2023年任职宣布大会上讲话（集团公司任命子公司党委书记）（范文推荐）.docx

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2、任党委书记。XX同志是一名具有丰富工作经验和较高政策理论水平的领导干部，工作细致，勤勉敬业，在担任XX公司党委书记以来，同其他班子成员一道，锐意进取，开拓创新，实现了XX公司由一个弱小企业向优势企业的跨越：一是综合实力显著提升。二是资产结构持续优化。三是企业管理不断规范。四是员工收入稳步增长。五是政治工作富有成效。以上这些成绩来之不易，是XX公司领导班子励精图治、担当履责的结果，也是全体干部员工奋发有为、团结拼搏的结果。国平同志作为党委书记，为XX公司的改革发展倾注了大量的心血和汗水，作出了突出贡献，功不可没！集团公司党委对XX公司领导班子和XX同志的工作是给予充分肯定的！这次交流到XX公司担

3、任党委书记的XX同志，大家都比较熟悉。该同志为人正派，政策性强，作风严谨，处事稳重，在多年的工作实践中，表现出很强的组织协调能力； XX同志重视企业管理，围绕生产经营中心大力加强党建思想政治工作，为企业持续快速发展发挥了重要作用，也积累了相当丰富的领导工作经验。我相信，由XX同志接任XX公司党委书记，必将为XX公司领导班子注入新的活力，必将进一步增强XX公司领导班子的凝聚力、向心力和战斗力！在此，也希望XX同志尽快适应新的环境，与XX公司其他班子成员团结协作、同心同德，为XX公司高质量发展做出新的更大贡献！ 借此机会，我代表集团公司党委对XX公司新的领导班子建设和下一步重点工作，提几点希望和要

4、求：一、要解放思想抓发展，打造行业一流企业。近年来，XX公司始终保持稳步上升的发展势头，主要经济指标的增幅位居集团各单位的前列，是集团公认的标杆单位，为集团发展壮大做出了重要贡献。企业发展形势好了，难免会出现骄傲自满、固步自封的思想。XX公司目前的发展形势不错，但并不意味着XX公司发展已经很好了。我们要看到，现在XX公司的发展仍然是政策性、机遇性的发展，这种发展并没有实现企业经济效益与经营规模同步协调增长。特别是与国内同行业一流企业对标，与系统其他先进公司相比，XX公司在发展质量、管理水平、创效能力等方面还存在不小的差距，在体制机制等方面还存着不少深层次矛盾和问题。对此，XX公司领导班子和领导

5、干部一定要保持清醒的头脑，坚决破除小富即满、安于现状的思想，切实增强发展意识、责任意识、改革意识，从企业长远发展的战略高度，善于进行战略思维，善于从企业发展的全局通盘考虑问题，善于突破常规进行工作创新，进一步解放思想，开拓进取，推动XX公司更好更快发展。要积极响应集团公司关于全面深化改革的部署，坚持把全面深化改革作为抢抓市场机遇、破解发展难题、实现做强做优的难得契机和有效手段，敢于打破传统的思维定式，加强改革顶层设计，努力在一些重点问题、关键环节上取得实质性突破，扫清制约XX公司发展的障碍，努力把XX公司打造成为国内行业领域的一流企业。二、要担当履责抓合力，发挥班子核心作用。企业要发展，班子是

6、关键。当前，整个集团的发展正处于一个关键时期，既面临着国内基建市场稳定上升、企业抗风险能力不断增强所创造的良好条件，又面临着市场竞争更加激烈、企业深层次矛盾日益突出所带来的严峻挑战。面对新形势，XX公司党委要把领导班子建设作为推动企业发展的根本保证来抓。要加强班子思想政治建设，以党委中心组学习为载体，加强班子的政治理论学习，不断强化领导班子和领导人员发展企业的责任感、实干兴企的事业感、干不好工作就要下课的危机感，始终保持蓬勃向上、开拓进取的朝气，始终保持不畏艰难、敢做善成的勇气，真正形成在状态、干事业、讲业绩、做贡献的坚强核心。要加强领导班子的能力建设，切实提高领导人员的战略思维能力、创新突破

7、能力、科学决策能力、应对复杂局面能力、解决实际问题能力、依法经营能力、群众工作能力和总揽全局能力，以更好的发展思路、更优的发展方式和更有力的发展措施，推动XX公司做强做优。要加强领导班子的团结，讲政治、讲大局、讲原则，把全部精力用到推动企业发展上，用到为员工办实事上，用到抓好各项工作的落实上，形成整体合力，发挥好整体功能。三、要精细管理抓效益，提升企业运行质量。做强做优企业，关键靠管理，核心在效益。XX公司一直坚持生产上精谋细划，成本上精打细算，管理上精雕细琢，技术上精益求精，职能职责上精确定位，项目管理相对来说比较精细，但是在大型项目、复杂项目的管控上还存在不足，这说明XX公司的精细化管理工

8、作还有很大的提升空间。希望XX公司要认真贯彻集团公司精细化管理动员会精神，从加强成本管理入手，完善管控机制，优化管理流程，细化施工组织管理，严格落实管理制度办法，进一步强化全员、全方位、全过程控制，让精细化管理的触角延伸到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节，实现企业管理理念和经营行为创新，推动企业管理升级和业务流程再造，提高企业运行效率和利润水平，实现经济效益与经营规模的同步增长。要以推行工程项目精细化管理为契机，加强企业风险管理，加快建立内控与风险管理体系，突出抓好安全质量风险、资金管理风险、分包管理风险、干部廉洁风险的防范，坚决堵住效益流失的漏洞，确保

9、企业持续健康发展。四、要刚性执行抓作风，传承XX公司优势文化。纵观XX公司的发展历程，由一个弱小企业实现快速健康发展的跨越，根本动因就在于始终坚持严格管理、刚性执行的管理风格，上下一盘棋、拧成一股绳，有效地弥补了资源薄弱的发展短板，在激烈的市场竞争中站住脚跟、获得生存。也正是通过刚性执行，广大员工自觉遵守规章制度，主动执行各项政令，企业管理从严格升华为自觉，执行从刚性转化为主动，形成了自觉管理、主动执行的管理文化。XX公司新的领导班子要继续发扬这一优良传统，不断改进领导干部的思想作风、工作作风和生活作风，切实以务实的作风来加强管理、开拓市场、调整结构、提高效益、推动发展。要说实话、办实事、求实

10、效、抓落实，抓深入、抓具体，做到任务目标切实、工作措施扎实、工作作风务实，坚持领导干部带头，尤其是主要领导要以身作则，要求别人做到的事，自己要先做到，对决定了的事情雷厉风行、抓紧实施，安排了的工作加强督查、严格问责，增强决策的执行力和有效性，把自觉管理、主动执行的优良文化，转化为促进XX公司做强做优的软实力。五、要加强党建抓创新，提升政治工作活力。多年来，XX公司的党建思想政治工作创新有为、独具特色。但随着企业发展的不断转型，利益格局的不断调整，党建思想政治工作面临着许多新课题和新挑战。XX公司党委要紧密结合改革发展实际，以发展为主题、以生产经营为中心、以项目为重点，不断改进和创新党建思想政治

11、工作。要完善党委参与决策、带头执行、有效监督的体制机制，强化党委管方向、抓班子、带队伍的作用，加强对各级领导干部的教育、管理和监督。要不断健全和完善吸引人才、激励人才、培育人才、留住人才的机制，加快建立一支结构合理、优势互补、精干高效的人才队伍。要抓好新形势下的员工思想政治工作，创造性开展地形势任务教育、安全质量教育、企业核心价值观教育活动，进一步增强广大员工抢抓机遇、加快发展的紧迫感、责任感和使命感，为企业改革发展提供思想保证。要树立党建活动品牌意识，全面推行向协作队伍委派政治指导员工作，深入推进党支部提升活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员工的先锋模范作用。要结合XX公司实际，扎实开展企业文化塑造活动，以文化的力量统一思想、凝聚人心，持续增强企业的凝聚力、向心力。要认真落实党风廉政建设的两个责任，健全城防体系建设，推进纪检监察工作体制机制创新，提升反腐倡廉科学化水平。要坚持党建带工建、带团建，充分发挥好工会、共青团组织的作用，为企业营造良好发展环境。同志们，XX公司发展正处于一个新的关键阶段，以XX公司上下良好的精神状态，以XX公司当前乘势而上的发展态势，我相信，在XX公司新的领导班子的带领下，通过全体员工的共同努力，XX公司的明天必将更加美好！