2023年热力公司终工作总结计划供热公司采暖期工作总结.docx

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1、2023年热力公司终工作总结计划供热公司采暖期工作总结下面是我为大家整理的热力公司终工作总结计划 供热公司采暖期工作总结,供大家参考。 精选文档 1热力公司2023年关工作总结第一篇： 转瞬2023年将要过去，从我xx月份进入公司参加开发、宣传到此刻供暖一个月以来接电话等，不论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务。虽是短短的三个月，可是工作感 受好多，收获好多。此中包括了各级领导的培育，教育和同事的帮助，关怀，也包括了自己的勤劳耕作和不懈努力，自己一直坚持勤奋做事，诚心做人的原则，仔细执行自己的本员工作。 今年是公司拓展市场，连续发展的要点年，固然获得了必定的成绩，可是在工作中也存在着好多的

2、问题和不足。只有擅长从主观方面剖析原由，勇于改良，才可以抬遗补阕，连续进步。 供热工作存在的主要问题 （一）、开发热用户不合理，平房用户广泛存在。没有一致合理的布局与规划，散热量大、保温设备不好，后续供热温度若不达标将会致使公司声誉受损。 （二）、供热管理方面。打击盗热行的力度还不够，检查波及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设备在其居室内，不好查处。 （三）、与物业合作方面。各小区物业与其业主交流亲密，物业对业主的状况掌握比较详尽，而我们毕竟人少，直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大，比方张贴通知被物业洁净人员撕掉等还需各物业配合。依靠物业，与物业之间的合作还需进一步增强。 回首这

3、三个月，达成了一些工作，获得了一些成绩，总结下来有以下几方面的收获。 （一）只有摆正自己的地点，下功夫熟习基本业务，才能更好适应工作岗位。 （二）只有主动融入集体，办理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （三）只有建立服务意识，增强交流协调，才能把分内的工作做好。 （四）要增强与同事的交流，要与同事做好交流，解决同事工作上的情绪问题，要与同事进行思想交流。 对于下一年的工作计划和目标：利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织有关人员深入小区等方式搞好供热宣传，不停开辟先的热用户，提高供热量，降低供热消耗。今年的冬天供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中稳步进行，新年度的开发工作充

4、满了新的机会和挑战。固然在上司领导的关怀支持和广大员工的勤劳努力下，我们在必定程度上获得了些成绩，可是供暖工作面对的局势将依旧严重。面对新的任务，我们充满了坚定的信念和必胜 的信心，我们将倾尽全力地投入到2023年度的供暖开发工作中去，齐力合力、艰辛创业，公司 的发展做出踊跃的贡献。 热力公司2023年关工作总结第二篇： 精选文档 2 风风火火的2023年己经过去，充满希望的2023年老着轻快的步伐，到达了我们身旁。 了更好的推动11的工作进展，现把2023年的工作作一些总结。 一、努力学习专业知识，融入热力大集体 我是2023年xx月到达热力公司，因我是搞计算机的，因此对集中供热认识的不是很

5、多， 但自我第一天到达这个集体，就觉到热力人的热忱与友善，班长和主任的尽心教育让我爱益 不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就象在家中同样暖和，在这里每一 项工作对我来说， 都是学习专业知识的时机，碰到不懂的问题，班长老是耐心的我解答，使我掌握了许多实用的知识。 二、熟习工区的各站状况，设备正常运行作准备 刚到二工区，对各站的地理地点，所管辖的小区，阀门地点不是很清楚，因此在早期我主要和班长熟习这 些基本的地方。以后自学了换热站的运行原理，融化水的操作和变频器的使用。公司举办的各样活动，我 都会踊跃地参加。 进入xx月份后，了保证设备在试水和供热时正常运行，我们按期对各站进行保护养护工 作，比

6、如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的坚固等，有的换热站水箱不符要求，象县开 发站，就从头订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜，才把从前水泥构 成的老水箱砸平，并清理洁净，此刻新水箱己投入使用，丝毫没有影响集中供热，到 了中旬， 工区里开始对各站的试水工作，对所有的融化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计， 并实时联系了厂家售后代员，以防在供热时出现问题。对于后勤保障，我也依据领导的指示实时上报了计划，保证在运行前所有到位。 融化水在供热运行中，占有着得要地点，而检测融化水合格不合格的主要门路，就是化 验药剂，因此我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出34份化验药剂，并

7、实时地送到各站，看 着合格的融化水，我心中的石头总算落了地。 三、在实践中丰富自己的经验，努力达成各项工作 在供热早期，我知道了工区与经营科的亲密关系，开通阀门的各种状况，都是相互有联系的，因此开始我 就负责通知开通阀门票据的工作，加班加点是在所不免的，但我们都没有牢骚，因我们的任务就是居民取 暖服务的。有一次在长征物业站，我工区的各班长，主任和 公司领导，抢险队在站里清理换热器，全部都在有序的进行，终于在第二天清晨5点使居民正常供暖。还 有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参加到实质状况中，才能增加知识提 高素质。 以后等到各站运行正常后，我就参加到管理换热站的工作中

8、来，这也是我学习的好时机，哪个站需开通阀门，维修设备，哪个小区居民楼不热或漏水，我都要奔赴现场获得第一手资 料，有一次在消-防-队站，负责银都花苑的主管道和通信营的主管道有多处漏点，到清晨1点仍是没找到，急得我不可以，主任对我说凡事不要慌乱，找到问题想方法，一步一步来，一 项一项清除，事情就会好办很多。以后我就一截一截的管道测试，一个阀门一个阀门的检查， 精选文档 3 终于找到问题的本源，并让施工单位实时清除故障，正常供热。 四、总结个人不足之处，建立今年目标 经过这一段时间，我发现了我的不足之处，一是有时不仔细，有些工作做的不完全，二 是专业知识短缺， 这就更需霜我努力学习， 三是碰到问题时

9、缺少解决困难的信心， 慌了手脚。 在今年的工作中，我信心做到以下几点： 1、严格要求自己，把工作做细做精。 2、虚心向班长学习专业知识，做到说一知二的镜界。 3、努力干好本员工作，踊跃达成上司交给 的各项任务。 总之，我将发挥我所有的精力来干好热力工作，成新一代的热力工作者！ 热力公司 2023年关工作总结 第三篇： 2023年是xxx 热力公司在完美中创新、行进中开辟，获得新的进步的一年。一年来，在公司公司的正确领导下，仔细学习知识，以保障供热质量主旨，以总站建设项目要点，以安 全生产抓手，以用户满意目标；公司上下合力，努力拼搏，园满地达成了整年各项目标任务，机关自己建设迈上了一个新的台阶。

10、 一、经济效益稳步提高 1、 2023 年度供热面积 xx 万，此中新增面积xx 。 2、 2023 年度经营收入 xx 万元。 3、 2023 年度单位面积供热成本xx 元/。 4、 2023 年度应收热费 xx 万元，回收热费xx 万元，热费收费率98%。 二、基本建设有序推动 1、热水制备总站工程按计划于20239年xx 月xx 日达成了招招标工作，工程建设按步实行，站房东体工程土建部分于12月30日前达成，其余各标段的合同签署完成，达成工程投资xxx 万元，工程合格率100%。 2、今年供热设备和管网检修、改造投资 xxx 万元，于 9月30日前达成了计 划检修和改 造的所有内容。我们

11、在各项工程建设和检修、改造过程中，一直坚持把安全放在第一 位，根绝了事故的发生。 三、安全生产保障有力 精选文档 公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中，严格执行国家安全生产法等法律、法例及有关制度和 操作规程，增强安全意识，落实安全责任，与各部门签署责任书，给 热用户印发安全用热小知识宣传资料1000份，保证了安全生产零事故，供热质量零投诉。 四、环保节能收效明显 1、公司着重环保节能工作，在基本建设和供热运行过程中产生的粉尘、烟尘和噪音所有 达标，无重要环境污染及事故发生；经过改造设备，节能工作获得了明显的成效。 2、公司鼎力改良办公区和生产区的环境条件，拟订了严格的卫生标准和落实举

12、措，室外 绿化面积达到30%，员工在洁净优美的环境中快乐的工作。 五、今年工作中的几大特色 1、工程建设-进度快，质量高。跟着城市建设飞快发展，广大市民对集中供热的需求越 来越急迫，但是，因为供热能力的不足，冬天采暖期供热矛盾突出，使得原来就处于超负荷状态的供热成 效难以保证。公司领导审时度势，多方论证，坚决决定在长春大街新建一座设 计供热能力xx万的热水制备总站，这样就能减少蒸气在管网中的大批消耗，节俭供热成本，扩大供热 面积。 了组织好工程项目建设实行工作，公司成立了工程建设领导小组，明确了各自的责任和 任务。在公司的领导和检察院、纪检委、发改委等部门的监察下，11月尾达成了工程招招标工作

13、后，科学 组织施工，合理安排进度，不停加大与各有关单位的协调力度，踊跃解决施工 中碰到的各样矛盾和问题，加速工程建设步伐，现已达成了站房东体工程土建部分建设和配 套设备购置合同签署工作，工程合格率100%。 2、设备检修-着手早，无死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供热设备和 管网检修工作准备早，着手快。我们依据运行中发现的问题，逐站逐段，造册登记，拟订出详尽的检修计 划和工作进度，并提早准备了各样所需配件。年初供热停止就展开检修工作， 经过半年的勤劳工作，共冲洗板式换热器xx台，涟漪式换热器xx台，检修电机xx台，改换阀门xx个， 改换压力表xx块，大修管网xx处，探月大街的xx台

14、供热锅炉进行了系统的检修。对发现有关小区供热 系统中出现的问题通知并指导小区检修。保证了冬天正常供热。 3、收费工作-出新招，见实效。热费是热力公司的命脉，收费工作的好与坏直接关系着 公司的生计和发展。了加大收费工作力度，今年采纳了一些卓有收效的方法；一是充分力量，停止供热后，运行化验人员所有投入收费工作，准时间、定任务，分组包片，责任落实到人， 任务与薪资挂钩，推行赏罚并举等举措，极大地调换了员工的踊跃性。二是调整上下班时间， 有效地利用热用户下班时间上门催收。三是对欠费不交者给小区张贴催费通知，一月贴一次，直至交清热 费至，今年共张贴催费通知xx余份。四是对常常拒交热费的用户送到律师函催收

15、，整年发送xx件。五是 给个别欠费大户的小区供热接口处安装关断阀门，收到了优异的成效， 收费率达到了 98%。 4、公司转作风、促发展。 4 精选文档 5 一年来，市热力公司坚持贯彻落实“八项规定”，踊跃展开民众路线教育实践活动，创建性地走出了一条坚持“与事跟进、融入中心、理性求实、卓有收效”工作理念。以正在做的 和需要做的事情中心，找准工作的着眼点和着力点，增强推动公司发展的职能，发掘员工的 内生动力，外延员工干部的职责，增强服务意识，拓宽服务渠道，变环绕中心融入中心抓党 建。经过展开“内涵式”，有力地使员工融入公司各项工作，调换了员工的踊跃性，充足发挥 了优异员工的典范带头作用。 六、存在

16、问题 1、热价低，供热价钱自xx年以后再没有改动，而供热成本逐年上涨，既不切合商品流通等价互换规律。又影响公司的正常经营。 2、xx大街的供热燃煤锅炉已经使用30多年，固然年年检修，却供热成效一年不如一年，没法保证供热。 4、供热时期要日夜不中断运行，上晚班的员工住地分别，公司又没有员工宿舍，夜夜晚下班的路程来回很不安全。 七、2023年工作计划： 1、达成新建供热站工程建设和设备安装任务。 2、加大安全生产工作力度。 3、力求获得政府的同意和资本支持，改换惠誉新街的锅炉。 4、进一步加大收费劲度。 5、增强设备和管网维修工作，提高员工的操作技术和办理突发事件的应变能力，进一步 提高服务水平。

17、 6、提高热能利用，降低供热成本，提高经济效益。 热力公司2023年关工作总结第四篇： 一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织率领下，我所员工团结协作，踊跃进步。充足弘扬“辛苦我一人，暖和千万家”的主旨，以“供好热，让民众满意”目标，增强服务意识，战胜供热工作中诸多困难，圆满达成的了今年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。了总结经验，找准问题，更好的展开下一年度的供热工作，现将2023年度供热工作状况总结以下： 一、高质量达成供暖前的各项准备工作 精选文档 6了保证今年度供暖安全|、保质、保量，我所于2023年4月中旬即开始安排夏天检修工 作，力求早部署，早落实

18、。抽调业务骨干构成检修队，检修养护各站内外供暖设备及管网，要 点对上季度供暖时期发生故障的设备进行检查维修，对每台设备做到成竹在胸，力求不留隐患，今冬高效优良的供暖打下优异的基础。 二、拟订突发事件应急办理方案 我所辖区内有大批的老旧小区，其地沟内状况复杂，各种管道交织，长久无人管理保护，供热 二网管道老化腐化相当严重，造成供热时期管道事故时有发生。了能实时解决各种供暖 设备及管道的故障，提高应付不测事故的应急效率，我所拟订了供热事故应急抢修方案， 抽调技术骨干构成应急抢修队，明确各自职责，保证能在最 短时间内恢复供热。今年度供热时期，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因实时

19、启动应急方案，应急抢修队反响快速，共同得力，均在最短时间内恢复了供热，将 影响降到最小，获得了辖区用户的好评。 三、增强安全生产教育及管理 我所高度重视安全生产工作。增强员工安全生产意识，保证人员及供暖设备的安全，我 所狠抓全体员工的安全生产教育，增强安全检查，实时发现、除去各供热站的供热安全隐患， 全力保障安全安稳供热。与此同时，经过在办公场所悬挂安全口号，按期举办安全生产黑板 报等形式多样的安全主题活动，坚固建立员工“安全第一，预防主”的安全生产意识。在供热 设备操作过程中，严格执行相应的行业安全规则，有关人员一定持证上岗，规范操作，禁止酒 后上岗。经过各方面对安全生产的重视和踊跃工作，今

20、年度供热期内，我所未发生一同安全生 产事故及人员受伤状况。 四、增强服务质量，实时解决民众合理诉求 保证市民投诉渠道通畅，实时解决用户反响的问题，客服维修人员坚持24小时轮番值班。对于 各站接到的投诉，所领导一定第一时间率领维修人员上门，摸清用户暖气不热状况，供 热站能调理的实时在站内调理，如假如物业公司责任，则联系物业负责人，现场磋商解决。成 立用户投诉反应回访体制，不按期的对投诉用户进行电话回访，认识客服投诉办理成效，改良 客服服务质量。依据分公司有关指示，今年度供暖时期，我所增强了入户测温的频次与数目， 全面正确的掌握了各小区的供暖状况。对室内温度不达标的原由，测温人员仔细听取用户建议，

21、并向用户进行耐心仔细的剖析解说，获得用户理解。经过大批的室内测温统计，所长组织业务 骨干剖析用户不热原由，相应调理各个小区的供回水流量，尽量争取使得各小区供暖温度均衡，保证民众的供暖质量。经过实实在在用户服务，博得了广大用户的相信与支持，建立了公司优 异形象。 五、踊跃推动节能降耗 今年度联合分公司提出的节能降耗指示，我所对各站推行能耗指标量化管理，将各供热 站的水、电耗费量按供热面积均匀分摊，成立了每平方米供热面积所需耗费水、电量的范围， 将各站能耗指标详细化。每日晨会，所长仔细查察剖析各供热站前一天的能耗数据，对能耗 精选文档 7异样的供热站做出相应的举措办理。在平常的供暖工作中，参照室外温度的变化状况，踊跃调理各供热站一网二网供回水流量，在保证用户供暖质量的前提下，降低供热能 耗成本。