2016年质量管理工作总结及2017年工作计划.pdf

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1、2016 年质量管理工作总结 一、质量管理工作情况 1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度 根据公司标准化体系建设要求,积极推进了公司标准化体系建设相关工作。并组织各部门开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。2、有效运行公司的质量管理体系 按照一体化运行要求，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核,三体系运行符合体系要求，审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价.3.强化施工过程质量控制，提高工程质量 通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控,提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行

2、审核,确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度，对技术交底的内容、要求、方式等进行检查,使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制，通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步

3、规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证,加强了对物资设备的现场管理。4、加强现场质量检查制度 依据工程质量检查管理制度,加强质量管理的日常监督检查工作。全年共进行质量检查 18 次，认真检查纠正了现场质量问题和隐患。通过检查，促进了施工现场质量管理工作的有序开展，较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。5、积极开展质量月活动 根据集团公司的统一部署,以科学发展观为指导，认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制度要求，围绕“抓质量水平提升，促发展方式转变”2010 年全国“质量月活动主题，结合公司的具体情况安排部署了“质量月”活动,强化了各级质量管理意识,提高了员工

4、质量管理素质，促进了公司质量管理水平的稳步提高。6、强化质量人员培训 根据关键岗位人员证实到期人员继续教育培训工作的安排，组织了项目部关键岗位人员 4 人进行证书延期培训工作,满足了项目部现场管理的需要。7、加强 QC 小组活动 组织开展了 2016 年度 QC 小组活动成果申报工作,2016 年我项目部成立了 1 个 QC 小组，项目部通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，指导小组积极开展活动，小组根据公司制定的管理办法,坚持活动,制定了相应的活动方案，运用科学工具,取得了一些成果。8、坚持工程满意度调查和质量回访制度 根据质量管理体系运行要求，定期对项目部在建项目进行了业主满意度调查,

5、经统计满意度均在 80以上，满足一体化质量目标要求。工程完工后，在业主要求的工期内，根据制定的质量回访计划及时进行质量回访。业主质量投诉由项目部统一办受理，根据业主意见，提出处理建议，并通知项目部进行处理。二、2016 质量管理工作重点 1、组织做好标准化体系和各项管理程序、管理标准的宣贯学习。严格按照标准化体系要求开展各项管理工作,组织做好标准化体系的试运行工作，确保标准化体系的有效运行。2、项目部做好制定质量管理制度工作,根据公司的质量管理规定建立适合该单位的质量管理制度，建立现场质量保证体系。3、加强质量教育培训工作，制定项目部年度质量教育培训计划，并组织实施质量教育培训工作.根据国家、

6、省建筑业关键岗位持证上岗标准，制定培训计划，组织做好关键岗位人员教育培训，确保达到要求持证上岗率。4、强化现场质量监控，认真组织开展定期、季节性等质量检查，及时消除质量隐患。5、加强 QC 小组管理，及时总结好的成果和新技术、新施工工艺的应用，提高项目部的综合能力。三、2016 年质量部工作总结及 2017 年规划 在质量岗位工作近一年，现结合本项目部参与的实际工作将 2016年质量部工作总结如下：人要全员参与质量管理，主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求.主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对施工质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况

7、下的应对,是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。加强对员工的宣传教育和培训.机械设备保持完好 现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，设备的调整频度及保养情况.保持设备在最适合的工况下工作。原料把关要严格 确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，有无质量问题,一些原料本身有缺陷对我们施工造成什么后果,如果是外协的原因就要让外协来挑选，返工或返修。总之力求使现场外购原料零缺陷，杜绝不合格原料投入使用。法即制度要求是否合理 施工过程的工艺方法，工艺参数是否合理，控制富裕系数是否合理。在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。检测要可控 试验检测人员业务能

8、力要胜任岗位需求，现场测量系统精度,能力如何,是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。项目部日常工作的重点，要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的因素。这就要求项目部时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果.这其实就是质量意识，有这样的意识就会使项目部质检人员在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时就能采取有效的措施避免它。其次,质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务。对各个因素进行总体分析排查，确定关键原因所在。在明确原因后制定出

9、合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生.而这就要求质检人员要有很强的逻辑思维和分析推理能力.当然这是建立在扎实过硬的施工工艺知识，只有这样才能对问题进行科学分析,抓住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施。此外,在日常工作中项目部认识到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就客观如实反映问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定.从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量控制，质量改善工作打下了基础。除了上述在工作中所必须具备的能力,沟通协调的及时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践,逐步

10、意识到质量管理工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作,质量管理需要有效的平台做为基本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交流”。如果没有有效的沟通与协调，问题不能及时的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去控制，现场的实际情况不能第一时间掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失.四、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：1，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节,可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。2，一些需要沟通解决的问题处理不及时，

11、包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等.这也是沟通能力的体现虽然认识到沟通的重要性但是在具体的工作中由于一些因素的干扰，但沟通就是沟通只要及时的沟通有的问题就能顺利解决。3，工作没有了创新性，创新上其实就是主观能动的体现。也许是经验的不足很多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作。其实这需要一定时间的积累,逐步完善自己的工作思路。4,施工工艺知识了解还不够透彻,遇到问题不能及时的作出判断。虽然项目部在工艺知识方面也积累一定的经验但需要要加强的还很多，施工工艺的学习也是我项目部以后工作的重点只有这样才能准确的分析问题所在。5，一些相关工作的管理办法，管

12、理方式的欠缺。这也是项目部最弱的一项，需要对一切接触到的管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善 6，程序文件等标准化知识的匮乏。需要熟悉每项工作内容在体系和程序文件中出处，并理解为什么这样规定等。现结合项目部参与的实际工作将这阶段的得与失总结如下：首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。主要重点放在现场员工质量意识的提高,操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检,互检保证检测频度与准

13、确性。现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求.设备精度，模具精度，刀具精度,设备的调整频度及保养情况。保持设备在最适合的工况下工作.确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求,一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要让外协来挑选,返工或返修。总之力求使现场外协零部件零缺陷。施工过程的工艺方法，工艺参数是否合理,在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。现场测量系统精度，能力如何，是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成

14、效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识，有这样的意识就会使工作人员在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发现,在还没有发生时就能采取有效的措施避免它。其次,质量问题的调查与整改建议也是项目部的一项工作任务.在明确原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。当然这是建立在扎实过硬的施工工艺知识，施工流程工艺知识基础之上的并能熟练运用质量工具，只有这样才能对问题进行科学分析，抓住关键问题所在制定出永久有

15、效的纠正措施。此外，在日常工作中醒目不充分认识到质量人员坚持原则的重要性,在与其他部门开展相关工作时，要就实反应问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量控制，质量改善工作打下了基础。除了上述在工作中所必须具备的能力,沟通协调的及时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量管理工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理需要有效的平台做为基本,而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交流”。如果没有有效的沟通与协调，问题不能及时的传达,进而就会对日常的各

16、种质量问题点失去控制，现场的实际情况不能第一时间掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。以下是工作中存在的不足和未来一年工作规划：1，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏.2，一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。这也是沟通能力的体现虽然认识到沟通的重要性但是在具体的工作中由于一些因素的干扰,但沟通就是沟通只要及时的沟通有的问题就能顺利解决。3,工作没有了创新性，创新上其实就是主

17、观能动的体现。也许是经验的不足很多问题不能想的很周全，4，施工工艺知识了解还不够透彻，遇到问题不能及时的作出判断.虽然项目部在工艺知识方面也积累一定的经验但需要要加强的还很多，施工工艺的学习也是项目部以后工作的重点只有这样才能准确的分析问题所在。5,一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。这也是项目部最弱的一项，需要对一切接触到的管理办法与方式进行反思,明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善 6，体系，程序文件等标准化知识的匮乏.需要熟悉每项工作内容在体系和程序文件中出处,并理解为什么这样规定等。7,质量管理理论知识强化,因为只有强有力的理论做为依据才能顺畅的完成工作，准备报考质量工程师考试来强化管理人员的理论知识。8，现有工作积累的巩固与完善,继续加强前面所述能力的锻炼让项目部管理人员逐步的完善提高。