医共体医疗质量同质化管理制度.pdf

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1、70+120+120+70m 连续梁桥 及 80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案 1 县域医共体 医疗质量同质化管理制度 一、专家共享 在医共体总院的统一安排下，开展科研、学术活动和开展培训学习。派驻团队，加强学科和人才队伍建设。采取“长短”结合的专家管理机制，使医共体内专家资源活动起来，逐步实现医疗专家价值的叠加提升基层医疗机构的诊疗水平现各医疗机构之间的优势互补，共同提高医联体内部所有成员医院的诊疗水平。二、临床共享 1、积极推进远程医疗协作。大力发展远程医疗服务，推进形成融合、共享的远程医疗服务网络，构建医共体成员单位的远程医学服务体系，开展远程会诊、远程影像诊断、远程心电诊

2、断、远程病理诊断、远程监护、远程教育、双向转诊服务。2、信息临床共享。在医共体内通过信息化共享患者的病历、检查数据和影像数据等通过远程诊疗的方式，实现临床共享，达到医疗质量同质化的目的。3、建立规范双向转诊机制。建立医共体内部双向转诊绿色通道，落实医疗机构功能定位和双向转诊临床标准本着急慢分治、治疗连续、科学有序、安全便捷的原则，引导患者自觉自愿配合，实行畅通的双向转诊。三、教学共享 1、教学资源免费向其他医共体成员单位开放总院组织的各类学术交流活动、业务讲座、教学查房、继续教育、疑难病例讨等活动医共体成员单位可按需安排人员参加。四、建立统一的质量与安全控制标准 医共体总院负责基层医疗机构建立

3、一套统一的质量与安全控制标准，标准建立以后，要求医共体内所有基层医院按标准逐步进行完善。通过标准的统一能有效实现医共体内医疗质量的同质化管理，并通过标准的一致性，更能方便地查看各分院之间的医疗质量差距，从而督促落后的分院。五、建立会诊中心 通过信息化的服务，使基层医疗机构患者也能方便的享受到上级医院的医疗资源。通过会诊中心将医共体内最优的资源进行定期集中，在集中时间内对医共体内所遇到的最棘手的病症进行会诊。发挥优势通过优势互补，实现对疑难杂症的解决，提高诊疗效率。六、预约诊疗服务 对于预约患者和预约转诊患者实行优先就诊、优先检查、优先住院，引导基层首诊、双向转诊，逐步完善住院床位、日间手术预约

4、服务。七、一体化临床路径，提供连续医疗服务 实现电子健康档案和电子病历信息共享探索建立单病种一体化临床路径管理模式，在总院开展以临床路径为主的治疗措施，在基层医院开展以预防康复为主的临床路径干预措施，医共体内基层医院为日间手术和日间治疗的患者提供随访等后续服务。各级医疗机构分工协作，以病人为中心，为患者提供健康教育、疾病预防、诊断、治疗、康复、护理等连续医疗服务，完整记录健康信息。八、优质护理服务下沉 在医共体内实现优质护理服务下沉，通过棓训、指导、帮带、远程等方式将老年护理、康复护理、安宁疗护等延伸至基层医疗机构。十、优质药学服务下沉 加强医共体内各级医疗机构用药衔接对向基层医疗机构延伸的处方进行审核，实现药学服务下沉。药师通过现场指导或远程方式，指导基层医疗机构医务人员提高合理用药水平，重点为签约服务的慢性病患者提供用药指导，满足患者新需求。高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气