年度绩效考核办法.pdf

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1、 员工绩效考核办法 第一条 绩效考核目的 为了把握并评定员工的实际能力，按照规定的考评项目，对员工所担当职务必须具备的能力,及其对职务工作的完成情况,做出准确地评定，特制定本考核办法。第二条 绩效考核原则 以事实数据为依据、逐级考核、考核结果等级制、公开、持续发展.第三条 考核范围 本制度适用于除公司班子成员外的全体员工的考核.第四条 绩效考核期 1。绩效考核以年（1 月12 月）为周期。2。绩效考核于每年 1月末结束,人力资源部负责将按全年考核得分评出个人年度综合得分.第五条 绩效考核内容及权重 1。绩效考核分为基础考核与年度重点工作目标考核；2。年度重点工作目标考核为绩效考核重点内容,占年

2、度考核比重的。第六条 绩效考核主体。基础考核采取 360 度绩效考核方式进行原则上每个被考核人都要经过自评、下属或同级评分、上级领导评分等多个维度的定量测评.2。在考核期间，因工作转换、人事调动，原有的考核关系变更,致使不能对被考核者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以寻找能够替代原直属上级的考核者，完成考核工作。3。被考核者为考核期在册的所有正式员工.。下列人员不参加绩效考核:实习生:如需参加,其考核成绩原则上不应用于工资、奖金等奖励资格的认定。-一个考核周期内长期缺勤超过六个月者（含伤、病、产假、停职等原因)。-试用期员工.5.考核期内新加入企业,且至考核期末工作时间尚不满三个月的员工,

3、将转入下一年的年度考核.第七条 责任范围 1 人力资源部负责制定绩效考核制度,并组织实施、调整和监控绩效评估工作,处理评估投诉，以及制度的解释。公司成立考核工作组，在考核领导小组的领导下,具体组织实施公司的考核工作.考核工作组由人力资源部汇同各职能部门相关负责人组成，人力资源部牵头组织实施绩效考核工作,其他部门分工负责落实绩效考核相关工作 3。各部门负责组织本部门员工绩效管理工作,按照绩效考核管理制度的规定,实施考核。第八条 基础考核主要内容为 1。部门负责人考核内容（)综合管理能力 (2)执行力 （3)沟通协调能力 (4）工作作风 （5)阶段工作目标完成情况 2。员工的绩效考核内容（）职业素

4、养 （2)执行力 （3)沟通协调能力（4）工作态度 (5）阶段工作目标完成情况 第九条 考核权重设置及综合得分计算方法 基础考核被考核人对应考核关系及所属权重:部门经理（副经理）基础得分自评10%+下属评分平均值20%其它部门负责人评分平均值20+上级领导评分相应权重 员工基础得分=自评 2同级评分平均值30%+部门经理0%分管领导10 被考 核人 自评 同级或下属 评分 其它部门负责人 评分 上级领导评分 部门 经理 10 部门所有员工总分平均值，20%其它各部门负责人总分平均值，20 分管领导30 总经理2 部门 副经理 0%部门所有员工总分平均值,20%其它各部门负责人总分平均值,0%部

5、门经理30%分管领导0%其它 员工 10 同级总分平均值,30 无 部门经理50 分管领导0 第十条 额外加分 为提高员工主动性与积极性，公司在绩效考核中设置加分项,对在工作中做出突出贡献或起到激励榜样作用的员工进行额外奖励，具体加分项目及分值参照公司相关文件.第十一条 绩效考核评估标准 绩效考核采用百分制，根据岗位要求及工作目标不同，权重有所不同，具体参照整体工作目标设定标准:1。优秀(得分8分)表明该员工工作绩效表现优异，一贯达到或经常超越本职位所要求的胜任程度;表现为按要求或提前在规定的时间内完成任务,完成任务数量、质量等符合或超出规定的标准。2 称职（7分得分5 分）表明该员工工作绩效

6、能达到或偶尔低于本职位常规标准要求；表现为基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。3。基本称职（60得分75 分)表明该员工工作绩效能偶尔达到或经常低于本职位常规标准要求；表现为未能达到规定的时间、数量、质量等工作标准，但工作中无重大失误,对部门或公司整体目标的实现影响不大。不合格（得分0 分)表明该员工工作绩效经常显著低于常规本职位正常工作标准的要求;表现为工作中出现重大的失误，或在时间、数量、质量上经常达不到规定的工作标准。第十二条 绩效考核结果运用 1.员工年度考核结果将存入员工档案，作为员工调薪、奖励、晋升、转岗、培训、辞退的重要依据，并与员工年度绩效奖金、岗位管理、合同续订等挂钩

7、;2。员工年度考核结果连续两年被评定为优秀者，下一年度岗位职级可自动晋升一级,工资福利等按岗位职级相应调整。年终绩效考核结果处于倒数 1范围内的员工，人力资源部对其进行面谈,连续二次考核结果处于倒数 10%的员工，公司有权予以劝退。第十三条各部门考核内容见年度考核表，公司人力资源部有权根据每年发展情况对考核内容进行修改。企业员工考核评价表 被考核人 部 门 职 务 考核人类别:自评 本部门经理 本部门员工 其他部门人员 分管领导 总经理 考核指标 满分 得分 工作能力 具备专业知识，熟悉并了解本职工作领域内的各项政策、规定及操作方式 5 具备解决问题能力,沉着、冷静地面对各种突发状况并提出解决

8、方案 6 工作计划性,能够在工作中有效的配置各种资源、提高工作效率,完成各项工作 6 具备主动学习的能力，能够根据公司未来发展方向,主动进行知识储备 4 具备较好的表达能力,在工作中能够有效的与他人进行交流和沟通,保证工作完成的准确性、有效性 6 执行力 能够快速理解上级领导布置的各项工作任务，并准确执行,保证工作效率与质量 6 具备创新工作的能力,及时改进工作方法和工作流程 工作态度 具有责任心,对待工作兢兢业业,主动承担责任且能积极寻求解决问题的办法 5 正确认识领导工作安排意图，不抱怨、不消极怠工 4 具有主动性,在较好完成本职工作的同时,主动关心公司其它业务,积极向领导提供合理化建议或

9、提供有价值的信息 3 具有协作性，能够与同事保持良好的合作关系,积极响应或协助其他员工完成工作 3 工作作风 纪律性强,能够自觉遵守公司各项规章制度，不迟到不早退 3 尊重他人,诚实守信 3 重点工作考核 阶段工作目标完成情况 40 总 分 考评人:注：经理级以上人员使用 被考核人 部 门 职 务 考核人类别:自评 本部门经理 本部门员工 其它部门经理 分管领导 总经理 考核指标 满分 得分 综合管理 能力 准确制订工作计划,明确个人努力方向和团队发展目标 6 合理分配工作任务并授予相应权利，及时发现并解决管理中存在问题 5 激励带动员工,提升团队士气,达成团队目标 对待突发事件,勇于承担责任

10、,不推诿,不指责,快速改进 4 能够给予下属员工辅导与帮助，促进员工能力的提升,注重后备人员的培养 4 执行力 能够快速高效的完成工作,并保证工作精准度 6 对待上级指示、决议和计划能够快速理解,并准确执行 6 具备创新工作的能力,及时改进工作方法和工作流程 6 沟通协调 能力 能够及时有效的与上级领导沟通汇报工作情况,共享工作信息 3 建立融洽的工作关系,具备内外部协调能力 3 能够做到尊重他人,团队信任度高 3 工作作风 思想政治方向坚定,认同企业核心理念，全局意识强 3 作风正派，廉洁自律 具备成本意识,合理控制本部门成本 部门负责人考核评价表 注:经理级以上人员使用 企业员工考核评价表

11、 被考核人 部 门 职 务 考核人类别：自评 本部门经理 本部门员工 其他部门人员 分管领导 总经理 考核指标 满分 得分 工作能力 具备专业知识,熟悉并了解本职工作领域内的各项政策、规定及操作方式 具备解决问题能力，沉着、冷静地面对各种突发状况并提出解决方案 10 工作计划性，能够在工作中有效的配置各种资源、提高工作效率，完成各项工作 10 具备主动学习的能力，能够根据公司未来发展方向，主动进行知识储备 8 具备较好的表达能力,在工作中能够有效的与他人进行交流和沟通,保证工作完成的准确性、有效性 重点工作考核 阶段工作目标完成情况 4 总 分 考评人:执行力 能够快速理解上级领导布置的各项工

12、作任务，并准确执行,保证工作效率与质量 具备创新工作的能力,及时改进工作方法和工作流程 0 工作态度 具有责任心,对待工作兢兢业业,主动承担责任且能积极寻求解决问题的办法 8 正确认识领导工作安排意图,不抱怨、不消极怠工 具有主动性,在较好完成本职工作的同时,主动关心公司其它业务，积极向领导提供合理化建议或提供有价值的信息 5 具有协作性，能够与同事保持良好的合作关系,积极响应或协助其他员工完成工作 工作作风 纪律性强,能够自觉遵守公司各项规章制度，不迟到不早退 5 尊重他人,诚实守信 总 分 考评人:部门负责人考核评价表 被考核人 部 门 职 务 考核人类别:自评 本部门经理 本部门员工 其

13、它部门经理 分管领导 总经理 考核指标 满分 得分 综合管理 准确制订工作计划,明确个人努力方向和团队发展目标 9 能力 合理分配工作任务并授予相应权利,及时发现并解决管理中存在问题 9 激励带动员工,提升团队士气，达成团队目标 8 对待突发事件，勇于承担责任，不推诿,不指责,快速改进 7 能够给予下属员工辅导与帮助，促进员工能力的提升,注重后备人员的培养 7 执行力 能够快速高效的完成工作,并保证工作精准度 1 对待上级指示、决议和计划能够快速理解，并准确执行 10 具备创新工作的能力,及时改进工作方法和工作流程 10 沟通协调 能力 能够及时有效的与上级领导沟通汇报工作情况,共享工作信息 5 建立融洽的工作关系,具备内外部协调能力 5 能够做到尊重他人,团队信任度高 工作作风 思想政治方向坚定,认同企业核心理念，全局意识强 5 作风正派,廉洁自律 5 具备成本意识,合理控制本部门成本 5 总 分 考评人: