2023年竞聘上岗工作总结_工作总结-0325024500x.docx

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2、慰问。下面我代表公司党委对这次竞聘工作作一个简单总 结。一、准备充分1 .领导高度重视。公司机关人员竞聘是 XX年党委重点抓 的事关全局性的一件大事，也是全公司员工极为关注的热点问 题，公司党委高度重视这项工作， 始终坚持对这项工作的组织领 导。公司专门成立了以两位主管领导为组长的竞聘工作领导小 组，班子成员全部参与。方案制定周密。公司两位主管领导自始至终主持了方案 制定的全过程。从调查摸底、征求意见、初步酝酿、草案出台， 到沟通汇报、反复修改、方案确定、上级批准，方案制定周密细 致，符合上级要求和公司实际。 精品合同推荐 精品合同推荐 3 .宣传鼓动到位。印制下发了竞争上岗实施办法，办法对报

3、名范围、条件、要求、时间、方法步骤、岗位设置、编制 定员等都作了详细规定，并将实施办法利用公司网站、 梦龙办公 网、张贴公示等方式通知到了每一位符合条件的员工。5月8日张书记亲自做了动员讲话。二、结果圆满1、组织严谨，和谐稳定。这次竞聘方案是科学、可行的， 程序是公开、公正的，实施是顺利、成功的，这次的机构调整，能得到绝大多数员工的理解和支持，表明公司党委正确的决策和 坚强的领导。虽然这次竞聘工作只有三天， 但整个过程从动员到 报名、资格审查、竞聘演讲、职工投票、汇总结果、党委会研究 批准，环环相扣，紧凑有序，快速高效。工作人员高度负责，不 辞辛苦，加班加点，没有出现任何纰漏。全体员工态度端正

4、、认 真准备，保持了大局的稳定和工作的有续衔接。真正体现了机关优良作风，今后应该大力发扬。2、岗位适用，人员精干。此次参加竞聘机关中层正、畐弭只和部室部员的人员共 42人，经过演讲、测评、竞聘小组审查， 公司党委常委扩大会议研究、最终确定了38名同志在机关担任了岗位。其中担任机关中层正职岗位的有10名同志，担任机关中层副职岗位的有6名同志。有22名同志经过双向选择分别在 机关各部室担任了相关岗位。3、展示自我，公正评判。竞聘演讲给大家提供了一个公平精品合同推荐竞争的舞台，整个竞聘演说过程，是一个工作交流、相互沟通的 过程。大家进一步增进了了解，增强了协作，强化了联系，深化 了友谊。是一个展示自

5、我、自我审视的过程。大家努力将自己最 优秀的一面展示给大家，自觉接受大家的评判，完善提高。并能 站在各自部门的高度。为公司发展提出了许多好的设想、建议， 这是平时在其他场合很难听到的；是一个发现人才、优中选优的过程。通过竞聘演讲，我们不仅选出了较为适合的各个岗位管理 人员，也看到了我们公司大有人才。参加竞聘的每位同志发言都 不超过10分钟，并且内容简练、明确、针对性强，比项目经理 述职的质量要高的多，体现了大家的水平。三、几点要求1、迅速搞好交接。此次机构调整，我们有一些部门撤消了， 有些部门职能进行了归并。原部室领导要负起责任，主动向新任 领导搞好交接。一是人员、资料的交接；二是职能交接。三

6、是公司办公室要及时与集团公司网络中心联系，将调整后的部门名称和人员名字提供给他们。2、工作尽快到位。选准人，还要用好人，不求所有，但求 所用。有了位，就要有所作为；有所作为，才能找到更能发挥作 用的位置。各部门要根据编制，及时制定和完善本部门工作职责， 明确内部分工，不能因为机构调整影响既有工作。通过此次改革， 机关人员减少了，但工作不能少，各部室要注重培养好的团队精 神，大家要互相帮助，互相勉励。在机关工作的每一个人要有新 作风，部室要有新风貌，机关要有新形象。精品合同推荐3、增强事业心，强化责任感。此次机关竞聘上岗工作，从 结果看来是“大企业、小机关，大稳定、小调整”，基本符合科 学合理的要求。强化了机关管理人员的紧迫感和危机感，激发了学习和履行岗位职责的积极性， 进一步完善了将竞争机制引入机 关人力资源管理领域的工作模式。我们相信，随着竞聘上岗机制 的全面推行和用人制度的不断完善，公司人才的选拔、培养、任 用和激励机制将步入良性循环的轨道。在座的每位机关管理人员 都应增强事业心，强化责任感，爱岗敬业，珍惜工作机会，随时 接受组织的考验。