农田水利水泵施工组织设计.pdf
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1、施工组织设计目 录 第一章 工程概况.2 第一节 项目概况.2 第二节 编制说明.2 第三节 编制依据.2 第二章 施工方案与技术措施.2 第一节 材料设备供应.2 第二节 系统安装调试.3 第三节 系统连接和系统试运行.5 第三章 质量管理体系与措施.5 第一章 一、质量方针.5 第二章 二、质量目标.5 第三章 三、质量管理体系及主要职责.5 第四章 四、质量控制措施.6 第二节 质量保证措施.9 第四章 安全管理体系与措施.9 第一节 安全管理网络.9 第二节 安全管理措施.9 第三节 施工用电措施.11 第四节 防火安全措施.12 第五章 环境保护管理体系与措施.12 第六章 工程进度
2、计划与措施.14 第七章 资源配备计划.15 一、机械设备配备计划.15 二、劳动力配备计划.15 第八章 施工现场文明施工措施.15 1、文明施工目标.15 2、文明施工实施措施.15 附表一:拟投入本标段的主要工程设备表.16 附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.17 附表三:劳动力计划表.18 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图.19 附表五 施工总平面图.20 第一章 工程概况 第一节 项目概况 1、项目编号:2、工程名称:3、标 段:4、工程地点:5、工期要求:6、建设单位:第二节 编制说明 在认真研究招标文件的基础上,并结合以往我公司所建设的类似项目综合考虑到我公司的
3、施工实力、特长、技术和机具配套能力等多方面因素,编写了本工程施工组织设计。在本施工组织设计中我公司对工程的施工部署、主要的施工方案及技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、资源配备计划、施工现场文明施工措施等作了详细的阐述。突出我公司在本工程中的施工方法和思路,力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥,并创造良好的社会、经济效益。利用网络计划对工程的工期进行总体安排,对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和组织等方面,我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证,认为是较为科学合理的,能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的
4、。本施工组织设计现作为投标文件之一呈报业主,若我公司中标该工程后,承诺在施工进度、质量保证、施工措施、确定本方案、并将按业主要求在本设计基础之上进一步深化、完善,使之更能用于指导具体施工。第三节 编制依据 根据现场踏勘,对本工程所处的地理位置和现状,施工招标文件规定要求,本着科学合理、环保节约的原则进行施工方案、施工总平面布置。1、施工招标文件和本工程业主和招标代理所提供的招标设计图册及工程量清单。2、满足施工招标文件规定的工期要求,若本项目中标,将按照业主和监理公司要求进场准备施工。3、现场踏勘,社会情况调查和材料来源及价格的调查情况。4、施工方案中所选定的施工工艺及施工方法 5、国家颁布的
5、法律、法规和水利部门现行的技术规范、规程、标准等。第二章 施工方案与技术措施 第一节 材料设备供应 1、根据本项目的具体情况,我公司采用汽车分批运输方式。2、在交货前按合同规定对货物的质量、规格、性能、数量和重量等进行详细而全面的检验,并出具一份证明货物符合合同规定的检验证书,检验证书是付款时提交文件的一个组成部分,但不作为有关质量、规格、性能、数量或重量的最终检验依据。所有检验和实验的费用由我公司承担。3、按国家标准对货物进行包装。确保包装效果适应于远距离运输、防潮、防震、防锈、多次搬运装卸,可确保货物完完好无损坏。若因包装不良所造成的任何损失,由我公司承担。每一包装箱内附一份详细的装箱单和
6、质量合格证书。并标明“货物名称、规格型号、吊装点、防潮、小心轻放”等字样。4、将货物运送到按照招标人指定的地点,并负责安排卸货,货物在运输过程中发生的丢失或损坏,由我公司承担。5、货物验收后,在安装使用之前,存储在临时仓库中,我公司负责派人看管货物,保证货物不受损坏或丢失。否则我公司承担发生的一切经济损失。第二节 系统安装调试 1、前期准备 1.1、及时向业主提供货物及服务,并承诺与采购人进行积极主动的合作,服从采购人的统一协调,在供货、技术支持、运行维护等方面相互配合。1.2、我公司负责本次采购内容的安装、调试、以达到系统应具有的功能和技术指标,并负责相关技术支持和维护。1.3、我公司遵守业
7、主安装现场的一切规章制度。1.4、我公司在货物全部安装完工并通过验收之前对安装好的货物及货物的安装工具等提供适当的保护、包装或覆盖等处理,直至验收合格,以免货物受损。1.5、安装调试人员在安装中对其他邻近货物、管线等造成损坏,负责修复及承担一切费用。1.6、我公司负责及时清理垃圾,并将包装物及垃圾堆放至业主指定地点。2、施工方法 2.1、施工准备(1)依据项目实际情况及图纸,编制施工方案,重点部位绘制布置图,并报送业主进行审查。(2)了解项目地区的自然气侯条件,明确工程要求。(3)仔细进行实地测量,测出具体数据并做好记录,确保安装设备的稳定性、合理性和安全性。2.2、设备检查(1)认真核对水泵
8、的名称、型号规格等有关技术参数是否符合国家标准和招标要求。(2)水泵及其附件外观完好、无损伤、损坏和锈蚀情况;进出口封闭完好;说明书、合格证等随机文件应齐全;按装箱清单检查随箱附零配件、工具等。(3)水泵的主要安装尺寸应符合水泵现场实际尺寸要求,不得出现误差。(4)仔细核对主要零件、密封件、螺丝、垫片的品种、规格和数量是否符合实际需要。(5)测量井水的动水位和静水位的具体数据,水泵应安装在动水位以下离井底 3 米以上的位置。2.3、主要机具仪表(1)机具:起重机、绳索、撬棍、滚杠、木方、活动扳手、铁锤、线坠、平板车、冲击钻、电焊机、油漆、钢丝刷、油刷、棉纱等。(2)仪表:兆欧表、压力表和流量表
9、。(3)量具:水平尺、直角尺、皮尺。2.4、施工条件(1)将安装现场打扫干净,清理影响安装的杂物。(2)预设管道、预留孔洞等核对完毕,坐标、标高正确,符合安装要求。(3)井台基础牢固,坐标、标高、强度符合安装要求。(4)接通临时用电和照明用电,疏通道路。(5)设备进场安放在批定位置,不得挤压周围的树木、庄稼,不得阻塞交通。2.5、安装过程 基础检验水泵就位检测与调整加水下泵试运行(1)安装基础坐标、标高、尺寸、预留孔洞应符合设计要求。基础表面平整、混凝土强度达到设备安装要求。井口周围不得形成积水。基础外围周边设有排水设施,便于维修时泄水或排除事故漏水。(2)水泵安装。检查测量:检查设备各部分有
10、无损坏,紧固件有无松动,电缆有无破损,电源、电压、频率是否和电机铭牌要求相符。采用 10 米以上起重设备、三角架、平板、钢丝绳、扳手、卡丝钳、锉刀、螺丝刀、兆欧表、压力表、水位测量器等安装设备、工具和仪表。用 500兆欧表测量电机绕组对地绝缘电阻不低于 50 兆欧。安装好保护开关和起动设备,按设备相序分别对应接在保护开关或起动设备的接线设备。水泵灌水:拧下电泵灌水螺钉和排气孔螺钉,向电机内加注清水,直到排气孔出水不冒气泡为止,注水后将螺钉上紧。安装过程:用钢丝绳和夹板进行设备安装。钢丝绳必须比扬水管长 2m,夹板比井口直径长 20cm,将钢管、密封垫与设备联接,用夹板夹紧短管吊起设备缓慢放入井
11、中,用另一夹板夹输水管另一端吊起,使两法兰缺口对正,垫入密封垫,均匀旋紧固螺母,再将设备吊起,卸掉下面的夹板,这样依次将输水管装好,最后安装井盖,出水弯头,阀门及管路等。安装电泵时,电缆需要用绳索固定在每节输水管上,但不能拉得太紧,下泵时发现卡住时,不能强行下泵,避免井壁与电泵卡死现象,输水管胶垫要垫正,螺栓要均匀拧紧,避免漏水。正确安装密封垫,并均匀旋紧联接螺栓。根据水蟛的流砂、淤泥情况,确定泵下端至井底的深度。潜水电机下端至井底的距离不小于3 米。电泵必须单独安装降压启动装置,不得与其它电器装置共用。按照国家标准,使用电泵所具备的电源容量应在10 千伏安以上,三相电压380伏。电源距电泵的
12、距离不应太远,以免输入电线过长,电压降过大,致使电泵低压运行,电流过大,烧毁电机。为确保安全使用,电泵在使用前安装好可靠的接地电线。控制柜远离水源放置,防止潮湿、影响电气绝缘。用专用工具夹板、井盘将水泵及泵管系统固定在井口上。2.6、水泵调试(1)水泵接上电源启动后,观察仪表指示的电流,电压是否符合铭牌上的规定值,并听其运转有无噪音、振动等异常现象,若有不正常现象,应立即停机检查。(2)水泵接上电源启动不出水或出水少,可能是反转、应停机将电源线头调换两相即可。(3)水泵停转后,第二次启动要等 5 分钟左右,待回水流尽再进行二次起动,否则管内易发生水锤现象。(4)当保护开关频繁跳闸时,切不可强行
13、启动。应检查接触器接触点,否则易烧坏起动器和电泵。(5)用户应派专人看管水泵,经常检查电源电压、电流变化情况,防止两相送电或电源异常。第三节 系统连接和系统试运行 1.系统连接:泵管与地埋管连接,控制柜与地埋线连接、水泵电缆连接。2.系统试运行:接通电源,待指示灯亮后插上有足够余额的 IC 卡,电表显示电量,同时,电表内部继电器动作,其常开点接通,使控制柜内二次回路导通,红色电源指示灯亮:接好水泵电机线,按下绿色启动按钮,交流接触器线圈得电吸合,主回路导通。三相 380V节至水泵电机,水泵开始运行;观察电表显示的电量在慢慢减少。使用完毕。按下停止按钮,交流接触器线圈失电,主路断开,水泵电机失电
14、停止运行。第三章 质量管理体系与措施 一、质量方针 我公司的质量方针是“科学管理、规范施工、优质服务、质量一流”。二、质量目标 符合国家现行工程施工质量验收规范一次性合格标准。三、质量管理体系及主要职责 a、质量管理组织机构 质量管理机构图 项目经理 技术负责人 设备部 工程材料部 工程技术部 试验室 各生产班组 测 量 组 质量安全部 b、主要职责 项目经理:是本工程质量的第一责任人,对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。技术负责人:协助项目经理的各项质量管理和领导工作,对工程的质量向项目经理负责,是本工程项目的直接责任人。质量安全部:在部长的领导下,负责工程质量保证体系正常运转和工程
15、施工安全,负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制。工程技术部:在工程技术部长的领导下,进行日常技术管理工作,在技术方面贯彻质量方面方针。各施工队长、质检员:执行项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令;在施工中执行国家有关技术标准和技术规范,执行本工程的施工技术措施,严格执行本工程的质量管理办法,负责施工工艺、质量管理及技术指标及及技术指标在现场的全面贯彻实施工作,保证质量体系及其文件、指令在基层的有效执行;保证质量记录的完整性和真实性。施工队长对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工负责,是本队工程项目施工段质量的第一责任人;质检员对本队所承担的工程项目段的质量向队长负责。
16、四、质量控制措施 第一节、管理措施 选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富的人担任项目经理,配备功能齐全、熟悉业务、配合默契的精干项目经理部,建立完善的质量管理组织机构,明确各部门人员的质量职务,制定质量管理的奖惩制度。严格按照我公司以GB/T190012000;ISO90012000标准编制的质量体系程序文件,编制本工程的质量计划,制定本工程的质量管理实施细则,做到在施工时有章可循,有据可查。成立创优质工程领导小组,以实现工程质量目标。创优质工程领导小组由项目经理任组长,项目副经理、项目总工任副组长,项目经理部与总部签订质量创精品责任状,保证合格率达 100%,一次性合格达 95%以上,无
17、重大质量事故,每月一考核,每季一总结,奖优罚劣、奖罚兑现。加强施工技术管理,严格遵守施工程序,坚决执行技术规范做好合同、技术、施工组织三个交底工作;实行测量负责制和测量复核制,保证工程的位置、高程符合设计要求。加强员工的教育培训工作,使每个施工人员明确质量目标、树立精品工程意识,定期组织学习现行国家标准、施工规范和规程。做好通讯、交通工作,以使项目法人、监理工程师的指令的质量文件、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。工程中所用的材料严格按照合同、图纸和规范、标准中的要求进行采购。对于由业主提供的材料,按规定程序交接,并严格审核,抽样进行试验,严把材料质量关,以保证工程质量。自购的所有
18、原材料、有关成品及其它物资,征求监理工程师的意见,得到同意后方可购进。所有材料都要有厂家的产品合格证、材质证明书、检验报告等能足够以证明其质量的资料,送监理工程师审查,并妥善保管,工程竣工后,及时移交给业主。做好产品标识、检验和试验状态标识的工作,在检验和试验中,发现不合格品及时隔离作出标识,严禁在工程中使用。按照物资采购控制程序对材料供应方的资质、生产能力、质量体系、产品质量等进行评价,确定合格后再采购。严格执行工程的“三级”检查验收制度,加强工序质量控制,确保上道工序必须验收合格后方可进行下道工序,保证工程质量。对各级检查验收进行认真检查记录,发现问题列出“存在问题清单”,及时反馈到各施工
19、班队,施工班队根据清单及时消缺,完成后,立即反馈,申请下一级验收。各级检查验收的数量不得少于下列数值;自检率 100%,互检率 50%,专检率 30%。“三级”检查验收完在并消缺后,申请监理部门验收,并将检查记录及消缺情况向监理工程师汇报。项目部根据互检、专检及监理部门检查验收的情况,对照问题清单,对被发现问题的施工责任人进行惩罚。克服质量通病,充分发扬员工的积极性,开展技术革新和采用合理化建设,推广新技术、新工艺、新方法的应用,不断提高保证工程质量的能力。工程竣工后,定期对质量进行回访,提供保修服务,定期对质量进行回访,为用户提供快捷、可靠的保修维护服务。第二节、技术措施 施工准备 全面认真
20、审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门有关文件、法规;确定施工总体部署,制定施工方案、工艺规程及质量控制计划选择机械设备,对现场进行复核与控制测量,调迁和培训参建队伍,完成临时设计。材料设备采购 明确材料、设备、器具的规格型号、卖方信誉及检测试验的资料,严格按质量标准生产、包装和运输,按照程序文件中的有关程序进行检验和控制,对工程上使用的所有材料就地质量检查,杜绝不合格材料和半成品进入工地。过程控制 a)施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行,按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制,根据设计及规范及招标文件技术条款要求,工艺标准和验收标准,对各单位、分项、分部工程进行延续性检验
21、与评价。b)加强技术管理的基础工作,施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”,坚持施工班组自检、作业质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度,在三检合格的情况下由项目经理部质检工程师将检验合格证交监理工程师,并在监理工程师指定的时间里,质检工程师、质检员与监理工程师一起,对申请验收的部位进行联检,在联检合格后,监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工。c 建立设备全、全员配备强的现场试验室,试验室将按照国家的有关规定和规范要求或设计文件要求对工程上使用的砂石骨料、水泥、混凝土、水泥砂浆等进行现场取样的质量检测及分析,并及时将有关的检验结果上报有关部门和领导。
22、c)为了达到全过程的有效控制,必须做到质量、成本、工期三位一体。施工过程中,明确各职能部门的控制任务,进行密切协作,做好技术交底工作、施工设备和检测仪器的检查和保养工作,建立关键工序的管理点和控制点,做好设计变更、工艺更新和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。试验与检验 按照我公司质量体系程序文件中的有关检验和试验控制程序进行货检,分项分部检和单位工程质量评定、阶段检、设备安装检、预检、隐检、功能检和终检等,并采用工序检验记录,质量证明记录、工序交接记录、工程摄影、竣工验收文件、现场标记等方式进行标识,作到及时、准确、完整、可靠。第三节 质量保证措施 依照 GB/T2816-2002、GB/
23、T2818-2002 国家标准,达到合格。(1)针对本项目成立质量管理小组,投入足够的人力、物力和财力,制订严格的质量管理措施并认真执行。(2)提供 2013 年 3 月份以后生产的全新的、未使用过的,用一流的工艺和最佳材料制造的,完全符合国家标准和招标要求的设备。(3)采用优质原材料,由经验丰富的技术人员严格按照操作规程及 ISO9001:2000 质量管理规范进行生产制造。(4)关键工序都设置检验点,由质检人员检验,不合格的半成品严禁流入下一道工序。(5)使用先进设备、引进先进工艺,由技术熟练工人操作,使产品质量水平达得到最大限度的提高。(6)制订奖罚制度,提高每个人的工作积极性和质量责任
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