园林景区员工工资管理制度.pdf
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1、园林景区员工工资管理制度 1 总则 遵照国家有关劳动人事管理政策,按照景区经营理念和管理模式,以及景区其他有关规章制度,特制定本方案。2 工资管理基本原则 2.1 按照“各尽所能、按劳分配”的原则,坚持“工资增长幅度不超过本景区经济效益增长幅度”和“员工平均实际收入增长幅度不超过本景区创收增长幅度”的基本原则。2.2 结合景区的经营、管理特点,建立景区规范合理的工资分配制度。2.3 以岗位责任、工作绩效、工作态度、专业技能等综合指标对员工进行考核,确定员工报酬,适当向风险大、责任重、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。2.4 构筑适当工资档次、充分调动景区员工积极性的激励机制。3 年薪制 3
2、.1 适用范围:a.景区的主要负责人;b.下属单位法人经理;c.其他下属单位的主要负责人等是否适用,由景区决定。3.2 工资模式 景区经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪提成薪水(经营利润提成比例)其中:基薪按月预发,根据年基薪额的 1/12 支付;提成薪水,在景区财务年度经营报表经审计后核算。3.3 实行年薪制的职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。3.4 年薪制考核指标还应与资产增值幅度、景区经营效果、景区环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。3.5 年薪制须由景区领导责成主管部门制定专门的实施细则。4 正式员工工资制 4.1 适用范围:景区签订正式劳动合同的
3、所有员工。4.2 工资模式:采用结构工资制。员工工资=基础工资岗位(职务)工资工龄工资奖金津贴 a.基础工资 参照当地员工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中所占比例为 35%50;b.岗位(职务)工资 根据职务高低、岗位责任繁简、轻重及工作条件确定;景区岗位工资分为等级序列,分别适用于高、中、初级员工,其在工资总额中所占比例为 2040。c.工龄工资 按员工为景区服务年限确定,鼓励员工长期、稳定地为景区工作;工龄工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、景区工龄。d.奖金(效益工资)根据景区或各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考
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