2023年党建工作汇报（镇党委）（全文）.docx

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1、2023年党建工作汇报（镇党委）（全文）下面是我为大家整理的党建工作汇报（镇党委）（全文）,供大家参考。党建工作汇报（镇党委）今年以来，按照上级党委部署要求，立足我镇实际，以五进五促活动为抓手，强力推进强村固基工程，突出关键抓书记、拓宽路子抓发展、建章立制抓保障。目前，全镇所有村经营性收入全部达到X万元以上，X万元以上的村达到X%，培植了X个过X万元的经济强村，实现党组织进位升级。主要做法：一、突出关键抓书记，解决有人管事问题重点抓好三支队伍，形成全镇上下齐心协力抓村集体增收的良好局面。1、三项措施抓乡镇干部队伍。一是党委书记围绕村级集体经济发展确定党建工作创新项目，亲自抓、靠上抓，为村级发展

2、破难题、出路子，带头推动工作重心下移。二是按照五进五促活动要求，党政班子成员分别包保管区，确定集体增收和产业园区发展目标，与党委签订责任书，稳步推进村级集体经济发展。三是除市县选派的X名第一书记外，又从镇直机关事业单位公开选拔X名优秀党员干部到村担任第一书记，实现村村有第一书记，带领村级做好相关工作。2、四轮驱动抓村支部书记队伍。分类制订目标拉动。按照村级经济发展和村支部书记的整体水平，把现有XX个村分为模范先进型XX个、积极上进型XX个、甘于平庸型XX个和畏难落后型XX个，根据不同的等级分别制定发展目标，全方位调度不同基础、不同层面的村支部书记的工作积极性和主动性，使年底全镇所有村都有不同层

3、面的变化。公开述职评议促动。要求村支部书记就年度发展目标向党员群众公开承诺，接受监督。年底分别向村民和镇党委述职，接受评议，让支部书记身上有担子、有压力。定期通报考核推动。每月通过图版形式进行挂牌公示，全镇通报工作进度，督促整体工作推进。对进展缓慢的，党委书记约谈支部书记，不称职的坚决进行组织调整。双重奖励典型带动。对成绩突出的支部书记，执行绩效工资的X%，另外按照集体经济增长部分X%的比例给予一次性奖励； 聘请为镇经济社会发展顾问，列席镇党委政府扩大会议，每月享受XX元补贴。 3、建立工作室抓第一书记队伍。镇党委建立第一书记工作室，具体负责第一书记的服务、指导和协调工作。为每名第一书记明确一

4、名局乡级领导干部联系、一名第一书记助理协助、一个部门（企业）依托、一项制度管理、一套政策措施支持，帮助支持第一书记开展工作，协调解决生活工作难题。目前，各村共申请经济发展项目XX个，建成后可促进集体增收XX万元。二、拓宽路子抓发展，解决有钱办事问题坚持村级主导、市场主体、因地制宜、分类指导、培树典型、示范带动的原则，开展了三项调研，形成六条村集体增收路子,有力地解决了村级有钱办事问题。1、三项调研：开展村级三资经营管理专项调研，共清理出闲置资源XX亩，变更或解除不合理经济合同XX个，收回被非法占用资源XX亩，为村级集体经济发展奠定基础。开展国有资产建成项目增加村集体收入专项调研，形成产权归镇所

5、有、经营权交付村级的双重管理体制，鼓励村集体加强项目运营管理增收。开展合作经济组织引领村级集体经济发展专项调研，健全完善支部+合作社模式，在提升农业产业化发展水平的同时推动村集体增收。目前，全镇村集体领办、创办、合办合作社XX个。2、六条集体增收路子：一是资源开发型。即利用村集体所有现有土地、矿产资源、水利设施等资源，通过联合开发等形式，实现创收。后口头村采取集体供苗、群众管理、售后分成的方式在村内道路两侧栽植垂柳XX棵，三年后可实现集体增收XX万元。二是项目带动型。即利用村级现有的闲置院落、学校等场所或地理区位优势，招商引资，兴办企业，实现增收。刘所村利用村里闲置的原办公场所，引进了活塞厂，

6、村集体年增收X万元，解决村里X多人就业问题，人均年收入在X万多元。三是服务创收型。村集体通过为龙头企业、种植大户搞好用工、水电等方面的服务，收取部分服务费的形式，实行增收。XX村安排村干部管理瓜菜苗木种植区，村集体每年收取服务费XX万元。四是股份合作型。即村集体以基础设施、资金、厂房等形式与企业合作经营，实现创收。XX村通过土地、兴建厂房等形式与浙江XX合作，建立了钢管厂，村集体每年分红X万多元。五是土地整理型。即利用国家土地政策，村集体将闲置的旧宅基地、旧场院进行复垦，恢复转换为耕地，村里再对外承包，增加收入。XX村利用土地复垦和旧村改造政策建设农村社区，预计年底主体工程可完工。六是资本经营

7、型。即村集体利用现有村里的资金进行投资，产生收益。XX村计划投资XX万元兴办矿泉水厂，每桶水净利润X元，成为村里稳定性收入。三、长效建设抓机制，解决有章理事问题村级经济社会发展，机制建设是根本，围绕规范村级运转，实现村级和谐稳定，重点抓好了干部行为、承诺践诺、规范管理等三个方面的机制建设，解决了有章理事问题。1、规范干部行为。按照基层组织建设年要求，明确地提出了村干部的六条标准和六个严禁。六条标准，即政治强、密切联系群众； 自身清、处事公道正派； 懂经济、促进民富村强； 理好财、坚持勤俭办事； 重民意、坚持民主决策； 方法多、会做群众工作。六个严禁，即严禁有令不行、严禁以权谋私、严禁独断专行、

8、严禁违规办事、严禁腐化堕落、严禁拉拉扯扯。执行严格的诫勉谈话、撤换、罢免等惩戒制度，规范村干部执政行为。 2、扎实开展双诺五化活动。双诺五化即以承诺定目标、以践诺抓结果，公开化承诺、格式化述职、台账化管理、项目化推进、一体化考核。同时，每月定期向县委组织部和第一书记派出单位寄送工作台帐，邀请派出单位主要领导参加现场推进会，共同推动工作落实。目前，全镇村级共承诺事项XX个，其中村集体增收项目X个，已开工建设X个。3、健全制度规范村级管理。通过探索以三个层面（村民议事、两委主事、多方参事）决策、三项程序（公开招标、代表理财、群众监理）执行、三项措施（实地验收、张榜公示、年终述职）监督为主的三三治事工作模式，实行村级重大决策票决制，确保决策民主、管理科学。建立村章代管、村财镇管、合同联审等工作制度，加强对村级经济往来的监管。健全三务公开制度，村村设立廉政热线，让党员干部共同监督村级经济活动，及时制止查处损害集体和党员群众利益的行为。