师带徒管理办法.pdf

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1、四川省铁路建设有限公司师带徒管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司人才队伍建设，优化人才成长环境，完善人才培养制度，努力做好“传、帮、带”工作，特制定本办法。第二条 师带徒工作是指我公司招聘的大中专毕业生，都应为其选派具有良好的职业道德、丰富的工作经验、较高的专业技术（技能）水平的公司员工作为师傅，师傅通过对徒弟进行思想上的教育、工作上的指导、技术上的传授、安全上的保护、生活上的关心，使徒弟能够了解、适应工作环境，快速提高专业技术（技能）水平。第三条 师带徒工作的目标是通过开展师带徒工作，使新员工的职业素养和职业操守有明显提高，能基本掌握本岗位的专业技术知识和技能，具有一定的独立分析、解

2、决问题的能力，培养期满能够独立从事本岗位工作。第二章 师带徒工作的组织实施 第四条 公司人力资源部负责组织开展公司师带徒工作；公司所属单位主要领导负责组织开展本单位师带徒工作。第五条 公司人力资源部负责建立公司各类专业指导老师人才库。每年度公司人力资源部会同公司相关部室拟定各单位专业技术、经营管理人才培养指标，经公司经理办公会研究同意后下达各单位执行。第六条 各单位主要领导负责师傅的选派；组织师傅与徒弟共同制订培养计划，并签订师带徒协议；负责师带徒工作的考核、优秀师徒的推荐评选等工作。第七条 师傅应具备的条件（一）具有良好的职业道德，作风正派，身体健康。（二）具有丰富的工作经验，较高的专业技术

3、（技能）水平。（三）具有较强的责任心和较好的沟通能力，乐于带徒。第八条 师徒关系的确定采用双向选择和组织安排相结合的方式。为保证培养质量，每名师傅带徒一般不超过二名。师带徒的培养期为二年，其中第一年为见习期。第九条 公司所属单位应在新员工到岗后一个月内确定师傅人选，并制定详细的师带徒培养计划。第一年见习期按公司 高校毕业生见习大纲（附件 1）制定培养计划，第二年应制定针对性专业培养计划。第十条 公司所属单位应每周组织员工进行一次专业知识和业务技能培训，培训时间不少于 2 小时。培训老师由各单位指定业务能力强的员工担任。每次培训完毕后填写培训记录表，每季未填写培训汇总表，交公司人力资源部备案。第

4、十一条 师带徒培养期内师傅或徒弟工作在公司内部调动的，应及时重新安排师傅或徒弟。第三章 师带徒的工作要求 第十二条 对师傅带教工作要求 （一）师傅在带徒期间应精心带教，保证高质量地完成带徒工作，根据岗位及徒弟的特点制定带教计划，培养徒弟良好的职业道德，悉心传授专业知识、专业技能、技巧和工作经验。（二）师傅应严格督促、检查徒弟的学习进度，经常与徒弟谈心、交流，关心徒弟的思想、工作、学习和生活，帮助解决工作、学习、生活中遇到的困难和问题。（三）师傅在带教期间要加强对徒弟的安全和职业健康教育，保证在带教期间不出现安全事故。（四）徒弟不服从师傅工作、学习安排，违反公司规章制度屡教不改的，师傅有权向单位

5、提出终止师徒关系。第十三条 对徒弟的工作学习要求（一）徒弟要尊重师傅，认真执行师傅制定的带教计划，刻苦学习钻研业务，爱岗敬业，遵守纪律，勤学好问，听从师傅的工作学习安排，自觉接受师傅和单位的检查、考核，努力提高职业素养和专业技术（技能）水平。（二）要认真学习师傅的专长和工作经验，学习师傅良好的职业操守，严格遵守各项规章制度。加强安全和职业健康意识，避免出现安全事故。（三）要主动向师傅汇报思想、工作、学习、生活情况，完成师傅布置的工作、学习任务。主动帮助师傅分忧解难，多做一些力所能及的事务工作。（四）对师傅的工作安排有建议权，对不合格的师傅有提出建议更换师傅的权利。第四章 师带徒工作的考核 第十

6、四条 培养期满一年（见习期满），公司采取理论考试和实际操作考核的方式组织见习生转正考核，考核依据是高校毕业生见习大纲。第十五条 培养期满，公司人力资源部组织对各单位完成公司下达的人才培养指标情况进行综合考核。考核采取理论考试和实际操作考核的方式进行，并对徒弟的思想作风、职业操守进行综合评价。培养期满，徒弟应达到的通用标准：1、爱岗敬业、遵章守纪、勤学好问、刻苦钻研；2、熟练掌握岗位工作流程、技术规范、安全规程、质量标准、专业理论知识，能独立从事一般性的技术和管理工作；3、取得岗位所需上岗证书、专业技术职称和执业资格证书。第十六条 师带徒考核成绩分为优秀、合格、不合格三类。见习期考核不合格的见习

7、生不予转正定级，延长见习期半年，考核仍不合格的，公司与其解除劳动关系。培养期满徒弟考核不合格的，不得作为公司关键岗位后备人才、科室负责人候选人。第十七条 公司所属单位每季度对本单位师带徒工作进行一次检查考核，每季度填写师带徒季度考核评价表，及时了解情况和培养效果，对不合适的师徒进行调整。各单位应于每季度结束后 15 日内将师带徒季度考核评价表报公司人力资源部一份备案。第十八条 每年 8 月，师傅应就徒弟的思想品德、工作能力、工作表现、职业发展等进行全面、客观的评价，并写出带教总结；徒弟应提交学习总结、学习心得。第五章 待遇及奖惩 第十九条 为加强师傅带教工作的责任心、鼓励师傅带教工作的积极性，

8、师傅每带一名徒弟给予师傅 100 元/月的导师津贴。导师津贴每季度发放一次，费用从职工教育经费中列支。第二十条 为鼓励各单位开展内部业务培训，对各单位指定的培训老师给予 80 元/小时的课时费，每月课时不超过 16 小时，每季度发放一次，费用从职工教育经费中列支。第二十一条 公司每年度组织进行一次优秀师徒的评选和表彰。每年 9 月底，各单位写出优秀师徒的推荐报告，由公司组织优秀师徒的评选。对获得优秀师徒的师傅和徒弟分别给予精神鼓励和经济奖励。第二十二条 有下列情形之一的，不得享受导师津贴：（一）徒弟在培养期内有违反公司规章制度行为的；（二）徒弟在培养期内发生责任事故的；（三）导师业务能力和责任

9、心不强被投诉的；（四）对导师和徒弟考核不合格的。第二十三条 在学徒期内徒弟受到经济处罚，师傅承担连带责任。第七章 附 则 第二十四条 本办法自以布之日起施行。第二十五条 本办法由公司人力资源部负责解释。附件 1：高校毕业生见习大纲 附件 2：师带徒协议 附件 3：师带徒考核评价表 附件 4：季度培训汇总表 附件 1 四川省铁路建设有限公司高校毕业生见习大纲 专业：工程类专业（铁道工程、交通土建、桥梁工程等专业）见习岗位 时间 见习目的 见习内容及要求 现场班组 一个月 深入施工班组，熟悉施工现场的作业过程及日常工作 1熟悉一般工程（路基、轨道、桥涵等）施工方法、作业过程和技术标准。2了解工程施

10、工过程、各种尺寸、标准，参与施工组织。3熟悉常用材料规格、性能、质量标准、保管方法。4了解规程、规定、施工规范和验收标准。5.了解施工生产安全、质量管理的基本规定。工程测量 三个月 通过这阶段的见习，能掌握测量基本操作技能 1初步了解施工图纸 2掌握各种测量仪器、仪表使用、保管、维护方法。3熟悉施工调查、测量、放线等施工准备的程序与内容。4掌握工程施工放线及水平测量。5能够独立进行测量放线工作。工程试验 三个月 通过这阶段的见习，能掌握工程试验的基本操作 1.了解工程试验的基本知识和要求。2.掌握现场工程试验的基本操作。3.能够独立进行现场常规工程试验工作。4.了解各种原材、半成品、成品检验频

11、率，检验方法。施工技术管理 四个月 通过这阶段的见习，能系统掌握现场施工中所需的各种技术标准以及各种主要技能，并且具备技术管理的相关能力 1熟悉施工图纸。2能熟练的进行各种内业资料的填写。3熟悉安全操作规程、现场安全管理、质量体系运行操作程序等管理文件。4了解工程现行法律、法规。5熟练掌握微机office、CAD 等常规应用软件。6熟练掌握运用施工规范、验标、定额，解决实际问题。7熟悉并掌握实施性施工组织设计编制的基本方法和操作程序。8能根据施工图及现场情况，基本达到独立进行施工组织设计。9参与项目范围的技术管理，掌握技术管理的主要内容。计划管理 一个月 通过这阶段见习，熟悉工程项目管理的内容

12、、程序和方法 1熟悉项目安全、质量、进度和造价管理工作的内容、程序和方法。2熟悉各种定额标准，学会工程索赔、变更设计的基本知识和技术，掌握成本控制的基本手段。3熟悉工程备料、月份作业计划、验工计价、施工预算、开工竣工报告、验收交接等工作的方法和内容。四川省铁路建设有限公司高校毕业生见习大纲 专业：工程造价类 见习 岗位 时间 见习目的 见习内容及要求 现场班组 两个月 深入施工班组，熟悉施工现场的作业过程及日常工作 1熟悉一般工程（路基、轨道、桥涵等）施工方法、作业过程和技术标准。2掌握工程施工过程、各种尺寸、标准，参与施工组织。3熟悉常用材料规格、性能、质量标准、保管方法。4了解规程、规定、

13、施工规范和验收标准。施工技术管理 四个月 通过这阶段的见习，能系统掌握现场施工中所需的各种技术标准以及各种主要技能，并且具备技术管理的相关能力 1熟悉施工图纸，了解工程量的计算规则和方法。2能熟练的进行各种内业资料的填写。3熟悉安全操作规程、现场安全管理、三标一体操作程序等管理文件。4熟练掌握微机 office、CAD 等常规应用软件。5熟练掌握运用施工规范、验标、定额，解决实际问题。6熟悉并掌握实施性施工组织设计编制的基本方法和操作程序。7能根据施工图及现场情况，基本达到独立进行施工组织设计。8参与项目范围的技术管理，掌握技术管理的主要内容。领工员 两个月 了解工程组织及资源调度方法 1.了

14、解现场施工生产组织方式，熟悉一般工程施工组织特点、组织模式和操作流程；2.了解优化施工组织的方法和手段；3.了解各类工程的工、料、机消耗情况；计划管理 四个月 通过这阶段见习，熟悉工程项目管理的内容、程序和方法 1 熟悉相关定额标准、编制办法、工程造价政策法规及公司相关管理办法。2 熟悉验工计价工作和施工计划的编制方法。3 熟悉责任预算的编制方法和工程成本的测算方法。4 熟悉合同管理、劳务管理及其政策法规，掌握合同撰写及谈判技巧。5 熟悉财务管理知识及审计相关知识，掌握建造合同管理相关要求。6 学会工程索赔、变更设计的基本知识和程序，掌握成本控制的基本手段。7 熟悉工程备料开工竣工报告、验收交

15、接等工作的方法和内容以及转固相关知识。8 开拓自己的交际能力和独立处理问题的能力和创新能力。四川省铁路建设有限公司高校毕业生见习大纲 专业：物资管理类 见习 岗位 时间 见习目的 见习内容及要求 现场班组 两个月 深入施工现场，了解施工现场的作业过程及日常管理 1了解材料定额的执行与使用情况；2熟悉常用材料规格、性能、质量标准、保管方法；3.熟悉施工现场安全管理规定。库管员 四个月 通过这阶段见习，熟悉库房管理主要业务流程 1学习物资的性能、用途、构造、质量标准及技术保管、保养知识；2基本掌握主要物资的流通过程和消耗规律；3 熟悉物资验收的技术要求和依据，并能进行检测、理化性能试验和质量鉴定；

16、4熟悉物资收发的标准化作业过程；5熟悉仓库管理有关规章制度；6熟悉仓库内保管、装卸、搬运、消防设施的性能和用途。材 料员 三个月 通过这阶段见习，熟悉采购所涉及的主要业务流程 1 掌握物资统计报表的编制知识，达到会编会审；2 能利用统计报表分析物资流通动态和物资存储分布情况；3 掌握所管物资采购任务、完成的过程和采购人员标准化作业；4基本掌握主要物资的行情和比质、比价、质量验收工作。材料员 三个月 通过这阶段的见习，基本上做到能独立工作 1掌握对指标和定额的分析，能提出加速周转、降低成本的合理途径；2 能编制出切合实际的物资申请计划和分配供应计划；3 能掌握需要单位生产任务的变化情况和主要物资

17、的消耗情况；4 能根据需要和资源分析供应质量，切实开辟料源解决缺口物资，满足生产需要；5 能掌握物资储备定额查定和管理的理论，编制出切合实际的物资储备定额；6 掌握物资消耗定额的原理，熟悉主要物资消耗定额查定管理方法；7.能根据工程施工进度，按照工程量分期分批编制物资需用计划。准确核算物资需用量。按预算定额，准确核算物资需用量，形成量差查找原因。对照预算价格，分析形成价差原因。四川省铁路建设有限公司高校毕业生见习大纲 专业：财会类专业 见习岗位 时间 见习目的 见习内容及要求 现 场班组 一 个月 深入施工现场，了解施工现场的作业过程及日常管理 1了解项目部基本业务，了解生产作业过程；2了解项

18、目部的生产经营和业务管理情况；3了解国家财经法律、法规、方针、政策和国家统一的会计制度。出纳 五 个月 通过这阶段见习，对财务工作政策、法规以及基本业务有所了解 1 了解项目部的生产经营和业务管理情况，2 学习掌握各种原始凭证、记帐凭证的填制与审核，学习掌握帐证、帐帐、帐实核对的基本方法；3 熟悉掌握现金及银行存款各项业务处理方法。会计 三 个月 通过这阶段见习，逐步熟悉财务工作涉及的各项业务内容 1熟练运用常用办公软件及财务软件。2学习工资核算、成本费用核算、财务成本核算、资金核算、往来核算、总帐报表、档案管理等会计工作；3了解财务管理体制和有关的经济责任制，了解项目预算编制过程。会计 三

19、个月 通过这阶段的见习，熟悉财务工作的主要业务流程，基本能达到独立顶岗的要求 1 了解项目部财务核算及管理的具体方法和程序。2 能掌握成本核算方法，对费用开支标准、成本开支范围、各项清算办法做到应知应会。3 学会编制决算报表，并能运用决算资料进行经济活动的简要分析。4.掌握项目部责任成本管理制度和公司财务核算的流程。5.掌握项目预算编制方法。四川省铁路建设有限公司高校毕业生见习大纲 专业：行政管理类 见习岗位 时间 见习目的 见习内容及要求 现场班组 两个月 深入施工现场，了解施工现场的作业过程及日常管理 1了解项目部基本业务，了解生产作业过程。2了解项目部的生产经营和业务管理情况。3了解国家

20、财经法律、法规、方针、政策。4.熟悉施工现场安全管理规定。项 目行 政管理 七个月 通过这阶段见习，对公司、项目部的行政、人事劳资管理有一个基本掌握 1 了解公司、项目组织机构设置及岗位设置情况，熟悉项目部各个职能部门的职责范围和权限；2 了解公文处理、公务接待的一般程序；3 了解公司、项目部各项管理制度和工作方法；4 了解项目部行政、人事管理、劳资管理等方面的制度和工作方法；5 学习劳动合同、社会保险等有关法律，掌握劳动关系建立和解除程序及办理手续；6 系统学习公司薪酬分配制度、考核制度；7 了解人员招聘、任免、调配的一般工作程序；10了解培训工作的基本知识、一般工作程序。项目行政管理 三个

21、月 通过这阶段的见习，基本上做到能独立承担项目行政人事管理工作 1掌握公文处理和公务接待工作；2.系统掌握项目劳动工资工作，确保数据的及时、准确；3系统掌握项目劳动工资统计和分析；4系统掌握项目人员的情况及人员任免、调配的一般程序；5.系统掌握项目劳务用工情况及调配工作的一般程序。附件 2：师带徒协议书 单位名称：师傅姓名：徒弟姓名：双方自签订本协议之日起，确定为师徒关系。双方经充分协商，订立以下协议共同遵守。一、本协议起止时间：年 月 日至 年 月 日。二、师傅的责任 1、师傅必须具有良好的职业道德和强烈的责任感。师傅应具有较全面的专业知识和操作技能，明确自己所承担的责任。2、师傅在带徒期间

22、应精心带教，保证高质量地完成带徒工作，根据岗位及徒弟的特点制定带教计划，培养徒弟良好的职业道德，悉心传授专业知识、专业技能、技巧和工作经验。3、师傅应严格督促、检查徒弟的学习进度，经常与徒弟谈心、交流，关心徒弟的思想、工作、学习和生活，帮助解决工作、学习、生活中遇到的困难和问题。4、师傅在带教期间要加强对徒弟的安全和职业健康教育，保证在带教期间不出现安全事故。5、师傅对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面的考核记录，对徒弟在学徒期的综合表现做出客观公正的评价。6、在学徒期内徒弟受到经济处罚，师傅承担连带责任。三、徒弟的责任 1、徒弟应尊重导师，认真执行师傅制定的带教计划，刻苦学习钻研业务，爱岗敬业，

23、遵守纪律，勤学好问，听从师傅的工作学习安排，自觉接受师傅和单位的检查、考核，努力提高职业素养和专业技术（技能）水平。2、要认真学习师傅的专长和工作经验，学习师傅良好的职业操守，严格遵守各项规章制度。加强安全和职业健康意识，避免出现安全事故。3、尊重师傅，主动汇报思想、工作、学习、生活情况，完成师傅布置的工作、学习任务。主动帮助师傅分忧解难，多做一些力所能及的事务工作。四、考核要求 1、每季度师傅对徒弟工作和学习情况进行一次考核评价。2、每年师傅就徒弟的思想品德、工作能力、工作表现、职业发展等进行全面、客观的评价，并写出带教总结；徒弟应提交学习总结、学习心得。3、带徒期满，公司人力资源部组织综合

24、考核。考核采取理论考试和实际操作考核的方式进行，对徒弟的思想作风、职业操守进行综合评价，根据考核结果对各单位进行奖惩。五、徒弟不服从师傅工作、学习安排，违反公司规章制度屡教不改的，师傅有权向单位提出终止师徒关系，提前解除本协议。徒弟对师傅的工作安排有建议权，对不合格的师傅有提出建议更换师傅的权利。六、本协议一式四分，公司人力资源部、师徒所在单位、师傅、徒弟各持一份。师傅签字：徒弟签字：年 月 日 年 月 日 附件 3：师带徒季度（年度）考核表 基层单位盖章：第 季度 填表时间：理论学习情况 实际操作学习情况 师傅签字：徒弟签字：年 月 日 年 月 日 单位意见 单位负责人签字：年 月 日 填表说明：学习情况由师傅填写，由师徒双方签字确认。附件 4：季度培训汇总表 单位盖章：序号 培训辅导内容 培训时间 培训地点 学时 参培人数 授课老师签字 参培人员签字