通过集体备课、互相观摩、专题讨论等方式,帮助教师熟悉、了解和掌握幼儿园教育教学的主要原则、基本方法和基本的组织形式,能够独立主持班级的教育教学活动;10、每期举办一次教研活动,组织全镇教师观摩学习,并展开讨论。11、组织教师参加专题研究、学术研讨会,撰写教育教学论文或教育教学经验文章、教案
5、设计等。12、采用观察、谈话、作品分析等多种方法,全面了解幼儿的发展状况,关注每一个孩子的发展。13、组织多种竞赛,给不同教师提供展示自己的机会和条件。14、期末,要求每位教师写工作总结和经验文章,引导教师进行自我认识、自我分析、找出自己工作中的不足,明确自身的优势与特长,确定自己的发展方向。五、培训管理1、要求培训教师准时到会并做好学习笔记。2、幼儿园要树立和强化教师的生存危机意识,激发教师参与培训的兴趣。3、完善考评和激励机制,建立学习、检查、考评、奖惩制度。4、展现教师培训的成果,学习交流教师中发表或获奖的好文章。5、发动每个教师制定切合自身实际的自培计划,园里根据教师个人计划提出不同的
6、需要和目标。6、鼓励教师发挥优势与特长,保护教师的教育教学个性与风格,尊重教师的发展意愿,做到培训不拘一格。新职员培训工作策划二一、 培训目的为使新员工尽快了解公司企业文化、经营理念、明确自己的岗位职责,提高新员工销售技巧,掌握财务软件技能及提升员工整体素质,进入公司能尽快进入工作状态及达到工作岗位要求,特组织此次培训活动。二、 培训对象全体新进员工。三、 培训时间20_年月日至月日,预计为期4天半。具体安排:1、新员工入职当天由人事部进行入职培训1小时。2、超市部经理进行半天的岗位、部门职责及产品知识、连锁超市内部管理方面的培训。3、由专业营销培训师讲授营销技巧等(预计3-4天)。四、 培训
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