个人月度工作总结简短2023(精选7篇).pdf

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1、第 1 页 共 22 页 个人月度工作总结简短 2023精选 7 篇 个人月度工作总结简短 2023精选 7 篇【篇一】这个月的工作已经完毕了，在这个月中我是有了一些进步的。很快就要开场新一个月的工作了，我想自己是需要为这一个月的工作做一个总结的，这样才可以知道自己这个月工作的完成情况和自己的缺乏，就可以知道新一个月自己的工作方向，在下个月的工作中可以有更多的进步。一、工作内容与表现 在这个月中自己是做了很多的工作的，完成了自己每天要做的工作，也做好了领导临时分配给我的一些工作任务，在快速完成的同时质量也到达了领导的要求。也配合其它同事完成了部门的一些工作，做好了自己每一周的工作总结和方案。在

2、完成工作的同时自己也严格的遵守了公司的规章制度，在这一个月中我没有迟到过一次，每天都按时上下班。这个月自己是学到了一些东西的，也是一直都有在进步的，我对自己的表现还是比拟的满意的。我是非常的认真的在对待自己的工作的，我觉得自己的表现是很不错的。虽然是出现了很多的错误的，但跟上个月相比自己是有了一些进步的，这让我有了努力下去的动力。上个月第 2 页 共 22 页 自己犯的一些错误在这个月是没有出现过了的，在这些地方我是会多加注意的，绝对不会让自己在工作中出现同样的错误。但这个月还是出现了一些新的错误的，我想自己是需要去进步对自己的要求的，在完成工作时要更加的专心，完成工作之后也应该要多花一点时间

3、进展检查。二、缺乏之处 这个月中确实是发现了自己的很多的缺乏的，主要还是因为自己有时候会不专心，加上自己也是比拟的粗心的，所以出现了很多不应该的错误。我想在犯错之后自己应该是要反思一下的，去找到自己犯错的原因，让自己不要再出现同一类型的错误。也要去改变自己粗心的坏缺点，让自己在工作中做到更加的细心，少出现一些错误。我知道自己还是有很多需要学习的地方的，所以之后也会多花一些时间去向优秀的同事学习。做好总结是为了让自己更加的清楚在这一个月中自己的缺乏和可以进步的地方，在之后可以有一个努力的方向。我想我已经知道了自己在下一个月的工作中应该要做些什么了。我想在我的努力和用心下我是一定可以有更多的进步的

4、。我很期待自己在下个月工作中的表现，我想一定会让自己满意的。个人月度工作总结简短 2023精选 7 篇【篇二】第 3 页 共 22 页 进厂三个月来，从一开场对产品的不熟悉,到对现有产品的详细分类，应用场合，再到实际的产品配单，产品性能、功能的认知等，在一定程度上得到了全面理解。对于如今在公司工作的我来说，怎么去适应这个行业，适应这个公司。面临的困难还是存在，如今的我对于与客户沟通方面还有待加强。不过这些困难我相信我都能在以后的日子里通过自己的努力一定能做到。我也相信我有才能把这个岗位的工作做到。以下是将近一个月以来的工作情况及以后的工作状态汇报如下：1、努力加强产品知识学习 为了能尽快参加安

5、防行业的销售工作，对产品的功能学习及产品在实际应用场所的学习是必不可少的。通过工程部陈工的细心指导和销售部俞经理的虚心培养。现对产品的认知度有了极大的进步。后续将更加努力的学习，做到能对每款产品功能的真正理解。2、加强与客户沟通的协调才能 实际工作中，也曾被客户的一些问题问倒。针对这些问题，公司也在加强对我们新人的培养力度。销售部罗经理也尽心尽力的在为我们解答一些客户常问问题的解答方法。我相信通过公司的培养，在以后与客户不断的交谈中，自己的沟通才能也一定会越来越圆滑，做到在维护公第 4 页 共 22 页 司利益的同时也能稳住现有的客户，保证产品市场的开发与拓展。3、产品的演讲才能有待加强 一个

6、好的品牌，一款好的产品，在做品牌推广或产品介绍时，在面对不同的客户对象讲解方式上是完全不同的，在这一点上我个人真还有待加强，试从以下几个方面着手：其一、理解产品，只有全面的理解产品，才能把产品的优势特点展现出来;其二，加强语言功底，练习发音，控制语速;其三，进展各种产品的演讲练习。4、总结与收获 细节决定成败，一个品牌的推广与效劳意识的树立，需要行内人的认可。那这就要提升公司内部人员的品牌意识。一个企业能不能在这个行业内生存起决于员工的素质、工作才能。在以后的工作中我将以百分百的业务程度来对待我们的客户，以创新的精神来开掘不是问题的问题，在稳定老客户的同时又能开发新的客户。个人月度工作总结简短

7、 2023精选 7 篇【篇三】20 xx 年是 xxxx 海马汽车销售公司重要的战略转折期。国内轿车市场的日益剧烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给 xx 公司的日常经营和开展造成很大的困难。在全体员第 5 页 共 22 页 工的共同努力下，xxxx 海马汽车销售公司获得了历史性的打破，整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为海马汽车分公司的总经理，同时也很荣幸的被评为“出色领导奉献奖”。回忆全年的工作，我感到在以下几个方面获得一点心得，愿意和业界同仁分享。一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销 针对今年公司总部下达的经营指标，结合邢总经理在20 xx 年商务大会上的

8、指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销效劳质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。我常说“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们探索了一套对策：对策一：加强销售队伍的目的管理 1、效劳流程标准化 2、日常工作表格化 3、检查工作规律化 4、销售指标细分化 5、晨会、培训例会化 6、效劳指标进考核 对策二：细分市场，建立差异化营销 第 6 页 共 22 页 1、细致的市场分析p 。我们对以往的重点市场进展了进一步的细分，不同的细分市场，

9、制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据 xx 年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了企业用车单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传海马品牌政策。平时我们采取主动上门，定期沟通反响的方式，亲密跟踪市场动态。针对近两年 xx 市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，理解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态;对出租车公司每周进展 跟踪，每月上门效劳一次，理解新出租车的使用情况，并现

10、场解决一些常见故障;与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进展现场培训。针对高校消费群知识层面高的特点，我们重点开展毕加索的推荐销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和xx 市高校后勤集团强强联手，先后和 xx 理工大后勤车队结合，成立校区 xx 维修效劳点，将 xx 的效劳带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。第 7 页 共 22 页 对策三：注重信息搜集做好科学预测 当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而剧烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目的制定的

11、指导和根据。在市场淡季降临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人搜集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反响的资料和信息，制定以往同期销售比照分析p 报表，确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制定，一有需求立即做反响。同时和品牌部相关部门保持亲密沟通，积极组织车。增加工作的方案性，防止了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把分公司在当地市场的占有率作为销售部门主要考核目的。今年完成总部任务，顺利完成总部下达的全年销售目的。对于备件销售，我们重点清理了因为历史原因

12、积压下来的局部滞销件，最大限度减少分公司资金的积压。由于今年备件商务政策的变化，经销商的利润空间进一步缩小，对于新的市场形势，分公司领导屡次与备件业务部门开专题会讨论，在积极开拓周边的备件市场，尤其是是大客户市场的同时，结合新的商务政策，出台了一系列备件促销活动，获得了较好的效果。备件销售营业额 xx 万元，在门市销售受到市场低价倾销第 8 页 共 22 页 冲击影响较大的情况下，利用售后效劳带动车间备件销售，不仅改变了不利场面，也带动了车间的工时销售。售后效劳是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，今年分公司又迎来了自 xx 年成立以来的售后维修顶峰。为此，我们对售后效劳部门，提出了更高的要求，

13、在售后全员中，展开了广泛的效劳意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度，对于售后维修现场发现的问题，现场提出整改意见和时间进度表;用户进站专人接待，接车、试车、交车等重要环节强调语言行为标准;在维修过程中，强调使用“三垫一罩”，标准行为和用语，做到尊重用户和保护车辆;在车间推行看板管理，接待和管理人员照片、姓名上墙，承受用户监视。为了进一步进步用户满意度，缩短用户排队等待时间，从 6 月份起，售后每晚延长效劳时间至凌晨 1:00，售后俱乐部提供 24 小时全天候救援;通过改善售后维修现场硬件、软件环境，为客户提供全面、优质的效劳，从而进步了客

14、户的满意度。全年售后维修接车 xx 台次，工时净收入 xx 万元。二、强化效劳意识，提升营销效劳质量 20 xx 年是汽车市场竞争白热化的一年，面对严峻的形势，在年初我们确定了全年为“效劳管理年”，提出“以效劳带动销售靠管理创造效益”的经营方针。我们挑选了从事多年第 9 页 共 22 页 效劳工作的员工成立了客户效劳部，建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度。每周各业务部门召开效劳例会，每季度结合商务代表处的效劳要求和效劳评分的反响，召开部门经理级的效劳例会，在管理层强化效劳意识，将效劳工作视为重中之重。同时在内部管理上建立和完善了一线业务部门效劳于客户，管理部门效劳一线的管理效劳体

15、系;在业务部门中重点强调树立效劳于客户，客户就是上帝的原那么;在管理部门中，重点强调效劳销售售后一线的意识。形成二线为一线效劳，一线为客户效劳这样层层效劳的管理机制。积极响应总部要求，进展效劳质量改良，强化员工的效劳意识，每周召开一次效劳质量例会，对上周效劳质量改良行动进展总结，制订本周方案，为用户提供高质量、高品质的效劳。并设立效劳质量角对效劳质量进展跟踪及时发现存在的缺乏，提出下一步改良方案。分公司在商务代表处辖区的各网点中一直居于效劳评分的前列，售后效劳更是数次荣获全国网点第一名。在加强软件健身的同时，我们先后对分公司的硬件设施进展了一系列的整改，陆续建立了保养用户休息区，率先在保养施行

16、了“交钥匙”工程;针对出租车销量激增的场面，及时地成立了出租车销售效劳小组，建立了专门的出租车销售办公室，完善了用户休息区。根据当期市场特点和品牌部要求，我们开展了“三月微笑效劳”、“五一微笑送大礼”、“夏季送清凉”、“金第 10 页 共 22 页 秋高校校区免费检查”、小区免费义诊、“冬季送温暖”等一系列活动，在客户中获得很大的反响，分公司的效劳意识和效劳质量也有了明显的进步。三、追踪对手动态加强自身竞争实力 对于内部管理，作到请进来，走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前剧烈的轿车市场竞争。我们通过委托相关专业公司，对分公司的展厅现场布局和管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关

17、业务部门，利用业余时间，对 xx市内具有一定规模的效劳站，尤其是竞争对手的 4s 站，进展实地摸底调查。从中学习、利用对方的长处，为日后工作的开展和商务政策的制定积累了第一手的资料。四、注重团队建立 分公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析p 会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目的。在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请专业的企业管理参谋咨询公司对员工进展了如何进步团队精神的培训，进一步强化了全体员工的效劳意识和理念。第 11 页

18、共 22 页 个人月度工作总结简短 2023精选 7 篇【篇四】今天是我来_的第 28 天，将近一个月的时间里我在这里学到了很多东西。下面我对四月份的学习工作做一个总结。1、学习了年金方面的根本知识，初步掌握了与客户交谈的内容。在学习过程中，我掌握了建立企业年金的流程，也理解了一些相关边缘问题，比方会计科目、信托法等等;同时我也遇到了很多不能自己解决的困难，得到了同事和领导的解答帮助，充分体会到了公司“铸造团队，亲和诚信”的企业文化。通过这段时间的学习，我发现自己掌握的知识不够全面，做企业年金是一个与高端客户不断接触的过程，我除了应该掌握年金方面的知识外，还应该加强金融、经济、企业管理、法律、

19、社会等等各方面的知识，用知识武装自己，以便能更好地展业。2、跟随领导出差，在理论中学习了不少见客户的经历。领导为了让我们尽快学好根本知识，掌握营销技巧，4 月下旬，我跟随黄经理和许经理出差茂名，在那里见到了我们合作单位中国银行的相关领导和同仁，同时也去见了两家客户企业：电白供电局和一家房地产公司。整个过程我一直在观摩学习黄经理和许经理怎样与客户建立良好的合作关系。同时，我第 12 页 共 22 页 发现，要想让客户信任你，必需要精通自己所作的业务，而不仅仅是熟悉。也就是说，一定要做一个专业的行销人员。而要想专业，还得必须努力练好根本功。此外，我还跟黄经理去了储运公司，体验了我公司和合作伙伴光大

20、银行的讲标的过程。3、通过启航培训，学习了 行销和面见客户的根本知识。培训课程中，给我印象最深化的就是 24 号下午的通 关考试，考试有三个环节组成：一、给定一个企业，通过前台找到人事部负责员工福利的经理;二、通过 给人事部员工福利经理约到见面;三、通过首次见面约到第二次见面。这天的通 关考试从中午午饭过后一直到凌晨零点多，最后通 关老师让我们都过了，但我觉得我表现得不是很好，没有发挥出程度。话术不停地练，一次次地通 关，一次次地被回绝到了半夜，上下眼皮开场打架，注意力精力都集中不起来，回到宿舍洗把脸继续回来通 关最后终于过了。通过培训，感觉自己在销售话术和才能上有了一个质的飞跃。整个培训下来

21、，我认识到自己的缺乏：一、见到客户信心不满;二、和客户面谈不会用生动的方式表达专业的东西;三、对产品和年金相关知识掌握不够;四、应酬问候及礼节性的东第 13 页 共 22 页 西有待于不断改良;五、平时工作不够用心，表如今销售流程中就是自己业务的不专业。4、打 找客户的过程，让我更接近市场，听到了不少市场的声音。通过打一批(已打 30 个)曾经有做企业年金移交工作的企业 ，理解到市场上企业年金移交的工作进程：一局部企业年金移交工作已做;一局部企业年金方案暂时搁浅，原因不一而足，但大局部是因为经济问题。当然，大家都知道，过程中什么客户都会遇到，其中，有五家客户不回绝理解我公司，也容许可以去送资料

22、，因为是在珠海，所以没有约详细时间;还有的公司已倒闭，也有在平安、国寿做了的，总之，工作如今还在继续进展。其中我有做的不好的地方就是没有对客户进展总结归类，会在这周内把这项工作完成。5、其他相关工作。比方搜集_市政、供水、电力等企业客户资料等 总结本月工作，觉得自己不够积极;一些学习、工作进展速度缓慢，决定五月份从头赶上。个人月度工作总结简短 2023精选 7 篇【篇五】第 14 页 共 22 页 首先感谢校领导对我的.信任，让我担任初一的班主任。我深知班主任工作在学校教育活动中有着举足轻重的作用。这一个月以来，我不断向老班主任学习，尽量把班级管理工作做好。下面，我简单说下开学以来的工作情况：

23、一、抓好班级常规管理，培养良好班风 抓班风，要从每一处细节入手，所以我参军训开场，根据中学生守那么，强调并引导学生学习学校的日常行为标准，并制定了我们一(2)的班级规定，要求学生严格按照学校及班级的规定去要求自己，在穿着、仪容仪表、文明礼貌、就餐，住宿，行为习惯、课堂和宿舍纪律、做操、清扫卫生等方面严格要求自己。进入横中，对于初一新生来说，既新颖又生疏。几乎在学校里的每一件事，大概几点做什么事情，甚至每一个细节，我都会告诉并指导他们。比方：就餐后怎样清理餐桌。在宿舍里，物品该如何摆放。到班后，读书以及上课的坐姿。清扫卫生应该清扫到什么样的程等等。作为班主任，每天都尽早到班，早饭后去检查宿舍情况

24、，再去班级查看卫生等一系列情况，遇到问题及时处理。通过这一个月的管理和监视，感觉到学生已经渐渐适应了初中生活，已经形成了比拟好的班级风气。二、培养并发挥班干部的作用 第 15 页 共 22 页 建立一个和谐上进的班级，需要全班学生的共同参与，其中班干部的选拔尤为重要。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班干部正是这种角色的演绎，他们班主任与学生之间具有桥梁的作用。所以，我根据他们直升表的信息以及观察，在军训时就先安排好座位，选定了班干部，课代表，小组长，桌长，舍长等。通过开班干部管理睬议，告诉他们每个人的职责是什么，详细应该怎样去施行，遇到问题该怎样处理等。在班上和学生说，哪怕小到小组长，在老师眼

25、里你都是班里的干部，班级的管理者。这样也是希望每个人都有份责任，因为班级是每一个人的共同努力，缺一不可。当然在管理中也测定可以遇到过困难，一开场，有些宿舍晚上总是说话，我就让每个成员都写了总结，并在班会课上做了保证，并要求每个舍长将宿舍的情况每天记载交给老师看，遇到情况，及时处理。通过这样，发现宿舍的纪律情况明显好了。当然我都尽量在班级上表扬班干部，私下去指出他们的缺乏，来树立班干部的威信。同时也会让一些班干部定时的给我回馈一些班级的信息，便于我更好的理解学生并管理他们。三、和学生一起经历，增强班级凝聚力和感情 新学期的九月，每年都有很多活动，我尽量抓住这个时机，和学生一起把班级活动搞好。比方

26、，黑板报，一开场我就说相信他们，放手让学生去完成，只是在他们的过程中给予建第 16 页 共 22 页 议和指导。还有在艺术节活动中，让全班一起参加，全班一起练习，不仅增加了学生之间的情感，其实也是让他们感受到集体的力量。在这样的一些活动中，假如他们做的不好，我经常会鼓励他们，下次每个人再努力会更好的，也会表扬他们为班级做出奉献的每一个人。目的就是想通过一些详细的活动，增强班级的你凝聚力。四、做好学生思想工作，努力创造好的学习气氛 初一的学生对初中生活还不能完全适应，很多同学由于学习内容的加深、增多，产生了畏难心理，成绩起伏不定，对学习会失去信心。所以我常常利用他们七点之前，班会或其他的时间找学

27、生谈心，理解他们在小学里德状况和程度，以及如今的学习状态及思想动态，尤其在打练习之后，或帮他们分析p 进步或腿部的原因，告诉他们一些好的学习方法，让每一个人树立学习目的及学习典范。另一方面，我主动与各任课老师进展交流，不仅理解学生各学科的学习状况，还将学生方面的信息传递给他们，强调主课的重要性，要全面平衡的开展。对于班干部，更要提醒他们，只有把自己的学习管理好，才能去管理别人，给别人树立典范。班级管理是一项长期而又复杂的工作，需要不断地探索和不断地改良，不可能一朝一夕就有大的成效，关键在于坚持、第 17 页 共 22 页 坚持和再坚持。不过我还会在今后的工作中继续努力、虚心请教。因为我相信只要

28、坚持不懈的耕耘，肯定会有收获的一天。个人月度工作总结简短 2023精选 7 篇【篇六】在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进展简要的总结。为了迅速融入到这个销售团队中来，到店之后，一切从零开场，一边学习品牌的知识，一边探索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比拟难缠的客人研究针对性策略，获得了良好的效果。如今我逐渐可以明晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握

29、客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习品牌知识和积累经历的同时，自己的才能，销售程度都比以前有了一个较大幅度的进步。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售理解的还不够深化，对技术问题掌握的过度薄弱，不能非常明晰的向客户解释，对于一些大的问第 18 页 共 22 页 题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。在下月工作方案中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队

30、是我们店的根本。在以后的工作中建立一个团队，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目的。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。3、养成发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于进步我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售才能进步到一个新的档次。4、销售目的：我的销售目的最根本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年

31、底的硬仗，和大家把任务根据详细情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目的分解到我们每第 19 页 共 22 页 个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上进步销售业绩。我认为我们劲霸男装专卖店的开展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。个人月度工作总结简短 2023精选 7 篇【篇七】一、概述 为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力进步质量管理程度，认真贯彻落实公司及集团公司年中工作会议精神

32、，以“质量月”活动为契机，昆铁盛和家苑住宅小区工程工程部结合公司及本工程部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动，实在加强昆铁盛和家苑桩基施工工程建立质量管理，提升工程工程质量总体程度。二、活动形式 在质量月期间进展横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，加强质量观念;第 20 页 共 22 页 组织工程部、监理、业主对现场施工质量进展结合检查，对现场存在的质量问题、质量通病等提出，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中;组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量控制方案、预防措施等 进展讨论，预先对存在的质量隐患从头上控制。三、

33、活动总结(一)领导重视，精心筹划，组织落实。工程领导非常重视“20_年质量月活动”，积极组织安质环保部及其他各部门、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安质环保部的职能作用。围绕质量月活动的主题，结合工程的实际情况，有方案、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立工程经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进展。(二)采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。工程部安质环保部充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20_年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月

34、”活动主题深化人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大言论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。第 21 页 共 22 页 工程部以完善质量管理体系、进步质量保证才能的质量大检查工作，针对业主的每月定期考核检查内容进展认真的对照检查。通过活动的开展，使昆铁盛和家苑工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的进步，到达了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，进步了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。(三)突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1.对质量管理体系进展系统评价，保持体系运行的有效性。工程部安质环保部在“质量月”活动期间，结合贯彻公司质量月通知的精

35、神、业主考核检查的标准及工程质量管理体系，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动方案，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动获得了显著成效，到达了预期的目的。2.开展质量月内的施工现场消费大检查。通过这些检查，更能有效的，深化的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、平安问题，都一一列为重点，并制定出针对性的整改措施。3.开展质量教育，进步全员的质量意识和法制意识。工程部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。施工队各工班利用每天班前班后第 22 页 共 22 页 会，组织员工进展质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。四、后续质量工作展望“20_年质量月”已经完毕了，但搞好质量工作是企业永久的主题，也是工程部工程质量的一个重点。作为昆铁盛和家苑工程部的管理工作，质量工作任重而道远，工程部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改良，但同时也暴露出质量平安方面的缺乏之处。工程部全体职工会继续努力，以质量求生存，求开展，保卫昆铁盛和家苑工程部、中铁十一局集团建安公司的形象，使工程工程的工程质量闪光。#完毕