人力资源总监岗位职能说明书.pdf

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1、百度文库-好好学习，天天向上-1 人力资源总监岗位职能说明书 岗位名称 人力资源总监 所 属部门 人力资源中心 岗位编号 1-001 号 直接上级 直 属编制 人 岗位等级 级 等 直接下级 6 人 编 写部门 人力资源中心 岗 位 分 析日期 岗位人签名 审 核人 核准人 本职：负责组织协调公司内部管理、后勤服务管理工作及负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、培训、开发和沟通协调，保障公司人力资源优化配置及高效率，内外部信息收集整合，为总经理决策提供依据。岗位职能与工作任务：职责一 职责描述：负责公司的内部管理系统正常运行，完善和建立企业组织规划及各项管理制度，实行规

2、范化、科学化管理。工作任务 组织制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系，公司内部作业流程；负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理决策的执行情况；负责组织制定、监督、检查公司管理制度落实情况，维护经营管理秩序正常运行；负责组织公司重大会议、重大活动的协调工作；接待公司外非业务性的重要来访客人；负责公司内部企业文化建设工作（企业文化内部建设内容包括：规范企业内部文化体系、向企业员工灌输企业文化内容、随时了解员工心理动态、了解员工对企业文化的理解、及时对员工做思想工作，稳定员工心态，提高员工的价值观、认同感）。职责 二职责描述：指导公司行政事务工作，保障后勤支持。工作任务

3、 监督指导公司保卫、消防工作，确保公司财产安全；对日常安全工作进行监督指导；负责牵头处理安全事故及对重大安全事故、质量事故进行善后处理工伤事故的处理工作；监督指导办公设施、办公用品管理，办公环境的管理与维护；监督指导公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求及费用管理工作；监督指导公司的食堂管理及费用管理，确保食堂卫生工作及健康安全；百度文库-好好学习，天天向上-2 监督指导公司环境卫生管理及宿舍管理，确保员工工作、生活环境卫生，杜绝食物中毒事件发生；监督指导公司的水、电、办公用品管理，并合理控制开支及费用。职责三 职责描述：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。人力

4、资源战略规划内容包括：目前企业内部中层领导、员工的工作技能、工作态度的具体情况如何；企业组织结构运行存在哪些问题，各部门职能发挥如何，如何解决；如已设定的岗位中存在哪些岗位未及时配备员工，原因是什么，如何解决；根据业务发展的需要企业增减哪些岗位，为什么，如何解决；哪些是企业发展的关键岗位，其流失率如何，如何改善；如何建设干部和技术人员的梯队及人才储备；工作任务 全面考虑干部和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。职责四 职责描述：负责公司人力资源战略的实施与执行。工作任务 根据公司的情况，组织制订

5、公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训制度等规章制度、实施细则和人力资源中心部门工作程序，并组织实施；根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案，对绩效考核体系进行评估，及时调整考核细则、考核标准及考核内容，使绩效考核管理有效运行。职责五 职责描述：全面负责益明公司人力资源管理相关事务。工作任务 在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐；负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选；负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训；负责组织公司各部门、各岗位的考核，并对考核结果做出评价；

6、组织公司薪资管理工作，编制公司年度劳动工资计划及薪资调整方案，审核员工工资；负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险、综合保险等工作；代表公司与员工签订各种劳动合同及保密合同，以及处理各种与合同相关的事宜；负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态。职职责描述：负责其他人事事务。百度文库-好好学习，天天向上-3 责六工作任务 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决；监督下属进行各类人事档案的归档保管工作；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。职责七职责表述：参与益明公司全面质量管理制度体系的建设 工作 任务 参与制定 ISO9000 质量管理培训，提高内部质量管理意识和

7、能力；参与制定 5S 现场管理，并监督考核实施情况。职责八 职责描述：本部门工作指导团队建设及管理工作。工作任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本；负责监督指导南京公司人事行政管理工作。职责九 职责描述：完成总经理交办的其他工作任务。工任 任务 合同审查、总结、法律事务等。权力 公司重大决策建议权；在总经理授权下，代表公司参加外事活动权；对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权；监督权、考核权对各部门工作计划执行情况的检查权；对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改

8、权；有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；对所属下级的工作有监督、检查权；对所属下级的工作争议有裁决权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；本部门费用财务审核权及预算内的费用使用权；对公司员工出勤的监督、审核权、工资报表审核权；对员工考核数据和奖罚事项核实权；对员工投诉有核实权。工作协调关系 内 部 协 调关系：总经理、副总经理、公司各部门经理、益明公司各部门员工。外 部 协 调关系：劳动局、劳动保障部门、派出所、外经贸委、培训机构、高等院校、媒体等。教育水平：大专及以上学历 百度文库-好好学习，天天向上-4 任 职 资 格 任 职 资 格 专业：企业管理、人力资源管

9、理相关专业 培训经历：人力资源管理、企业管理、财务管理培训 年龄、体能、经验：年龄 3055 岁，身体健康，8 年以上工作经验，6 年以上管理经验，在部门经理岗位工作 3 年以上 知识：通晓企业行政管理、人力资源管理、战略管理知识；具备财务管理、法律等方面的知识。技能技巧：掌握 WORD、EXCEL 等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识。素质及能力：具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、发现问题及解决问题能力。其它 办公/设备：电脑、电话、传真机、打印机、网络、通讯设备及一般办公用品用具 工作环境及时间：个人单独办公室.；正常工作时间，根据需要加班 所需保密的记录文档：重大会议记录、月工作计划、工作总结、工资表、制度文件、人事资料档案等 可升迁转换职位 可转换职位：董事长助理、总经理特别助理、采购总监、营销总监、生产总监、物流总监 可升迁职位：分公司总经理、副总经理 考核关键指标 制度建设完善性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、固定资产状况、重要任务完成情况、人员供应满足要求、招聘效果、考核、薪酬工作差错率、员工流失率；预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、费用控制达标；部门合作满意度、员工满意度；个人领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。备注