2023年合同谈判技巧-0331075435x.docx
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1、2023年合同谈判技巧-0331075435x 合同谈判技巧 合同谈判最重的是两个字,即“理”和“势” ,即谓理直才能气壮,势 则指擅于借势、造势,如此讲话才具气概;借势,指借助于来自社会各方 面有利于已方的舆论、政治等压力;造势,则指可借压力不足的情形下, 通过已方有组织、有目的的做一些宣传和预备工作,增强社会上有利于已 方的这种舆论、政治等压力;上述工作做好了,则讲话自然底气足,就具 有气概,要做到这几点,通常需要做好如下工作:一、谈判前的预备工作要充分1、人员选择 参与合同谈判的人员,层次要分明,权力要适当,组 成结构要合理;第一要选择那些对情形熟悉、思路灵敏、口齿伶俐,不吃 生、不俱生
2、,为人沉稳,敢于发言,具有语言扇动能力的更好。2、资料预备 不仅要预备关于已方立论的所有证明材料,还需要有关 于对方立论的资料,对方可能提出的证明资料等等,一定要全部预备到位, 不遗漏,存放有序,使用方便。3、熟悉资料 孙子曰:“知已知彼,百战不殆” ,所有谈判人员都必 须要有不怕苦,不怕累的精神,务必将已方观点、证明依据及来源、存放 位置和对方的论点及可能显现的证明依据详熟于心,烂熟于心,必须打有 把握的仗。4、立论要清晰、要准确正方立论要专门明白、专门清晰地表达出已方的目的和要求,并预备充分的证据;反方立论要找准对方立论的突破 口,一针见血,然后,旗帜鲜亮地提出已方论点和论据。5、要充分分
3、析各种可能性谈判前,要与对方换位摸索,站在对方的立场分析对方会提出的反对意见、理由及依据,从而预备出充足的澄清、 反对证据、依据,如无充足的反对证据、依据,应能找出抽换话题、尽量 回避的理由;实在不行,就应当改变上面的立论。6、在社会上制造有利于已方观点的舆论,对外造势。7、充分打听与谈判方有关联的社会关系和对我方观点有阻碍的单位, 争取他们的支持,即对外寻可借之势。8、最好能了解清晰对方的谈判人员的职别、 权限、背景及习惯和嗜好。二、谈判中的技巧1、第一观看对方谈判人员与已方把握的情形是否有变化,如有变化, 尽可能分析一下,或托辞了解一下变化的缘故。2、尽量让对方先提意见,如不能,已方表述一
4、定要言简意概,立论明 确,依据充分,语言轻重有度,不俾不伉。3、谈判中紧密注意对方的言语、 表情动态, 适时记录对方的关键语言、 立论、依据,赶忙加以分析,查找漏洞。尽量不插话,让其详尽陈述。4、针对对方的立论、依据,尽量利用已方所预备的材料中已有的证据 反对;如没有已预备的证据,现场新提出的观点、证据一定要严谨,语言 一定要沉稳,绝不能露出惊慌之色。5、对对方的挑战形为一定要做到宠辱不惊,不俾不伉,对对方的过激 形为可适当表现出懊色,可怒目相视,以势压他。6、当对对方论点或论据没有充分反对理由时,或双方意见分歧较大, 一次谈判难以达成统一意见时,应适时要求休会。三、休会期间的工作1、谈判小组
5、成员及时沟通、交流、讨论,分析这次会谈的得与失,及 可能会显现的各种可能性,形成初步谈判结论。2、将谈判过程及各方观点、依据及初步谈判结论向公司领导层汇报, 征求领导意见,争取领导支持,确认公司的最大让步和自已的权限。3、争取查找到与对方谈判代表能够会后交流的机会。4、进一步完善谈判过程中发觉的已方预备不足的资料和论据,专门对 对方观点和论据的分析,提出已方的进一步预备材料。5、形成下一次谈判的新论点、论据及纲要,预备材料,预备进行下一 次谈判。四、复原谈判中应适时让步,力争共赢,求同存异,达成共识1、对双方观点逐条分析,逐条过堂,当双方观点接近时,一定要适时 让步,做到相互懂得、相互支持。2
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