2023年年度X市长在电视问政上讲话（全文完整）.docx

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1、2023年年度X市长在电视问政上讲话（全文完整）下面是我为大家整理的2023年度X市长在电视问政上讲话（全文完整）,供大家参考。X市长在电视问政上的讲话同志们：今天的电视问政，让我想到了两个词、四个字。第一个就是规矩，作为领导干部、公职人员，规矩意识一定要强，要守规矩、讲规矩、依规矩，凡事按规矩办； 第二个就是责任，责任意识也要强。我发现，刚才记者在问政中对责任意识方面的提问比较少，但问题往往就出在责任意识淡薄上。如果我们对待岗位、对待工作有强烈的责任心、有极强的责任意识，那么问政中反映的这些问题就会少很多。所以，规矩和责任，对领导干部、公职人员来说最为关键。刚才，看了问政短片，听了被问政岗位

2、所在单位主要负责人的表态发言，感觉大家表态的底气很足，但整改的措施、办法还要更实一些，要更加的具体、实在、有可操作性，要能够执行到位、落实到位。希望各单位会后进一步加以完善，确保整改取得实效。下面，我再强调三点意见： 一、电视问政要抓关键，切实强化重点岗位的监督评议这次针对重点岗位进行电视问政，是我提议的。我一直想尝试对一些重点科级岗位进行评议、进行监督，因为在工作实践当中，尤其是在当市长的几年工作当中，我就深切感到，政府的决策、政府的部署、政府的要求，有时候一个科长就能卡住，到科长这里就办不了，要么拖、要么卡。因此，来X工作后不久我到市纪委调研时就提出，必须对重点岗位进行评议监督。这并不是故

3、意刁难、为难科长们，在某种程度上，首先是为了保护重点岗位上的干部。其次，也是最根本的，是为了X好，为了X的发展好，为了X的老百姓好。就是要通过推动重点岗位干部更好、更有效地服务，使X发展得更好，使百姓得到的实惠更多。具体来说，是因为科长这个岗位十分重要、特别关键。（一）决策执行重在科长。市委、市政府的部署要求最终要执行到位，重点在科长这个环节。科长是最小的领导、最大的兵，在党委、政府的决策执行过程中居于承上启下的重要位置，对于上级的政策、组织的决策，虚假敷衍地执行、简单粗暴地执行、错误歪曲地执行都会出现中梗阻，影响政策的落实、决策的执行。刚才问政中就提到两个典型案例。个是市房产局在审查房地产企

4、业资质的过程中，把国家制定的资质标准当作了一纸空文，审查走形式，走过场。另一个是运管处在执行处罚标准的过程中，科长说了算，科长说执行就执行，说不执行就不执行。更可笑的是，这些标准都是运管处自己制定的，连自己制定的标准都是我们基本不执行我们集体研究不执行。由此可见，再好的政策、再科学的决策，如果在科长这个环节不执行，最后政策也会成为一纸空文，决策也会成为一句空谈。（二）履职尽责重在科长。市直重点岗位的科长虽然职务不高，但手握实权，本单位的一些具体职能职权，比如审批权、监督权、执法权，都要靠科长去履行、去执行、去落实。特别是一些涉及资金、项目的岗位，一些老板就想方设法求着他、捧着他、供着他。这些岗

5、位不进行评议监督，就容易出问题。比如，这次问政的财政局经建科，就掌握了公路建设专项资金管理的实权，市场监督管理局食品餐饮科就直接服务于全市X多万老百姓的食品安全，这么重要的岗位，这么重要的权力，一旦监管不到位、履职尽责不到位，问题就会出来。这次问政就反映出我们的一些单位对重点岗位、重要职位缺乏严格的制度化的管理，失之于宽，失之于软。（三）服务群众重在科长。科长身处一线，直接与人民群众和市场主体打交道，科长的素质、作风、形象的好坏，老百姓感受最直接、影响最直接。我感觉，这次问政选择的问题不是很尖锐，辣味不足，问政记者在采访过程中的提问过于轻描淡写，很少涉及到责任意识，也就是对那种拖、推、敷衍的不

6、负责的行为提得少。重点岗位的干部，直接面对企业、群众，作风实不实，效率高不高，最直观地反映我们政府的形象。所以，今天电视问政反映的这些问题，必须从思想认识层面，从服务群众、依法行政的层面，好好思考、好好把握。二、电视问政要求实效，切实抓好重点岗位问题的整改这次电视问政把重点岗位的一些作风问题摆出来，一来是给大家警醒，我们的很多重点岗位仍然存在这样或那样的作风问题，距离群众的期盼还有较大差距，作风建设必须常抓不懈、驰而不息。二来也是强化问题导向，找准下一步作风建设的着力点，通过一个问题一个问题的整改，不断把作风建设引向深入。下一步作风建设的重点、电视问政的重点，就是要大力整治在服务于发畏、服务于

7、群众的过程中设卡、拖拉等问题，这对一个地方发展环境的影响最为直接，要加速整改。针对这次问政反映出来的问题，请各责任单位打好收条，认领清单，切实整改到位。（一）要雷厉风行抓整改。市作风办要根据今天列出的问题和各责任单位的表态，分类提出整改的时限要求，确保在规定的对限内整改到位。（二）要持续追踪抓督办。每次评议都要对上次评议的结果有反馈，通过反馈进行归纳、总结。不问结果，评议就会流于形式； 不问结果，有的人就会把评议不当回事。我一直有个习惯，我所签发的批示件，涉及工作的部署，一般都会明确时间，要求必须在几天之内落实到位，或在几天之内给我反馈。没有这一条，很多事情就会摆在那里，能拖就拖，能摆就摆。所

8、以，问政必须要抓督办、问结果。 （三）要毫不手软抓问责。对这次问政反映的问题，各责任单位要认真研究，严肃追究相关责任。需问责处理的，严格按照有关规定问责处理到位，对涉嫌违纪违法的，要加快查办。我强调三点：第一，要加大打击力度。相关职能部门特别是公安部门，要采取有效有力的整治措施，坚决把造假这个歪风遏制住、清除掉。第二，要建立防范机制。政府各部门之间要加快建立协调配合机制。工商部门有一个好的做法，就是建立复核机制，收到公函后通过电话再向有关单位复核一次，效果很好。其实这花不了多大劲，也花不了多少费用，却可以有效地堵住审查上的一些漏洞。第三，要强化责任意识。这也是最重要的。审查严不严实，服务到不到

9、位，说到底，就落在有没有责任心上。在基层和企业调研的时候，我就政府部门如何改善服务方式、提高服务效率多次强调过，要求我们的服务部门加快建立工作预告制。比如，企业这个证快到期了，我们提前一个月、半个月或一个星期就预告企业，告诉他们证什么时候到期，什么时候之前要来补办。因为如果不预告，企业有时候也记得不那么清楚，稀里糊涂就过期了。过期之前我们不预告，过期之后就去处罚，哪能这样做啊？为什么就不能提前预告呢？类似这样的问题，在服务企业、服务群众的过程中还会遇到很多。其实这些问题的解决并不像我们想象得那么难，只要我们能想到，只要我们去做，是肯定能够做到的。一就是怕不去想，反正我是衙门，我是老爷，你来求我

10、吧。二就是怕想到了也不去做。三、电视问政要谋长远，切实构建重点岗位监督管理的长效机制针对这次电视问政所反映出的问题，既要着眼当前，立说立改、立行立改，更要着眼长远、举一反三，构建好重点岗位监督管理的长效机制，推动问政效果长效化、持续化。（一）要强化队伍建设。重点岗位的干部配备，一定要更加强调德才兼备，更加强调务实担当，更加符合习近平总书记强调的好干部的五条标准。如果重点岗位的权力攒在贪欲心极强的人手上，就要坏事。我多次强调过，我们的领导干部、公职人员一定要珍惜权力，不能贪恋权力。贪恋和珍惜是有本质区别的。党和人民赋予我们这份职责、这份职权，要倍加珍惜。只有懂得珍惜，才会真正为了老百姓来用好这个

11、权力。如果贪恋权力，就会不可避免地利用权力去谋取私利，而且不仅仅是谋取个人的私利，还包括受利益驱使去谋取小团体的私利。现在有少数一些干部，一旦某个有实权的职位出来，就马上盯住，千方百计找关系、走门子、打招呼，甚至还毛遂自荐，而对那些比较虚一点的单位、虚一点的职务、虚一点的岗位就不愿意去，甚至提拔也不愿意去。这样的干部把权力看得比什么都重要，一旦坐上了位置、掌握了权力，肯定会出问题。所以，对于重点岗位、有实权岗位的干部队伍建设，组织部门、纪检监察部门一定要把好关，防止权力落于那种私心很重、贪欲权力的人手中。（二）要强化制度建设。要着眼于解决体制机制性问题，抓紧制定严谨严密、务实管用的规章制度，把

12、各种职权纳入制度的笼子。要完善干部人事管理制度，通过建立健全重点单位和重点岗位轮岗交流、重点岗位述职述廉、重点人员竞争上岗，有效激活干部干事创业的热情。重点岗位必须坚持轮岗，没有价钱可讲，对谁都一样。因为一个人再有本事，再有能力，在一个岗位上干久了，思维方式都会趋于固化，形成惯性思维，总觉得在这个领域我是专家、我是里手、我最高明、我最清楚，因而就固执己见、自以为是，听不进不同意见，这样就不利于开拓创新，不利于开展工作。另外，干久了也容易形成小圈子，先是在工作层面慢慢地形成工作的圈子，然后慢慢地形成生活的圈子，最后慢慢地演变成利益的圈子，这样就用权力把自己的圈子构建起来了。不打破这个圈子，我们的

13、干部就会深陷其中，最终害人害己。通过经常性的轮岗交流，就有利于打破小圈子，有利于铲除滋生腐败的土壤，有利于防止干部陷入泥坑而不能自拔。（三）要强化监督问责。市直机关党委（党组）要履行好党风廉政建设的主体责任，纪检监察部门要落实好监督责任，经常性谋划、部署重点岗位党风廉政建设工作，切实把重点岗位管起来、统起来。要以更高的标准和要求推动重点岗位作风建设，切实抓早抓小，经常性地开展提醒和警示教育，把问题处理在萌芽状态。要保持对重点岗位问题查究问责的高压态势，对违法乱纪行为坚持露头就打，绝不手软。同志们，重点岗位是党委、政府的窗口和名片，事关事业成败。希望今天被问政的6个重点岗位以及全市其他岗位的全体同志，以本次问政为契机，切实转变作风，廉洁履职、依法行政，为X经济社会发展作出新的贡献。