2020年山东省《建筑工程项目管理(二级)》测试卷(第256套).pdf

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1、 第 1 页 2020年山东省建筑工程项目管理 考试须知：1、考试时间：180 分钟。2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。4、由于不同的科目的题型不同，文档中可能会只有大分标题而没有题的情况发生，这是正常情况。5、答案与解析在最后。姓名:_ 考号:_ 一、单选题(共 30 题)1.有关进度控制的技术措施，说法不正确的是()。A.在设计工作的前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较 B.进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术 C.不同的设计理念，设计技术路线、设计方案会对工程

2、进度产生不同的影响 D.在选用施工方案时，只需分析技术的先进性和经济合理性，不需考虑对工程进度的影响 2.重点和大型工程施工组织设计交底，应由()把主要设计要求、施工措施以及重要事项，对项目主要管理人员进行交底。A.施工人员 B.项目经理 C.总监理工程师 D.施工企业的主要负责人 3.某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对 第 1 页 比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场

3、景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。A.周 B.旬 C.月 D.季度 4.在施工单位白检合格，并填好相关验收记录(有关监理记录和结论不填)的基础上，应由()组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。A.总监理工程师 B.项目经理 C.施工单位 D.监理工程师 5.统一的信息分类和编码体系的意义在于使计算机系统和所有的项目参与方之间具有()。A.共同的语言B.相同的信息C.独立的信息D.大量的信息 6.在确定了建设工程项目管理软件应用的目标后，接下来进行的工作是()。A.确定项目管理软件的应用需求 B.进行项目管理软件的应用

4、规划 C.确定项目管理软件的应用范围 D.进行项目管理软件的选择 7.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。下列对施工方项目经理的责任说法不正确的是()。8.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A.组织措施 B.管理措施 第 1 页 C.技术措施 D.经济措施 9.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的()。A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施 10.某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施

5、工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是()。A.工作任务分工表 B.管理任务表 C.管理职能分工表 D.项目管理工作表 11.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是()。A.B.C.D.12.场景(一)某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工

6、任务，该合同段路线长8.0km，采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。施工队伍进场后，考虑到施工成本和工期要求，项目经理部提出了将其中K55+020K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请，经业主和有关单位审核，同意该变更申请。为保证工程质量，项目经理部成立了质量控制小组，建立了工地试验室，路面施工过程中，重点控制以下主要环节；施工配合比设计及报批；施工测量控制；试验仪器设备调试；混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。水泥稳 第 1 页 定基层施工时，局部出现了破损裂缝，现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道工序，施工技术负责人到达现场后，责令队伍暂停施工，并对破损处进行了

7、处理，然后浇洒了一层沥青，准备铺筑沥青混凝土下面层。根据场景(一)，回答下列问题：对于K55+020K58+200路段变更后的基层施工，应选用的拌和机械是()。A.平地机 B.推土机 C.多铧犁 D.稳定土拌和机 13.我国首部建设工程项目管理的规范性文件 建设工程项目管理规范(GB/T503262001)由建设部和国家质量监督检验检疫总局联合颁布，并于()开始实施。A.2002年5月1日 B.2006年6月21日 C.2006年12月1日 D.2007年1月1日 14.建设工程项目管理的目标系统特征不包括()。A.三个基本目标之间既对立又统一 B.目标系统具有层次性 C.三个基本目标之间完全

8、统一 D.目标可度量、管理效果可验证 15.在建设工程项目施工阶段质量控制的任务目标中，建设单位通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证()。A.整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准 B.竣工项目的各项施工结果与设计文件(包括变更文件)所规定的质量标准相一致 C.最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品 D.工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准 16.编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是()。第 1 页 A.B.C.D.17.按照全寿命周期各阶段任务的划分，“编制设计任务

9、书”属于()任务。A.项目决策阶段 B.项目实施阶段 C.项目运行阶段 D.项目运营阶段 18.场景(一)某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务，该合同段路线长8.0km，采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。施工队伍进场后，考虑到施工成本和工期要求，项目经理部提出了将其中K55+020K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请，经业主和有关单位审核，同意该变更申请。为保证工程质量，项目经理部成立了质量控制小组，建立了工地试验室，路面施工过程中，重点控制以下主要环节；施工配合比设计及报批；施工测量控制；试验仪器设备调试；混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。水泥稳定基层施

10、工时，局部出现了破损裂缝，现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道工序，施工技术负责人到达现场后，责令队伍暂停施工，并对破损处进行了处理，然后浇洒了一层沥青，准备铺筑沥青混凝土下面层。根据场景(一)，回答下列问题：场景中铺筑沥青混凝土下面层之前，施工单位所浇洒的一层沥青称为()。A.透层沥青 B.黏层沥青 C.封层沥青 D.热拌沥青 19.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前应先完成的工作是()。A.明确各主管工作部门的工作任务 B.对各项管理工作的执行进行检查 C.对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解 D.落实各工作部门的主管人员 第 1 页 20.(每题的备选项中，只有1个最符

11、合题意)反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是()。A.工作任务分工表 B.管理任务表 C.管理职能分工表 D.项目管理工作表 21.下列关于对发包方编制项目管理规划的要求，叙述不正确的是()。A.以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的 B.发包方必须编制建设工程项目管理规划 C.编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件 D.应能对各相关方的项目管理规划起指导作用 22.项目目标动态控制纠偏措施中，属于技术措施的是()。A.调整项目组织结构 B.调整进度管理的方法和手段 C.落实加快工程施工进度所需的资金 D.

12、调整设计 23.企业建立并实施职业健康安全与环境管理体系，是建设工程项目管理的一项主要内容，是强化企业管理的需要，也是体现企业管理现代化的重要标志。存在于以中心事物为主体的外部周边事物的客体称为环境，在环境科学领域里的中心事物是()。A.自然环境 B.人类社会 C.社会环境 D.生态环境 24.某在建小高层住宅楼，在工程主体结构封顶不久，西侧的外墙脚手架突然发生整体倾倒，造成6人死亡、3人受伤，直接经济损失720万元，施工单位在事故发生后，向当地建设行政主管部门报告了事故情况。根据材料，回答以下问题：施工单位项目经理在生产安全事故调查中的职责是()。第 1 页 A.核实事故项目基本情况，包括项

13、目履行法定建设程序情况，参与项目建设活动各方主体履行职责的情况 B.指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会、安全管理部门组成调查组，开展调查 C.认定事故的性质，明确事故责任单位和责任人员在事故中的责任 D.提交事故调查报告 25.由()选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任。A.施工方 B.业主方 C.参与方 D.开发方 26.工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方()。A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同 B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同 C.控制的目标和时间范畴均相同 D.控制的目标和时间范畴各不相同 27.施工项目质量计划

14、应成为()的依据。A.对外质量控制和对内质量保证 B.对外质量保证和对内质量控制 C.对外质量控制和对内质量控制 D.对外质量保证和对内质量保证 28.施工安全管理控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，()应建立安全管理体系和安全生产责任制，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。A.监理单位 B.承包单位 第 1 页 C.建设单位 D.项目经理部 29.下列提法正确的是()。A.选用施工方案时，注意考虑其对进度的影响 B.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标可以采用的设计技术 C.在工程进度受阻时，应分析实现进度目标有无设计变更的可能性 D.在施工过程中，应对设计技术与工程

15、进度的关系作分析对比 30.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在()范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。A.成本预测 B.成本计划 C.成本核算 D.成本决算 二、多选题(共 20 题)31.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有_。A.项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.项目结构图中，用双向剪线连接矩形框 C.组织结构图中，用直线连接矩形框 D.组织结构图中，矩形框表示工作部门 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具 32.组织因素中的管理组织使建设工程项目管理的()的有机联系构成了一定的组织管理模式。A.组织架构 B.分解 C.管理制

16、度 D.运行机制 第 1 页 E.发包 33.工程项目施工安全计划的内容主要有()。A.明确施工技术方案 B.确定安全组织机构 C.明确配置安全资源 D.制定安全技术措施 E.明确安全控制管理目标和程序 34.关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有_ A.施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度 B.沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8m C.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人 D.现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员 E.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排入下

17、水道 35.装饰工程施工的特点之一是施工工期长，其原因主要有()。A.人员杂 B.工种多 C.材料名称规格多 D.任务散 E.每个工序的周期长 36.建设项目采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由()编制。A.业主方 B.设计方 C.总承包方 D.监理方 第 1 页 E.施工方 37.项目管理目标责任书包括的内容有_ A.组织的经营方针和目标 B.项目管理目标的评价原则 C.项目经理部应承担的风险 D.组织的管理制度 E.项目管理实施目标 38.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。A.调整项目组织结构 B.落实加快工程施工进度所需的资金 C.调整设计、改进施工方法 D.改变设计管理和

18、强化制度管理 E.调整进度管理的方法和手段 39.下列有关管理职能承担部门的表述，正确的是()。A.项目经理助理主要检查夜班施工后的效果 B.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题 C.施工协调部门对进度问题进行分析，提出两个可能的方案，并对其进行比较 D.施工协调部门负责执行项目经理的决策，监督夜班施工 E.项目经理在几个可供选择的方案中，决定采用夜班加班作业 40.在下列建设工程项目目标控制方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法有_。A.树枝图法 B.网络计划法 C.S曲线法 D.香蕉曲线法 第 1 页 E.决策树法 41.建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶

19、段，包括_。A.施工准备过程 B.施工安全的管理过程 C.施工质量控制过程 D.施工作业技术活动过程 E.施工成本的控制过程 42.某办公楼工程，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进场后，立即组织临时建筑搭设。土方施工中加强了质量控制。地质报告显示地下水水位高于槽底标高。施工中用于测量两点间水平夹角的常用仪器有()。A.测距仪 B.全站仪 C.水准仪 D.铅垂仪 E.经纬仪 43.下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有()。A.负责整个工程的施工安全 B.控制施工的成本 C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D.负责与设计工作有关的组织与协调 E.负责施工资源的供应组织

20、44.装饰工程施工的特点之一是施工工期长，其原因主要有()。A.人员杂 B.工种多 C.材料名称规格多 D.任务散 第 1 页 E.每个工序的周期长 45.下列哪些属于对项目经理部的要求()。A.项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益 B.项目经理部应根据不同物料器具的特点和性质规范布置方式与要求，对这些物品进行布置 C.项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”。“五牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌；二图是：施工总平面图，项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 D.项目经理部对施工造成的污染不负

21、任何责任 E.项目经理部负责对施工现场进行综合考评 46.下列项目管理工作中，施工方项目管理的主要任务包括()。A.施工安全管理 B.施工成本控制 C.施工质量控制 D.分包单位人员管理 E.施工进度控制 47.综合评估法的详细评审是一个综合评价过程，评价的内容通常包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、其他因素等。其中项目管理机构评审内容包括()。A.项目经理 B.资产负债率 C.技术负责人 D.近年类似工程业绩及专业结构 E.投标人注册资本 48.建设工程施工定额是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。其由()所组成。A.人工定额 B.材料消耗定额 第 1 页 C

22、.措施费定额 D.间接费定额 E.施工机械台班使用定额 49.按照建设程序的要求，投资建设一项工程应当()。A.实行项目法人责任制度 B.经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期 C.坚持“先勘察，后设计，再施工”的原则 D.严格投资、进度、质量目标控制 E.突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则 50.在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有()。A.施工安全管理 B.施工合同管理 C.施工信息管理 D.施工成本管理 E.建设项目与外部环境的协调 三、判断题(共 10 题)四、简答题(共 2 题)51.某设计单位在某工程项目的初步设计阶段，按照设计要求概略地计算拟建工程从立项开始到交

23、付使用为止全过程所发生的建设费用，作为技术文件的一部分，在报请审批初步设计时作为附件。设计概算的编制原则有哪些 52.建设工程监理是对建设工程项目管理的总目标的有效控制，为了使监理目标实现，除了监理工程师对监理程序的有效执行外，还要求监理工程师具有较强的组织协调能力。监理工程师进行组织协调时应采用一定的方法来协调，比如：第一次丁地例会、发布指令等都是监理工程师在组织协调时采用的方法。某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下一些问题。(1)某层钢筋混凝土墙体

24、，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。(2)某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝 第 1 页 土过程中及时发现模板胀模。(3)某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。(4)某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。(5)施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程施工。(6)某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程

25、师检查发现有2人未经技术资质审查认可。(7)某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。问题1.监理工程师的组织协调方法有哪几种2第一次工地例会的目的是什么应在什么时间举行应由谁主持召开3建设工程监理中最常用的一种协调方法是什么此种方法在具体实践中包括哪些具体方法4 发布指令属于哪一类的组织协调方法5 针对以上在监理过程中发现的问题，监理工程师应分别如何处理 第 1 页 单选题答案：1：D 2：D 3：C 4：C 5：A 6：C 7：D 8：A 9：A 10：C 11：A 12：D 13：A 14：C 15：A 16

26、：B 17：B 18：A 19：C 20：C 21：C 22：D 23：B 24：B 25：B 26：D 27：B 28：D 29：C 30：B 多选题答案：31：A,D,E 32：A,C,D 33：B,C,D,E 34：A,C,E 35：B,D,E 36：A,C 37：B,C,D 38：A,B,C,E 39：A,B,D 40：C,E 41：A,D 42：B,E 43：A,B,C,E 44：B,D,E 45：A,C 46：A,B,C,D 47：A,C,D 48：A,B,E 49：B,C,E 50：A,B,C,D 判断题答案：简答题答案：51：设计概算的编制原则是：52：组织协调的方法有：会议协

27、调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法。相关解析：1：建设工程项目管理中的信息 2：建设工程项目管理软件应用的步骤：(1)确定项目管理软件应用的目标。(2)确定项目管理软件应用的范围。(3)确定项目管理软件应用的需求。(4)项目管理软件的选择。(5)项目管理软件应用规划。(6)项目管理软件应用实施。3：项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及资金、激励等是经济措施；涉及技术、施工方案等是技术措施。因此，A 正确。4：施工成本管理措施包括：实行项目经理责任制、落实施工成本管理的组织机构和人员，并

28、明确其任务和职能分工、权利和义务以及编制工作流程图等。5：对于二级及二级以上公路，应采用稳定土拌和机拌和级配碎石。对于二级以下的公路，在无稳定土拌和机的情况下，可采用平地机或多铧犁与缺口圆盘耙相配合进行拌和。6：三个基本目标之间是既对立又统一的，不可能完全统一。所以 C 不是。7：本题考核的是 12201010 建设工程项目管理的目标和任务。8：透层沥青是为使沥青面层与非沥青材料基层结合良好，在基层上浇洒乳化沥青、煤沥青或液体沥青而形成的透入基层表面的薄层。第 1 页 9：本题考核的是编制项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制

29、、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。10：本题考核的是 1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理。施工单位项目经理在生产安全事故调查中的职责是：指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会、安全管理部门组成调查组，开展调查。11：施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

30、，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。12：考点 1Z203000 建设工程项目进度控制。思路 建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。拓展 详见 2004 年单项选择第 30 题思路及拓展。13：施工项目质量计划是由项目经理主持编制的对外质量保证和对内质量控制的依据。14：施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗保证项目安全目标的实现。相关解析：15：本题考查的是施工管理的组织。16：考点 1Z204022 掌

31、握建设工程项目质量的影响因素 17：【解 析】本题涉及的考点是施工安全计划的内容。施工安全计划的主要内容包括：(1)项目概况；(2)明确安全控制和管理目标；(3)确定安全控制和管理程序；(4)确定安全组织机构；(5)确定安全管理组织结构和职责权限；(6)确保安全资源配置，针对项目特点，提出安全管理和控制所必需的材料设施等资源要求 和具体的配置方案，并列入资源需要量计划；(7)制定安全技术措施；(8)落实安全检查评价和奖惩制度。18：建设工程现场文明施工的措施包括：(1)建立文明施工的管理组织。应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经

32、理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。(2)施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于 2.5m，其他工地的围挡高度不低于 1.8m。(3)严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。(4)现场建立消防管理制度，建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员。19：本题考核点为装饰工程施工工期长的原因。施工工期长的原因在于装饰装修工程工种多、任务散、每个工序的周期长，进度安排稍加松散，将会拖延整个工程。一般来讲，建 第 1 页 筑装饰装

33、修工程约占工程总工期的 30%40%，高级装饰装修工程甚至要占到总工期的50%60%。20：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，如果采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及整个实施阶段。21：项目管理目标责任书包括下列内容：(1)项目管理实施目标；(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；(3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；(4)项目需用的资源的提供方式和核算方法；(5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项；(6)项目经理部应承担的风险；(7)项目管理目标的评价原则、

34、内容和方法；(8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法；(9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。22：不同的管理职能可由不同的职能部门承担，如：23：工程项目目标控制的主要方法包括网络计划法、S 曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法。S 曲线法和香蕉曲线法是可用来综合控制工程进度和工程造价的方法。24：本题考核点为装饰工程施工工期长的原因。施工工期长的原因在于装饰装修工程工种多、任务散、每个工序的周期长，进度安排稍加松散，将会拖延整个工程。一般来讲，建筑装饰装修工程约占工程总工期的 30%40%，高级装饰装修工程甚至要占到总工期的50%60%。25：本题考核的是施工方项目管理的任务。施工方项目管理的任务包括：26：按照建设程序的要求，投资建设一项工程应当：(1)依法管理工程建设，经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期，保证正常建设程序；(2)突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则，保证投资效果；(3)强调先勘察、后设计、再施工，顺利实施工程，保证工程质量。相关解析：相关解析：27：(一)设计概算的编制 28：考点 监理工程师的组织协调方法