2023年年在全区药械不良反应（事件）监测报告工作部署培训会上讲话（精选文档）.docx

《2023年年在全区药械不良反应（事件）监测报告工作部署培训会上讲话（精选文档）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年年在全区药械不良反应（事件）监测报告工作部署培训会上讲话（精选文档）.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年年在全区药械不良反应（事件）监测报告工作部署培训会上讲话（精选文档）下面是我为大家整理的2023年在全区药械不良反应（事件）监测报告工作部署培训会上讲话（精选文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!在全区药械不良反应（事件）监测报告工作部署培训会上的讲话3篇在全区药械不良反应（事件）监测报告工作部署培训会上的讲话安全生产工作部署会上的讲话范文同志们：刚才，我们观看了视频专题片，暴露出来的问题，只是当前全区安全隐患的冰山一角。可以说，隐患在各个领域普遍存在，有的甚至非常危险，令人触目惊心。年初以来，全国和我市的安全生产形势异常严峻复杂，XXXXX。安全生产抓不好，一切辛苦都将付之东流

2、。今天召开这个会，就是希望大家充分认识安全生产工作的极端重要性，时刻防微杜渐、警钟长鸣，始终如履薄冰、常抓不懈。刚才，XX 结合工作实际，提出了具体可行的防控措施，大家讲得很好。X 区长对开展事故隐患排查治理集中行动做了详实、全面的安排部署，有很强的指导性、针对性和可操作性。我完全同意，各镇街、开发区和区安委会各成员单位要抓好落实。下面，我讲三点意见：一、政治站位要再提高开展隐患排查治理集中行动，既是对安全生产领域进行专项整治，也是政治任务，决不能忽视，更不能应付。第一，这是落实新时代安全发展理念的重要举措。维护安全稳定是各级政府义不容辞的责任。以习近平同志为核心的党中央高度重视安全生产工作，

3、总书记多次主持召开中央政治局会议听取安全生产工作情况汇报，发表了一系列重要讲话，40 多次做出重要指示批示，为我们做好安全生产工作提供了根本遵循。习近平总书记强调：“要始终把人民生命安全放在第一位”。“第一位”的论断，是安全发展理念内涵的进一步延展和深化，阐明了安全生产“1”和“0”的基本规律，用数理逻辑把繁复现象背后的发展逻辑阐述得更加明晰透彻如果没有安全这个“1”，再多的发展也终将成为毫无意义的“0”。总书记的重要指示批示，振聋发聩，发人深省。我们必须牢固树立“四个意识”，切实做到“两个坚决维护”，把总书记关于安全生产的一系列重要批示指示要求落到实处。第二，这是推动经济社会高质量发展的必然

4、要求。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。高质量发展可以从若干个维度去解读，但很重要的一点就是要安全发展。“人命关天”四字虽短，道理却揭示得淋漓尽致，安全生产事关人民群众的福祉，安全生产工作是国家治理体系的重要组成部分，是全面建成高质量小康社会的关键一环，是助力全区实现高质量发展的重要基础保障。对此，全区上下要形成思想共识，坚定不移的落实安全生产各项工作要求，以 X 之安保 X 之稳，维护全市安全稳定大局。第三，这是有效解决安全生产问题的迫切需要。今年以来，全区持续开展安全隐患大排查大整治工作，累计排查各类生产经营单位 X

5、家次，排查隐患问题 X 项，整改 X 项，动态整改率 X%。对非法违法行为采取“零容忍”的态度，依法坚决予以打击，全区共立案 X 件，共处罚金 X 万元。对于安全生产，区委、区政府历来高度重视，虽然我们下大力量整改了一批隐患，但要清醒的看到，通过近段时间相关部门的排查梳理，存在的问题依然很多。有人员方面的，比如有些项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人没有签订劳动合同，有的签了合同却不履职到岗;有材料方面的，比如企业对项目监管无记录、个别社保证明无原件、部分合同缺少备案，等等。这次隐患排查治理集中行动，就是要坚持问题导向，拿这些问题说事、向这些问题开刀，不解决誓不罢休、不见效绝不收兵。二

6、、隐患排查要再深化开展好这次排查治理集中行动，最关键的就是抓住排查、整改和建立长效机制，这三个关键环节。一是要细之又细抓排查。经过前段时间的努力，各相关单位都排查出不少问题，但是不是做到了全覆盖、无遗漏，相信都不能十分肯定。为此，必须以更严的要求、更细的举措，对排查情况进行再核实、再深化。要尽快组织“回头看”，主动加压、查缺补漏，继续开展“拉网式、地毯式”大排查，实现全区所有镇街园区、所有建设工程、所有安全生产涉及的地方全覆盖，不达目的不罢休、不查清楚不收手，确保不漏一家企业、不留一处盲区、不放过一个死角。要强化企业排查“主体”意识，督促其既查表、又查里，既查“管得到”的地方、又查“想不到”的

7、地方。要建立专项督查组，坚持明查与暗访相结合，日常检查与随机抽查相结合，提升检查排查效果。总之，就是要将隐患当成事故一样来对待，采取“零容忍”的态度，不断找问题、堵漏洞、补短板。二是要严之又严抓整改。查找问题的目的在于解决问题。在全面检查阶段，对发现的问题，要逐一限期整改，对整改不到位或拒不整改的，要依法从严惩处。这次开展排查治理集中行动时间紧、任务重、要求严，整改要质量速度兼取，决不能为了尽快完成任务而忽视整改质量。对排查中发现的问题，要进行原因分析，建立问题台账，实行销号管理。要把重点整改、全面整改和系统整改有机结合，始终坚持严的标准、严的作风、严的措施，下大力气、用真功夫，全面统筹推进，

8、决不能心存侥幸。对具备整改条件的，要立查立改，现场监督整改到位;不能立即整改的，要实施跟踪监督，挂牌限期整改到位;目前不具备整改条件的，要采取一定措施，比如可以按要求先停工，在条件具备、彻底整改到位情况下，再恢复施工。三是要实之又实抓长效。这次集中行动虽然时间有限，但决不是搞一阵风，决不能雨过地皮湿。要通过集中行动，查找出全区安全生产领域存在的短板和薄弱环节，从而坚持问题导向，建立健全安全生产隐患查处长效机制。要牢固树立教育千遍、检查千遍，不如“处罚一次、一次打痛”的理念，各相关职能部门特别是负有安全监管职责的部门，要依法依规履行监督执法的主体责任，以这次集中行动为抓手，全面加强安全生产监督执

9、法，切实解决检查不细致、执法不严厉、处罚不到位等问题。要持续保持高压态势，即使集中行动结束后，也要做到尺度不松、力度不减，对安全事故易发高发、隐患较多的重点地区、重点领域，加大日常突击检查、联合执法检查力度，严查重处各类违法违规行为，依法打击并公开曝光典型案例，形成有力震慑。三、责任担当要再压实这次排查治理集中行动涉及面广、情况复杂，各级各部门要各负其责、密切配合、齐心协力，确保实现真重视、真落实、真见效。一是要逐级明责。各镇街和有关职能部门主要负责同志是本地区、本单位安全生产第一责任人，必须亲自抓、负总责，把集中行动放在重中之重的位置。企业是安全生产的责任主体，要督促其法人履行企业安全生产第

10、一责任人职责，把责任落实到每个环节、每个岗位、每个人员，切实形成压力层层传导、责任层层担当的工作格局。二是要共同担责。开展排查治理集中行动，不是一两个部门的事，是全区各级各部门共同的事。各镇街、各相关部门要分工不分家，牢固树立“一盘棋”意识，在各负其责的前提下，密切配合、沟通协作，需要哪个部门上手，不推、不躲，相互提醒、相互补台，切实形成齐心协力、统筹联动的良好局面。三是要督查追责。这里的追责有两层意思，一是对检查发现的项目责任单位和责任人履责不到位的，区有关部门要按照相关规定，严肃追责问责;二是对开展集中行动不重视，造成问题没发现或者发现没整改、整改不到位等问题，严肃追究相关单位和责任人责任

11、。同志们，安全生产责任重于泰山，集中行动任务艰巨。我们要充分认识做好安全生产工作的极端重要性、紧迫性，切实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，群策群力、常抓不懈，全力维护良好的安全生产环境，为建设繁荣富裕、文明和谐、宜居美丽的新 X 提供更加坚实的安全保障。我就讲这些，谢谢大家。在全区药械不良反应（事件）监测报告工作部署培训会上的讲话刘 圣 志（2023年10月 19 日）同志们： 今天，我们在这里召开公司三基工作部署动员大会，目的是为了深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，有效组织，缜密安排，落实责任，扎实工作，全面加强和推进公司三基工作，不断夯实油田持续稳定协调发展的基础。 今年年初

12、，集团公司召开了领导干部会议，会议主题就是全面加强三基工作。之后公司迅速召开了干部大会，对集团公司工作会议精神进行了传达，并对推进三基工作提出了具体要求。随后公司又开展了第六十五次岗检。同时，今年公司领导还开展了现场办公，对三基工作进行了一次抽查，并要求各单位迅速行动，制定出三年推进计划。在这些工作顺利完成的基础上，公司现在才召开部署动员大会，全面深入推进三基工作。 玉门油田虽然是个小油田，经济总量偏低，但我们建设“双百”油田的发展目标是远大的，特别是管理理念上要从“大企业”着手。同时，玉门油田经过了七十三年的发展建设，形成了很多诸如岗位责任制、“三老四严”的优良传统，这些“摇篮文化”我们一定

13、要继承好、维护好、发展好。如果没有先进文化引领，油田很难实现长期持续协调发展。所以说，规范管理要从“大企业”着手，文化建设也要从“大企业”着手，实现“双百”目标也必须朝着这个方向发展。要用先进的文化来管理企业，营造出浓厚的企业文化氛围。 刚才，孙卫东副总经理作了很好的讲话，总结了公司开展基础管理建设工程所做的工作，分析了面临的形势和任务，部署了三年推进计划。总结工作实事求是、系统全面； 分析问题精炼透彻，抓住了要害； 阐述新时期加强三基工作面临的任务判断准确、深刻到位； 三年推进计划总体思路简明扼要、内涵丰富，提出的目标和工作部署立足油田、面向长远，重点突出、要求具体，具有较强的针对性和可操作

14、性。这个报告是经过公司领导班子集体研究通过的，是公司当前和今后一个时期加强三基工作的纲领性文件。同时，会上7家单位做了大会交流和书面发言，各有侧重，有特点、有启示，涉及到基础管理工程的每一个方面，具有一定的代表性，为推进全公司基础管理建设工程提供了宝贵的经验，有一定的借鉴和示范作用，使大家受到了启发和教育。 总之，这次会议组织的紧凑、高效、圆满，达到了预期目的，对建立长效机制，全面加强三基工作，推动玉门油田可持续发展，实现“双百”目标意义重大。会议的成功召开，取得了四个成效：一是明确了目标任务，制定了加强三基工作三年推进计划的具体措施； 二是认清了形势，提高了对三基工作的认知； 三是交流了经验

15、，拓宽了推进三基工作的视野； 四是增强了责任，坚定了加强三基工作的信心。 近年来，集团公司高度重视三基工作，围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，以加强基层建设和基础工作为重点，着力提高员工基本素质，努力构建三基工作长效机制，取得了丰硕成果。按照集团公司的整体部署和要求，玉门油田围绕建设“双百”油田的目标，以深入开展基础管理建设工程、加强基层建设和创建“五型”班组为载体，强化员工技能培训，基层建设得到不断加强、基础工作不断夯实、员工基本素质不断提高，为油田发展提供了有力保证。但实事求是地讲，我们三基工作的整体水平，与集团公司的要求还有差距，与先进企业相比仍有差距，与实现“双百”油田目标还有很多

16、不适应的地方。 下面，我就加强三基工作和落实这次会议精神，再强调几点意见： 一、要充分认识新形势下加强三基工作的重要性和必要性 1.加强三基工作是集团公司实现“十二五”发展目标的重要举措，也是玉门油田新一届领导班子实现“双百”目标和实施“三步走”发展部署的客观需要。基层是企业发展的基石，员工是推动发展目标实现的力量源泉。公司的每一步发展都离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。公司实施“四大发展战略”，落实“三步走”部署，实现“双百”目标，任务十分艰巨和繁重，这就需要公司上下要大力加强三基工作，发挥基层班子的中坚和骨干力量，团结带领广大员工努力破解发展难题，全面完成各项工作任务，

17、确保又好又快发展。各单位要组织广大干部员工认真学习蒋总的报告及有关会议材料，准确领会会议精神实质，充分认识三基工作的重要地位和作用，深刻理解新时期新阶段三基工作的基本内涵，全面把握推进三基工作的总体思路、围绕六大目标、做好七项重点工作，把干部员工的思想统一到集团公司重大部署上来，统一到公司各项工作要求上来，统一到破解油田持续稳定发展难题上来，统一到实现老区长期稳产、新区尽快突破，夯实油田重上百万吨的资源基础上来。 2.加强三基工作是促进油田科学和谐发展的基石和有力保障。“三基”工作是石油工业的优良传统和独特优势，也是玉门油田一以贯之的优良传统。我们必须坚持传承和弘扬，做到继承不守旧，创新不丢根

18、。近年来，一些单位出现的安全事故，尽管有多方面因素，但深入剖析都与其管理松懈、三基工作薄弱密切相关。前段时间，我们对所有二级单位进行了调研，管理上的软懒散、工作中的低老坏、生产现场的脏乱差依然存在，这也和三基工作不扎实有着直接的关系。加强三基工作和开展基础管理建设工程，不是要建立新的管理体系，而是这项工作在当前管理中更为突出和重要。要求各单位、各部门在原来工作的基础上，结合新形势、新要求、新任务，更加突出、更加扎实地做好工作，实现精细化管理，提升公司的整体发展水平。 3.加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。大庆精神、铁人精神是三基工作的灵魂，也是夯实管理基础、推进企业发展的传家宝

19、。玉门油田发展的各个阶段，我们通过不断强化三基工作，不仅对推进持续、有效、较快发展发挥了巨大作用，而且使大庆精神铁人精神和石油工业优良传统进一步发扬光大，显示出强大的生命力。把“摇篮文化”、玉门优良传统融入广大干部员工的思想和行动中去，落实到改革发展稳定的实际工作中去，就必须通过三基工作这个有效载体和现实途径，在基层建设的不断加强上、基础工作的持续改进上、队伍基本素质的全面提高上得到充分体现。 4.加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径。为适应技术和管理创新，集团公司相继建立了HSE、内控、绩效考核等一系列新的管理体系，建立健全了一整套管理制度、业务流程、技术规范和操作标准，对于加强集中统

20、一管理、提高运行效率和整体管理水平发挥了重要作用。但实际运行过程中一些管理体系和管理制度之间存在交叉重叠现象，管理职责界面不够清晰，多头对下，基层疲于应付，工作负担重； 一些新的规程、标准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不够简洁明了，不便于员工理解和执行。这些都说明，只有使我们的基础工作得到不断改进和加强，员工的文化素质和业务技能得到不断提高，新的管理方式方法和制度规程才能有效发挥作用。 5.三基工作是保持企业良好形象的重要因素。三基工作是中国石油的立业之根。经过多年的发展，中国石油在国内外的影响力是有目共睹的，在全社会的影响力是有目共睹的，在消费者的认同度是有目共睹的。我想玉门石油在河西的影

21、响力也应该是有目共睹的。我们最近要上LNG项目，面对的是整个河西市场，我们的产品是关乎国计民生的，如果质量不合格、计量不准确势必会造成社会影响，影响的不仅是油田形象，更是中国石油的社会形象。如果因为三基工作没有做好，那么社会责任又从何谈起。社会发展日新月异，快速发展也给我们的管理工作带来了挑战，三基工作更要适应新时期的变化，我们不能倚在老油田的历史，不能躺在“摇篮”的辉煌上。我们的各级组织、各级领导必须要有一个鲜明的思想认识，就是传承创新，使三基工作的优良传统再次在玉门油田发扬光大。 二、要精心组织，切实抓好三年推进计划的全面落实 玉门油田分公司加强三基工作三年推进计划，已正式成文下发，工作部

22、署和要求已经十分明确，关键是要抓好贯彻落实。各单位、各部门要按照推进计划，精心组织、精心运筹，确保计划部署的各项工作顺利推进。在推进三基工作中，既要轰轰烈烈，又要实实在在，要能体现管理的要求，要反映出三基工作内在要求，扎扎实实，删繁就简。要突出管理，结合本单位的实际，系统抓，抓系统，要在战术上做好文章，少说空话、套话，多做实事，从小处、细节着手，深刻领会新时期新阶段“三基”工作的基本内涵，推动三基工作由“领导重视”向“领导重实”转变，由“全员参与”向“全员负责”转变，由职能部门“被动参与”向“主动负责”转变，基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。具体抓好以下几项工作。 1.明确目标，制

23、定方案。公司成立三基工作办公室，要做足、做细策划准备工作，编制出详细的工作计划。各单位要严格按照公司的总体部署，认真总结过去行之有效的经验做法，对照先进找差距，结合本单位自身实际，尽快拿出本单位加强三基工作的实施方案。以三基工作的开展促进管理水平的提高，以管理促生产，确保生产、三基工作推进两不误。 2.落实组织，加强领导。各单位都要成立三基工作领导小组，明确主管领导和具体负责部门，细化分解落实责任。在三基工作的深入推进中，三基办公室和机关职能部门要搞好组织协调，加强指导服务，对出现的问题要从理论和实际的结合上深入研究，对规程、规范、标准等制度性文件要及时梳理完善，使之更加符合实际，更加简洁明了

24、、便于执行。 3.制定标准，提高工作的有效性。三基办公室要组织公司机关有关专业部门，按照专业管理内容制定科学的、操作性强的推进计划的项目、内容和标准，各部门要把基础管理与专项管理结合起来，细化量化内容，确保三基工作推进计划有据可依、有法可行。 4.总结经验，树立典型。要结合公司三基工作部署，本着典型示范、以点带面，联动推进的原则，及时总结好的做法和经验，大力宣传，形成比学赶帮的氛围。同时，还要及时发现问题，查找薄弱环节，针对存在的问题，制定措施，狠抓整改落实，持续改进。一是要及时对照公司三基工作部署的不足和存在的问题，对于职能不明确、制度不完善、履职不严格、执行不到位的现象和问题要坚决整改，决

25、不姑息，对于思想轻视，整改不力者要采取相应措施进行通报批评。二是要重视对企业管理中先进经验和典型事例的总结和分享，通过召开经验交流会等形式，学习先进事件的优秀做法，让各单位对照样板找差距，让大家在交流中互通有无、取长补短，以促进各项管理工作水平的不断提高。 5.广泛宣传，营造浓厚氛围。充分利用报纸、电视、网络、宣讲团等宣传媒体，并通过发放有关宣传册、播放相关节目等方式，多形式、多渠道对三基工作进行专题宣传、广泛宣传，及时报道公司三基工作中的典型事例、先进经验和优秀做法，在全油田范围内营造加强三基工作的浓厚氛围，切实增强全员责任意识，提高岗位工作责任心，确保公司三基工作部署入耳、入脑、入心，扎实

26、推进。 6.不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。要大力加强学习型党组织建设，深入开展创先争优活动，继续深化“4456”党建工程，扎实推进千队示范工程，强核心，固堡垒，做表率，保证基层党组织健全率达到100%，党员教育管理覆盖率保持100%，不断提升基层单位执行力。结合基层建设实际，不断深化“三联示范点”工作、“党员责任区”、“党员先锋岗”和创建“五型”班组等活动，增强基层党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍的生机活力，充分发挥“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的作用，为建设“双百”油田提供坚强的思想政治保证。 7.在基础管理中，实施精细管理，推行现场管理“5S”模式。创新管理理念

27、，做实班组、岗位的工作，在生产上精耕细作，经营上精雕细刻，管理上精打细算。目前公司部分单位存在执行力不强，工作效率不高的现象，根本原因在于个别单位管理粗放，缺乏精益求精的精神，决策缺乏行之有效的操作步骤，这些问题的解决迫切需要精细管理来提高基础管理工作。通过基层开展“一站一策”、“一班一计”和“金点子、小点子、细点子”等活动，有效调动各方面的积极性。发挥每一个员工的智慧，在精细管理上形成一个“百花齐放、各有千秋”的管理创新局面。 8.加强员工技能培训。围绕“学习、操作、安全、执行、创新、协作”六种能力建设，全面构建技能人才培养体系。要有计划开展技术培训和技术比武活动，从机关层面抓好培训，建立培

28、训师队伍，采取“请进来、送出去”的方式加大培训力度。通过“千队示范”工程和“五型”班组建设，采取“老带新”、“结对子”、“师带徒”方式，大练基本功，切实提高员工的岗位技术素质。要定期开展各工种的技术比武活动，促进青年员工学技术、钻业务的积极性，增强员工文明生产和科学管理企业的自觉性，在潜移默化中，让员工的精神面貌发生巨大变化，增强对企业的认同感、对岗位的负责态度，自我管理现场环境的意识得到提升，员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高。在强化员工技能培训的过程当中，要充分地看到广大员工的创造智慧，要看到广大员工爱岗敬业的愿望，关键是搭好平台，给予应有的

29、人文关怀和支持。前段时间，公司组织了部分基层的同志去大庆等几个兄弟企业考察学习，回来后召开了座谈会，大家谈的体会很深刻，建议很有针对性，并对“双百”油田建设贡献力量表达了强烈的愿望。所以说强化干部、员工的培训，关键在于在座的各位领导同志要积极搭建平台，有针对性地去组织、去检查、去落实。 三、要巩固提高，逐步建立加强三基工作的长效机制 三基工作是一项复杂的系统工程，三年的推进计划，涉及企业的方方面面。这是一个日积月累的工作，不可一蹴而就、更不能一劳永逸，贵在一以贯之，永不懈怠，形成常态，建立长效机制。前一段时期，我们“五型”班组的创建活动开了个头，“三基”工作开始推进，“五型”班组也形成了长效机

30、制，如果坚持不懈必见成效。一年之内做好几件事固然重要，但几年或长期做好一件事更加重要。公司上下必须要把发扬大庆精神、加强三基工作作为固本强基的战略任务，作为事关企业可持续发展新的重大工程，精心组织，扎实推进。各单位要立足实际，长远规划，分步实施，层层落实责任，结合管理实践，融入企业文化，形成工作合力。 机关各部门要加强指导服务。三基工作关键在领导、重点在机关、落实在基层。党政工团各级组织要齐抓共管，各部门要加强沟通协调，明确任务分工，加强方案编制，加大督促检查，加强考核激励，积极构建长效机制，联动推进三基工作。要从本部门的职责入手，找准工作定位，踏踏实实从现场管理中发现和解决问题，制定行之有效

31、、科学合理的办法来加强现场管理。质量、计量、标准化管理部门要结合各单位的生产实际研究加强质量管理，完善质量保证体系，整顿计量标准，制定切实可行的方案。三基工作是我们今后的一项重点工作，重点工作也要抓重点。比如在基层建设“千队示范”工程中，每个单位重点抓两到三个，同时作为样板和规范，促进三基工作的全面落实。从明年开始，公司决定将每两年一次岗位责任制大检查改为每年一次，重点内容就是对三基工作的检查，对推进基础管理建设工程的检查。各基层单位每半年检查一次、车间队站每季检查一次、班组做到每周检查一次、岗位要做到“日事日清”。要通过检查不断发现问题，整改问题，促进三基工作健康有序发展。 各级领导干部要率

32、先垂范。各级领导要把抓三基工作提高到对企业忠诚度的高度来认识，把三基工作当成一项长期工作，把它当作贯穿于自己任期内的一项系统工作来抓。要深入一线抓部署、抓措施、抓落实，一级带着一级干、一级做给一级看。要坚持工作重心下移，自觉践行“三个面向、五到现场”的工作作风，切实为基层解决实际问题。要把三基工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的主要内容，形成有效的激励约束机制，促进服务基层工作水平的持续提升。 巩固成果，不断提高三基工作水平。在工作推进中，要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，突出以人为本，及时总结新经验，不断丰富三基工作内涵，转变思想观念，完善方式方法，进一步增强基层组织对

33、推动企业科学发展和谐发展的保障能力，不断强化基础工作在企业管理中的支撑作用，充分挖掘岗位员工对推动企业技术进步和管理水平提升的巨大潜能。要注重传统管理与现代管理相互融合、基础管理与专业管理衔接配套、刚性管理与柔性管理有机统一，积极探索和推行量化管理，推广应用现代信息技术，充分发挥现代化管理手段在提升传统管理中的重要作用。通过三年的推进计划，真正建立起三基工作的长效机制，使每一位员工都能够把握三基工作的内容，把做好三基工作当作日常工作的自觉行动，在岗工作的必修科目，成为生产岗位的“属地管理者”，使公司的整体管理水平迈上一个新的台阶。 同志们，三基工作对于打牢油田发展基础，提升油田管理水平，促进油

34、田和谐、可持续发展具有至关重要的作用。让我们以饱满的热情和认真负责的工作态度，全面推进“三基”工作新的重大工程，提升油田发展软实力，夯实油田发展基础，为实现“十二五”规划，建设“双百”油田奉献自己的智慧和力量，为中石油建设综合性国际能源公司做出新的更大的贡献！在全区药械不良反应（事件）监测报告工作部署培训会上的讲话干部收心会、工作部署会上的讲话 同志们：年关、年关，过了年就要过关！春节的长假已经画上句号，新的一年已经掀开序幕，对于党员干部，尤其是某岗位上的党员干部而言，到了收心、聚力、加油干，为新的一年开好头、起好步的时候了。开春时节我们播种什么，今年就收获什么。旧的一年已经过去，新的一年如何

35、过关？关键在于思路+实干！下面，围绕今年的大考，我提三点要求：一、解放思想、学以致用，始终学在前、用在前立身百行，以学为基。只有不断加强学习，才能避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，才能克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题，才能进一步解放思想、找准航向、补齐短板，谋求更大发展。新的一年，我们要着重从以下三个方面抓好学习：一是突出重点学。政策的春风吹向哪里，哪里就是“春回大地千山秀，日照神州百业兴”。某委作为市委、市政府的参谋助手，是推改革的“先头部队”，是求发展、谋发展、促发展的“主力军”，全委上下必须时刻紧盯中央、某区的政策指向，找出字里行间的“真金白银”。二是围绕问题学。问题是矛

36、盾的根源，是行动的“指挥棒”，更是工作的着力点。只有聚焦问题不跑偏、扭住问题不放松，以问题导向统领学习全过程，才不会“入宝山而空返”。全市经济社会发展的短板在哪里？哪里就是我们加强学习、深入研究，拿主意、出点子、提对策的主攻方向。三是转变作风学。我们有些干部，一到学习就“静不下心、坐不下来”，学的时候又“学的不深、学的不细”，学习就是摊开本子记笔记，合上本子全忘光； 把学习当成一种形式，无的放矢、照本宣科、应付差事； 看到先进理念、成功做法，别说借鉴发扬，就是鼓掌点赞都做不到。今后，我们转作风就从转学风先开始，就从把知识变成研究成果开始，把书中的“死物”变成“隆中”的对策开始。 新的一年，全委上下尤其是领导同志要带头学习、主动学习、勤于学习，把学习当成一种政治责任、一种工作习惯、一种精神追求，在学习中汲取营养、充实知识、提高本领。特别注重要加强经济基础和前沿知识的学习研究，提升宏观经济研究能力； 注重对宏观经济运行、项目管理、稳控物价等发展改革业务方面知识的学习，做领导和指导发展改革工作的行家里手。今后，每个干部的学习研究成果，都将作为个人年终评先评优的依据，得到某区级以上，或市委、市政府肯定的，评先评优，优先考虑。