化学工程建设企业施工技术管理培训资料.pdf

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1、化学工程建设企业施工技术管理 化学工程建设企业的施工技术管理是对企业施工生产中全部技术活动进行科学管理的总称，是整个企业管理的一个重要组成部分。施工企业的整个生产活动包括：施工准备、施工组织、施工技术，原材料的试验和检验、工程质量的检查和评定、工程验收，以及新施工工艺、新材料、新结构和新技术等的开发应用，都是在一定的技术要求或技术标准的控制下进行的。科学技术是第一生产力，随着建筑施工现代化的发展，将越来越显示出它的巨大作用。企业技术活动的多样性和复杂性，越来越加深，因此，只有通过科学技术的管理才能发挥其更大的作用。施工技术管理的主要任务是：正确贯彻党和国家各项技术政策；科学地组织施工和各项技术

2、工作，建立正常的施工技术秩序，充分发挥技术力量的作用；大搞技术革新、采用新技术、新的施工工艺、新材料和新结构；不断提高工厂预制化、装配化、机械化和专业化施工水平，降低工程成本，提高劳动生产率，保证工程质量，多快好省地完成工程项目建设任务。第一节 技术管理模式和程序 一、技术管理模式 化学工程建设企业由于企业的专业性质，企业历史的传统管理习惯，施工任务的不平衡性和生产作业多是手工操作、分散经营的状况，有它固有的特性。要迅速提高劳动生产率，缩短建设周期，保证工程质量，降低工程成本，提高本企业的经济效益。必须有相适应的管理体制。技术管理模式归根到底是建立技术岗位责任制。根据各级技术工作的需要，按照分

3、级管理的技术工作范围和技术管理的权限，明确各级技术领导和责任。建立技术岗位责任制的目的，就是把本企业各级生产组织的技术工作，纳入集中统一的轨道，保证各级技术岗位都有技术人员负责，充分信任他们，支持他们的工作，在技术问题上，要尊重他们的意见，让他们有职、有责和有权，充分调动他们的积极性。公司施工技术管理模式是：总工程师全面负责，三级技术管理、四级技术责任、两级审批。总工程师在经理的领导下对公司的技术和技术管理工作全面负责。三级技术管理制：实行公司决策层、管理层、劳务层三级技术管理。四级技术责任制：建立总（副总）工程师、技术部主任（主任工程师）、分公司（厂）、公司直属项目部总工程师、施工队技术人员

4、组成的四级技术责任。两级审批：类施工技术方案由总（副总）工程师批准；I、类施工技术方案由项目部专业工程师批准。二、技术管理程序 1、技术管理的基本程序 是按照四个阶段进行的，即施工准备阶段，施工阶段，检查核对阶段，完工总结阶段。每个阶段都有具体的内容和控制点。2、技术管理程序中控制点的设置 技术管理程序在一定的时期内、一定的条件下对需要重点控制的关键部位、薄弱环节，以及主导因素等采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，使之处于良好控制状态，保证达到规定的质量要求，这就是控制点的基本含义。在技术管理程序中设如下控制点：图纸会审、施工组织设计编制与审批、技术方案编制与审批、技术培训、施工前技术交底

5、、施工技术问题处理、同步积累施工资料、工程核对、单体试车、施工技术总结等。三、技术管理质量保证体系 技术管理体系，是企业管理体系的子系统，是由多个相互联系相互作用的系统所组成、具有技术管理特定结构和功能的有机整体。技术管理要达到工期短、质量好、成本低的目的，就是要把管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、互相促进的有机整体。四、技术文件管理 1、技术文件的作用 施工技术文件是基本建设工程、技术改造工程等的重要技术档案，是工程项目竣工后验收资料的重要组成部分，也是工程完工后进行联动试车、化工投料试车、生产考核和试生产，以及将来维修、改造和扩建的主

6、要依据和凭证。为适应建设需要，加强和提高工程建设技术管理水平，保证施工质量，及时办理交工验收，使基本建设投资尽快转化为完整的生产能力。因此施工技术文件的管理具有十分重要的意义，各级管理人员必须予以应有的重视。2、技术文件组成 工程建设施工技术文件，是按照国家、部、省有关施工验收规范和规定，并结合本企业多年施工经验，制定的标准施工技术文件。工程建设施工技术文件包括交工技术文件和存查技术文件。建筑安装企业按技术专业分，有土建、工艺设备安装、给排水采暖与卫生、通风、防腐保温、电气和自动化仪表六部分。3、技术文件的填写（1）技术文件应具有真实性，完整性和统一性，无漏项、采用法定计量单位，准确填写日期、

7、时间。（2）交工技术文件和存查技术文件，除应按国家、部和省有关规定外，还应按本企业编制的标准施工技术文件表格，使技术文件规格化。（3）技术文件填写必须按施工程序和施工进度及时填写和整理，保证技术文件的内容、数据与工程实际情况相符，技术文件的形成与工程进度达到同步。（4）技术文件填写和积累应由施工者或试验者认真填写签章，再经检查人员复查盖章，最后由责任工程技术人员整理确认盖章，如需要，再由建设单位质量监督人员签证。（5）有关设备、材料和半成品合格证以及试验或化验单等，应由供应单位及时提供，使其技术文件达到完整化。第二节 技术管理任务 技术管理运行控制是按照技术管理程序进行的，重点抓住三个环节即施

8、工前的技术准备、施工中的技术管理和施工后的技术总结。、施工前的技术准备 是施工生产活动中一个重要阶段，也是按程序施工保证工期短、质量好、成本低地完成施工任务的前提。1、确定技术准备项目的依据和内容（1）编制技术准备工作计划的依据是企业经营部门提供的年度施工计划，以及有关工程合同或协议书等资料。（2）准备计划内容包括：确定工程项目技术负责人和责任技术人员，施工组织设计和技术方案编制计划，降低工程成本措施计划，技术改造方案措施计划，工法编制计划。2、设计资料准备（1）向建设单位和设计单位调查设计技术条件，调查内容见表2-1。表 2-1 施工设计、技术条件调查内容表 被调查单位 调 查 内 容 调

9、查 目 的 建设单位.建设项目、可行性研究报告、设计任务书及有关文件；.工程项目性质、规模、生产能力；.生产工艺流程、主要工艺设备名称及来源，供应时间；.建设期限、开工时间、交工先后顺序、竣工投产时间；.总概算投资、年度建设计划；.施工准备工作内容；.对施工的要求。.掌握施工依据；.了解项目建设部署；.考虑主要工程施工方案；.规划施工总进度；.安排年度施工计划；.规划总平面。设计单位.工程项目总平面规划；.工程地质勘察资料；.水文勘察资料；.工程建设规模，建筑、结构和装修概况，占地面积和总建筑面积；.单项（单位）工程数量；.设计进度安排；.生产工艺设计及其特点；.地形测量图。.规划施工总平面；

10、.生产施工区、生活区规划；.大型暂设工程安排；.估算劳动力、主要材料量、选择主要施工机械；.规划施工总进度；.计算场地平整土石方量；.地基、基础施工方案。（2）对已掌握的工程初步设计等技术文件，结合工程特点、本单位技术装备能力，为设计部门施工图设计提供必要施工技术要求。3、图纸会审 详见第三节图纸会审。4、设计交底 项目经理部负责组织设计交底，进一步了解设计意图以及自审过程发现的问题，同设计院、建设单位等进一步明确认可。5、施工技术条件调查（1）向当地气象台站、地震局和通过设计原始资料调查施工地区的自然条件，见表 2-2。（2）向当地铁路、公路和水运局调查施工地区的交通运输条件，见表2-3。（

11、3）调查当地材料资源情况，见表 2-4。（4）调查当地城建、供电、供水及通讯条件，见表 2-5。（5）向当地劳动部门调查劳动力市场状况，见表 2-6。（6）调查分包施工企业人员素质及质量保证能力，见表2-7。（7）调查施工现场地上、地下障碍物处理情况，水电气设置情况，现场设备、材料的堆放位置及道路等的合理安排，绘制施工总平面布置图。表 2-2 施工准备工作内容表 类别 项目 调 查 内 容 调 查 目 的 气 象 资 料 气温.全年各月平均气温；.最高温度（月份）；最低温度（月份）；.冬季、夏季室外计算温度；.霜、冻、冰雹期；.连续五天（或十天）低于 5的起止日期。.规划防暑降温措施；.计算全

12、年正常施工天数；.规划与确定冬期施工措施。雨、雪.雨季起止时间；降雪时间；降雪量；.全年降水量；一目最大降水量；.逐月平均降水量。.全年雷暴日数、时间。.雨天天数估计；.编制雨季施工措施；.制定现场排水、防洪设施。风情.主导风向及频率（风玫瑰图）；.大于 8 级风全年天数时间。.布置临时工程设施；.考虑高空作业及吊装措施。工 程 地 形 地 质 资 料 地形.区域地形图；.工程位置地形图；.工程建设地区的城市规划；.控制桩、水准点的位置。.选择施工用地；.布置施工总平面；.计算现场整平土石方量；.掌握障碍物及数量。地质.钻孔布置图；.地质剖面图、各层土的类别、厚度；.地质稳定性：滑坡、流砂、冲

13、沟状况；.地基土强度及各项物理、力学指标；.最大冻结深度；.防空洞、枯井、土坑、古墓、洞穴；.地下管网、地下构筑物。.土方施工方法选择；.地基处理方法选择；.研究基础、地下结构施工措施；.编制障碍物拆除计划；.复核地基基础设计。地震 地震级别。对地基、结构影响。工 程 水 文 地下水.最高、最低水位及时间；.流向、流速、流量；.水质分析；.抽水试验，测定水量。.基础施工方案选择；.制定地下水降低方法、措施；.判定侵蚀性质，确定施工注意事项；.提供使用、饮用地下水的可能性。地面水.临近的江、河、湖、泊、海及距生产施工区的距离；.洪水、平水、枯水时期，其水位、流量、流速、航道深度、通航可能性；.水

14、质分析。.临时给水措施；.航运组织规划；.水工工程施工技术措施。表 2-3 运输准备工作内容 项目 调 查 内 容 铁路.邻近铁路专运线、车站至工地距离及运输条件；.站、场卸货线长度、起重能力和存贮能力；.可装载的单个货物的最大尺寸、重量；.运费、装卸费和装卸力量。公路.到施工现场的公路等，路面构造、路面宽度及完好情况、允许最大载重量；途经桥涵等级，允许最大载重量及其几何尺寸；（续表）项目 调 查 内 容 公路.当地专业运输机构及附近农村提供的运输能力；.当地的汽车修配厂至施工现场距离、能提供的修理能力。水路.货源、工地至邻近河流、码头、渡口的距离，道路情况；.洪水、平水、枯水期通航的最大船只

15、吨位，请批船只的可能性；.码头装卸能力、最大起重量，增设码头的可能性、渡口的轮渡能力，同时可载汽车数量，每日摆渡次数。.运费、摆渡费、装卸费。表 2-4 材料采购准备工作内容表 序号 材料名称 产地 储存量 质量 生产量 开采费 出厂价 运距 运费 供应可能性 表 2-5 施工能源及通讯准备工作内容表 项目 调 查 内 容 供水.与当地有水源连接的可能性；可供水量，接管地点、管径、管材、埋深，水压、水质、水费；至工地距离和地形地物情况；.临时供水源利用江河湖水可能性；水量、水质、取水方式；至工地距离和地形地物情况；临时水井的位置、深度、出水量、水质。排水.利用永久排水设施可能性，施工排水去向、

16、距离、坡度；.有无洪水影响，现有防洪设施的排洪能力。供电.建设单位自各发电、变电设备能力；电网供电的可能；.电源位置，允许供电容量、电压，导线截面、距离、电费、接线地点至工地距离及地形地物情况。供气.建设单位自各锅炉能力，其它蒸汽来源；.可供蒸汽的价格、数量、现有管径、敷设、接管地点及其至工地距离和地形地物情况；.当地应提供压缩空气、氧气、乙炔气、氩气等能力，至工地的距离。电讯.当地通讯设施能力，有线、无线电话可能装机容量，增设电话设施和线路的可能性；.当地程控长途电话、电传和无线电传真能力。表 2-6 社会劳动力及生产生活条件调查内容表 项 目 调 查 内 容 社会劳动力.当地能支援施工的劳

17、动力数量、技术水平和来源；.地区的风俗、民情、习惯；.当地劳动力的生活安排。房屋设施.能作为施工用的现有房屋数量、面积、结构特征、位置、至工地距离；水、暖、电、卫生设施情况；.能作为生产、生活用的已有临时建筑数量、面积、结构特征、运用情况。生活保障.当地主副食、生活用品供应、文化教育设施、消防治安机构等情况；.当地医疗单位和可能提供服务的情况，至工地的距离；.周围有无释放有害气体和有毒污水的工矿企业，对环境危害状况；.地方疾病及其防治。表 2-7 对分包企业的调查内容表 项 目 调 查 内 容 人员与管理.工人数量、工种分布；管理人员数量、所占比例，能投入本工程的人数；.工人技术等级、技术水平

18、和劳动定额完成情况；(续表)项 目 调 查 内 容 人员与管理.技术人员数量、专业情况、技术职称、队伍结构；.现代化管理方法应用情况；.质保体系的建立与运行情况；.企业管理水平。经济指标.年产值、全员劳动生产率、人均利税额、工期履约率；.质量一次交验合格率、单位工程优良率，获奖施工项目；.施工安全情况，年度千人负伤率；.人均机械装备率、设备新度系数、特种机具装备情况；.降低成本和流动资金情况。施工经验.历年曾施工的主要工程项目、规模、结构、日期；.采用过的常规施工方法和先进施工方法；.科研、技术开发、技术革新的能力与成果；.技术标准和工法的水平及其管理情况。6、施工技术培训 针对工程特点，结合

19、本单位技术素质编制有关技术培训计划，按专业分工进行分级技术培训。7、施工组织设计或施工技术方案的编制与审批 详见第四节施工组织设计及第五节施工技术方案。8、工程技术报价 随着国内外建筑安装业市场的开发，工程承包报价与投标业务日增，工程技术报价是技术管理中的一项内容，是投标的重要组成部分，因此做好技术报价具有十分重要的意义。工程技术报价的基本内容如下：（1）介绍本企业的概况：包括资质、承建过的主要工程项目、企业业绩、主要用户、本企业财政能力等。（2）承包工程范围：包括工程项目内容、主要工程量（估算或计算），掌握工程总体情况以及有关要求等。（3）针对工程项目现场组织机构及控制程序：包括组织机构图，

20、业主、承包公司与分承包公司间关联关系，计划进度、统计、工程质量、物质供应等协调程序。（4）施工总体控制和保证措施：包括总体网络计划、人力、机具和材料动员计划、工程质量保证措施等。（5）工程施工临时设施：包括生活营地和现场施工的临时设施。二、施工中的技术管理 1、技术交底（1）技术负责人按设计图纸、施工组织设计或施工技术方案，负责填写技术交底卡向施工人员交清工程特点、技术要求、施工工艺、质量标准和安全技术措施，并在技术交底卡上签字。（2）修改设计或施工方案后应重新进行技术交底。2、审查设备和材料合格证（1）凡施工用的设备、材料、加工件或半成品等应有合格证，技术人员要进行核对。（2）合格证中数据不

21、全或对数据有疑义应进行复验。（3）设计、规范或合同有要求时应对合格证中的数据进行复验。（4）用新材料、新产品代替设计中的材料或产品时，除有合格证外，尚须具有技术鉴定证书和说明书。3、设计变更的管理（1）设计变更应由工号技术负责人提出申请，按分级管理上报主管部门审核后，送设计部门审核同意才能变更设计。（2）设计变更文件应分级管理，工号技术人员保存，作为交工技术文件和工程结算的依据。4、技术问题的处理（1）重大技术问题应由总（副总）工程师组织有关部门处理，一般技术问题由基层单位的技术负责人组织项目部专业工程师、工号技术员处理。（2）在技术问题处理过程中，工号技术员应做好记录，为技术总结积累资料。（

22、3）对攻关性的技术问题，可组织开展 QC 活动，以加快技术攻关速度，提高工程质量。5、施工质量问题的处理（1）发生工程质量事故时，按组织层次填写“工程质量事故报告”，工号技术员亦应在“工程质量事故报告”上签证。（2）质量事故处理应编制处理方案，按分级管理程序审批，重大质量事故处理方案须经建设单位和设计单位签证。（3）质量事故处理之后应按质量评定标准重新检测评定。6、冬雨季施工措施管理（1）冬雨季施工技术措施应针对本地区气候的特点提出，编制原则为：节约能源、节省人力和物力消耗，施工操作方便、保证工程质量和安全施工，加快工程进度。（2）按组织分工由本单位的技术部门按计划施工项目，针对工程特点，编制

23、“冬雨季技术措施计划”，提前下发基层单位。（3）各基层单位技术负责人组织编制冬雨季技术措施方案并上报主管。（4）技术主管部门综合编制“冬雨季施工技术措施”，经总（副总）工程师批准，下发各有关部门和基层单位实施。7、技术文件管理（1）技术文件填写按“四化”（字体仿宋化、文件规格化、签证完整化、与工程进度同步化）要求，工号技术员对技术文件的齐全完整、真实准确负责。（2）按分级管理职责分工，经常组织检查技术文件积累和整理工作。（3）主管技术部门负责收集技术文件执行过程中存在的问题，总结经验，提出改进意见。8、工序间的控制（1）对工序间要设控制点，上道工序完成后转交其它专业或其它工种时，应填写“工序交

24、接卡”，并与下道工序施工者办理工序交接，未经交接签证不得转入下道工序。（2）对工序交接中个别数据超出标准时按分级管理责任处理。9、工程核对（工程质量核对）（1）为确保试车一次成功，对大中型生产装置及锅炉或压力容器工程，施工到下列阶段必须进行工程质量核对：现场组装的传动设备单体试车前；工艺管线系统吹除试压前；工程联动试车前。（2）工程质量核对的内容：各专业的设备、管道及配件（阀门、法兰、弯头、螺栓、垫片等）的材质型号、压力等级是否符合设计要求；各分项工程是否符合设计图纸、规范标准的要求；技术文件是否完整准确无误。（3）工程核对的实施：按分级管理的工程技术人员、质量监理人员和施工者，并邀请建设单位

25、、设计单位参加，统一进行；锅炉、压力容器工程质量的核对应按本企业制定的质量保证手册进行；核对检查出的问题应按专业与分类填写“质量核对问题登记表”，经核对人签字后交施工单位安排整改；按分级管理主管单位要监督检查整改情况；未经质量核对的工程项目不得进行下道工序。三、技术总结 1、技术总结的内容 技术总结的主要内容包括：新技术的开发与实施；施工工艺的改进；施工操作的改进；对施工中存在问题的分析、处理措施、效果的探讨；技术管理的改进意见等。2、技术总结编写及审批 技术总结是在总工程师指导下，技术主管部门组织各基层单位工程技术人员，按编写的内容进行总结；技术总结由技术主管部门负责人审核，总工程师审定。第

26、三节 图 纸 会 审 图纸会审是施工准备工作的一项重要内容，通过施工图会审，熟悉与掌握图纸内容、要求及工程特点；了解设计意图，查清图纸是否到齐；及时发现图纸上出现的差错，提出设计中存在的和施工中可能发生的问题；协调各专业之间特殊工序的配合。图纸审查力求及时、严肃、认真、审查全面，不要漏审。要详细做好图纸自审记录和会审记录。一、图纸会审的阶段划分 施工图会审分为自审、专业会审和综合会审三个阶段：1、施工图自审，是施工单位（建设单位、设计单位）的有关专业技术人员对专业图纸自审自查。2、专业会审，是各专业分别组织进行的图纸会审。3、综合会审，是各专业共同进行的图纸会审。二、图纸会审的组织 1、大型建

27、设项目或重点、特殊、复杂的工程，施工图的专业会审和综合会审，由公司或项目经理部技术部门组织。2、中、小型工程或单位工程的施工图专业会审，由施工队技术组组织；综合会审，由项目经理部、分公司（处、厂）的工程技术部门组织。三、施工图自审的主要内容 1、图纸目录与工程项目是否符合。2、图纸是否配套、足数。3、图纸缺陷和清晰情况。4、图纸是否符合技术政策和操作原则。5、图纸画法是否符合设计标准。6、提出的施工方法和要求，施工单位能否胜任。7、施工说明书中的质量要求是否切合实际。8、重点材料规格和数量的审核。9、设计深度能否满足施工需要。10、设计引用标准的来源，是否为现行标准。11、对设计采用的新工艺、

28、新技术、新设备、新材料的深入了解。12、需要补充的样图，需要修改的设计。13、经多次修改的施工图，要注意审查有效版次。四、施工图专业会审的内容 综合分析自审中发现的问题，并在专业内部补充，予以解决，或提交综合会审解决。五、施工图综合会审的主要内容 1、图纸各部位尺寸、标高、中心线、坐标是否统一，准确无误，图中说明是否明确。2、建筑、结构、设备、管道、电气、仪表、通风、保温等各专业施工图之间有无矛盾。3、各种预留孔、洞、预埋件的位置、标高、是否正确，数量是否足够，规格是否齐全。4、各类管道电缆的布置是否合理，坐标、标高是否正确。5、设备底座和土建基础图是否吻合。6、设备管口方位、接管规格与管道安

29、装图、土建基础图是否吻合。7、设备、管道、支吊架、电缆槽架、栈桥、钢结构等的坐标、标高是否正确。8、提出施工相互间配合的技术要求和施工程序交叉等所要创造的条件。9、处理自审、专业会审中提出的尚未解决的问题。六、图纸审查程序 1、学习：施工单位的各级技术人员在施工前必须认真看图，熟悉图纸，了解设计意图及应达到的技术标准，掌握工艺流程，设计建设规模等。2、自审：土建、安装各专业施工单位和施工人员在熟悉图纸的基础上，按自审内容，对本工程图纸的详细审查，由施工队组织进行。3、专业会审：在自审的基础上，在本公司内分别组织土建、工艺、水、电、仪、暖、通等专业施工人员核对图纸，消除差别，协商施工配合事宜。4

30、、综合会审：在自审和专业会审以后，土建与安装，机械化吊装，土方等专业在专业会审的基础上与建设单位，设计单位共同审查图纸，解决图中存在的问题，协商各专业之间相互创造条件，相互配合的部位等事宜。第四节 施工组织设计 施工组织设计是全面安排建设工程项目施工的技术经济文件，是指导施工准备和组织施工的重要依据。它的基本任务是：规划和部署全部施工活动；制定先进合理的技术组织措施；确定合理使用和节约人力、物力的方案；选定最有效的施工方法、施工机具和劳动组织；拟定有关方面的协调配合方案等；多、快、好、省地完成各项施工任务。编制施工组织设计，应根据工程规模的大小、结构复杂程度和施工条件等，编制深度不同的施工组织

31、设计；其总的要求是应满足指导拟建工程项目进行各项施工准备，全面布置施工生产活动，科学地组织施工，有效地控制施工进度、劳动力、机械调配，使工程施工在最佳状态下有秩序地进行，达到保工期、保质量，降低工程造价，获得最佳技术经济效果的要求。对大中型建设项目建筑、安装总体工程、民用建筑群体工程应编制施工组织总体设计，独立施工的单项工程，若工程内容比较简单，亦可按单位工程编制施工组织设计，其内容可简化为施工总平面图、施工计划网络图（简称”两图”），及主要分部分项工程施工技术措施表和主要材料机具劳动力计划表（简称“两表”）。、施工组织设计编制原则 1、必须贯彻国家对基本建设的各项政策，严格执行基本建设程序。

32、2、必须符合国家和上级主管部门的计划要求，保证合同规定的建设项目完工期限，力争提前。3、必须遵守国家、部颁发的现行工程建设标准、技术规范、安全技术规程、卫生和防火规定，确保工程质量和安全施工。4、应因地制宜地积极推广先进经验，采用新技术，提高施工技术水平和机械化水平，减轻劳动强度，改善操作条件，提高劳动生产率。5、必须贯彻勤俭建国方针，采取革新、改造、挖潜措施，节约投资，降低工程成本，提高经济效益。6、做好人力和物力的综合平衡，编好冬雨季施工安排措施，力争全年均衡施工。7、积极采用现代化科学管理方法，实行预制化、机械化、装配化等。二、施工组织设计编制的依据 1、施工组织总设计编制依据（1）国家

33、批准的基本建设计划文件；（2）批准的初步设计或扩大初步设计；（3）批准的工程总概算或修正总概算文件；投资指标和主要设备、材料指标；（4）引进项目总体设计；（5）建设项目总体规划，建设地区主管部门的批件，批准的年度基本建设计划；（6）施工企业上级下达的施工任务书；（7）工程施工承包合同或协议书；（8）建设地区的工程勘察报告；技术经济调查资料；（9）建设单位所提供的资源和施工条件；（10）有关规程、规范、定额及有关费用规定；（11）类似工程项目的经验资料。2、单项（位）工程施工组织设计的编制依据（1）施工组织总设计；独立的单项（位）工程应具有上级批准文件；（2）施工图及有关技术文件；（3）施工图预

34、算及各种有关定额；（4）年度施工技术组织措施计划；（5）有关的验收规范、操作规程、施工工艺标准、安全及卫生规程；（6）该工程所提供的资源及施工条件；（7）类似工程的经验资料。三、施工组织设计编制的程序 1、施工组织总设计的编制程序（1）熟悉设计资料及有关规定；（2）进行现场调查研究；（3）确定施工总部署，拟定施工总方案；（4）估算工程量；（5）编制施工总体控制计划；（6）编制劳动力及各项资源（含能源）需用量计划；（7）编制大型临时设施规划；（8）施工总平面布置；（9）编制准备工作计划；（10）审批。2、单项（位）工程施工组织设计的编制程序（1）熟悉、审查图纸及有关规定；（2）进行现场调查研究；

35、（3）计算工程量；（4）选择施工方案和施工方法；（5）编制施工技术组织措施；（6）编制施工运行网络图；（7）编制劳动力、施工机具及物资供应计划；（8）编制临时设施计划；（9）绘制施工总平面布置图；（10）编制施工准备工作计划；审批；四、施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计的内容一般应包括：编制说明，工程概况，施工部署和施工方案，施工总进度计划，施工准备计划，各项需用量计划，施工总平面图技术经济指标等部分。现以施工组织总设计的内容和编制方法为例，概述如下：1、编制说明（1）应说明工程性质，如新建、扩建、技术改造工程、国外引进项目及建设的目的、意义。（2）应说明主要编制依据，列出依据资料、文

36、件的全称、文件号或代号。2、工程概况 工程概况可分为建设项目特点，建设地区特征和施工条件等。（1）建设项目特点；主要包括：建设地点、工程性质、建设项目总规模、建设期限；总投资和建安产值；占地总面积、建筑面积和结构类型特征；生产流程和工艺特点；工程项目和主要工程量等。（2）建设地点特征；包括：气象、地形、地质和水文情况；当地物资资源及交通运输条件；可利用的当地企业的生产状况；可做为施工利用的各种设施现状；供水、供电、供汽、道路和现场整平情况等。（3）施工条件；包括：工程设计和图纸；主要设备材料和特殊物资的供应情况；施工队伍的调配、各类人员数量，技术熟练情况；施工机械、运输工具供应情况等。3、施工

37、部署和施工方法（1）施工任务的组织分工和安排。明确机构体制，建立统一的工程指挥系统，确定综合的或专业的施工组织，划分各施工单位的任务项目和施工区段，明确主攻项目和穿插施工的项目及建设期限。（2）重点单位工程施工方案，根据设计方案和拟采用的施工方法，如基础工作采用的各种桩基、深基施工，大跨度构件、重型构件、整体结构组运、吊装施工等。（3）工程主要工种的施工方法。确定建筑安装工程的主要工种的工程（如土石方、砌体、混凝土、钢筋混凝土结构、钢结构、设备安装、管道等工程）拟采取的工厂化、机械化施工方法，确定总的施工程序和施工流向，以及保证质量、安全的降低成本的技术措施等。4、施工准备工作计划 按照施工部

38、署和施工方法和要求，施工总（综合）进度的安排，编制主要施工准备计划，可分为三部分：（1）施工技术准备。包括：图纸审查和图纸会审；编制施工图预算和施工预算，各种构件、加工件和半成品的加工委托；新结构、新材料、新工艺的试制与试验工作；各项施工技术方案的编制；各种临时设施的设计工作等。（2）现场准备工作。包括：测量放线定位，障碍物处理；临时道路和施工用水、电、汽等的准备；有关生产和生活设施的修建；特殊材料和机具的准备；施工人员培训等。（3）其它准备工作。包括：调整劳动组织和人员调配；对有关人员进行计划和技术交底；组织施工机具、材料、设备和构件进场等。5、施工总（综合）进度计划 施工总（综合）进度计划

39、根据施工部署和施工方案，合理确定各主要单位工程的控制工期以及各单位工程间的衔接关系和时间，其编制要点如下：（1）计算所有项目的工程量，填入工程量表；项目划分不宜过多，突出主要项目，一些附属、辅助工程可予以合并。（2）确定建设总工期和单位工程工期。（3）根据使用和施工可能，结合物资供应情况，以及施工准备条件，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开工、完工时间。（4）同一时期的开工项目不宜过多，以免人力、物力分散。同时，对于生产有重大意义的主体工程，工程规模较大、施工难度较高、施工周期较长的项目，以及先配套使用的或施工使用的项目应尽先安排施工。（5）力求做到均衡施工，充分估计设计

40、出图和材料、构件、设备的到货情况，在施工顺序安排上，一般应先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先土建后安装等专业相互交叉，尽量均衡施工。施工总（综合）进度计划尽量采用网络计划图。6、各项资源需用量计划（1）按照施工准备工作计划，施工总（综合）进度计划，编制劳动力需要量计划表。同时，提出解决劳动力不足的有关措施，如开展技术革新，加强技术培训，加强调度管理等。（2）主要材料、构件、加工件、半成品需用量计划表。（3）主要施工机具需用量计划 根据施工部署、施工方案，施工总（综合）进度计划，主要工种工程量和主要材料、加工件、半成品运输量计划，选定施工机具设备并计算需用量，编制施工机具需用量计划表。（4

41、）大型临时设施计划 本着尽量利用已有或拟建工程为施工服务的原则，按照施工部署、施工方案和各种需用量计划，编制大型临时设施计划。7、施工总平面图 施工总平面图解决建筑群施工所需的各项设施和永久性建筑相互间的合理布局，按照施工布置、施工方案、施工总（综合）进度计划，将各项生产和生活设施在现场平面上进行周密规划和布置，按比例绘制施工总平面图。其要点是：运输路线的布置、仓库的布置、混凝土搅拌站和预制厂的布置、临时用水、用电管网和其它动力线路的布置等。8、技术经济指标 要根据参与本工程各施工单位当前各项指标执行情况，本工程的特点对各项指标的影响和采取技术组织措施后的效果进行编制，其主要指标有：施工周期、

42、劳动生产率、工程质量指标、降低成本指标、安全指标、主要材料节约指标及其它指标。最后，还应概括地说明这一设计在技术上的先进性、组织上的可能性、经济上的合理性，并指出施工准备中的主要问题，重大措施和建议等。第五节 施工技术方案 、施工技术方案分类 施工技术方案按施工工程规模大小、重要程度和技术复杂程度，以及安全特性等划分类别，分类如下：1、I 类方案：一般小型工程，常规施工的工程技术方案。2、类方案：中型工程、较为重要的工程及对施工者在技术上有一定难度的技术方案。3、类方案：大型特殊、重要工程的施工方案；如采用新技术、新材料、新工艺、新结构的工程，在动火等级 Q-1 级地区的工程。施工技术方案的分

43、类见施工方案分类表。二、施工技术方案标准模式 1、编制说明 根据工程名称、地点、规模、工程范围、特性等进行编制，内容包括对质量安全、降低工程成本的特殊考虑，对施工的特殊要求以及编制者认为应该说明的其它事宜。编制说明应该是概括性的，一般字数不宜过多。2、编制依据（1）施工图及其它设计技术文件。（2）所采用的规范、标准及技术条件。（3）工程合同及上级对工程的特殊要求的文件名称、编号。（4）施工组织设计中对施工技术方案、施工方法所做出的规定（可用文字简单说明）。3、工程概况 包括工程情况和现场情况。（1）工程情况 包括：.工程名称、施工项目和开工完工时间；.工程的技术经济状况，如建筑安装产值、建筑面

44、积，生产规模、设备台数、管线规格及数量、钢结构总吨数等；.工程的主要技术参数，诸如主要设备的规格、重量、转数、功率、压力、介质和主要构件尺寸等等；.工程的特殊要求，施工技术难度等。（2）现场情况 包括：.水文、地质、气象情况；.施工条件，如水电汽的供应，施工现场环境，障碍物处理等；.主要工种劳动力和施工机具的供应情况。4、施工准备（1）施工技术准备。包括：施工工装设备（如滑升模架，各种胎具、支架等的设计计算、绘制图样等）；根据规范要求或施工需要对原材料及设备复验项目数量、标准和验收条件的要求；设计绘制施工现场的总平面图。（2）施工现场准备。包括：场地整平、道路和障碍物的处理等，现场水电汽设计和

45、布置，现场临时建筑以及设备制造和组装的安排，根据施工特点和工程的需要，应编制的其它施工准备文件内容有必须的技术培训，特殊的检验试验、要求，必须的工艺评定项目和要求等等。5、施工方法（1）施工方法的选择是技术方案的核心，它是根据工程的特点、工期要求、设备、材料、机具和劳动力的供应情况，现场各方面的配合情况，国内外先进施工技术与本单位技术水平相结合，达到优质、安全和高效益，进行周密地考虑和安排，选择合理的施工进度和最佳的施工方法。通常情况下，宜提出两个或两个以上施工方法进行技术经济优化对比，选出最佳施工方案。（2）工序繁多的施工方法，可用施工程序图（又叫工序流线图）来说明施工中各工序前后的逻辑关系

46、和组织关系。必要时，在主要工序上注明其责任人员、质量标准、延续时间或交接要求等。（3）对于重要的施工方法，应附有选用依据的说明和设计计算资料。6、技术措施和技术要求（1）技术措施和技术要求是施工技术方案中的重要内容，它应包括：保证工程质量的技术措施和要求；保证施工安全和防火的技术措施和要求；降低工程成本的技术措施和要求；需要采取的其它技术措施和要求（如推广新技术、工程特殊要求，为加快工程进度、冬、雨期施工等等）。（2）在编制施工技术措施和要求中，重点应放在“措施”上，然后是为实现这些措施所提出的要求，对规范、规程已经规定了内容，需要时也可重点强调。（3）对于特殊情况的技术措施和技术要求，也可单

47、独编制方案，如推广采用新结构、新材料、新技术、新工艺的措施，技术复杂难度很大的技术措施，严重危险区域（如运行中的易燃装置区）内施工的动火措施等等。7、需要量计划表 在施工技术方案中包括下列需要量计划表：劳动力需要量计划表，并附“劳动力动态变化曲线”；施工机具需用量计划表，施工措施用料计划表。8、施工进度计划图 在满足工期的前提下，对选择的施工方法和设备、材料、加工件的供应条件，能够投入施工的劳动力数量、机械工具的数量及其效率，以及施工现场协助配合等条件进行综合研究，编制出施工进度计划，并绘制“施工进度计划图”。施工进度计划图可根据工程复杂程度和组织施工的需要选用横道图或网络图。施 工 方 案

48、分 类 表 分部、分项 工 程 方 案 内 容 类 方 案 类 方案 土、石方工程 1、一次开挖量20000 m3工程；2、挖土深度低于地下 2m 且一次开挖量5000m工程（如重大降水方案）；3、大面积湿陷性黄土类地基处理；4、需要特殊加固或处理的土石方工程。1、一次开挖量1000 m3但20000 m3工程；2、挖土深度低于地下水位开挖量20000 m35000 m3工程。爆破工程 1、峒室爆破及药壶爆破；2、定向平面爆破；3、爆破影响区内有重要建筑物或设放。1、炮孔爆破；2、静态爆破；3、其他爆破。混 凝 土 及钢 筋 混 凝土工程 1、地上、地下构筑物体积5000 m3且高度6m工程；

49、2、单个构件一次浇筑量5000 m3工程；3、框架高度30m 工程；4、抗渗混凝土一次浇筑量300 m3工程；5、烟囱高度100m 工程。1、构筑物体积5000 m3，但高度3 m工程；2、框架高度18m，但30m 工程；3、单个构件一次浇筑量500 m3结构复杂工程；4、抗渗砼一次浇筑量100 m3，但300 m3工程；5、烟囱高度100m 工程。筑 炉 及 衬砌工程 1、工业锅炉能力60th；2、38 孔的焦炉。1、工业锅炉能力60th；2、其它各种工业炉。防 腐 保 温保冷工程 1、施工面积1000 m2的防腐、保温、保冷工程。钢 结 构 工程 结构高度或长度30m 的工程。结构高度或长

50、度18m，30m 的工程。工 业 锅 炉安装工程 1、等级为 A、B 级的锅炉。1、等级为 C、D、E 级的锅炉；2、其它工业炉（炼油厂加热炉）。设 备 及 附件 吊 装 工程 1、独抱杆吊装重要80t 或设备高度35m；2、双抱杆抬重量150t 或设备高度50m；3、多套工具递夺吊装重量50t 或吊装重量30t，吊装高度20m；4、回转抱杆高度50m，或吊装重量30t；5、缆索起重机跨度80m 或吊装重量10t；6、吊装精密、软金属、塑料物件重量5t 或体长15m；7、吊装物件重5t，安装高度60m；8、吊装重量40t，安装高度25m；9、吊装桥式吊车能力20t 或跨度24m；10、吊装龙门