车间主任工作计划15篇.pdf

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1、 第 1 页 共 31 页 车间主任工作方案 15 篇 车间主任工作方案 1 风风雨雨的 20 某某年过去了，迎来了挑战性的 20 某某年，回忆 20 某某年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20 某某年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下方案：

2、一、不断提升效劳质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的根底上，把提升维修效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安生产无事故、将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识、加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作、二、减少客户报怨量(全年执行)针对 20 某某年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在 20 某某年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率、第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识、将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知

3、职位可能产生的维修问题和防止方法、培训频率做到至少一月两次、第二，加强检验员的质量巡检工作，防止二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究、第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率、三、提升维修产把值(全年执行)在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加维修新增金额 第 2 页 共 31 页 提成率、即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚、(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)四、加强现场管理，推进 6S

4、 管理制度(每周检查)在 20 某某年，将进一步加强车间 6S 现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进 6S 管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，防止做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在 20 某某年售后车间 6S 管理工作不断提高，走上新台阶、五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护、上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按

5、时保质交车提供了强有力的支持、六、做到以身作那么，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作那么，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人、采用能者上，平者让，庸者下的用人原那么！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退、争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续开展的工作环境、在 20 某某年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标！车间主任工作方案 2 20 某某年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的

6、效益年、质量年、20 某某年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观、预计20 某某年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升效劳质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进 6S 管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破、为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作、第 3 页 共 31 页 一、不断提升效劳质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的根底上，把提升维修效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安生产无事故、将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳

7、意识、加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作、二、减少客户报怨量(全年执行)针对 20 某某年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在 20 某某年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率、第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识，、将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和防止方法、培训频率做到至少一月两次、第二，加强检验员的质量巡检工作，防止二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究、第三，建立合理的奖惩制度，在

8、考核机制中参加维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率、三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加维修新增金额提成率、即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚、(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)四、加强现场管理，推进 6S 管理制度(每周检查)在 20 某某年，将进一步加强车间 6S 现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进 6S 管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，防止做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在 20 某某年售后车间 6S 管

9、理工作不断提高，走上新台阶、五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具 第 4 页 共 31 页 负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护、上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持、六、做到以身作那么，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作那么，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人、采用能者上，平者让，庸者下的用人原那么！对经常违反纪律，不听从指挥

10、，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退、争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续开展的工作环境、在 20 某某年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标！车间主任工作方案 3 在 20 某某年的平安生产工作中，我某某车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隐患，在取得成绩的同时，平安生产形势依然严峻，平安管理工作永远没有终点，在以后的平安管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把平安生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下

11、去。作为某某车间的车间主任，在 20 某某年我将着重从以下几个方面开展平安生产工作：一、全年目标：1、工亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大机损事故为零。4、重大环境污染事故为零。5、重伤指标为零。6、轻伤内控指标 1 人次。7、不发生新的职业病例。二、指导思想：以领导人对平安工作指示为指导，以公司平安工作治理制度为标准，以平 第 5 页 共 31 页 安工作总方针“平安第一、预防为主、综合治理为原那么，以班组平安治理为根底，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展平安亲情教育，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、主要工作措施和安排：1、开展多种形式对职工

12、进行平安培训教育，在平安教育的根底上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的平安教育。2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对某某筒身时候的平安操作。3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。4、加强平安治理，控制事故发生，真正将平安重心下移到每个人，确保全年做到平安生产，努力实现全年事故“0的目标。5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。6、建立健全平安防护组织，对

13、原有的班组平安员重新进行调整，不负责的撤换。7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。8、认真抓好班组检查，不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。9、每周开一次平安例会。10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的平安生产规章制度。11、加强职工平安教育，坚持每周平安巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。16、强化劳保用品穿戴。16、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。总结去年的汽车销售情况，虽然刚刚好完成了年初制定的销售方案，但是 第 6 页 共 31 页 分析去年市场以后我觉得做得还不够好。因此，在新的一年里，我制定今

14、年汽车销售人员个人工作方案如下：1、销售参谋培训：在销售参谋的培训上多花些时间，现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，20 某某年的销售参谋的培训是重点，除按方案每月进行一次业务培训以外，按需要多适当增加培训次数，特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售参谋都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有

15、相应的处分，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售参谋。有了考核，销售参谋就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售参谋就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在 20 某某年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。3、提高销售市场占有率：(1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达“商社对车的销售够成一定的威胁，在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我

16、们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在 4s 店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担忧，总结来说他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后效劳、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售参谋的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担忧的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。第 7 页 共 31 页 (2)、通过对销售参谋的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。(3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名

17、度和对车的.认知度。(4)、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。新一年我们团队的汽车销售工作方案以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带着好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。在某某年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。某某年的方案如下：一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物

18、或宴请客户，好稳定与客户关系。二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四；今年对自己有以下要求 1：每周要增加个以上的新客户，还要有到个潜在客户。2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。车间主任工作方案 4 20 某某年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里

19、我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的 第 8 页 共 31 页 现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了 15 年的生产任务。20 某某年工作总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。2、根本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高

20、生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培养了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强根底设施的建设：如工桩。夹具。样板等努力为生产效劳来保证生产效率。20 某某年需要改良的：20 某某年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益效劳。5、合理搭配人员分配工作，取长补短

21、，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。20 某某年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。第 9 页 共 31 页 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。20 某某将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司创造更大效益。车间主任工作方案 5 回忆已经过去的 20 某某的一年里，车间在公司领导班子的正确领导

22、下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在 20 某某年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行 20 某某年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，本钱控制 1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和

23、要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此根底上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、在本钱控制方面突出以下几点：1利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单方案的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生的利用才得了 70%以

24、上的再次利用，经统计每年利用材 第 10 页 共 31 页 中割出的产品每年约 20 某某吨。2电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了本钱每年约。二、加强教育培训，提高职工综合素质 车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、平安生

25、产培训 7 月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的平安生产意识和平安消防知识。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、平安生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生

26、产效率、降低了生产本钱。3、质量知识培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 第 11 页 共 31 页 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方

27、法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了 99%以上。3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。车间主任工作方案 6 20-年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20-年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。20-年，真空管车间针对这方面的问题将有如下

28、六大项工作要做：1);通过全自动封口机的引进来到达节能降耗方面的新突破。20-年通过 1 整年的摸索实践，车间已经根本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达 98.9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达 10000 支)的优点，淘汰现有的 8 台卧式封口车床，重新申请购置 2 台全自动封口机(其中为 1 台58 设备 1 台47 设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要 24 名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到 15 名，人员缩减 9 名按月平均工资 2300 元

29、计算，光人员工资一项就可为公司节约元，新设备购置后，生产效率提高，天然气、氧气等能源方面预计可节省 10 万元。2);旋转排气台自动锁母的改造。本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，如果改用自动锁母 第 12 页 共 31 页 构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。减少员工体力劳作，更能表达车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的表达。3);加工、设计热管退火炉的设想。车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用平安方面决定在 20-年加工、设计热管退火炉，在原有设备上

30、通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减天然气用量，年预节省天然气可达 5 万元。4);设计镀膜机停机扩散泵降温降装置。镀膜机如遇突然停水，需要马上对泵体降温，否那么会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进行降温，降到室温环境一般得需要 45 小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节省维持泵电能消耗 3 小时，更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展。5);设计清洗机内管自动加塞装置。针对自动清洗机，需要人工加装

31、橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有一定的平安隐患，车间从职工的切身平安出发决定在 20-年，把这方面的工作切实落地。6)现场管理方面。上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经 3 年多了，3 年来，此设备从未正常生产过，20-年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作处理，这样一来，有力于改变前道工序，现场拥挤的局面，更有利于车间整体生产工作的顺畅进行，请领导酌情考虑!车间主任工作方案 7 某某年，包装车间在分部和分部党委的领导下，坚持以“平安、效益、开

32、第 13 页 共 31 页 展、和谐为主题，以“平安环保无事故，创先争优促和谐为目标，扎实开展“学习“双学活动，结合实际开展“找差距、定措施、赶先进实践活动，加强队伍思想政治工作，促进队伍和谐稳定；弘扬“更专业、更精心、更细致的精细管理工作作风，努力“建标、追标、夺标，确保各项生产任务和经济指标顺利完成，实现装置生产平安环保经济运行，为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的奉献。一、建标，制定某某年工作目标 (一)车间奋斗目标：平安环保无事故，创先争优建和谐。(二)主要目标：1、主要指标：一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量方案，根据市场需求及时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产装

33、运；二是每月硫磺成型、包装、发运量完成公司下达考核指标；三是控好分部下达三剂的各项考核指标；四是控制好分部下达新鲜水、电量指标及其能耗指标；五是按方案进度完成物耗、低耗、劳动保护费和修理费等车间各项方案指标。2、硫磺成型、包装、发运总量 100%完成年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率 100%；设备完好率为 99%，设备事故为零；平安环保生产消灭上报事故，实现“三零三率。3、加强职工队伍建设，提高队伍整体素质。车间：创先争优事争第一；员工：比学赶超共建和谐。4、适应公司改革和开展要求，积极配合做好专业化重组和改扩建后装置满负荷平安生产，标准食品添加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法管理

34、，打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企业。二、夺标，实现奋斗目标的工作措施：1、抓班子带队伍鼓励斗志。主要措施：一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子为目标，通过与时俱 第 14 页 共 31 页 进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、奉献大的班子，带着职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作，增强其平安意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识，在加强员工教育管理的同时，进一步激发员工队伍“比学赶超，事争第一的斗志，努力实现车间的奋斗目标。2、力保装置的平安环保生产。主要措施

35、：一是切实提高平安监护人员技能。组织监护人进行现场案例监护能力培训、考试，保证作业过程平安受控。二是推行作业票证提前平安风险分析、提前落实平安措施。落实好网上开票，车间实行网上公示票证。三是实行隐患排查奖励机制。落实“十大薄弱环节、“管理短板公示，实现隐患整改滚动消除。四是开展好“人人都是平安员活动，实行班组每月推荐和车间月度评选优秀给予奖励。五是推行“互动式、“教学式等多样化班组平安活动模式。由车间领导或管理人员采取隐患排查、应急演练、事故模拟等多种形式，确保活动的实效性。六是完善装置的水、电、风、汽“四停应急预案及其实施组织和管理。3、加强生产工艺管理。根据装置的实际情况和生产情况，强化管

36、理，深挖装置的生产潜能，制定操作强详细措施，确保装置超负荷极限长周期平稳运行，利用好分部和车间每月的经济分析会，查找车间生产与管理方面的缺乏，不断完善车间的节能降耗、节水减排的方案和目标。主要措施：(1)做好技术攻关和改造。做好“2 硫磺成型装置液流装车台、“1 硫磺成型包装装置硫磺包装机新 第 15 页 共 31 页 增自动码垛器(即机械抓手)、“1 硫磺成型包装装置硫磺包装新增加热熔器、“1 硫磺成型装置和 2 硫磺成型装置间新建一条液硫跨线、“滚筒硫磺造粒机、“食品添加硫磺生产设施改造、“散装硫磺生产及装载和“散装硫磺大包装等技措工程的落实与设计委托，应对改扩建后满负荷平安生产，提高硫磺

37、产品的外运量和降低次品硫磺量，减少对环境的污染，降低劳动强度，改善工作环境，增创经济效益。(2)优化生产。1 硫磺成型包装生产，以液流、片状成型机最大负荷为原那么，多装液流和开片状成型机，少开或不开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。优化产品质量，减少硫磺产品质量降级率。做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作，进一步降低次品量；做好优化操作，在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班。根据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果，优化操作，努力降低新鲜水消耗。优化装车操作，努力降低硫磺运输柴油的消耗。重点做好如下几项：一是 2 号硫

38、磺成型装置配套液硫装车出厂设施 目标：降低 2 号硫磺成型装置的生产压力及生产本钱，实现硫磺多渠道出厂。措施：在 2 号硫磺成型装置泵房北面新建液硫装车台。二是 1 号硫磺成型装置配套防粘剂自动补给装置 目标：实现防粘剂与水定量配比 措施：在 1 号硫磺成型装置一楼新建防粘剂自动补给装置。三是降低包装袋额外消耗量 目标：提高包装袋使用率，控制每吨硫磺的耗袋量低于指标数。措施：a、对 1 号硫磺成型装置的托盘进行全面清理、修整。防止因托盘破损，造成包装袋损坏；b、完善装车管理规定，禁止装车过程中叉车对托盘的拖拉，造成包装袋损 第 16 页 共 31 页 坏。c、优化操作，降低黑点硫磺的产生。(3

39、)加强硫磺包装计量管理。在包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检和考核力度；进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理；开展生产班组的质量计量竞赛活动，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量在指标内，产品出厂合格率为两个 100%。(4)细化工艺制度管理。细化各项工艺制度，并汇编成册，便于学习。每月副班学习组织职工学习，提高职工的理解和执行力度，迈向“制度管人、流程管事的管理模式。加强生产过程每个环节的“痕迹管理。(5)加大产品外运的监督管理。细化产品外运的管理制度，确保在“三方监管准确发运。细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的效劳质量。继续

40、标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零。4、细化设备管理。主要措施：一是深化 TnPM 管理。把 TnPM 管理纳入日常工作中，标准硫磺产品堆放区，实现清晰警示可视化管理。积极参与和推进 6S 管理和 6 源查找、去除活动，使车间的管理水平全面提升，努力降低设备故障率，创造一流的作业环境，为员工创造良好的工作条件，确保设备平安经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺检查评比考核活动；三是开展技术攻关和设备改造，对 1 硫磺包装凉水塔更新的工作、1 硫磺包装片状成型机的大修工作、2 硫磺包装仓库顶刷漆防腐工作、2 硫磺包装包装线及成型

41、机的保运工作等工程组织实施。四是积极配合做好叉车维修业务外包和加强内部维护保养管理。五是认真组织好 20 某某年全厂停汽大修工作。六是按一体化管理要求做好设备文件控制记录的管理，按照高标准修订车间考核管理系统。5、加强职工教育培训工作。第 17 页 共 31 页 学习借鉴镇海炼化先进经验，做好车间职教“三基工作中的根本功训练工作。主要措施：一是认真学习兄弟单位先进的职教管理经验，结合实际做好全员教育培训工作。二是围绕公司实行“四班二倒运行，加强员工技术技能教育培训，把岗位操作人员培养成“一岗多能的操作能手。三是发挥职教工作在车间生产工艺、设备、平安三大专业技术效劳和支撑作用，效劳生产，确保车间

42、装置平安经济运行。6、深入开展全员本钱目标管理。主要措施：一是不断完善各项管理制度。结合车间当前的管理实际，不断完善管理制度，充分发挥各项考核制度的作用。二是围绕车间的本钱奋斗目标，紧密与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。三是继续做好本钱指标的分解考核、落实工作，发动群体的力量降本增效。同时争取分部多方支持，给予硫磺包装装置安装相关的消耗计量表，不断完善本钱考核与控制工作。四是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，及时发现问题，及时解决问题。五是无论休息日、节假日都一如既往地做好日报表、旬报表、月报表、年报表等工作，按质按时完成生产统计分析、本钱

43、分析、经济分析会分析等及其上报工作。六是花足心思、力气努力掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，严防死守好每月的进度指标不超标。7、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐稳定气氛，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗 车间主任工作方案 8 第 18 页 共 31 页 20 某某年药厂某某车间在单位各级领导的重视和关心下，在完成设备改造、厂房设施维修、新购大型

44、设备后，共进行完成批生产任务，产出成品约万件，产值约 X 万元。现总结如下：一、药品生产与工艺验证 1、试验产和工艺验证 X 月 X 日至 X 月 X 日共生产 3 批次片，并对片的各项生产工序进行工艺验证，完成验证记录并归档。质量标准 X 工程要求更加严格，经我药厂某某车间全体共同专业技术攻关，终于解决这项生产工艺难题。2、后续批次生产 某某月某某日至某某月某某日共生产 12 批次片。批次的生产任务，新的生产工艺复杂，标准高，生产过程耗时长，我药厂某某车间工作人员必须完成原本需要 X 个工作日才能完成的生产任务量。否 那么，就会失去不可弥补的有利时机。面临时间紧任务重的形势，我药厂某某车间领

45、导召开发动会，统一思想，统筹安排工作，为生产工作的顺利进行奠定了根底。生产期间，我药厂某某车间工作人员放弃休息，发扬以厂为家的精神，在每个批次生产过程中连续加班。新工艺中增加工序，是最消耗工时，并且噪声污染严重。我药厂某某车间参加生产的工作人员，在某某车间主任指导下，在主任身先士卒的带着下，某某车间工作工作人员以严谨高效的工作理念生产，并且药检工作人员严格检测每天生产的半成品，确保半成品和成品质量合格，直至完成药品生产的每一道工序。药厂某某车间工作人员克服各种不利影响，老中青三代协同工作，发扬了特别能钻研、特别能吃苦、特别能战斗的精神，保质保量圆满地完成了生产任务。事实证明这支队伍是一支召之即

46、来、来之能战、战之能胜的团结队伍。二、质量检验 药厂质量检验科对片的原料、半成品、成品进行严格检验，确保质量合格。第 19 页 共 31 页 药厂质量检验负责人严把药品生产质量第一道关口，屡次拒收不合格原料，确保原材料质量合格。药品生产过程中,药检工作人员严格按照半成品检验规程进行检验。严格按照药典质量标准对片成品进行检验。1、我厂某某车间生产的批次片自行检验全部符合规定。2、委托某某省药检所委托检验批次符合规定。3、某某市食品药品监督管理局分局抽检批次符合规定。三、设备 1、我药厂某某车间工作人员认真研究质量标准，努力钻研，更新了生产工艺，设计和研制出设备。2、药厂某某车间创新技改，集体论证

47、，自行设计，成功的完成药了设备汽改电，为单位节约了费用和工资，在情况下也可进行试验和生产。3、新采购的，经过安装、调试成功，极大提高了工作效率，为顺利完成生产任务提供了有利条件。4、药厂某某车间人员自行安装并调试设备，解决了药厂某某车间问题。四、药监局检查 1、通过了药监局的生产的检查。2、通过了药监局的片的药品抽查。3、配合药监局调查，出据了今年未受委托生产的情况说明。在 20 某某年度里，我们将认真执行我单位的各项规章制度，严格遵守劳动纪律。继续保持和发扬良好的工作作风，根据方案部下达的生产任务，制定排产方案，统 筹安排，科学调度，平安生产，科学生产。严格遵守和执行药品管理法、药品管理法实

48、施条例和药品生产质量管理标准等法律法规和标准性文件，严格 检验原料、半成品和成品，严格按照工艺规程生产出合格的药品。满足市场需要，为我药厂的开展奉献出我们的力量。车间主任工作方案 9 20 某某年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20 某某年某某行 第 20 页 共 31 页 业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强平安管理工作 1、坚持开展平安培训工作。将各

49、工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。2、突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 1、加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。2、加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。3、建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到

50、达 98%。三、开源节流，降本增效 1、合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公司的劳动力本钱;2、合理安排工作时间，尽量连续生产，防止能源浪费;3、对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生;4、将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率 在 20 某某年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达100%。五、加强设备管理 1、制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。第 21 页 共 31 页