it项目经理年终总结报告(集锦6篇).pdf

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1、第 1 页 共 24 页 it 工程经理年终总结报告(集锦 6 篇)it 工程经理年终总结报告【篇 1】20 xx 年即将过去，回忆一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特别是在公司和各部门的大力支持下，通过我工程部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就 20 xx 年度的工作向各位领导汇报如下。1、组织与管理 我是于 20 xx 年 2 月初调来 xxx 工程部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏严重等困难，带着工程部；一是对设备进展维修、对轨道进展调整、对不合格的巷道进展整改；二是建立健全各项规章制度，工程部管理逐步走向正轨；三是组织职工进

2、场，对已进场的职工组织学习和培训。3 月初召开了职工发动大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对 20 xx 年度的工作做了安排。2、施工与消费 完成了 4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作；3、经营与管理 实现效益约 120 余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程；第 2 页 共 24 页 工程款收入率达 105%未包括质保金；由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，2023年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的开展和 xxxx 年的各项工作而努力奋斗。it 工程经理年终总结报告【

3、篇 2】当我在写这篇文章的时候，一个喧嚣的 20 xx 年即将完毕了，我们每一个人，包括你和我，我们从如今开场就要大一岁了，一年又要过去了。这个时候我们每一个人都会问一个问题，你 20 xx 年过得好不好呢?然后 20 xx 年又会怎么样呢?时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒畅的，不好有不好的理由，舒畅有舒畅的理由。将来不可期，问题得不到解决，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒畅的，虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无奈，又能改变什么呢，只能选择承受，选择面对，相信一切都会好起来的

4、。自_年参加工作以来，每每会写两份年终总结。按照惯例，这阳历的年终总结一般以工作为主，而农历的年终总结会统观全年，总结各个方面。今年也不例外，虽然我不愿意按照第 3 页 共 24 页 现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。作为个人来讲，今年可以说是没有甚大的收获的，也正因为如此才应该好好总结嘛。对于公司、对于客户、对于我所做的工程，我想我还是做了点奉献的。最近闲暇之余，拾起过去感兴趣的历史问题，重新阅读、重新考虑一番，这不是说明我在逃避现实，而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。从工作的角度说，对过往工程的经历总结，对以后工程

5、施行也是极有好处的，我们需要正视过去工程的经历教训，及时总结，从而找到更好的施行方法，更好的培养施行人员，那么工程的质量和周期都将会有更好的保障。简单回忆一下今年的经历吧，其实在之前的文字中对一些经历、一些看法都或多或少的有所表达。在去年年底的时候，同样是工作总结，我说不知道来年去哪里，今年我还是不知道来年去哪里，但是今年在 xz 是实实在在发生的了。关于来 xz的问题，之前已经做出了说明，在这里就不再赘述了。从确定来 xz，一直到 5 月 3 日才真正入藏，到今天已经八个月了，尽管这期间发生了很多不愉快的事情，但是我还是会说不枉此行，我不会懊悔今年的选择。在工作业绩上，6 月 24 日完成了

6、区域平台工程的验收，回款是自然的了；随后下扎囊，协助、配合扎囊县医院施行；第 4 页 共 24 页 山南地区人民医院进场，说是让我先顶一顶，最后一直顶到上线，一直顶到如今。在今年整个工作中，往往缺乏方案、缺乏沟通，与公司也有信息不对称的问题，造成很多困扰，一些人为的因素给工程施行过程带来的不利影响是不能无视的。有些话我不想说得太明白，说得太明白，要么像是在抱怨，要么像是在责怪，而抱怨和责怪是带不来消费力的。今年 9 月份回公司的时候，公司正准备搞培训，对施行人员进展全方位的标准化施行培训，我当时觉得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通过去参加培训的同事们理解到，还是觉得培训的方式和内容需要进

7、一步改善。假如我们定立的施行标准、相关标准化文档，不切合实际，执行的时候照搬照抄，那就是死物，没有生命力，会给工程施行人员带来很大的费事。有些文档的书写就没有活力，没有独特的见解，缺乏考虑。我们需要考虑的是施行标准化培训是否到达了预期的效果，所谓施行标准化是否符合实际情况，我们的考核、评判标准又是什么?是不是所有参与过培训的员工都可以标准的施行工程，都可以得到一个提升，更好的施行工程?参与的人员是否给了我们一个积极的反应呢?这个我们不得而知，我们也不能妄加判断。最实在的问题是，花精力整理的一系列施行标准，并加强培训，我们的员工拿到这份施行标准是否就会施行工程了?这就是需要切合实际的标准，我们得

8、考虑施行人员最第 5 页 共 24 页 需要的东西是什么。技术?方法?技巧?流程?我们如何做到不慌张，如何做到知道该做哪些事情、下一步该做些什么?如何知道怎么去做、怎么去更好的做?也许我和公司考虑的角度不同，也许我个人的思维有所偏向，或者就是才能不够，经历缺乏，我所能看到的、想到的当然只能从我的经历出发，但是任何应该为工作效劳的工具都不应该流于形式。我们怎么可能让所有工程的方案、阶段性总结等都保持高度的一致，都有一个标准的范文，我们怎么可以说现场人员通过工作发现的问题、写出的总结就是不合规矩，就是不符合标准?我们需要看到一种知识的分享，一种经历的总结，一些好的文档，评判这些的标准可以是我们觉得

9、有用，我们看到了可以用，知道怎么去更好的开展工作。经历分享是要用心的，多讲一讲过程和感受。我们有那么多经历丰富的工程经理和施行人员，怎么样让他们更好的把自己的知识与经历分享出来，这是个需要动脑筋的问题。让他们更多的说说自己在施行工作中的流程、感悟、努力与反思。我们觉得这样更加真实，是实实在在的东西，是可以让大家获得进步的。关于 xz 工程，我不想多说什么。说到 xz 施行团队，原先我认为我们人虽少，但精干，大有希望，大有作为啊。可是为什么一副好牌会打烂，会走到如今快要解散了呢?这是个问题，留个领导们考虑。我是不赞成明年一期的施行团队骨干全第 6 页 共 24 页 部撤离的，当然公司有公司的考虑

10、，因为留人需要代价，在我们看来更需要态度。假如最终一期的六人(已经分开两人)只剩两人或者更少，那么只能说是团队的失败，这是我们个人、包括公司部分领导的错，到那个时候我还是会详细分析p 这个团队覆灭的原因，如今我也不想多说。我说点其他的，任何一个企业在培养员工的责任心的过程中，直接的培养人是其最直接的上级。我们应该明白，在这个培养过程中，责任心得到培养最多的人是我们的培养人。因为我们相信自己，我们可以做到，我们身体力行去贯彻。我个人的体会是自己要被自己所制定的制度套牢，然后才去想如何套牢别人的问题。只有真正打心里认为你和大家是平等的，你的气势才会真正起来。先自己搞定，再搞定别人，不搞定自己，怎么

11、搞定别人?我说这个的意思是想表达在团队建立过程中需要严格的执行力，而这个执行力需要当负责人的身体力行的贯穿，不能有特殊化，不能搞“说一套、做一套”的事情。团队建立很重要，尤其是一个新团队，由一群全国各地组成的团队，需要整合，我们不能统一思想，但需要统一目的。做负责人，一定要知道，不说话，不一定没有感觉；不要求，不一定没有心声。还有一句是需要说一下的，古人云，天下强兵在将，有不可战之将，无不可战之兵，这就说明将领的重要性，以及其责任之重大。至于说这第 7 页 共 24 页 句话的意思，大家去体会吧。其实，我们更加有体会的是另外八个字：相忍为公，顾全大局。希望，也应该到头了吧。唉，真不知道该如何真

12、实无误的总结这一年的工作。或许是每一阶段都有记录、都有总结，到此时真的不知道该说些什么了。去年说的要在今年工作更上一层楼，进步业务才能和技术程度，这个如何评判?个人觉得，我还是失败了的，不管是工作才能还是为人处世的经历，我是没有积累到什么的，这么说不是谦虚，而是实实在在知道自己的缺乏。都觉得我的脾气不好，那么肯定是有道理的，我可以顾全大局，脾气差点也就差点吧，再迷茫，也记得要忠于自己，想做点事情，还是得有点脾气。为人处世没有进步，主要还是我学不会迎合领导，学不会世故圆滑。但是，我还是得学习啊，尤其是要注意知识的积累，塑造良好的性格。我想我是可以听得进去不同意见的，今年发生的一些事情中，我的过失

13、我会汲取教训并改正，我成认我是有错误的，在工程现场也没有做到不受情绪的影响，当然自己会及时的调整，还是希望自己能一直保持一颗平常心。好似说了很多不是我个人的事情，是不是不该出如今我个人的年终总结里呢?我想不是的，这些都是与我有关的事情，说出来一方面是自己的考虑，一方面是希望自己从中学到点东西，可以改良自己的工作，叫做引以为鉴吧。第 8 页 共 24 页 那么，我这一年到底有什么收获呢?作为个人，这个问题该如何答复?我想这绝对不是做了多少工程、回了多少款，也不是读了几本书，写了几篇文章那么简单，我还得考虑。“收获”，多么好的一个词语啊，真希望今年是有收获的。至于缺乏之处，之前也说了一点，看来看去

14、，这缺乏之处怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表没有改良?与其这么纠结，不如静下心来多看几本书，多写几篇文章，一些方案内完成的文档不是还没有完成嘛，该写一写了。先行动起来，再去找问题，再去改良这些缺乏。但但凡年终总结，在总结之后自然少不了对来年的规划，那么我来年有什么规划呢?这或许是个很悲哀的事情，因为我无法知道明年的去处，不如意的事情如今懒得去想。先说说下一步的工作方案吧，应该梳理一下工程的问题，制定来年的施行方案，确保工程质量，尽管不是我去做了，但是在这个时候我还是有义务去考虑的。还是得充实自己啊，阅读和考虑一个都不能少，综合素质的进步不是说说就行了，得看行动。从实习到如今，一直在动乱中

15、完成一年又一年的工作与总结，我还是那句话，仍然未改初心，只要公司还需要我，我就不会分开，我会用自己的方式，为公司努力。就写到这里吧，或许我写了一些多余的话 it 工程经理年终总结报告【篇 3】第 9 页 共 24 页 自 200 x 年进入 xxx 物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习，积极考虑。伴随着 xxx 物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和晋级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行本钱。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从头把握好本钱关。此外，火车跑的快还靠车头带，

16、由于刚来 xxx，无论从工作才能，还是从思想上都存在许多的缺乏。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关心下，屡次外出进展专业知识的培训物业管理与电梯管理，屡次到其他小区维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等参观学习，使我们的工作才能进步很快。从而，对我们的开展打下了良好的根底。在这一年的时间里，工程部主要工作表如今以下几个方面：一、参与公司规章制度的制定与修改：xxx 物业公司工程部表单、流程图、xxx 物业公司工程部岗位职责、xxx 物业公司工程部管理方案等，对公司其它规章制度业主手册、装饰装修管理效劳协议、业主入住房屋验收交接单、装修须知等提出合理化

17、建议。第 10 页 共 24 页 二、物业公司办公室的装修：协助图纸设计、材料采购、设施跟进水电、有线、煤气、设备维护空调等。办公室由 xxx 装饰公司施工，在8 月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。三、业主房屋装修审批、监视检查以及违章处理与验收：业主室内装修图纸会审包含墙体撤除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等;给施工单位或业主颁发施工答应证、室内装修考前须知、水管走向平面示意图等。监视检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等、外墙设立雨篷、晾衣架、花

18、盆台等。耐心的向业主解释室内装修应注意的事项，对那些违背装修管理协议的业主和装修公司，发现一处，整改一处，情节特别严重的扣除违约金10 家左右。四、业主室内工程建立遗留问题处理：工程建立遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面上下不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特别辣手的问题报房产公司批准后由业主自行解决或物业公司派人处理费用由房产公司支付。但也有不尽人意的地方，需第 11 页 共 24 页 要我在以后的工作中出处理。特别是双方穿插施工的地方如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水，老是得不到解决，还有部分施工单位不及时维修，让我们的

19、工作很被动。五、及时解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联络有线电视 煤气施工人员、楼上楼下装修互相影响楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔互相打穿等、业主合理的赔偿工程遗留问题、水管跑水等。做到事事心中有数，及时解决业主的心中疑惑，为业主提供优质的效劳。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要理解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多咨询，多方配合才会做得游刃有余。六、xxx 花园设备设施运行：电梯根本正常运行，三菱公司进展二次维保，有针对性的维修屡次，年底要进展一次大检修确保两节电梯的平安运行。、生活水泵运行正常，问题较少，泵房配套设施还须完善。临时用电现已

20、不能满足小区正常运行，我们加班加点值守，确保小区业主能正常使用，年底保证业主正常供电。虽然十月份已通自来水，但是高层五楼、商场多层二、三楼以及会所多层五楼反映水压过小，我们报房产公司批准后准备年前确保业主用水正常。第 12 页 共 24 页 七、设备设施资料与业主装修资料的搜集以及设备设施安装跟进：电梯资料、生活水泵资料、消防联动系统资料、小区户型图纸、业主装修验收资料、防水层破坏申请资料、防盗窗安装申请资料、平安栏杆改动承诺书、屋面跃层改动承诺书、业主装修进度表等。由于房产公司配套设施安装后置原因，配电资料与建筑资料暂未搜集齐，不过在来年的工作中，我们会整理搜集到位的。小区的生活水泵、集水井

21、潜污泵、电梯、自饮水设备、排烟风机、消防控制室联动主机、消防水泵、配电设备变压器、上下压配电屏、控制屏、排水设施化粪池、排水、污井、管道、给水设施自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道等已根本到位，由于绿化、电力、消防配套在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的工程提供合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行。八、配合财务部对常用工具与材料的采购与保管：冲击钻、手电钻、手磨机、疏通机、铝合金梯、皮工具袋、热熔机、钢丝钳、尖嘴钳、起子、卷尺、电笔、管子钳、扳手、钻子、锤子、电工刀与美工刀、灯泡、雨具、光滑油等。小工具已发放到人，个人领用工具品种根据工种发放，工具由

22、个人负责使用、保管，共用工具存放在值班室，由专人负第 13 页 共 24 页 责保管。由于人为因素所造成的工具发生丧失、损毁由责任人按工具价值赔偿。九、配合开发商的工作：上半年解决业主装修临时用水用电，为肯德基、新一佳、国美提供装修水电管理，地下室临时排水管理，为各施工队建筑单位、消防、暖通、装饰装修、挪动、电力、自来水、电信、有线电视、煤气、直饮水、电梯等提供施工水电，得到房产公司的一致好评。特别在临时水电上面，我们工程部人员夜以继日地工作，确实保证了小区供水供电根本正常。十、对部门员工进展合理化的管理：在理解员工的同时及时发现他们的长处与缺乏，要擅长运用他们的长处，帮助他们改掉不良习惯，使

23、我们小集体整体程度得到进步。对优秀员工要及时给与奖励三名员工获得“效劳之星”，严惩工作三心二意的，必要时给与辞退有三名员工，保持我们工程部的战斗力。在新的一年里，我们会更进一步大挖潜力，进步员工的积极性，把工程部的工作做细、流程化;让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：一、现行工作值班制度做部分调整，根据小区设备设施实际运行情况安排人员轮流值晚班，确保晚上十一点前有两人值班，十一点到天亮一人值班。第 14 页 共 24 页 二、实行维修保养岗位责任制度，各种设备设施维修保养责任到人，签许xxx 设备设施维修保养责任状，实行主管监视机制，根据员工的实际才能选择适宜的岗位。

24、it 工程经理年终总结报告【篇 4】尊敬的公司领导：20_年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我_工程工程部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程工程管理的各项工作，并获得了必须的成绩。现将 20_年的工作情景作一个述职报告如下：一、工程进展情景及产值完成情景 1.1 工程进展情景 _工程土建构造部分已根本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；_四期工程基桩工程已完成，目前土建构造部分施工中。1.2 各工程产值完成情景 截至目前_厂 2972.9 万元，_四期 900 万元，预计年底完成产值共约 4500 万元。二、工程部人员情景 工程部现有管理人员

25、 5 人：工程经理，平安员，质量员，平安员施工员。三、平安、质量、进度及礼貌施工控制 第 15 页 共 24 页 工程部进取配合建立单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在工程部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程平安及质量。目前没有出现重大的质量及平安事故，在进度控制及礼貌施工控制上所有工程都做的较好。四、进取配合公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是工程部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。工程部全体员工在干好在建工程的根底上，在外协队伍的努力协助下

26、，进取配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标工程。五、20_年目的 20_年，在工程部全体员工团体努力下，克制困难，并获得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。展望 20_年，工程部全体员工充满信心，决心为公司的进一步开展奉献一点力量，同时为使工程管理程度可以更上一个台阶，为使我工程部营销指标可以更上一层楼，我工程部力争在 20_年做好以下几方面工作：1、抓好平安、礼貌施工工作 在 20_年工程部对于所涉及工程首先制定更高的目的，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核第 16 页 共 24 页 心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的平安管理体系，加强平安交底工作，异

27、常是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍平安管理体系构成连动，将消费与平安的严密结合，同时依靠公司管理力量，实在做好平安、礼貌施工工作，确保实现工程平安管理目的。2、实在做好质量控制工作 在 20_年度，为更好的控制质量，建立各级质量职责制，坚持把质量放在施工消费的首位，全员抓质量，把职责落实到每个管理岗位上，异常是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达 100%。加强质量专检，工程部设立专门质量检查人员，每一天进展工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。3、做好管理与沟通工作 进取做好工程管理工作，经过交流、培训，进步外协队伍的管理程度，进取

28、与业主、监理及其他工程参建单位沟通交流，提升工程部的形象。4、进取开拓市场 一如既往进取配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的奉献。第 17 页 共 24 页 5、加强后备人才的培养 大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进展理论锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升工程的管理程度。述职人：_ 20_年_月_日 it 工程经理年终总结报告【篇 5】各位领导、同志们：大家好！近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着，20 xx 年至 20 xx 年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部协调经理，从 xxx 年至今，在巩登高速 5

29、A 工程部任工程经理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工消费管理，以进步队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断进步，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工消费任务。回忆一年来的工作，现述职如下：一、工作情况 一明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工消费。20 xx 对我工程来说是极不平凡的一年，也是消费任务最重的一年。施工消费由于受征地困难、农民阻工、材料价格上第 18 页 共 24 页 涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约消费的全面展开。面对困难，广阔干部职工一起分

30、析p 消费形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工消费的顺利进展，较为圆满地完成了各阶段消费任务。完成产值及工期进度：本年度方案完成产值 5000 万元，截止 06 月底，完成产值 2350 万元，为年度方案的 47%。累计完成产值 3200 万元，为合同总额 7633 万元的 42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支 480m，二衬 520 米；右线洞身掘进、初支 520m，二衬 500 米。开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计 714 米，右洞洞身开挖累计 670 米，双洞合计 1375 米。左洞二次衬砌 520米

31、，右洞二次衬砌 500 米，双洞合计 1420 米。二积极采取措施，精心组织、精心管理。1、强化消费组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持消费例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各消费班组每个阶段的消费组织重点环节。2、强化消费方案的严肃性。我主要抓了消费方案的执行和考核，对消费会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏向，确定整体目的和阶段第 19 页 共 24 页 目的，明确主攻方向，突出重点，各个击破，获得了明显效果。在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各消费班组签订了工期保证书。3、强化施工管理文明

32、的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开场，都努力要求按高起点、高标准、高程度运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，工程施工现场到达了文明施工标准。4、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握工程消费一手材料，每天我都要到各个消费班组转上一圈，深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。同时提出“全体总发动、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种进步工作效率的措施，有效地促进了工程施工进度。5、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性工程部定期召开本钱分

33、析p 会，认真分析p 上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。第 20 页 共 24 页 6、完善鼓励机制，调发动工消费积极性。通过制定循环奖励措施及月目的任务考核奖等手段，极大的进步了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。二、加强平安管理工作，做到消费无事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员

34、、操作手、驾驶员加强了平安教育，强化了全员的平安意识；实在落实平安消费责任制，保证了平安管理工作的平稳运行。三、总结经历，加强学习，努力做合格的消费管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富进步自身的知识储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持_员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深化认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建立责任制的各项规定，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、务实效

35、，不断提拒腐防变的才能。二是工作中坚持以身作那么，在深化基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程中，我还可以从其他领导第 21 页 共 24 页 同志身上汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做工程合格的管理者。四、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目的做了一定的努力，获得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务程度还需进一步进步；3、还需在工作方法、增强责任感、努力进步管理程度和工作程度上下功夫，早日成为一名合格的消费管理者

36、。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。以上是我在 20 xx 主要工作。由于程度有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使工程消费管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。谢谢大家！it 工程经理年终总结报告【篇 6】第 22 页 共 24 页 道没有焊接。过完春节后，在三月底，公司补单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱根底和马道。在三月份中旬的时候，工程部做了一个材料采购方案，大部分材料方案在四月十日到达现场。由于一些原因，时间延误，时至今日

37、其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期。文昌蝶恋海工程暴露了很多问题，值得我们深思。回款方面，文昌蝶恋海工程已经按合同执行，回了 20%的预付款。资料和施工进度同步。二、二季度工作部署 三亚鸿坤工程方案在四月底完工，同时在四月底向甲方申请 1、2#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。协助工程经理搞节能验收。文昌蝶恋海工程紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收，照目前的情况来看任务重，难度大，情况非常紧急。原因是集热器、热泵、水箱在大概在四月二

38、十多号才能到现场。四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申请第_合同总价的 30%的价款，争取第 23 页 共 24 页 在五月份回到款。协调现场，大概在五月中下旬工程完工，协助工程经理搞节能验收。三、前事不忘，后事之师 我主要是讲一下蝶恋海工程遇到的问题，在后期的工程能不能防止。前事不忘，后事之师。第一个问题：招标文件的技术要求，集热板的安装要求可以抵御 12 级台风。在工程开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢构造可以抵御 12 级台风。后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢构造不满足 12 级台风，还需加固槽钢。原因是我们公司设

39、计是从常规情况考虑来设计，忽略了招标文件的硬性规定。在今后的工程设计人员对招标文件有一定的理解后，再进展设计，也许会稳妥点。第二个问题：太阳能上循环管道管材变更问题。之前我们报的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层容易熔化造成管道堵死，需变更其他管材。变更管材类型涉及到本钱控制问题，合同签的又是包死价，很为难。今后的工程对于太阳能上循环管道要特别考虑，防止管材变更问题。第三个问题：高层工程大型材料吊装问题。趁着工地上的塔吊未撤除之前能否将大型材料进展吊装，比方圆形水箱、钢第 24 页 共 24 页 材。当然有人提出不同看法，认为圆形水箱提早吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能。任何事都有风险，关键在于控制和取舍。工地上的塔吊撤除后，高层工程大型材料吊装费用不低，又费时。