xx房地产开发有限公司薪酬管理制度.pdf
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1、XX 房地产开发有限公司薪酬管理制度 总 则 第 1 条 为加强对员工薪酬的管理,确定对内具有等级性,对外具有竞争性的薪酬政策,使员工的薪资确定及资金支付有合理依据,特制定本制度。第 2 条 适用范围 本制度适用于公司各级员工薪酬管理的各项事宜。第 3 条 本公司的员工薪资实行动态管理,原则上易岗易薪。一、员工薪资制度 第 4 条 员工薪资有以下 5 种制式 1、年薪制,适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。2、提成工资制。适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资,岗位技能工资(纳入工作质量、绩效考核),工龄工资,其他津贴,提
2、成工资、年终绩效考核奖。3、结构工资制。适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。本公司的员工。薪资包括基本工资,职务工资,岗位技能工资(纳入工作质量、绩效考核),工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。4、固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。5、新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的 80%发放,试用期内无浮动工资。二、薪资基本构成 第 5 条 基本工资 基本工资为固定工资。标准为:总经理 8000 元,副总经理 5000元,中层正职为 3500 元,副职为 3000 元,主办科员为 2000 元,一般员工 1500 元。第 6 条 职历工资 职历工资
3、根据公司员工所担任职务的责任轻重核定固定标准。同时,为鼓励员工掌握技能,凡有职称的人员也可享受相应的职历工资。享受年薪制的公司员工不享受职务工资。员工对应的职历工资标准如下:类 别 职 级 工人序列 初级工 中级工 高级工 技师 高级技师 职称序列 初级职称 中级职称 高级职称 职务序列 主管 部门副职 部门正职 职务工资 100 150 200 260 320 380 员工按孰高原则确定相应的职务工资。第7条 岗位技能工资(绩效工资)岗位技能工资为浮动工资,根据各工作岗位的绩效考核进行评定,达到标准者按规定发放,未完成者作相应的扣罚处理,具体按“江西隆和房地产有限公司绩效考核细则”“员工月度
4、绩效考核表”的有关规定执行。绩效工资标准:1000 元/人。第 8 条 加班工资 公司规定,如遇特殊情况员工需加班的,必须经所属负责人批准,依据考勤计算加班工资。员工加班时长在 2 小时以内原则不视作加班,加班时长 24.5 小时为加班半天,加班时长在 4.58 小时为加班一天,标准按国家规定计算。1、享受年薪制的公司员工不另记加班工资。2、有职务工资的员工不另记加班工资,驾驶员因工作性质也不另计加班工资。2.以下两种情况不属于加班。员工在非工作时间参加培训不属于加班。员工因公出差,除法定节假日之外,其余非工作时间不属于加班。第 9 条 工龄工资 工龄工资根据员工实际参加工作的时间来确定(按每
5、年 10 元递增,从每年一月份起)。第 10 条 津贴 1、误餐补贴按总公司同等标准发放。2、其他津贴根据总经理办公会研究决定,可以固定形式发放,也可为短期不固定津贴。第 11 条 绩效考核 绩效考核办公室根据各岗位的绩效考核期内容(员工岗位绩效考核细则)进行初步统计,再提交绩效考评小组评议,最终经总经理审批后决定。达到考核标准者按规定发放岗位技能工资,未完成者作相应的扣罚处理。第 12 条 年终奖金 1.公司在年度内完成了总公司下达公司的目标任务,高管人员按厂部制定的考核标准计发。2、公司内部签订“年度目标考核责任书”的部门,考评小组根据考核标准结算年终奖金,未完成年度任务者不计奖金。3.如
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