2023年D组织标准化规范化建设“回头看”工作开展情况总结（全文）.docx

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1、2023年D组织标准化规范化建设“回头看”工作开展情况总结（全文）下面是我为大家整理的D组织标准化规范化建设“回头看”工作开展情况总结（全文）,供大家参考。D组织标准化规范化建设“回头看”工作开展情况总结按照分公司D委工作部关于开展D组织标准化规范化建设“回头看”工作的通知的通知（202319）要求，XX公司D委高度重视，认真开展了“回头看”，现将有关情况报告如下：一、工作开展情况一是高水平推进基本组织建设标准化。按照改制后公司部门设置情况对D支部进 当前隐藏内容免费查看行了调整，根据“理顺关系、加强领导、便于D员开展组织生活”的原则，将原有的XX个D支部调整为XX个D支部，D员分布更加合理。

2、实现了基层D组织规范设置100，D员纳入D组织有效管理100，D组织建设进一步实现标准化。二是高素质推进基本队伍建设标准化。2023年培训入D积极分子XX名，发展D员XX人，全部进行了集中短期培训和知识测试，测试成绩合格率100，印发了2023年D员干部教育培训工作要点和D务知识应知应会手册XXX余册，开展D员干部集中警示教育X次、D员教育培训X期累计培训XXXX人次。三是高要求推进基本制度建设标准化。2023年，公司各基层D组织以制度执行为着力点，充分利用落实好“三会一课”、“主题D日”以及D内法规各项制度，严格执行“三会一层”权责和议事规则，规范运行D政领导班子定期务虚制度。截止目前，开展

3、“三会一课”XX余次，各基层D组织开展“XXX”“XX”等主题D日活动XX余次。四是高质量推进基本阵地建设标准化。为扎实推进基层D支部规范化、示范化建设工作，XXXX年以来累计投入XXX余万元用于基层D组织阵地建设，对X个管理区、X个居委会D员活动室进行修缮和布置，切实提升D组织的硬实力。五是高效能推进基本活动标准化。为进一步发挥“效能D建”“卓越D建”“智慧D建”的功能作用，公司D委创新建立D建载体项目化，以发挥“D建引领”为着力点，打造了“D建农业生产”“D建林下经济”等多个载体项目，其中以“XXX”“XXX”“XXX”等D员联带项目效果显著，为职工增收XXXX余万元。六是高配置推进基本保

4、障标准化。为切实保证基层D组织顺利开展工作，公司专门设置D建经费专户，用于教育培训等支出。同时，D费划拨一部分，为各基层D支部开展D的各项活动提供坚实保障。二、存在问题一是基层D组织基本制度落实不完善。个别D支部落实“三会一课”“北大荒D员课堂”等制度还不够严格，存在组织生活开展不认真，开展批评和自我批评不够严肃等情况。二是D建品牌知名度不够。基层D建品牌意识不强，品牌塑造流程不够完备，将职工群众的满意度与D建品牌塑造成效的融合度不够。三是D务工作人员工作责任和激励机制还不够完善。虽然为基层D组织配备了政治强、作风好、懂经营、善管理、能驾驭全局的具有丰富经验的D支部书记，也为专职D支部书记配备

5、了大学本科学历的年轻事务助理，但对于D务工作人员工作的责任细化和激励机制还没有形成完备的执行制度。三、下步工作打算一是加强制度建设，推进D员教育管理。健全基层D支部“三会一课”，“民主评议D员”、“主题D日”等制度，广泛开展集中学习、志愿服务等各类D组织活动，通过“学”与“做”的有机结合，使D员干部始终做到旗帜鲜明，信念坚定，能力自信，不断提升自身素质和为民服务能力。二是加强载体创新，深耕D建品牌。以XXD委工作部以落实XXD委关于加强企业D的建设三年行动方案（20232023）为重点，结合分公司“XXXX”工作机制，以推进D建载体项目化管理为抓手，推动D员干部在经济发展中的模范带动作用，促进D建工作与业务工作深入融合，激发D员干事创业的工作激情，努力使D支部成为改革发展、攻坚克难的堡垒。三是完善D务工作人员工作责任和激励机制。结合公司实际，探索建立符合自身实际，且能切实有效地细化D务工作人员工作责任和强有力的激励机制。向先进典型单位和经验学习，形成具有本单位特色的执行制度。